【正版現貨】格魯夫給經理人的課：英特爾創始人自述（暢銷版）矽榖公認具有影響力的人之一安迪格 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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巫宗融譯

圖書標籤:

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店鋪：與子偕老圖書專營店

齣版社：中信

ISBN：9787508639666

商品編碼：24656229494

叢書名：格魯夫給經理人的第一課(紀念版)(精)

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

具體描述

格魯夫給經理人的第一課（暢銷版）

[美] 著；譯

內容簡介

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

全球*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對*負荷的工作，有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

作者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球*大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

精彩書評

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事，是任何層級的經理人都能使用的組織管理指南。

彼得·德魯剋管理學大師，《卓有成效的管理者》作者

《格魯夫給經理人的*課》一書的地位近乎傳奇。所有*優秀的經理人都知道這本書。*的投資人們會買來這本書送給創業者，矽榖滿懷抱負的領導者們如飢似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜：英特爾的CEO（執行官）竟然會抽齣時間來教我們創業的基本技

能——如何管理。

本·霍洛維茨矽榖風險投資傢，《創業維艱》作者

這本書我精讀過很多遍，也是*精讀過的管理書。

雷軍小米科技創始人

《矽榖傳奇：英特爾的崛起與安迪·格魯夫的管理哲學》引言：在科技浪潮席捲全球的時代，矽榖無疑是這股浪潮的中心。而在這片孕育著無數創新奇跡的土地上，英特爾公司以其顛覆性的微處理器技術，深刻地改變瞭我們所生活的世界。這傢公司的成長史，是一部充滿挑戰、創新與卓越管理的史詩。在這部史詩中，一個名字熠熠生輝——安迪·格魯夫（Andy Grove）。他不僅是英特爾的聯閤創始人，更是將一傢初創企業打造成半導體行業巨頭的靈魂人物。格魯夫的管理思想，早已超越瞭企業管理的範疇，成為無數商業領袖汲取智慧的源泉。本書將帶領您深入探尋英特爾崛起的傳奇故事，揭示安迪·格魯夫卓越的管理哲學，以及他對現代商業世界産生的深遠影響。第一章：時代的召喚——半導體産業的萌芽與英特爾的誕生二十世紀中葉，電子産業正經曆著從真空管到晶體管的革命性變革。晶體管以其體積小、功耗低、可靠性高的優勢，預示著電子設備小型化、集成化的未來。一批富有遠見的科學傢和工程師敏銳地捕捉到瞭這一趨勢，他們懷揣著改變世界的夢想，投身於半導體技術的研究與開發。英特爾公司，正是誕生於這樣的時代背景之下。1968年，戈登·摩爾（Gordon Moore）和羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）在費利濛特創立瞭英特爾。他們兩人都是晶體管發明者之一，也是仙童半導體公司（Fairchild Semiconductor）的骨乾。離開仙童，一方麵是齣於對現有公司的理念分歧，另一方麵更是源於對未來電子産業發展方嚮的清晰判斷。他們堅信，集成電路（Integrated Circuit，IC）——將大量晶體管集成在一塊矽片上的技術——將是電子産業的未來。格魯夫，作為早期加入英特爾的核心成員，以其強大的工程背景和務實的管理風格，為英特爾的初創奠定瞭堅實的基礎。他與摩爾、諾伊斯一起，經曆瞭最初的艱難歲月，剋服瞭技術上的重重挑戰，也應對瞭市場上的激烈競爭。英特爾早期專注於生産半導體存儲器，例如DRAM（動態隨機存取存儲器）。盡管在存儲器領域取得瞭不俗的成績，但格魯夫和他的團隊並未止步不前。他們早已看到瞭另一種更具革命性的可能性——微處理器。第二章：芯片的革命——從存儲器到微處理器的戰略轉型 1971年，英特爾發布瞭世界上第一個商用微處理器——Intel 4004。這顆小小的芯片，承載瞭巨大的計算能力，為個人電腦的誕生埋下瞭伏筆。然而，當時的市場對微處理器的潛力認識尚淺，更多人仍然關注存儲器。正是安迪·格魯夫，以其敏銳的商業洞察力和堅定的戰略眼光，將英特爾的重心從存儲器逐漸轉移到微處理器。他看到瞭微處理器所蘊含的巨大潛力，它不僅僅是一顆芯片，更是未來計算世界的“大腦”。格魯夫深知，要想在未來占據主導地位，就必須成為微處理器的領導者。這一戰略轉型並非易事。它意味著需要投入巨額的研發資金，需要改變公司的生産綫和銷售策略，更需要說服公司內部的團隊相信這一方嚮的正確性。格魯夫憑藉其卓越的領導力和強大的說服力，逐步推動瞭這一轉型。他鼓勵工程師們不斷創新，剋服技術難題，並積極地嚮市場推廣微處理器的價值。這一時期的英特爾，充滿瞭挑戰與機遇。格魯夫深信“隻有偏執狂纔能生存”（Only the paranoid survive）的理念，他時刻警惕著市場和技術的變化，激勵著團隊不斷進取。他對待技術和管理問題，總是抱著刨根問底的精神，追求極緻的效率和卓越的品質。第三章：卓越的管理者——安迪·格魯夫的管理哲學安迪·格魯夫不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位備受尊敬的管理學傢。他的管理思想，以其深刻的洞察力、務實的執行力和人文關懷而聞名。 “隻有偏執狂纔能生存”（Only the paranoid survive）：這是格魯夫最廣為人知的管理信條。他認為，在瞬息萬變的商業環境中，企業必須保持高度警惕，時刻關注競爭對手、市場趨勢和技術變化。擁有“偏執狂”心態的領導者，能夠預見潛在的危機，並提前做好應對準備，從而在激烈的競爭中立於不敗之地。這種“偏執”並非意味著過度擔憂，而是保持一種積極的、時刻準備應對挑戰的心態。 “矩陣式管理”（Matrix Management）：格魯夫在英特爾推行瞭一種高效的矩陣式管理模式。在這種模式下，員工可以同時在項目和職能部門中承擔責任，從而促進瞭跨部門的協作和信息共享。這種模式打破瞭傳統的層級製，提高瞭組織的靈活性和響應速度，使得英特爾能夠快速地應對市場變化和技術創新。 “戰略性規劃與執行”（Strategic Planning and Execution）：格魯夫強調戰略規劃的重要性，但他更看重戰略的執行。他認為，再好的戰略，如果不能有效地執行，也無法轉化為實際的成果。他提倡製定清晰的目標，明確的責任，並建立有效的監督和反饋機製，確保戰略的落地。 “結果導嚮與績效考核”（Results-Oriented and Performance Evaluation）：格魯夫的管理風格非常注重結果。他認為，管理者最重要的職責就是驅動團隊達成預期的目標。他推崇基於績效的考核體係，激勵員工不斷提升工作錶現，為公司創造價值。 “傾聽與學習”（Listening and Learning）：盡管格魯夫以果斷和堅定的領導風格著稱，但他同樣重視傾聽和學習。他鼓勵員工提齣不同意見，並願意從不同角度審視問題。他相信，持續學習是企業保持競爭力的關鍵。 “管理是一種工藝”（Management is a Craft）：格魯夫認為，管理並非天生的技能，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的工藝。他投入大量精力研究管理理論，並將其應用於實踐，最終形成瞭自己獨特的管理體係。第四章：英特爾的黃金時代——微處理器的主導地位與商業帝國在安迪·格魯夫的領導下，英特爾憑藉其強大的技術實力和卓越的管理能力，在微處理器領域取得瞭壓倒性的優勢。Intel 8086、80286、80386、80486等一係列劃時代的微處理器相繼問世，奠定瞭英特爾在個人電腦時代的領導地位。 “Intel Inside”的口號響徹全球，成為高品質和高性能的代名詞。英特爾不僅掌握瞭芯片的設計和製造技術，更通過其強大的營銷策略，成功地將自己的品牌植入消費者心中。格魯夫深知，在技術之外，品牌和市場也是決定企業成敗的關鍵因素。英特爾的成功，不僅在於其産品的創新，更在於其對産業鏈的深度整閤和對市場機遇的精準把握。格魯夫帶領英特爾，不僅是芯片的生産者，更是整個計算産業生態的構建者。他與其他硬件廠商、軟件開發者緊密閤作，共同推動瞭個人電腦的普及，改變瞭信息時代的進程。這一時期，英特爾經曆瞭前所未有的高速增長，成為瞭全球最具影響力的科技公司之一。格魯夫的領導，為英特爾注入瞭強大的生命力，使其在麵對技術迭代和市場競爭時，總能保持領先。第五章：超越企業——格魯夫對管理學界的貢獻與影響安迪·格魯夫的管理思想，早已超越瞭英特爾這傢企業本身。他撰寫的《隻有偏執狂纔能生存》（Only the paranoid survive）和《格魯夫給經理人的第一課》（The Intel Way），成為全球商學院的經典教材，影響瞭無數的企業傢和管理者。他的管理理念，強調紀律、執行力和結果，同時又不失對創新的鼓勵和對員工的關懷。他將嚴謹的科學思維應用於管理實踐，為現代管理學的發展貢獻瞭重要的理論和方法。格魯夫的“OKR”（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果）管理法，更是成為當前許多高科技企業推崇的目標管理工具。OKR強調清晰的目標設定和可衡量的關鍵結果，能夠有效地驅動團隊朝著共同的目標前進。他的管理哲學，至今仍為無數管理者所遵循和藉鑒。在快速變化的商業世界中，格魯夫留下的寶貴經驗，依然指引著企業走嚮成功。結語：安迪·格魯夫和英特爾的故事，是一部關於創新、領導力與卓越管理的史詩。他以其非凡的智慧和堅定的意誌，引領英特爾從一傢初創公司，成長為全球半導體行業的領導者，深刻地改變瞭世界。他的管理哲學，不僅塑造瞭英特爾的企業文化，更成為現代商業管理的重要組成部分。閱讀安迪·格魯夫的經曆，我們不僅能瞭解到英特爾的崛起之路，更能從中汲取寶貴的管理智慧。在充滿挑戰的今天，格魯夫的“偏執”精神、對執行力的強調，以及對持續學習的推崇，對於任何渴望在競爭中脫穎而齣的企業和管理者來說，都具有極其重要的啓示意義。本書旨在帶領讀者深入理解這位矽榖傳奇人物的管理思想，學習他如何應對挑戰、驅動創新，以及如何構建一個卓越的組織。通過深入剖析格魯夫的管理理念，我們希望能為讀者提供一套行之有效的管理工具和思維模式，幫助他們在自己的事業中取得更大的成功。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是一種沉澱多年的智慧結晶。它並非那種浮於錶麵的暢銷書，而是帶著曆史的厚重感和實踐的溫度。封麵上的“正版現貨”也讓我對內容的真實性和權威性有瞭更多的信心，這在信息爆炸的時代尤為珍貴。我一直對英特爾這傢公司在技術創新和市場策略上的獨到之處充滿敬意，也很好奇其成功的背後，安迪·格魯夫扮演瞭怎樣的角色，又是如何帶領團隊剋服重重挑戰的。這本書很可能觸及到很多關於戰略規劃、人纔培養、危機管理以及企業文化建設的深層話題。我期待著能夠從中汲取一些關於如何在高壓環境下保持冷靜、如何在不確定性中做齣明智決策的經驗。同時，我也希望能瞭解安迪·格魯夫本人是如何看待技術變革對商業世界的影響，以及他對未來發展趨勢的看法。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最直觀的感受就是它的“沉甸甸”的重量，這不僅僅是物理上的重量，更是知識和經驗的重量。作為英特爾的創始人之一，安迪·格魯夫的人生經曆本身就是一部波瀾壯闊的史詩，他的智慧和遠見塑造瞭整個科技行業的發展軌跡。我非常渴望瞭解他是如何從零開始，將一傢公司打造成全球頂尖的科技巨頭，在這個過程中，他一定經曆瞭無數的挫摺和挑戰，也必定積纍瞭寶貴的經驗。這本書很可能不僅僅是關於管理，更是關於一個時代的思考，關於如何在這個快速變化的時代中找到自己的定位，並最終取得成功。我希望書中能夠展現齣一種堅韌不拔的精神，以及一種對未來的洞察力，這些都是在任何行業中都至關重要的品質。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題來看，它似乎聚焦於“給經理人的課”，這讓我聯想到很多管理學理論和實踐的融閤。安迪·格魯夫作為英特爾這樣一傢巨頭公司的領導者，其管理思想和決策過程必然經過瞭無數次的市場檢驗和實踐打磨。我非常好奇他是否會分享一些在睏境中扭轉乾坤的案例，或者是在企業快速發展期如何保持團隊凝聚力和創新活力的秘訣。畢竟，理論知識往往有其局限性，而親身經曆過的智慧，特彆是從一傢能夠持續領先幾十年的科技公司創始人那裏獲得的，其價值是無可估量的。我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的管理方法，而不僅僅是空泛的理論。同時，“矽榖公認具有影響力的人之一”這個評價也讓我對書中內容的深度和廣度充滿瞭好奇，期待能從中學習到一些關於如何成為一名卓越領導者的洞見，以及在快速變化的商業環境中保持競爭力的策略。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，一眼就能看齣它分量不輕。拿到手裏沉甸甸的，紙質也很好，印刷清晰，觸感舒適，很適閤長時間閱讀。包裝很嚴實，沒有一點破損，這一點對於圖書愛好者來說非常重要，畢竟好書也需要妥善的保護。我之所以選擇這本書，主要是它“暢銷版”和“英特爾創始人自述”這兩個標簽。英特爾在科技界的影響力無需多言，而能成為其創始人，背後一定有著非凡的經曆和智慧。我一直對科技公司的發展史和領導者的思考方式非常感興趣，希望能通過這本書一窺矽榖黃金時代的風采，瞭解那個時代的企業傢是如何在顛覆性的創新中摸索前行，並最終構建起龐大的商業帝國。這本書的裝幀設計也很有質感，封麵上的文字排版和色彩搭配都顯得十分專業，讓人一看就覺得是值得信賴的正規齣版物。整體而言，在還沒翻開閱讀之前，這本書就已經給我留下瞭非常好的第一印象，充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，源於它背後所代錶的“時代印記”。“英特爾創始人自述”這個標簽，瞬間將我的思緒拉迴到那個充滿無限可能和顛覆性創新的年代。我相信，安迪·格魯夫的經曆，不僅僅是個人的故事，更是那個時代科技浪潮的一個縮影。我特彆好奇他如何在激烈的市場競爭中，保持企業的核心競爭力，以及他對於“成功”的定義是什麼。這本書很可能包含著一些關於企業傢精神、創新思維、以及麵對挑戰時如何堅持和突破的深刻見解。我期待著它能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解商業世界的運作規律，並從中學習到如何培養自己的領導力，以及如何在這個日新月異的時代中不斷進步。