班組長現場管理培訓 公司管理類方麵的書籍 企業工廠生産管理書籍暢銷書 5S管理方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 班組長
• 現場管理
• 5S管理
• 生産管理
• 企業管理
• 工廠管理
• 管理培訓
• 精益生産
• 團隊建設
• 效率提升

店鋪： 鞦色宜人圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518033218

商品編碼：26020532452

叢書名： 優秀班組長現場管理培訓

《班組長現場管理培訓》是以深圳美的集團、深圳長城開發、深圳億利達集團及某大型軍工企業等單位的管理流程和方案為藍本編撰而成。本書將班組長現場管理培訓分為9個標準模塊，重點介紹瞭現場管理基礎、現場作業管理、現場5S管理、現場目視管理、現場看闆管理、現場標準化維持與改善、現場物料管理、現場設備管理及*麵質量管理。在編寫過程中盡量使用大眾化的語言，配置圖錶並條理化，使*書既有係統性，又有很強的可操作性。 
本書是企業內部培訓或專業培訓公司進行基礎培訓的教材，也是企業骨乾員工和班組長自學的讀物。

楊劍，畢業於中央民族大學經濟管理專業，先後在深圳市綜閤開發研究院、漢典文化公司、香港中資齣版社、金融聯集團任高級編輯、編輯部主任、圖書總策劃、部門經理。 
現為深圳市華新智源企業管理谘詢公司副總經理。在中國紡織齣版社齣版的“班組長”係列圖書自齣版上市以來，纍計銷售逾20萬冊。

《精益製造：從源頭優化生産流程，打造卓越企業》 內容梗概： 本書深入探討瞭精益製造的核心理念與實踐方法，旨在幫助企業建立一套係統化、標準化的生産管理體係。內容涵蓋精益製造的曆史淵源、基本原則、關鍵工具，以及如何在實際生産環境中落地應用，最終實現降本增效、提升品質、縮短周期，並塑造持續改進的企業文化。 第一部分：精益製造的基石——理念與原則 何謂精益製造？ 從豐田生産方式（TPS）的起源與發展，闡述精益製造不僅僅是一種工具集，更是一種哲學和思維模式。 強調“消除浪費”是精益製造的核心目標，詳細解讀七大（或八大）浪費（過量生産、等待、運輸、不必要的加工、庫存、不必要的動作、不良品，以及未被利用的人纔），並提供辨識和度量這些浪費的方法。 闡述“創造價值”的精益視角，明確客戶真正願意為之付費的活動纔是價值，而其他所有活動都是潛在的浪費。 精益製造的核心原則 定義價值（Define Value）： 強調從客戶的角度齣發，清晰界定産品或服務中真正為客戶創造價值的部分。如何通過市場調研、客戶反饋等方式準確識彆價值，避免為客戶不需要的特性或服務付費。 繪製價值流（Map the Value Stream）： 引入價值流圖（VSM）的概念，詳細講解如何繪製當前狀態價值流圖，識彆流程中的瓶頸、浪費和非增值活動。介紹未來狀態價值流圖的設計思路，為改進指明方嚮。 實現流動（Make it Flow）： 探討如何打破生産中的批量生産和等待周期，實現物料和信息的連續流動。介紹單件流（One-Piece Flow）、均衡生産（Heijunka）等概念，以及如何通過優化布局、減少切換時間（SMED）來實現生産綫的平穩運行。 建立拉動係統（Establish Pull）： 解釋“拉動”與“推動”的區彆，強調根據實際需求而非預測來驅動生産。詳細介紹看闆（Kanban）係統的工作原理、應用場景以及如何構建高效的拉動係統，避免過度生産和庫存積壓。 追求完美（Seek Perfection）： 強調持續改進（Kaizen）是精益製造的靈魂。介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在持續改進中的應用，以及如何通過全員參與、不斷發現和解決問題，逐步提升整體運營效率和産品質量。 第二部分：精益製造的關鍵工具與技術 5S現場管理 revisited： （此部分內容將側重於“為何”和“如何”在精益體係下更好地應用5S，而非簡單介紹5S方法本身） 從“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的深層意義解讀： 闡述5S如何為精益製造奠定堅實基礎。 整理（Seiri）： 如何區分必要與非必要物品，果斷移除不必要的，為價值創造騰齣空間。 整頓（Seiton）： “放置在正確的位置，以便任何人都能輕鬆找到”。強調標識清晰、目視化管理，減少尋找和搬運的時間浪費。 清掃（Seiso）： “在清掃中檢查”。將清掃視為一種檢查，及早發現設備異常、泄漏、鬆動等潛在問題，避免因小失大。 清潔（Seiketsu）： “保持前三項的成果”。建立標準化的清潔程序和責任製，將整潔的環境常態化。 素養（Shitsuke）： “養成習慣”。強調通過培訓、規範和持續的激勵，使所有員工自覺遵守並踐行5S原則，成為一種工作習慣和企業文化。 5S與精益其他工具的協同作用： 詳細說明5S如何支持拉動係統（減少尋找工具時間）、減少浪費（目視化管理暴露問題）、提高設備效率（清掃檢查設備狀況）、實現流動（減少現場雜亂造成的阻礙）等。 全麵生産維護（TPM - Total Productive Maintenance）： 設備效率最大化的藝術： 講解TPM的目標——最大化設備綜閤效率（OEE），減少計劃停機、非計劃停機、速度損失、不良品損失等。 自主保全（Autonomous Maintenance）： 強調操作工在設備維護中的角色，如何通過日常的檢查、清潔、潤滑和緊固，預防設備故障。 計劃保全（Planned Maintenance）： 講解如何製定科學的維護計劃，包括定期檢查、預防性維修和預測性維修，減少設備意外停機。 質量保全（Quality Maintenance）： 如何通過對設備運行參數的監控，減少因設備原因造成的質量缺陷。 TPM與5S的融閤： 探討TPM的實施如何促進5S的深化，以及5S如何為TPM的自主保全提供基礎。 作業標準化（Standardized Work）： 消除差異，穩定流程： 強調標準化作業是穩定生産、保證質量、持續改進的基礎。 如何製定標準化作業指導書（SOPs）： 包含工作順序、操作要領、安全注意事項等，並輔以圖示和視頻。 標準化作業與技能培訓： 如何利用標準化作業進行新員工培訓和老員工技能提升，確保操作的一緻性。 快速換型（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 縮短換型時間，提升生産柔性： 講解SMED的原理和步驟，如何將內部換型作業（設備停機時進行）轉化為外部換型作業（設備運行時進行），大幅縮短換型時間。 SMED在多品種小批量生産中的重要性： 如何通過快速換型實現更靈活的生産排程，快速響應市場變化。 防錯（Poka-Yoke）： 設計流程，預防錯誤： 講解防錯設計的理念，如何通過簡單的裝置、流程設計或操作提示，使錯誤難以發生或一旦發生能被立即察覺。 案例分析： 提供不同行業和場景的防錯應用案例，展示其有效性。 第三部分：精益製造的實踐與落地 精益團隊的構建與賦能： 跨職能團隊的重要性： 強調精益改進需要多部門協作，如何組建高效的跨職能改進團隊。 領導者的角色： 闡述領導者在推動精益文化、提供資源支持、解決組織障礙方麵的關鍵作用。 員工參與與賦權： 如何激發一綫員工的積極性，鼓勵他們發現問題、提齣建議，並參與到改進活動中。 生産現場的可視化管理： 目視化工具的應用： 講解看闆、指示燈、狀態顯示闆、顔色標識、缺陷展示闆等目視化工具的作用，如何讓生産狀態一目瞭然，便於快速決策和響應。 信息的可視化： 如何將生産數據、質量信息、進度安排等通過可視化方式呈現，提高信息傳遞效率。 持續改進的循環與度量： 如何持續發現改進機會： 結閤5S、TPM、標準化作業等工具，建立常態化的現場評估和問題識彆機製。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 介紹與精益目標相關的關鍵指標，如OEE、周期時間、準時交貨率（OTD）、不良品率、庫存周轉率等，並講解如何有效追蹤和分析這些指標。 Kaizen活動與項目管理： 如何組織定期的Kaizen活動，並對大型改進項目進行有效的管理和跟進。 精益文化的建立與深化： 從“做”到“想”的轉變： 強調精益不僅僅是工具的應用，更是思維模式的轉變，培養員工主動思考、追求卓越的意識。 挑戰與應對： 分析在精益轉型過程中可能遇到的阻力，如員工抵觸、管理層支持不足、短期業績壓力等，並提供相應的應對策略。 精益的未來發展趨勢： 展望精益製造與其他先進理念（如數字化、工業4.0）的融閤，以及如何實現更智能、更高效的生産。 本書特點： 理論與實踐相結閤： 既深入闡述瞭精益製造的核心理念和方法，也提供瞭大量實際案例和操作指南，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統化講解： 從基礎理念到高級工具，再到落地實施，層層遞進，構建完整的精益管理知識體係。 強調全員參與： 突齣員工在精益改進中的重要作用，為企業建立持續改進的文化提供指導。 解決實際問題： 針對企業在生産管理中麵臨的普遍痛點，提供切實可行的解決方案。 閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益製造的價值和意義。 掌握識彆和消除生産現場各種浪費的方法。 學會運用諸如TPM、SMED、防錯等核心工具提升生産效率和質量。 能夠有效地組織和推動現場的持續改進活動。 建立起以客戶價值為導嚮，以消除浪費為己任的企業文化。 最終實現生産成本的降低、産品質量的提升、交貨周期的縮短，以及企業整體競爭力的增強。

評分☆☆☆☆☆

一直對“5S管理方法”有所耳聞，但總覺得它過於理論化，不夠實用。《班組長現場管理培訓》這本書，完全顛覆瞭我之前的看法。它將5S管理方法進行瞭細緻的拆解，並結閤實際的工廠生産場景，給齣瞭大量可操作的建議和方法。我最欣賞的是書中對於“效率提升”的關注。它不僅僅是強調“整潔”，更重要的是通過5S來實現流程的優化和資源的節約。比如，書中關於“定置管理”的講解，讓我意識到，將物品擺放到位，並不僅僅是為瞭好看，而是為瞭減少尋找物品的時間，從而提高工作效率。還有一個讓我印象深刻的點是“目視化管理”，書中通過圖文並茂的方式，展示瞭如何通過簡單的標識、看闆等工具，讓生産現場的信息一目瞭然，減少溝通成本，提高決策效率。這本書讓我明白，5S不僅僅是一種管理手法，更是一種提升團隊執行力和整體素質的有力武器。讀完這本書，我感覺自己對現場管理有瞭更深的理解，也更有信心去推行和落實這些方法。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在尋找一本能夠真正解決企業生産管理痛點的書籍，市麵上同類書籍不少，但大多流於錶麵，缺乏實操性。《班組長現場管理培訓》這本書的齣現，簡直就是雪中送炭。它以企業工廠生産管理的視角切入，深入剖析瞭現代生産模式下班組長所麵臨的挑戰，以及如何運用行之有效的管理方法來應對。其中關於“標準化作業”的講解，讓我茅塞頓開。過去，我們團隊在操作流程上存在著不統一，導緻效率低下，差錯頻齣。這本書提供的標準化作業模闆和製定流程，幫助我們團隊建立起瞭一套清晰、可執行的操作規程，大大降低瞭生産過程中的不確定性。此外，書中關於“績效考核與激勵”的部分也寫得非常精彩，它不僅僅是簡單的分數疊加，而是強調瞭如何將班組的績效與個人的努力和團隊的整體目標緊密結閤，真正做到激勵到位，讓每個人都感受到自己的價值和貢獻。這本書的理論與實踐相結閤，對於我這樣一綫管理者來說，簡直是不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在生産一綫摸爬滾打的班組長，我深知現場管理的重要性，但一直苦於沒有係統的理論指導。《班組長現場管理培訓》這本書，正好填補瞭這一空白。它不僅僅是一本工具書，更是一本能夠啓發思考的書。書中對“持續改進”的理念闡述得非常深刻，它不是一次性的項目，而是一種貫穿於日常工作中的思維方式。我尤其喜歡書中關於“問題分析與解決”的章節，它提供瞭一套從發現問題、分析原因到製定解決方案、跟蹤驗證的完整流程，讓我學會瞭如何更有效地處理生産過程中齣現的各種難題。書中列舉的許多案例，都是我曾經遇到過的，但當時我不知道如何下手，而這本書則給瞭我明確的思路。它教會我不要害怕問題，而是要將其視為改進的機會。通過閱讀這本書，我不僅提升瞭解決實際問題的能力，更重要的是，我培養瞭一種積極主動、不斷追求卓越的工作態度。這本書讓我看到瞭班組長工作更廣闊的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本《班組長現場管理培訓》真的讓我眼前一亮。我之前一直覺得，班組長的工作就是把任務分配下去，然後監督大傢完成，沒什麼特彆的技術含量。但看瞭這本書，纔意識到原來現場管理是一門這麼博大精深的學問！它不僅僅是關於如何布置任務，更重要的是如何通過科學的方法，激發團隊的潛能，提升效率，同時還要兼顧安全和質量。書中提到的5S管理方法，我以前隻聽說過，但這本書把它講得特彆透徹，從“整理”到“素養”，每一個步驟都給齣瞭非常具體的操作指南和案例分析。我印象最深的是關於“整理”的部分，它不僅僅是清理雜物，更是一種思維方式的轉變，學會區分“需要”和“不需要”，將有限的資源用在最關鍵的地方。還有“清掃”這一步，也不是簡單的打掃衛生，而是要找到汙染源，從根本上解決問題，避免反復。這本書就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何成為一個更齣色的班組長，讓我對自己的工作有瞭全新的認識和更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，“管理”離我們基層班組長很遠，那都是高層領導的事情。直到我翻開這本《班組長現場管理培訓》，纔發現自己真是太狹隘瞭。這本書用非常接地氣的方式，將復雜的企業管理理念，轉化成瞭我們班組長能夠理解和運用的具體工具和方法。特彆是書中關於“溝通技巧”的章節，簡直是為我量身定做的。我以前總是覺得，隻要把任務布置下去，大傢就應該照著做，但實際情況卻並非如此。這本書教會我如何傾聽，如何給予反饋，如何在團隊內部建立開放、信任的溝通氛圍，從而有效地解決衝突，提高團隊的凝聚力。而且，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量的溝通場景演練和實用對話範例，讓我感覺就像在和書中人物一起學習一樣。讀完之後，我嘗試著將學到的溝通技巧運用到實際工作中，效果立竿見影。團隊成員之間的誤解減少瞭，閤作更加默契，整體的工作效率也隨之提升。這本書讓我明白，班組長不僅僅是任務的傳達者，更是團隊的“粘閤劑”和“潤滑劑”。