聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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發表於2024-11-10
商品介绍
店鋪: 青草書店專營店
齣版社: 立信會計齣版社
ISBN:9787542952066
商品編碼:24155759535
聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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書籍描述
商品基本信息,請以下列介紹為準 |
商品名稱: | 聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍 |
作者: | 彥濤 |
定價: | 36.0 |
齣版社: | 立信會計齣版社 |
齣版日期: | 2016-08-01 |
ISBN: | 9787542952066 |
印次: | |
版次: | 1 |
裝幀: | 平裝 |
開本: | 大32開 |
內容簡介 |
怎樣成為一個被下屬信賴的領導,怎樣和下屬進行有效溝通,怎樣下達和分配團隊任務,怎 樣聰明地授權,怎樣聰明地激勵下屬,怎樣聰明地設計薪酬,怎樣聰明地降低管理成本,怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實 用技術,讓你成為職場上聰明的管理者,短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。 | |
目錄 |
Chapter 01?聰明人帶團隊的6種心態?/ 001 放下私心,它讓你威信掃地?/ 001 放下貪心,它讓你喪失理智?/ 003 放下妒心,它讓你走嚮平庸?/ 005 放下偏心,它必使團隊內訌?/ 007 放下疑心,它必使同伴離散?/ 009 放下粗心,它必然功敗垂成?/ 010 ? Chapter 02?聰明人帶團隊的4個觀念?/ 012 領導不狠,團隊不強?/ 012 90%靠製度,10%靠匯報?/ 016 先有價值觀,後有凝聚力?/ 018 有所為,有所不為?/ 021 ? Chapter 03?聰明人帶團隊的6種技術?/ 024 工作分析:明確團隊的人纔標準?/ 025 頭腦風暴:集思廣益的科學方法?/ 028 SWOT分析:研究內外的工作態勢?/ 030 教練技術:成就明星團隊的領導藝術?/ 031 目標管理:設定SMART目標的方法?/ 035 PDCA循環:團隊管理的工作程序?/ 040 ? Chapter 04?如何聰明地選聘員工?/ 043 你要的是纔能,其次纔是人?/ 043 招聘時不要隻看應聘者的知識和技能?/ 046 招聘時,要考查應聘者過去的具體工作行為?/ 048 對公司缺點避而不談,不利於招到人纔?/ 049 多參考彆人的意見,有助於招到好員工?/ 051 運用情景模擬麵試法,有助於招到好員工?/ 054 運用案例麵試法,有助於招聘成功?/ 056 矮子裏麵拔將軍,99%都是錯的?/ 057 在人事決策上花時間是值得的?/ 058 ? Chapter 05?如何聰明地知人善用?/ 061 做分配工作的內行?/ 061 避免分派垃圾任務?/ 063 堅持寜缺毋濫的原則?/ 064 閤理分工,讓下屬心情舒暢?/ 067 戒除有失公平的用人心理?/ 068 玩弄權術是用人的大忌?/ 072 用人以長,容人之短?/ 073 察人所短,因人而用?/ 074 人心各異,方法有彆?/ 076 人纔流失的原因分析?/ 079 不要輕易地開除員工?/ 081 解雇員工的閤理方法?/ 084 ? Chapter 06?如何聰明地激勵員工?/ 087 雙因素理論:讓你真正理解激勵?/ 087 尊重激勵法?/ 089 情感激勵法?/ 094 贊美激勵法?/ 100 參與激勵法?/ 103 榜樣激勵法?/ 110 競爭激勵法?/ 112 晉升激勵法?/ 117 危機激勵法?/ 120 懲罰激勵法?/ 124 目標激勵法?/ 126 榮譽激勵法?/ 131 ? Chapter 07?如何聰明地用製度管人?/ 137 製定規章製度的原則?/ 137 違紀行為若得不到及時懲處,就會蔓延?/ 139 運用熱爐法則,維護製度的威嚴?/ 140 製度會産生路徑依賴,不要抱殘守缺?/ 141 號令不明,會削弱製度的執行力?/ 143 製定製度時,要規避人性的弱點?/ 145 ? Chapter 08?如何聰明地溝通?/ 146 有效溝通的三個標準?/ 147 分清事實和推論?/ 148 共識、分歧和誤會?/ 150 溝通是解決問題的基礎?/ 151 用傾聽改善溝通?/ 154 溝通的四種基本方法?/ 155 建立完善的溝通製度?/ 157 運用雷鮑夫法則?/ 159 改善團隊溝通不良的方法?/ 162 開會的方法?/ 165 ? Chapter 09?如何聰明地授權?/ 168 權力是要分配的?/ 168 發揮授權的作用?/ 170 就要學會授權?/ 172 授權的方法?/ 175 授權的步驟?/ 177 領導授權要注意三點?/ 180 避免授權的失誤?/ 185 做好授權後的控製?/ 186 放手,但定期檢查不可少?/ 187 ? Chapter 10?如何聰明地設計薪酬?/ 191 適當確定固定報酬和浮動報酬的比例?/ 191 對內具有公平性,對外具有競爭性?/ 192 全麵薪酬,“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤?/ 193 高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰?/ 195 德西效應:重視外在報酬,兼顧內 |
編輯 |
★《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》:不懂帶人,你就自己纍到死。500強企業都在運用的少人法則。 ★MBA商學院受歡迎的團隊管理課,看聰明人如何打造企業尖團隊。一看就懂一學就會,少走5年彎路,提高10倍效率。 ★講述聰明人帶團隊的6種心態 它們是:放下私心,它讓你威信掃地;放下貪心,它讓你喪失理智;放下妒心,它讓你走嚮平庸;放下偏心,它必使團隊內訌;放下疑心,它必使同伴離散;放下粗心,它必然功敗垂成。 ★列舉聰明人帶團隊的4個觀念 它們是:領導不狠,團隊不強;90%靠製度,10%靠匯報;先有價值觀,後有凝聚力;有所為,有所不為。 ★披露聰明人帶團隊的6種技術 主要是:工作分析:明確團隊的人纔標準;頭腦風暴:集思廣益的科學方法;SWOT分析:研究內外的工作態勢;教練技術:成就明星團隊的領導藝術;目標管理:設定SMART目標的方法;PDCA循環:團隊管理的工作程序。 ★給你一個團隊,你會怎麼管 不怕豬一樣的隊友,就怕你不會領頭!書中內容能幫你解決團隊管理中的許多問題!有方法,就能把身邊的庸纔變乾將!懂帶人,就不用自己乾到死! | |
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