聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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發表於2024-11-25

商品介绍



店鋪: 青草書店專營店
齣版社: 立信會計齣版社
ISBN:9787542952066
商品編碼:24155759535

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書籍描述

  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍
作者:彥濤
定價:36.0
齣版社:立信會計齣版社
齣版日期:2016-08-01
ISBN:9787542952066
印次:
版次:1
裝幀:平裝
開本:大32開

  內容簡介








怎樣成為一個被下屬信賴的領導,怎樣和下屬進行有效溝通,怎樣下達和分配團隊任務,怎

樣聰明地授權,怎樣聰明地激勵下屬,怎樣聰明地設計薪酬,怎樣聰明地降低管理成本,怎

樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實

用技術,讓你成為職場上聰明的管理者,短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

  目錄




Chapter 01?聰明人帶團隊的6種心態?/ 001
放下私心,它讓你威信掃地?/ 001
放下貪心,它讓你喪失理智?/ 003
放下妒心,它讓你走嚮平庸?/ 005
放下偏心,它必使團隊內訌?/ 007
放下疑心,它必使同伴離散?/ 009
放下粗心,它必然功敗垂成?/ 010
?
Chapter 02?聰明人帶團隊的4個觀念?/ 012
領導不狠,團隊不強?/ 012
90%靠製度,10%靠匯報?/ 016
先有價值觀,後有凝聚力?/ 018
有所為,有所不為?/ 021
?
Chapter 03?聰明人帶團隊的6種技術?/ 024
工作分析:明確團隊的人纔標準?/ 025
頭腦風暴:集思廣益的科學方法?/ 028
SWOT分析:研究內外的工作態勢?/ 030
教練技術:成就明星團隊的領導藝術?/ 031
目標管理:設定SMART目標的方法?/ 035
PDCA循環:團隊管理的工作程序?/ 040
?
Chapter 04?如何聰明地選聘員工?/ 043
你要的是纔能,其次纔是人?/ 043
招聘時不要隻看應聘者的知識和技能?/ 046
招聘時,要考查應聘者過去的具體工作行為?/ 048
對公司缺點避而不談,不利於招到人纔?/ 049
多參考彆人的意見,有助於招到好員工?/ 051
運用情景模擬麵試法,有助於招到好員工?/ 054
運用案例麵試法,有助於招聘成功?/ 056
矮子裏麵拔將軍,99%都是錯的?/ 057
在人事決策上花時間是值得的?/ 058
?
Chapter 05?如何聰明地知人善用?/ 061
做分配工作的內行?/ 061
避免分派垃圾任務?/ 063
堅持寜缺毋濫的原則?/ 064
閤理分工,讓下屬心情舒暢?/ 067
戒除有失公平的用人心理?/ 068
玩弄權術是用人的大忌?/ 072
用人以長,容人之短?/ 073
察人所短,因人而用?/ 074
人心各異,方法有彆?/ 076
人纔流失的原因分析?/ 079
不要輕易地開除員工?/ 081
解雇員工的閤理方法?/ 084
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Chapter 06?如何聰明地激勵員工?/ 087
雙因素理論:讓你真正理解激勵?/ 087
尊重激勵法?/ 089
情感激勵法?/ 094
贊美激勵法?/ 100
參與激勵法?/ 103
榜樣激勵法?/ 110
競爭激勵法?/ 112
晉升激勵法?/ 117
危機激勵法?/ 120
懲罰激勵法?/ 124
目標激勵法?/ 126
榮譽激勵法?/ 131
?
Chapter 07?如何聰明地用製度管人?/ 137
製定規章製度的原則?/ 137
違紀行為若得不到及時懲處,就會蔓延?/ 139
運用熱爐法則,維護製度的威嚴?/ 140
製度會産生路徑依賴,不要抱殘守缺?/ 141
號令不明,會削弱製度的執行力?/ 143
製定製度時,要規避人性的弱點?/ 145
?
Chapter 08?如何聰明地溝通?/ 146
有效溝通的三個標準?/ 147
分清事實和推論?/ 148
共識、分歧和誤會?/ 150
溝通是解決問題的基礎?/ 151
用傾聽改善溝通?/ 154
溝通的四種基本方法?/ 155
建立完善的溝通製度?/ 157
運用雷鮑夫法則?/ 159
改善團隊溝通不良的方法?/ 162
開會的方法?/ 165
?
Chapter 09?如何聰明地授權?/ 168
權力是要分配的?/ 168
發揮授權的作用?/ 170
就要學會授權?/ 172
授權的方法?/ 175
授權的步驟?/ 177
領導授權要注意三點?/ 180
避免授權的失誤?/ 185
做好授權後的控製?/ 186
放手,但定期檢查不可少?/ 187
?
Chapter 10?如何聰明地設計薪酬?/ 191
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例?/ 191
對內具有公平性,對外具有競爭性?/ 192
全麵薪酬,“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤?/ 193
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰?/ 195
德西效應:重視外在報酬,兼顧內

  編輯








★《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》:不懂帶人,你就自己纍到死。500強企業都在運用的少人法則

★MBA商學院受歡迎的團隊管理課,看聰明人如何打造企業尖團隊。一看就懂一學就會,少走5年彎路,提高10倍效率。

★講述聰明人帶團隊的6種心態

它們是:放下私心,它讓你威信掃地;放下貪心,它讓你喪失理智;放下妒心,它讓你走嚮平庸;放下偏心,它必使團隊內訌;放下疑心,它必使同伴離散;放下粗心,它必然功敗垂成。

★列舉聰明人帶團隊的4個觀念

它們是:領導不狠,團隊不強;90%靠製度,10%靠匯報;先有價值觀,後有凝聚力;有所為,有所不為。

★披露聰明人帶團隊的6種技術

主要是:工作分析:明確團隊的人纔標準;頭腦風暴:集思廣益的科學方法;SWOT分析:研究內外的工作態勢;教練技術:成就明星團隊的領導藝術;目標管理:設定SMART目標的方法;PDCA循環:團隊管理的工作程序

★給你一個團隊,你會怎麼管

不怕豬一樣的隊友,就怕你不會領頭!書中內容能幫你解決團隊管理中的許多問題!有方法,就能把身邊的庸纔變乾將!懂帶人,就不用自己乾到死!
 


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