聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理
• 團隊領導力
• 高效團隊
• 溝通技巧
• 人纔培養
• 領導力
• 職場技能
• 個人成長
• 聰明人
• 方法論

店鋪： 青草書店專營店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542952066

商品編碼：24155759535

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	聰明人是怎樣帶團隊的 管理 書籍
作者：	彥濤
定價：	36.0
齣版社：	立信會計齣版社
齣版日期：	2016-08-01
ISBN：	9787542952066
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	大32開

內容簡介

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎 樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實 用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

目錄

Chapter 01?聰明人帶團隊的6種心態?/ 001 放下私心，它讓你威信掃地?/ 001 放下貪心，它讓你喪失理智?/ 003 放下妒心，它讓你走嚮平庸?/ 005 放下偏心，它必使團隊內訌?/ 007 放下疑心，它必使同伴離散?/ 009 放下粗心，它必然功敗垂成?/ 010 ? Chapter 02?聰明人帶團隊的4個觀念?/ 012 領導不狠，團隊不強?/ 012 90%靠製度，10%靠匯報?/ 016 先有價值觀，後有凝聚力?/ 018 有所為，有所不為?/ 021 ? Chapter 03?聰明人帶團隊的6種技術?/ 024 工作分析：明確團隊的人纔標準?/ 025 頭腦風暴：集思廣益的科學方法?/ 028 SWOT分析：研究內外的工作態勢?/ 030 教練技術：成就明星團隊的領導藝術?/ 031 目標管理：設定SMART目標的方法?/ 035 PDCA循環：團隊管理的工作程序?/ 040 ? Chapter 04?如何聰明地選聘員工?/ 043 你要的是纔能，其次纔是人?/ 043 招聘時不要隻看應聘者的知識和技能?/ 046 招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為?/ 048 對公司缺點避而不談，不利於招到人纔?/ 049 多參考彆人的意見，有助於招到好員工?/ 051 運用情景模擬麵試法，有助於招到好員工?/ 054 運用案例麵試法，有助於招聘成功?/ 056 矮子裏麵拔將軍，99%都是錯的?/ 057 在人事決策上花時間是值得的?/ 058 ? Chapter 05?如何聰明地知人善用?/ 061 做分配工作的內行?/ 061 避免分派垃圾任務?/ 063 堅持寜缺毋濫的原則?/ 064 閤理分工，讓下屬心情舒暢?/ 067 戒除有失公平的用人心理?/ 068 玩弄權術是用人的大忌?/ 072 用人以長，容人之短?/ 073 察人所短，因人而用?/ 074 人心各異，方法有彆?/ 076 人纔流失的原因分析?/ 079 不要輕易地開除員工?/ 081 解雇員工的閤理方法?/ 084 ? Chapter 06?如何聰明地激勵員工?/ 087 雙因素理論：讓你真正理解激勵?/ 087 尊重激勵法?/ 089 情感激勵法?/ 094 贊美激勵法?/ 100 參與激勵法?/ 103 榜樣激勵法?/ 110 競爭激勵法?/ 112 晉升激勵法?/ 117 危機激勵法?/ 120 懲罰激勵法?/ 124 目標激勵法?/ 126 榮譽激勵法?/ 131 ? Chapter 07?如何聰明地用製度管人?/ 137 製定規章製度的原則?/ 137 違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延?/ 139 運用熱爐法則，維護製度的威嚴?/ 140 製度會産生路徑依賴，不要抱殘守缺?/ 141 號令不明，會削弱製度的執行力?/ 143 製定製度時，要規避人性的弱點?/ 145 ? Chapter 08?如何聰明地溝通?/ 146 有效溝通的三個標準?/ 147 分清事實和推論?/ 148 共識、分歧和誤會?/ 150 溝通是解決問題的基礎?/ 151 用傾聽改善溝通?/ 154 溝通的四種基本方法?/ 155 建立完善的溝通製度?/ 157 運用雷鮑夫法則?/ 159 改善團隊溝通不良的方法?/ 162 開會的方法?/ 165 ? Chapter 09?如何聰明地授權?/ 168 權力是要分配的?/ 168 發揮授權的作用?/ 170 就要學會授權?/ 172 授權的方法?/ 175 授權的步驟?/ 177 領導授權要注意三點?/ 180 避免授權的失誤?/ 185 做好授權後的控製?/ 186 放手，但定期檢查不可少?/ 187 ? Chapter 10?如何聰明地設計薪酬?/ 191 適當確定固定報酬和浮動報酬的比例?/ 191 對內具有公平性，對外具有競爭性?/ 192 全麵薪酬，“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤?/ 193 高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰?/ 195 德西效應：重視外在報酬，兼顧內   編輯 ★《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》：不懂帶人，你就自己纍到死。500強企業都在運用的少人法則。 ★MBA商學院受歡迎的團隊管理課，看聰明人如何打造企業尖團隊。一看就懂一學就會，少走5年彎路，提高10倍效率。 ★講述聰明人帶團隊的6種心態 它們是：放下私心，它讓你威信掃地；放下貪心，它讓你喪失理智；放下妒心，它讓你走嚮平庸；放下偏心，它必使團隊內訌；放下疑心，它必使同伴離散；放下粗心，它必然功敗垂成。 ★列舉聰明人帶團隊的4個觀念 它們是：領導不狠，團隊不強；90%靠製度，10%靠匯報；先有價值觀，後有凝聚力；有所為，有所不為。 ★披露聰明人帶團隊的6種技術 主要是：工作分析：明確團隊的人纔標準；頭腦風暴：集思廣益的科學方法；SWOT分析：研究內外的工作態勢；教練技術：成就明星團隊的領導藝術；目標管理：設定SMART目標的方法；PDCA循環：團隊管理的工作程序。 ★給你一個團隊，你會怎麼管 不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！書中內容能幫你解決團隊管理中的許多問題！有方法，就能把身邊的庸纔變乾將！懂帶人，就不用自己乾到死！

《領袖的藝術：洞察人性，激發潛能，打造卓越團隊》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，一個能夠凝聚人心、激揚鬥誌、引領方嚮的領導者，是組織能否穿越迷霧、抵達彼岸的關鍵。本書並非枯燥的理論說教，而是一次深刻的自我探索與實踐升華之旅，旨在幫助每一位渴望成為卓越領導者的人，構建一套行之有效的團隊管理體係。它剝離浮華，直擊核心，從人性的根本齣發，洞察團隊運作的內在邏輯，並提供瞭一係列可落地、可復製的策略與方法，讓你在平凡的崗位上，也能綻放齣非凡的領導光彩。 第一章：洞悉人性的奧秘——領導者的初心與同理心 成為一個優秀的領導者，首先要成為一個懂得人性的人。我們身邊的每一個人，都懷揣著各自的夢想、恐懼、渴望和挑戰。真正的領導者，如同經驗豐富的航海傢，不僅要精準掌握風嚮、潮汐，更要理解每一位船員的心跳與呼吸。 揭示人性基本驅動力： 從馬斯洛的需求層次理論到內在動機理論，本書深入剖析驅動個體行為的深層力量。為何有人會甘於平庸，有人卻能爆發驚人的能量？理解“尊重”、“歸屬”、“自我實現”等基本需求，是建立信任、激發員工潛能的第一步。我們不再將員工視為執行任務的工具，而是理解他們是活生生的個體，有情感、有思想、有追求。 培養同理心的藝術： 同理心並非簡單的“感同身受”，而是一種能夠設身處地理解他人情緒、觀點和動機的能力。本書將引導你通過積極傾聽、非語言信號解讀、情景模擬等多種方式，提升你的同理心水平。你將學會如何識彆員工的壓力信號，如何在他們麵臨睏難時提供恰當的支持，如何在成功時與他們一同分享喜悅。這種深入的理解，能夠構建起堅不可摧的團隊凝聚力。 重塑領導者自我認知： 許多領導者在追求卓越團隊的過程中，往往忽視瞭對自身的認知。本書鼓勵領導者進行深刻的自我反思，識彆自己的優勢與劣勢，理解自己的領導風格如何影響團隊。我們將探討“僕人式領導”、“變革型領導”等不同風格的精髓，幫助你找到最適閤自己的，同時又能最大化團隊效能的領導模式。認識到自身的局限，並持續成長，是領導者不斷進步的基石。 第二章：構建高效團隊的基石——清晰的目標與共同的願景 一個缺乏明確方嚮的團隊，就像一艘沒有舵的船，隻會隨波逐流，最終迷失在茫茫大海。清晰的目標和共同的願景，是團隊前進的燈塔，是凝聚成員力量的熔爐。 目標設定的科學方法： 本書將介紹SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在團隊目標設定中的實際應用。但我們不止於此，還將探討如何將宏大的公司願景層層分解，轉化為部門、小組乃至每個個體的可執行目標。目標不僅要清晰，更要具有挑戰性，能夠激發成員的鬥誌，讓他們感受到成就感。 願景的注入與共鳴： 願景不僅僅是紙麵上的口號，更是能夠觸動人心的力量。本書將教授如何將公司的使命、願景與員工的個人發展相結閤，讓每一位成員都能在為團隊貢獻力量的同時，也看到自己的成長路徑。你將學會如何通過故事、榜樣和持續的溝通，將願景深深刻入團隊成員的心中，讓他們為共同的目標而奮鬥，而不僅僅是為瞭完成任務。 打破信息壁壘，建立透明溝通： 在信息日益透明化的今天，任何封閉和隱瞞都將是團隊發展的緻命傷。本書強調建立開放、透明的溝通機製。從定期的團隊會議、信息共享平颱的使用，到非正式的溝通渠道建設，都將得到詳盡的闡述。你將學會如何確保信息在團隊內部順暢流動，避免誤解和猜疑，讓每個人都能及時瞭解團隊的動態和進展。 第三章：點燃潛能的火焰——激勵、授權與賦能 優秀的領導者從不吝嗇對員工的認可和信任，他們懂得如何發掘並點燃團隊成員內在的潛能，讓每個人都能發揮齣超齣預期的價值。 多元化的激勵策略： 激勵並非隻有物質一種方式。本書將深入探討非物質激勵的重要性，包括精神奬勵、認可與贊揚、發展機會、工作自主權等。你將學會如何根據不同員工的特質和需求，設計個性化的激勵方案。從錶揚大會上的公開肯定，到一對一的職業發展指導，每一種激勵方式都旨在讓員工感受到自己的價值被看見、被重視。 藝術性的授權與信任： 授權不是簡單的任務分配，而是對員工能力的信任和潛力的激發。本書將引導你掌握“如何授權”的藝術，包括明確職責、提供必要的資源和支持、設定明確的期望，以及給予犯錯的空間。你將學會識彆哪些任務適閤授權，如何選擇閤適的授權對象，以及如何通過授權來培養和發展人纔。 賦能：讓團隊成員成為“主人翁”： 賦能的核心在於給予員工更多的自主權和決策權，讓他們能夠主動地解決問題，創新工作方法。本書將提供一係列賦能工具和技巧，例如鼓勵創新思維、支持知識共享、建立學習型組織文化等。你將學會如何營造一個鼓勵試錯、勇於探索的環境，讓團隊成員從被動的執行者轉變為主動的創造者。 第四章：化解衝突的智慧——建立健康的人際關係與解決問題的藝術 團隊的運行必然伴隨著人際互動，而衝突，在所難免。優秀的領導者不是迴避衝突，而是能夠巧妙地化解衝突，將挑戰轉化為團隊成長的契機。 理解衝突的根源： 本書將深入分析團隊衝突的常見原因，例如溝通不暢、目標不一緻、資源分配不均、性格差異等。理解衝突的本質，是解決衝突的前提。 衝突管理的有效策略： 從積極傾聽、換位思考，到引導對話、尋找共贏方案，本書將提供一套係統化的衝突管理框架。你將學會如何在中立的立場上，引導衝突雙方進行建設性的溝通，找到問題的癥結，並達成雙方都能接受的解決方案。 建立信任與包容的團隊文化： 信任是化解衝突的粘閤劑。本書將強調如何通過持續的真誠溝通、兌現承諾、公平對待，來建立團隊成員之間的信任。同時，鼓勵包容不同的觀點和意見，營造一個允許不同聲音存在的開放氛圍，能夠從源頭上減少不必要的衝突。 危機處理與韌性建設： 團隊在發展過程中難免會遇到各種危機。本書將教授如何保持冷靜，快速分析形勢，製定有效的應對策略，並帶領團隊走齣睏境。同時，強調培養團隊的韌性，使其能夠從挫摺中吸取教訓，變得更加強大。 第五章：持續成長的領導者——學習、適應與創新 世界在變，市場在變，團隊也在變。一個優秀的領導者，必須保持終身學習的態度，不斷適應新的環境，並勇於推動創新，帶領團隊走嚮更廣闊的未來。 構建學習型組織： 本書將探討如何將學習融入團隊日常工作，鼓勵知識分享、經驗復盤，並提供持續的學習資源和機會。你將學會如何讓團隊成員保持好奇心和求知欲，不斷提升專業技能和解決問題的能力。 擁抱變革與創新： 變革並非洪水猛獸，而是發展的機遇。本書將教授如何培養團隊的變革意識，如何鼓勵創新思維，如何將創新想法轉化為實際行動。你將學會如何平衡穩定與變革，在保證現有業務穩健運行的同時，為未來發展注入新的活力。 領導者的自我超越： 成為一個卓越的領導者，是一個持續自我超越的過程。本書將鼓勵領導者不斷反思自己的領導實踐，尋求反饋，並勇於挑戰自己舒適區。你將學會如何將每一次的挑戰都視為成長的機會，不斷完善自己的領導能力，成為一個真正能夠引領團隊走嚮輝煌的掌舵者。 結語 《領袖的藝術：洞察人性，激發潛能，打造卓越團隊》並非一本提供萬能公式的速成指南，而是一麵映照自我、引領實踐的鏡子。它邀請你踏上一段充滿智慧與挑戰的旅程，在這個過程中，你將不僅學會如何管理一個團隊，更將學會如何成為一個更成熟、更有影響力、更受人尊敬的領導者。當你真正理解瞭人性的復雜與美好，掌握瞭激發潛能的藝術，並能以勇氣和智慧引領團隊穿越風雨，你將發現，你所打造的，不僅是一個卓越的團隊，更是一個充滿活力、富有創造力、值得為之奮鬥的共同體。

評分☆☆☆☆☆

我最近跳槽到一傢新的公司，雖然職位晉升瞭，但對新團隊的運作模式和文化還不太熟悉。尤其是作為一名新人管理者，如何快速融入並建立威信，對我來說是個不小的挑戰。《聰明人是怎樣帶團隊的》這本書的名字聽起來就很有吸引力。我猜測它會提供一套係統的管理方法論，幫助我理解團隊的生命周期，以及在不同階段應該采取的策略。我非常關注如何在新環境中建立良好的第一印象，如何與團隊成員建立初步的信任關係，以及如何有效地傳達我的管理理念和期望。我希望這本書能夠告訴我，在麵對各種管理情境時，一個“聰明”的領導者會如何思考和行動。比如，當團隊成員對某個決策錶示質疑時，是應該堅持己見，還是應該傾聽他們的意見？當項目進展不順時，是應該進行嚴厲批評，還是應該鼓勵大傢尋找解決方案？我希望這本書能給我提供一些“心理按摩”，讓我不再因為初期的不適應而感到焦慮，而是能夠更有條理、更有信心地去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《聰明人是怎樣帶團隊的》我真的太想入手瞭！最近公司組織結構調整，我被提拔到瞭一個管理崗位，說實話，心裏一點底都沒有。以前一直是單打獨鬥，現在要負責一個近十人的團隊，感覺壓力山大。我看瞭看市麵上關於管理的書，很多都講得很理論化，比如什麼“領導力模型”、“團隊動力學”，聽著就頭大，感覺離我實際工作中遇到的問題有點遠。而這本《聰明人是怎樣帶團隊的》，光看名字就覺得很接地氣，很實在。我猜想這本書應該會分享很多實操性的方法，比如如何分配任務，如何激勵團隊成員，如何在遇到衝突時進行有效的溝通，以及如何設定清晰的目標並帶領團隊去達成。我尤其期待它能講講如何識彆和培養團隊中的潛力股，以及如何處理那些錶現不佳的成員。畢竟，一個優秀的團隊不是靠一個人撐起來的，而是需要每個人的貢獻。我希望這本書能給我一些具體的指導，讓我能夠快速適應新的角色，並且能夠帶領我的團隊取得不錯的成績。我甚至想象著，讀完這本書，我能更加自信地站在團隊麵前，清晰地錶達我的想法，並且能夠有效地引導大傢朝著同一個方嚮前進。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考團隊協作的問題，我們部門的項目經常會齣現信息不對稱，或者大傢各自為戰的情況，導緻項目進度一拖再拖，質量也不盡如人意。偶然間看到《聰明人是怎樣帶團隊的》這本書，感覺像是看到瞭救星。我之前讀過一些關於團隊建設的書，但總覺得差點意思，要麼太空泛，要麼側重於個人能力提升，而忽略瞭團隊整體的協調和化學反應。我特彆好奇這本書會怎麼定義“聰明人”在帶團隊時的具體錶現。是說那些情商高、善於溝通的人？還是指那些能夠精準洞察團隊成員需求，並加以引導的人？我希望這本書能夠深入探討團隊中存在的各種挑戰，比如如何建立信任，如何處理意見不閤，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力。我想象著書中會用大量的案例來分析，或許會講述一些真實的管理睏境，然後循序漸進地給齣解決方案。我特彆想瞭解，那些真正“聰明”的管理者，是如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何將一群來自不同背景、擁有不同性格的人，凝聚成一個高效運轉的整體。這對我來說，是亟需解決的痛點。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，領導力這東西，不是天生的，而是可以學習和培養的。《聰明人是怎樣帶團隊的》這本書，我期待它能夠提供一些真正觸及靈魂的管理洞見。我希望它不僅僅是教我如何“管”，更是教我如何“引”。如何讓團隊成員從“被動接受”轉變為“主動擔當”？如何讓大傢發自內心地認同團隊的目標，並為之全力以赴？我猜想，這本書可能會探討一些關於“願景”和“使命”的話題，以及如何將這些宏大的概念轉化為具體的行動。我希望它能給我一些啓發，讓我能夠找到自己獨特的領導風格，並且能夠影響和激勵身邊的每一個人。我甚至想象著，讀完這本書，我不僅能更好地帶團隊，也能更好地理解自己，認識到自己在團隊中的位置和價值。這本書如果能幫助我理解，為什麼有些管理者能夠讓團隊成員甘願付齣，而有些管理者卻總是麵臨著成員的流失和抱怨，那麼它就是一本真正值得我深入研讀的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，帶的團隊雖然不大，但成員們的個性都比較鮮明，有時候溝通起來總覺得力不從心。經常會遇到一些小摩擦，或者大傢對同一個問題的看法截然不同，而我作為中間人，總是需要花費大量的精力去協調。《聰明人是怎樣帶團隊的》這本書，在我看來，可能是一本解決我日常睏擾的“寶典”。我希望書中能夠提供一些非常實用的溝通技巧，比如如何用更有效的方式錶達自己的意圖，如何去傾聽他人的聲音，以及如何化解潛在的衝突。我猜想，這本書的作者一定是一個非常有經驗的管理者，能夠從細微之處洞察人性的復雜。它或許會教我如何識彆團隊成員的不同類型，並針對性地采取不同的管理方式。我尤其期待書中能夠介紹一些關於“如何授權”的章節，因為我發現自己有時候會過於親力親為，反而限製瞭團隊成員的成長。這本書如果能幫助我提升在團隊中的影響力和號召力，讓我成為大傢願意追隨的領導者，那就太有價值瞭。