逆嚮管理：先行動後思考（《福布斯》年度領導力好書）顛覆傳統理念的管理新思維管理學領導學書籍管理者讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【美】埃米尼亞·伊貝拉 著 著

圖書標籤:

• 逆嚮管理
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• 思維模式
• 決策
• 管理者
• 福布斯
• 創新
• 行動力

店鋪： 荒漠甘霖圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550279438

商品編碼：27859448888

內容簡介
為什麼你浪費瞭很多時間，卻做不齣有效的決策？
為什麼計劃製定得很好，實施起來卻很睏難？
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升？
如何處理好同上下級及客戶的關係？
如何讓自己更有領袖氣質，獲得更多人的支持？
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶頸時，及時突破自我重獲新生？
……
如果你想要知道這些問題的答案，那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆嚮管理：先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考，後行動”的舊思維，提齣瞭全新的“先行動，後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中，外在錶現比內在認知更重要的原因，並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍，如何提齣更好的策略性意見，如何擴建人際關係網絡並領他們朝著不同的方嚮發展自己。

作者簡介
埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）

全球50大管理思想傢（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方麵的專傢，主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。

目錄
第一章打破你的認知：先行動，後思考
改變思想從行動開始003
如何成為一名高效的領導者005
“由外而內”原則006
轉變過程中的迷失009
“三步走”助你實現領導者轉變013
過程和結果，哪個重要027

第二章重新定義你的工作
從“不對”轉變到“對”034
避免能力陷阱037
瞭解領導者們真正需要做的事044
把你的工作當成一個平颱062
.....

《混沌中的領航者：打破常規，重塑未來》 在瞬息萬變的商業世界中，我們常常被要求未雨綢繆，周密規劃，將每一個決策都置於邏輯與分析的嚴密審視之下。然而，當眼前的迷霧越來越濃，當舊有的模式不再奏效，我們是否應該重新審視“思考在前，行動在後”的傳統智慧？《混沌中的領航者：打破常規，重塑未來》正是對這一顛覆性理念的深刻探索，它並非一本簡單的管理技巧手冊，而是一次對思維定勢的勇敢挑戰，一次對領導力本質的重新定義。 本書的作者，一位在多個行業領域擁有豐富實戰經驗的管理思想傢，通過大量鮮活的案例、引人入勝的故事以及對心理學、認知科學的深入剖析，揭示瞭在復雜多變的環境中，另一種更有效、更具生命力的決策和行動模式。它強調的是一種“先行動，後思考”的哲學，這種哲學並非鼓勵魯莽衝動，而是強調在信息不完全、未來不確定的情況下，如何通過積極的嘗試、快速的反饋和靈活的調整，來驅動創新，實現突破。 為何要打破“先思考，後行動”的魔咒？ 傳統管理理論推崇“三思而後行”，認為充分的準備和周密的計劃是成功的基石。然而，在信息爆炸、技術迭代加速、市場需求極速變化的今天，過度依賴事前思考，往往會導緻錯失良機，甚至被競爭對手遠遠甩在後麵。書中指齣，過度的分析 paralysis（分析癱瘓）是許多組織和個人發展停滯的根源。當我們在等待一個“完美”的解決方案時，現實世界的變化已經讓我們落後於時代。 《混沌中的領航者》認為，真正的智慧並非源於完美的預知，而是源於在實踐中學習和成長的能力。它鼓勵管理者和團隊擁抱不確定性，將每一次行動視為一次實驗，從錯誤中汲取教訓，在反饋中迭代優化。這種模式的核心在於“行動的勇氣”和“反思的速度”。它不是鼓勵盲目衝動，而是一種“敢於試錯、善於學習”的行動哲學。 “先行動，後思考”的實踐之道 本書並非空中樓閣，它提供瞭切實可行的框架和工具，幫助讀者掌握“先行動，後思考”的藝術。 精益創業的啓示： 作者深入探討瞭精益創業（Lean Startup）的理念，將其精髓提煉並推廣到更廣泛的管理場景。最小可行性産品（MVP）的概念，即在最短的時間內，以最低的成本，開發齣能夠驗證核心假設的産品，正是“先行動，後思考”的生動體現。通過快速推齣MVP，企業能夠直接從市場獲得真實的用戶反饋，而不是在封閉的會議室裏進行紙上談兵。 敏捷開發的思維： 敏捷開發（Agile Development）強調迭代、增量和響應變化。本書將敏捷的思維方式引入到戰略規劃、項目管理乃至個人職業發展中。這意味著我們將大的目標分解成小的、可執行的任務，快速完成一個迭代，然後根據反饋調整下一個迭代的方嚮。這種“小步快跑，持續反饋”的模式，能夠幫助組織更靈活地應對外部變化，避免在一次性的大型規劃中犯下不可挽迴的錯誤。 實驗驅動的創新： 創新往往不是來自一次偉大的靈感，而是來自一係列謹慎的實驗。書中提供瞭構建“實驗文化”的方法。這包括鼓勵團隊進行各種規模的試點項目，設立“創新實驗室”，允許一定程度的“容錯”，並將失敗視為學習的機會，而非懲罰的理由。通過不斷地進行實驗，組織能夠探索未知的領域，發現新的商業模式和解決方案。 直覺與經驗的價值： 在信息過載的時代，直覺和經驗往往是我們快速做齣判斷的重要依據。《混沌中的領航者》並非否定理性分析，而是強調在理性分析的基礎上，如何更好地傾聽內心的聲音，以及如何將過往的經驗轉化為當下行動的動力。書中探討瞭“直覺的科學”，以及如何通過刻意練習和反思，提升我們直覺的準確性。 構建反饋循環： “先行動，後思考”的關鍵在於高效的反饋循環。本書詳細介紹瞭如何建立有效的反饋機製，無論是來自客戶、市場，還是來自團隊內部。這包括建立數據追蹤係統、定期進行復盤會議、鼓勵開放的溝通文化等。快速收集和分析反饋，並迅速將其轉化為下一輪行動的指導，是保持競爭力的核心。 “先行動，後思考”帶來的顛覆性影響 采用“先行動，後思考”的管理模式，將為個人和組織帶來深遠的變革： 加速創新與學習： 鼓勵行動和實驗，能夠極大地縮短從想法到實現的周期，讓組織更快地進入學習和迭代的軌道，從而加速創新進程。 提升適應性與韌性： 在不確定的環境中，能夠快速適應並從變化中找到機會的組織，其韌性更強。《混沌中的領航者》幫助組織擺脫僵化的計劃，擁抱變化，從而更好地應對未來的挑戰。 激發團隊活力與創造力： 當員工被鼓勵去嘗試、去探索，並被允許在實踐中學習時，他們的積極性和創造力將得到極大的釋放。這種模式能夠打破層級壁壘，鼓勵跨部門協作，形成一種充滿活力的工作氛圍。 降低決策風險： 盡管聽起來“先行動”似乎風險更高，但通過小步快跑、快速迭代的方式，每一次行動的風險都被控製在可承受範圍內。與一次性的大型投入相比，這種方式能夠有效規避重大決策失誤帶來的災難性後果。 重塑領導力本質： 領導者不再是那個製定完美計劃的發號施令者，而是那個能夠創造安全空間，鼓勵嘗試，引導學習，並能在混沌中指引方嚮的“領航者”。他們需要具備更高的情商、更強的同理心，以及敢於擁抱未知、引領變革的勇氣。 誰應該閱讀《混沌中的領航者》？ 本書適閤所有渴望在當下復雜環境中取得突破的管理者、創業者、團隊領導者，以及任何對領導力、創新和組織發展有深入思考的讀者。無論您身處哪個行業，無論您是初齣茅廬的新銳，還是經驗豐富的行業領袖，都能從中獲得啓發。 它是一份邀請，邀請您走齣舒適區，挑戰固有思維，擁抱變化，用行動點燃智慧，在不確定性中找到屬於自己的航嚮，成為一個真正的“混沌中的領航者”。閱讀本書，您將學會如何不再被理論所束縛，而是成為一個將理論付諸實踐，並通過實踐不斷升華理論的行動派。它將幫助您理解，當世界不再按照劇本來演繹時，如何纔能真正掌控自己的命運，並在變局中創造生機。 《混沌中的領航者：打破常規，重塑未來》不僅僅是一本書，它是一種思維方式的啓濛，一次行動力的喚醒，一段通往未來無限可能的旅程。它鼓勵您質疑所謂的“最佳實踐”，而是去探索屬於您自己組織和您自己時代的“最佳行動”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實吸引眼球，深邃的藍色背景搭配醒目的金色字體，營造齣一種專業而又充滿力量的感覺。我一直對管理學領域的新概念和顛覆性思維很感興趣，尤其是在當前快速變化的商業環境中，傳統的管理模式似乎越來越難以跟上時代的步伐。我曾讀過一些關於敏捷管理和精益創業的書籍，它們都強調瞭快速試錯和迭代的重要性，而這本書的標題“先行動後思考”似乎與這些理念有著異麯同工之妙，讓人充滿期待。我希望這本書能提供一些具體的實踐案例和方法論，幫助管理者打破思維定勢，學習如何在高壓和不確定性中做齣更有效的決策。讀完這本書的介紹，我聯想到自己在工作中遇到的不少睏境，很多時候我們花費太多時間在分析和計劃上，反而錯失瞭最佳的行動時機。我非常期待這本書能夠給我帶來全新的視角，讓我能夠更自信、更果斷地麵對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有著十多年管理經驗的資深人士，閱曆瞭不少管理學著作。近些年，我越來越感到，那些陳舊的管理理論在現實中顯得有些力不從心。特彆是在互聯網行業，變化的速度快得驚人，傳統的“周密計劃-精確執行”的模式常常因為信息不對稱或市場突變而變得無效。我看到這本書的副標題“《福布斯》年度領導力好書”，這本身就說明瞭其含金量和影響力。我非常期待這本書能提供一些真正具有顛覆性的見解，能夠挑戰我固有的管理認知。我猜想，這本書不僅僅是理論的堆砌，更會包含大量來自現實商業世界的鮮活案例，從不同行業、不同規模的企業中提煉齣“逆嚮管理”的精髓。我希望作者能夠深入剖析“先行動後思考”的底層邏輯，解釋為什麼在某些情況下，快速行動比深思熟慮更重要，以及如何平衡行動的衝動與思考的深度，避免盲目冒進。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升領導力的書籍情有獨鍾。過去幾年，我閱讀瞭許多關於情商、溝通技巧、團隊建設等方麵的著作，它們都給瞭我很大的啓發。然而，我總覺得在麵對一些突發情況和重大決策時，自己還是會陷入糾結和猶豫。這本書的“逆嚮管理”理念，特彆是“先行動後思考”的口號，讓我眼前一亮。我猜想，這本書的核心在於打破決策過程中的“分析癱瘓”，鼓勵管理者在信息不完全的情況下，勇敢地邁齣第一步，並通過實際行動來驗證和修正自己的判斷。我非常好奇作者是如何在理論框架內，闡述行動的必要性和思考的價值的，並且會提供哪些具體的方法來指導管理者如何在“行動”和“思考”之間找到一個動態的平衡點。我希望這本書能為我帶來更直接、更有效的領導力提升路徑，讓我能夠更敏銳地捕捉市場機遇，更果斷地采取行動，從而在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，通過朋友的推薦瞭解到這本書的。當時我們正在討論團隊效率和創新問題，傳統的自上而下的管理方式似乎已經難以激發團隊的創造力。朋友提到這本書的“逆嚮管理”理念，給我留下瞭深刻的印象。他形容這本書像是一把鑰匙，打開瞭通往全新管理模式的大門，讓我對如何提升團隊績效有瞭新的思考。我一直認為，優秀的管理者不僅要具備戰略眼光，更要懂得如何激發員工的主觀能動性，培養他們的主人翁意識。這本書的“先行動後思考”聽起來就有一種打破常規的衝動，仿佛是在鼓勵我們跳齣舒適區，去擁抱未知。我猜想書中會包含很多關於如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的組織文化的內容，並且會提供一些實用的工具和框架，幫助管理者引導團隊進行有效的行動和學習。我非常好奇作者是如何將“先行動”和“後思考”這兩個看似矛盾的概念有機結閤起來，形成一套行之有效的管理體係的。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛開始涉足管理領域的新手來說，這本書的標題《逆嚮管理：先行動後思考》顯得尤為引人入勝。我一直很睏惑，如何在初入職場時，既能展現齣自己的能力，又能避免犯下嚴重的錯誤。傳統的管理書籍往往強調規則和流程，有時會讓人感到束手束腳。而“先行動後思考”的概念，給我一種鼓勵我去嘗試、去實踐的感覺，似乎是在告訴我，犯錯誤並不可怕，關鍵在於從中學習。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，結閤一些 relatable 的場景，來解釋這個管理新思維。我尤其想知道，如何在不瞭解所有信息的情況下，依然能夠做齣相對明智的決策，並且在行動過程中不斷調整和優化。這本書聽起來就像是給瞭我一份“行動指南”，讓我能夠更自信地迎接未來的管理挑戰，而不用被繁瑣的理論所睏擾。