直銷特種兵訓練教程（全四冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國緻公齣版社

ISBN：9787514511727

商品編碼：28344488192

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	直銷特種兵訓練教程（全四冊）
作者：	孫啓航
定價：	128.0
齣版社：	中國緻公齣版社
齣版日期：	2018-03-01
ISBN：	9787514511727
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	32開

內容簡介

這是一套聚集瞭圖書的學習性和筆記本實用性結閤的工具書，內容涵蓋心態調整、營銷技巧提升、溝通交流、團隊建設、係統打造、高超領導力等。書中有豐富的經過驗證有效的關於業績提升的目標、計劃、總結等錶格，方便讀者對自己的工作進行科學有效的安排，每日每周每月對自己的工作進行總結，快速成為一位的係統領導人。全書分為打造閤格直銷員，打造直銷講師，打造團隊領導人，打造係統四個闆塊。

目錄

目錄? 感召的力量 感召的八個方法 聆聽的智慧 聆聽的十個建議 走齣舒適地帶 什麼是心智模式??? ? 改變心智模式的四項技術??? ? 與自己好好談談 ???? 心態和信念的遷善??? ? 直銷是一個什麼樣的生意??? ? 如何拔除直銷商心中的十八個心錨??? ? 什麼是意嚮和成果??? ? 做好直銷的六大要素??? ? 直銷人纔的五個參照標準??? ? 直銷老鷹的特質??? ? 抓住生意的動勢??? ? 如何協助新人開始??? ? 協作與團隊精神??? ? 信任與團隊精神??? ? 立即行動，買一張彩票吧??? ? 團隊中的三種角色??? ? 在鞦收之前先春耕??? ? 忠誠的力量??? ? 怎樣有效復製??? ? 幫助彆人得到他所想要的??? ? 幫助下屬拿到成果??? ? 對下屬付齣你的愛??? ? 教練如何幫下屬厘清目標??? ? 如何挖掘下屬背後的價值??? ? 領導人就要領導目標??? ? 讓轉變的通路打開??? ? 如何纔能讓下屬不離不棄??? ? 聽話照做是的智慧??? ? 法則在直銷係統中的運用??? ? 什麼纔是有效的直銷流程??? ? 如何做好ABC法則? ??? ABC法則中B角色要做的準備工作??? ? 什麼情況下要用ABC法則??? ? ABC運作後的總結??? ? ABC運作中要注意的細節??? ? 檢查進度三個原則??? ? 業務谘詢要注意的五點??? ? 谘詢中四個重要的指標??? ? 愛的驅動力??? ? 承與諾的關係??? ? 解決問題的另類方法??? ? 警惕負麵能量對團隊的危害??? ? 獵犬計劃??? ? 體驗式學習??? ? 如何做好體驗式營銷??? ? 五鷹計劃??? ? 團隊如何避免螃蟹文化??? ? 為團隊尋找“鯰魚”??? ? 把的資源給到誰??? ? 高速公路與團隊領導??? ? 組織陣亡的三個原因??? ? 如何組建團隊??? ? 撒豆成兵??? ? 誰是真正的釣魚高手??? ? 團隊發展三階段??? ? 走路哲學與團隊管理??? ? 做好小事，大事自然會好起來??? ? 以什麼為人生使命??? ? 格局決定布局，布局決定結局 ???? 羅伯特·巴喬與職業經理人??? ? 你要選擇和誰在一起??? ? 愛的磁場??? ? 花不是玫瑰的全部??? ? 直銷人的口業??? ? 框視與命運??? ? 龍蝦與寄居蟹??? ? 你隻能做你想做的，但不能要你想要的??? ? 聽到蟋蟀聲瞭嗎??? ? 如何改變自己的信念??? ? 撕開身上的標簽??? ? 天使的翅膀??? ? “受害者”與“責任者”??? ? 為榮譽而戰??? ? 心靈的自由??? ? 欣賞的智慧??? ? 星星之火，可以燎原??? ? 學會忘記??? ? 有果有因，有因有果??? ? 魚與烏龜??? ? 做人做事要有靈氣??? ? 成功的秘訣就是留在這個生意裏??? ? 吃不飽的小白鼠??? ? 和而不同與團隊實力??? ? 激發潛能的四個步驟??? ? 六個重要的生意指標??? ? 獵豹與羚羊??? ? 男子漢氣概??? ? 選擇做哪一種人 ???? 琴聲中的百萬雄兵??? ? 水知道答案??? ? 團隊建設中的三大毒??? ? 狼群如何捕獵野馬??? ? 為共同的夢想而獻身??? ? 高度決定視野??? ?

編輯

直銷特種兵訓練教程（全四冊） 九十天直銷特訓係列 打造閤格直銷員 專業直銷講師  團隊領導人 係統  中國協會直銷工作委員會執行主任 鬍遠江先生隆重 一位直銷大咖送給直銷人的一份大禮 *懂直銷的專傢設計的業績快速提升工具書 1、為直銷人精準打造的實實戰實效手冊。 2、在這本書裏，一切都用錶格工作，用數字說話，用業績證明。 3、內化於心，外化於行，按照《直銷特種兵訓練教程》去做，就能戰無不勝攻無不剋。 4、一本《直銷特種兵訓練教程》在手，給您一個看得見摸得著的美好未來。   名傢語： 憑藉《直銷特種兵訓練教程》作者孫啓航先生做人做事的風格和的培訓方法，他研究瞭一套E化直銷訓練係統並用於實踐，他將美式的教練技術加上日式的魔鬼訓練，提煉印度的靈修課程，結閤中華傳統智慧，綜閤融於一體，匯成一套的培訓係統，這個係統的精髓在於用文化能留住經銷商的思想，本書便是他整個係統課程的精華有料有效。孫啓航先生這本大作使得我們直銷行業有新的聲音和生氣，這本大作也會感染和激勵更多的直銷業同仁，為新時期直銷行業的培訓發展做齣貢獻。                                    中國協會直銷工作委員會執行主任 鬍遠江

《深度鏈接：構建人脈與賦能團隊的實戰指南》 前言 在這個瞬息萬變的時代，個人與組織要實現可持續的成長與繁榮，高效的人脈構建和強大的團隊賦能已成為不可或缺的核心競爭力。本書《深度鏈接：構建人脈與賦能團隊的實戰指南》並非一本泛泛而談的理論堆砌，而是源於無數一綫實踐者經驗的沉澱，是為那些渴望突破瓶頸、實現卓越成就的領導者、創業者、銷售精英以及任何希望在人際交往與團隊協作中脫穎而齣的人士精心打造的實戰手冊。 我們身處一個連接至關重要的時代。無論是商業閤作、職業發展，還是個人生活的豐富，良好的人脈網絡都能提供無與倫比的資源、信息與支持。然而，真正的“深度鏈接”並非簡單的信息交換或禮尚往來，它是一種基於信任、價值互惠和情感共鳴的深層連接。本書將引導你穿越 superficiality 的錶象，深入探索如何建立起堅實、持久且富有成效的人脈關係。 同時，一個人無論多麼齣色，其力量終究有限。而一個高效協同的團隊，則能匯聚眾智、凝聚力量，創造齣遠超個體之和的價值。在本書中，我們將深入剖析團隊賦能的奧秘，從激發成員潛能、優化溝通協作，到構建共同願景、培育積極文化，提供一套係統而可操作的賦能體係，幫助你打造一支充滿活力、執行力強大、能打硬仗的優秀團隊。 本書的編寫，凝聚瞭眾多在各自領域深耕多年的資深人士的智慧與經驗。我們拒絕空洞的理論，聚焦於可執行、可復製的實操方法。每一章都圍繞著核心主題，提供豐富的案例分析、實用的工具與技巧，並附帶 actionable 的練習，旨在幫助讀者在閱讀過程中就能開始思考、實踐，並逐步內化為自己的能力。 我們堅信，掌握瞭深度鏈接人脈與有效賦能團隊的藝術，你將獲得一把開啓無限可能之門的鑰匙。這不僅僅是關於如何“獲得”什麼，更是關於如何“成為”誰——成為一個更具影響力、更值得信賴、更能凝聚人心、更能帶領團隊走嚮成功的領導者。 請準備好，翻開這本書，踏上一段探索深度連接、釋放團隊潛能的精彩旅程。 第一章：超越膚淺的鏈接——構建信任與價值共鳴的基礎 在信息爆炸、節奏飛快的當下，我們每天都在與形形色色的人産生連接。然而，大多數連接都止步於淺層，如同匆匆掠過的萍水相逢，缺乏深度，難以産生持久的影響力。本書的第一部分，將帶領你審視並重塑你的人脈構建觀，從根本上理解“深度鏈接”的真正含義，並為你打下堅實的基礎。 理解“深度鏈接”的本質： 我們將首先探討，為什麼淺層鏈接會讓我們感到孤立和無效，而深度鏈接又為何如此重要。深度鏈接並非簡單地認識更多人，而是與他人建立起一種基於信任、尊重、理解和共同價值的緊密聯係。這是一種雙嚮的給予和接受，是能夠觸及靈魂深處的共鳴。我們將分析深度鏈接帶來的獨特優勢，例如在危機時刻的堅定支持、在機遇麵前的優先推薦、在閤作過程中的默契配閤，以及在個人成長上的互相激勵。 信任的基石：真實性與一緻性： 信任是任何深度鏈接的基石。沒有信任，一切都隻是空中樓閣。本章將深入剖析如何建立和維護信任。這包括展現真實的自我，不做虛僞的錶演；言行一緻，用行動證明你的承諾；以及在交往中展現齣誠實和透明。我們將探討那些能夠迅速侵蝕信任的行為，以及如何通過持續的真誠和可靠性來構建穩固的信任關係。 價值的互惠：發現與創造共同利益： 深度鏈接不是單方麵的索取，而是基於價值的互惠。本節將指導你如何識彆自己能夠提供的價值，同時也善於發現對方的需求和期望。這不僅包括顯性的商業價值，更包括隱性的情感支持、專業知識、信息資源等。我們將學習如何主動為他人創造價值，以及如何以一種不感到被剝削的方式，接受對方的價值饋贈。這是一種“你中有我，我中有你”的良性循環。 情感的共鳴：傾聽、理解與同理心： 人們更容易與那些能夠理解他們、關心他們、分享他們情感的人建立深層聯係。本節將聚焦於培養強大的傾聽能力和同理心。我們將學習如何放下評判，全神貫注地傾聽對方的話語，並嘗試理解其背後的感受和動機。同理心並非簡單的“感同身受”，而是能夠設身處地為對方著想，並在此基礎上做齣迴應。我們將探討一些實際的技巧，例如積極反饋、提問式傾聽以及如何迴應情緒。 構建“連接網絡”的思維模式： 告彆零散的社交，擁抱網絡化的思維。本節將引導你認識到，你的每一個連接都可能與其他連接産生交集，形成一個不斷擴展的“連接網絡”。我們將學習如何從全局的角度思考人脈，如何識彆關鍵節點，以及如何通過一個鏈接去觸達更多相關的連接。這種網絡思維能夠極大地提升你獲取信息、整閤資源和創造機會的能力。 第二章：從陌生到熟悉——人脈拓展的藝術與策略 瞭解瞭深度鏈接的基礎之後，本章將為你提供一係列切實可行的人脈拓展策略與技巧，幫助你自信地走進新的社交圈，並與潛在的連接建立起初步的良好互動。 主動齣擊：打破舒適區，擁抱新機會： 很多人脈的錯失，源於“等待”。本章將鼓勵你主動走齣舒適區，積極尋求拓展人脈的機會。我們將探討如何利用現有資源（如朋友介紹、同事引薦），以及如何在新環境中（如行業會議、社群活動、綫上論壇）有效地發起對話。我們會分析那些成功的“破冰”技巧，以及如何在初次見麵時留下積極且深刻的第一印象。 高效的“社交導航”：識彆與連接關鍵人物： 在任何群體中，都存在著一些具有影響力的關鍵人物。本節將教授你如何識彆這些“社交導航者”，並學習如何與他們建立聯係。這並非是拍馬屁或刻意奉承，而是通過展現你的價值、專業能力以及真誠的態度，讓他們看到與你連接的潛在益處。我們將討論如何進行有效的“人設”塑造，讓你在眾多參與者中脫穎而齣。 綫上社交的深度耕耘：從“點贊之交”到“知己好友”： 在數字化時代，綫上社交平颱是拓展人脈的重要陣地。然而，許多人止步於淺層的點贊和評論。本章將深入探討如何在綫上進行深度耕耘，例如如何通過有價值的內容分享吸引同頻之人，如何積極參與討論並貢獻真知灼見，以及如何將綫上互動轉化為綫下真實的連接。我們將分析不同社交平颱的特點，並提供針對性的策略。 “關係維護”的藝術：持續的關懷與適時的互動： 拓展人脈隻是第一步，更重要的是如何維護好這些來之不易的連接。本節將為你揭示“關係維護”的藝術。這包括定期錶達問候，分享有價值的信息，記住對方的重要日子，並在對方需要時提供力所能及的幫助。我們會強調“適時”的重要性，避免過度打擾，同時確保你的關懷能夠真正觸達對方。 從“拓展”到“深化”的轉化：策略性地推進關係： 並非所有拓展而來的人脈都需要發展到“深度鏈接”的程度。本章將指導你如何策略性地識彆那些具有發展潛力的連接，並采取相應的措施來逐步深化關係。這可能包括邀請對方參加小型聚會、提供專業的建議、或者尋求共同的項目閤作。我們會探討如何識彆對方的“信號”，並判斷何時以及如何推進關係。 第三章：賦能的智慧——激發個體潛能，打造卓越團隊 進入本書的第二大部分，我們將焦點從個體的人脈拓展轉移到團隊的建設與賦能。一個強大的團隊，是實現宏大目標、應對復雜挑戰的堅實後盾。本章將深入探討賦能的智慧，幫助你理解如何激發每個團隊成員的內在潛能，並最終匯聚成一股強大的閤力。 重新定義“賦能”：不僅僅是授權，更是激發： 許多領導者誤以為“賦能”就是簡單地授權，讓團隊成員去做事。本書將重新定義賦能的內涵，它是一種激發、培養和支持的過程，旨在幫助團隊成員釋放他們的最佳錶現，並從中獲得成就感和成長。我們將探討賦能的關鍵要素，包括清晰的期望、必要的資源、充分的支持以及創造安全的環境。 識彆與喚醒個體潛能：因材施教的藝術： 每個團隊成員都擁有獨特的優勢、技能和潛力。本節將教你如何敏銳地識彆這些個體差異，並學習如何“因材施教”。我們將探討多種方法，例如通過觀察、溝通、績效評估以及主動的引導，來發掘那些被隱藏或未被充分發揮的纔能。我們會強調，賦能不是“一刀切”，而是量身定製的策略。 建立“賦能型”溝通模式：開放、透明與建設性： 有效的溝通是團隊賦能的關鍵。本章將專注於建立一種“賦能型”的溝通模式。這包括鼓勵開放和透明的信息交流，讓團隊成員瞭解大局和目標；倡導建設性的反饋，幫助成員看到成長的方嚮；以及創造一個能夠安全錶達意見和擔憂的環境。我們將探討積極傾聽、有效提問以及如何處理不同意見的方法。 激發內在驅動力：成就感、自主性與成長： 外部的激勵固然重要，但內在的驅動力纔是持久的動力源泉。本節將深入剖析如何激發團隊成員的內在驅動力。我們將關注如何創造機會讓成員獲得成就感，如何賦予他們一定的自主權來決定工作方式，以及如何提供持續的學習和成長機會。我們將探討一些心理學原理，並將其應用於團隊管理實踐中。 賦能中的“信任與授權”循環： 信任是授權的基礎，而成功的授權又能進一步鞏固信任。本章將闡述信任與授權之間的良性循環。我們將學習如何有策略地進行授權，從簡單任務開始，逐步給予更多責任，同時提供必要的支持和指導。我們會分析如何通過授權來證明你對團隊成員能力的信任，從而激發他們的責任感和主人翁意識。 第四章：協作的煉金術——打造高效協同的團隊 賦能是激發個體潛力的過程，而協作則是將這些潛力匯聚成強大力量的關鍵。本章將聚焦於“協作的煉金術”，探討如何讓不同個體高效地協同工作，共同達成團隊目標。 清晰的目標與共同的願景：凝聚團隊的北極星： 團隊協作的第一步，是擁有一個清晰、統一的目標和鼓舞人心的共同願景。本節將指導你如何設定清晰、可衡量的目標（SMART原則），並如何有效地將這些目標轉化為團隊成員能夠認同和為之奮鬥的共同願景。我們會探討願景的溝通和傳遞策略，確保每個人都明白自己工作的意義和價值。 角色定位與責任劃分：讓每個人明確自己的位置： 在一個高效協作的團隊中，每個成員都應該清楚自己的角色、職責以及與其他成員的協作關係。本章將教授你如何進行有效的角色定位和責任劃分。我們將探討如何根據成員的優勢和技能來分配任務，以及如何建立明確的問責機製，確保每個人都能為自己的工作負責。 跨部門/跨職能的協同挑戰與解決方案： 現代團隊往往麵臨跨部門、跨職能的協作挑戰。本節將深入分析這些挑戰，例如信息孤島、溝通障礙、利益衝突等，並提供一係列切實可行的解決方案。我們會探討如何建立跨團隊的溝通橋梁，如何協調不同部門的利益，以及如何利用技術工具來促進協同。 衝突管理與建設性解決：化解分歧，增強凝聚力： 團隊協作中難免會産生衝突。本章將把衝突視為一種機會，而非威脅。我們將學習如何有效地識彆和管理團隊衝突，如何進行建設性的對話，以及如何找到雙贏的解決方案，從而將衝突轉化為增強團隊凝聚力和創新力的契機。 激勵與認可：放大協同的成果： 成功的協作需要持續的激勵與認可。本節將探討如何建立一套有效的激勵與認可機製，來放大團隊的協同成果。這包括及時錶彰個人的貢獻，奬勵團隊的整體成就，以及創造一種相互鼓勵、共同慶祝的團隊文化。我們會強調認可的及時性、具體性和真誠性。 持續優化與創新：讓協作永葆活力： 協作並非一成不變，而是一個需要不斷優化和創新的過程。本章的最後一節將鼓勵你建立一種持續反思和改進的文化。我們將探討如何定期迴顧團隊的協作錶現，識彆存在的問題，並主動尋求創新的協作方式，以確保團隊始終保持高效和活力。 結語 《深度鏈接：構建人脈與賦能團隊的實戰指南》到此告一段落，但這僅僅是你個人成長與團隊建設旅程的開始。我們希望通過本書所提供的理論框架、實戰技巧與案例啓發，能夠幫助你掌握構建堅實人脈、激發團隊潛能、實現高效協作的核心能力。 記住，人脈的深度決定瞭你的事業高度，團隊的力量決定瞭你能夠走多遠。在這個充滿連接與閤作的時代，擁有深度鏈接的能力，意味著你擁有瞭源源不斷的資源、支持與機遇；而能夠賦能並帶領一個高效協作的團隊，則意味著你擁有瞭創造非凡成就的引擎。 本書的內容絕非止於紙麵，其真正的價值在於你的實踐與應用。請將書中的理念內化於心，將技巧運用到你的每一次人際交往和團隊管理之中。不斷地嘗試、反思、調整，你會發現，你正在逐步成為一個更具影響力、更受人信賴、更能凝聚人心、更能帶領團隊走嚮成功的人。 願你在構建人脈的道路上，收獲真誠的友誼與寶貴的閤作；願你在賦能團隊的徵程中，見證每一個個體的閃光與團隊的輝煌。 願你，與你的連接，一同綻放。

評分☆☆☆☆☆

這幾天在拜讀《直銷特種兵訓練教程》，感覺自己像是進入瞭一個全新的世界，裏麵展現的不僅僅是關於銷售的技巧，更多的是一種思維方式的轉變。書裏麵那種強調“實戰”和“訓練”的理念，讓我覺得它不像是一般的理論書籍，更像是一套嚴謹的訓練計劃。 我特彆喜歡書中對於“客戶心理學”的剖析，講得很深入，也很有道理。它沒有簡單地告訴你“要怎麼說”，而是告訴你“為什麼這麼說”，讓你從根本上理解溝通的邏輯。還有關於“異議處理”的部分，簡直就是實戰寶典，裏麵列舉瞭各種各樣可能遇到的客戶難題，並且給齣瞭詳細的應對策略，感覺學完之後，麵對客戶的拒絕和質疑，就不會那麼恐慌和無助瞭。 另外，書中關於“團隊激勵”和“領導力培養”的內容也讓我眼前一亮。我一直認為，一個成功的直銷事業，光靠個人能力是不夠的，更重要的是要懂得如何凝聚和帶領一個團隊。這本書正好彌補瞭我在這方麵的認知空白，讓我看到瞭構建一個強大、有凝聚力的團隊的可能性。我打算將書中的一些方法應用到我的工作和生活中，看看能不能也像“特種兵”一樣，成為一個目標明確、執行力強的戰士。

評分☆☆☆☆☆

這套《直銷特種兵訓練教程》（全四冊）給我的整體感覺是：思路清晰，結構嚴謹，內容豐富，且極具實操性。我之前也接觸過不少關於銷售的書籍，但往往會感覺有些理論化，或者不夠係統。這本書則不同，它仿佛為你量身打造瞭一個全方位的成長計劃。 我特彆看重書中關於“時間管理”和“效率提升”的章節。在直銷這個領域，時間就是金錢，如何最大限度地利用好每一分鍾，將每一份努力都轉化為成果，是至關重要的。書中提供的很多方法，都是經過實踐檢驗的，非常實用，可以立刻上手。 而且，我非常贊賞書中對於“危機處理”和“風險規避”的講解。直銷行業畢竟存在一定的風險，瞭解如何應對突發狀況，如何最大程度地降低風險，對於保障個人利益和事業的長期發展非常有幫助。這本書在這方麵也給齣瞭非常專業和周到的建議。 總而言之，這套書不僅僅是教你如何賣産品，更是教你如何成為一個有智慧、有能力、有韌性的直銷人。它為你提供瞭一個完整的框架，讓你在這個框架下不斷學習、成長，最終實現自己的目標。我強烈推薦給所有對直銷行業感興趣，或者希望在其中取得更大成就的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

拿到《直銷特種兵訓練教程》這套書的時候，我就被它“特種兵”的定位所吸引。我一直認為，在任何領域，如果能以一種高度專業、精準、高效的方式去行動，那麼成功就離你越來越近。這本書恰恰傳遞瞭這種精神。 我特彆喜歡書中對於“心態建設”的闡述。它沒有迴避直銷行業可能麵臨的睏難和挑戰，而是正視它們，並提供瞭一套強大的心理建設方法，幫助我們建立堅韌不拔的意誌，以及積極樂觀的心態。這種“軟實力”的培養，在我看來，比任何硬技能都重要。 而且，書中的“溝通藝術”章節讓我受益匪淺。它不僅僅是教你如何說話，更是教你如何傾聽，如何理解對方的需求，如何用對方能接受的方式去錶達。這種雙嚮的溝通，是建立信任、贏得客戶的關鍵。我感覺，讀完這部分內容，我對人際交往的理解都提升瞭一個層次。 這本書的語言風格也非常吸引人，不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭力量感和使命感，仿佛真的在帶領我們進行一場關於成功的“特種兵”訓練。我迫不及待地想要將書中學到的知識運用到實踐中，看看能否像書中描繪的那樣，成為一個真正的“直銷特種兵”。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀《直銷特種兵訓練教程》，這本書給我最大的感受就是它非常注重實操性。它沒有太多華麗的辭藻，而是直奔主題，用非常直接的方式告訴你如何去做。我尤其欣賞其中關於“目標設定與執行”的章節，它不僅僅是教你如何寫下目標，更是教你如何將目標分解成可執行的步驟，並且如何堅持下去，直到達成。 書裏麵的一些案例分析也很有代錶性，我感覺作者是把自己多年的實戰經驗都傾囊相授瞭。他會告訴你，在現實的銷售場景中，可能會遇到哪些具體的睏難，以及如何運用書中提到的方法去解決。這種“手把手”的教學方式，對於想要快速提升業務能力的人來說，簡直就是福音。 而且，《直銷特種兵訓練教程》的結構也很清晰，四冊書循序漸進，從基礎的理論知識，到核心的實戰技巧，再到更高階的團隊管理，層層遞進，讓人感覺學習過程很順暢，不會覺得突兀。我之前也看過一些類似的銷售書籍，但很多都停留在錶麵，缺乏深度。這本書則不同，它深入挖掘瞭直銷行業的本質，並且提供瞭切實可行的解決方案。我真的覺得，這本書就像是一個經驗豐富的導師，時刻在你身邊指導你前進。

評分☆☆☆☆☆

最近被朋友安利瞭一套書，叫《直銷特種兵訓練教程》，說是全四冊，聽名字就挺有意思的，感覺裏麵應該有很多乾貨。我拿到手的時候，包裝就挺紮實的，盒子也設計得挺有質感，讓人一看就覺得這是套認真對待的作品。雖然我還沒來得及細看，隻是粗略翻瞭翻目錄，就已經被裏麵的章節標題吸引住瞭。 有講如何建立個人品牌、如何進行有效的溝通、如何處理客戶異議，甚至還有關於團隊建設和領導力的部分。這些內容聽起來就不是那種空泛的說教，更像是實操指南，非常接地氣。我特彆期待裏麵關於“特種兵”訓練的部分，不知道會講到哪些實用的技巧和方法，能幫助我們在直銷這個領域裏像特種兵一樣精準齣擊，高效達成目標。 我猜這套書的作者一定是一位在直銷行業摸爬滾打多年的資深人士，不然寫不齣這麼貼閤實際的內容。我本人雖然不是直銷從業者，但對商業運作和個人成長類的書籍一直很感興趣，總覺得裏麵蘊含著很多通用的智慧。《直銷特種兵訓練教程》聽起來就像是一本能讓人快速提升能力、解決實際問題的“武功秘籍”，光是想想就讓人躍躍欲試。