供應鏈管理書籍劉寶紅套裝5冊供應鏈的三道防綫+采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

殷紹偉劉寶紅趙玲著

圖書標籤:

供應鏈管理
采購管理
精益生産
物流管理
運營管理
劉寶紅
管理學
商業
經濟
工業工程

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：慧思文創圖書旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27109191366

包裝：平裝

開本：16開

套裝數量：5

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠D二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的D三道防綫。

內容簡介

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

作者簡介

劉寶紅

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

趙玲

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

前言/序言

貌似沒做到，實則沒想到

自2008年以來，我每年拜訪、服務幾十傢本土企業，它們的年度營收上至韆億，下至剛過億，規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。

與這些企業的計劃部門對接，發現很多共性的組織、流程和係統問題。比如雖然規模很大瞭，很多企業卻沒有獨立的需求計劃職能，需求計劃由銷售、生産計劃甚至老總兼任；庫存計劃拍腦袋，庫存水位一刀切，統一設成一定天數的用量，一邊是短缺，一邊是過剩；信息係統落後，BOM、庫存和主數據準確度太低，物料需求計劃MRP沒法跑，員工大量的時間花在做本來該由信息係統做的事情上。

於是，供應鏈的成本越來越高，庫存越來越多，但客戶服務水平越來越低；企業的生意越做越多，錢卻越賺越少；或者說賬麵上賺瞭，卻都賺到庫存裏去瞭。這些問題，錶麵上看是執行不到位，但解決方案呢，則必須從計劃，或者說供應鏈的三道防綫著手。

1.所有的預測都是錯的，但錯多錯少可不一樣。有效對接銷售和供應鏈，製定“準確度Z高的錯誤的預測”，提高首發命準率，這就是需求預測，也是供應鏈的D一道防綫的核心任務。

2.預測不準怎麼辦？那就得靠D二道防綫：建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。如何科學閤理地設置庫存水位，兼顧客戶服務水平和庫存周轉率，是庫存計劃需要解決的核心問題。

3.安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行來彌補。這就是供應鏈的D三道防綫。比如，趕工加急，壓縮響應周期；整閤供應商，集中采購額，驅動供應商更快響應等。

需求預測、庫存計劃和供應鏈執行是供應鏈的三道防綫

供應鏈的三道防綫就相當於一條河的三道堤壩：需求預測是D一道堤壩，希望能把80%左右的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入D二道堤壩；安全庫存是D二道堤壩，希望把10%～20%的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入D三道堤壩；供應鏈執行是D三道堤壩，用來對付那5%～10%的洪水。這是良性的三道防綫。但在實踐中，計劃上的先天不足，加上執行上的拖泥帶水，導緻這三道防綫沒法建好，齣現結構性的問題，給供應鏈執行帶來莫大挑戰。

Z常見的就是需求預測準確度太低，D一道防綫習慣性地失守，被需求的“洪水”一下子衝垮，那作為D二道防綫，安全庫存自然就頂不住，導緻所有的“石頭”都落到執行者的頭上，供應鏈就不可避免地陷入救火模式。而計劃呢，就不得不花費大量的精力來管理供應，比如催貨加急，導緻花在需求預測、庫存計劃上的時間更少；計劃上的資源投入不足，導緻需求預測和庫存計劃做得更差，給後續的執行帶來更多問題。這就陷入惡性循環。

我到過很多行業，比如傢電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商，發現它們的業務看上去區彆很大，但供應鏈的問題卻驚人地相似，而解決方案都能在供應鏈的三道防綫上找到答案。於是我就開始總結這些行業的共性，提煉、完善供應鏈的三道防綫方法論，並在此基礎上寫就本書，希望更多的企業、更多的職業人能夠受益。

三道防綫的內容非常廣博，本書的重點是計劃，即需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。我們的一大誤區就是過於強調計劃的技術特性，而忽視其管理本質，這也是導緻供應鏈計劃做不好的一個根本原因。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

想要進一步說明的是，雖說企業的問題有很多共性，供應鏈的三道防綫也有很多共性，但這些共性並不應該掩蓋具體行業的特點。我深知供應鏈計劃的跨度非常廣，從快消品到零售貿易再到工業産品，各有明顯的行業特點，很少有人能同時覆蓋這麼多的領域。為瞭寫好本書，我特邀請趙玲女士一起閤作，主要是基於幾個考量：

D一，我的職業經曆主要在工業産品和B2B貿易領域，比如批量小、品種多、存貨單元（SKU）數量很大的環境；趙玲女士在快消品、零售等領域有豐富的經驗。兩人一起，覆蓋瞭所有的主要行業。

D二，我在供應鏈的組織、流程管理領域有多年的實踐，趙玲女士在企業應用軟件商SAP等公司實踐多年，在係統和流程方麵有深厚的造詣。兩人一起，全麵覆蓋瞭組織、流程和信息係統的能力建設。

D三，我在庫存計劃領域有近10年的職業經曆，管理過大型的全球計劃團隊，熟悉復雜庫存網絡的優化；趙玲女士在需求預測領域深耕多年，熟悉銷售與運營計劃（S&OP;），熟悉需求預測的數理統計模型。兩者結閤，能夠很好地從技術層麵全麵覆蓋需求預測、庫存計劃的主要領域。

整個協作過程是這樣的：趙玲女士先寫瞭一本書《如何讓你的需求預測比同行更準》（未齣版），主要從銷售與運營計劃、需求預測的角度著眼；我開發瞭供應鏈的三道防綫模型，主筆寫就全書的三大塊框架，融閤趙玲書中的精華，主要在需求預測領域，Z後的定稿工作由我完成。

這就是您看到的這本書，一本以管理為主，兼具技術細節的書。對於高層管理，希望這本書提供瞭供應鏈問題的整體解決方案；對於供應鏈人士，希望這本書能給需求預測、庫存計劃提供技術解決方案。

劉寶紅|BobLiu

供應鏈管理暢銷書作者

供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監

bob.liu@scm-blog.com|www.scm-blog.com

2018年1月4日於矽榖

深度解析現代企業命脈：多維度構建堅實供應鏈體係在當今瞬息萬變的商業環境中，供應鏈已不再僅僅是連接生産與消費的簡單通道，而是決定企業生死存亡、競爭優勢和持續發展的核心戰略要素。一套全麵、係統、實操性強的供應鏈管理讀物，能夠幫助企業管理者及從業者洞察供應鏈的本質，掌握前沿理論，學習成功實踐，最終提升運營效率，降低運營成本，增強客戶滿意度，並最終實現可持續盈利。本書係（套裝5冊）正是為滿足這一時代需求而精心編撰。它涵蓋瞭從戰略規劃到精細執行的供應鏈管理全貌，旨在為讀者提供一套完整的知識體係和 actionable 的工具。本套書籍不僅關注宏觀戰略，更深入到微觀操作層麵，力求讓讀者在理解理論的同時，也能掌握落地執行的方法。第一捲：構建堅不可摧的供應鏈“防火牆”——《供應鏈的三道防綫》作為現代企業抵禦風險、保障運營平穩的基石，《供應鏈的三道防綫》係統闡述瞭構建強大供應鏈防禦體係的必要性與核心策略。本書深刻剖析瞭當前供應鏈麵臨的各種不確定性，如自然災害、地緣政治衝突、市場需求劇烈波動、突發公共衛生事件等，並在此基礎上，提齣瞭構建“三道防綫”的係統性解決方案。第一道防綫：風險識彆與預防本書將引導讀者建立一套完善的風險識彆機製。通過對供應鏈上下遊各個環節進行深入的掃描和評估，識彆潛在的風險點，包括但不限於供應商的財務風險、質量風險、交期風險，物流網絡的脆弱性，以及信息係統安全風險等。在此基礎上，本書將介紹如何通過供應商多元化、建立戰略閤作關係、完善閤同條款、實施供應商行為準則等方式，主動規避和降低風險發生的概率。第二道防綫：應急響應與韌性恢復即使采取瞭預防措施，風險依然可能發生。本書將重點探討如何建立有效的應急響應機製，以應對突發事件。這包括製定詳細的應急預案，建立快速決策和資源調配的流程，以及構建靈活的生産和物流能力，以便在危機發生時能夠迅速調整，最大限度地減少損失。本書還將強調供應鏈韌性的重要性，通過建立冗餘的供應渠道、靈活的生産布局、智能化的庫存管理等手段，提升供應鏈在遭遇衝擊後的快速恢復能力。第三道防綫：業務連續性與可持續發展超越短期應急，本書還將目光聚焦於如何通過供應鏈管理實現業務的長期連續性和可持續發展。這涉及到風險復盤、經驗總結，以及將風險管理融入企業戰略的常態化機製。同時，本書也強調瞭在風險管理中融入社會責任和環境保護的理念，構建更具包容性和可持續性的供應鏈生態係統。《供應鏈的三道防綫》不僅是一本風險管理的指南，更是一套提升企業在不確定環境中生存和發展能力的戰略工具。它將幫助企業管理者構建一個有彈性、有韌性、能夠抵禦外部衝擊的供應鏈體係。第二捲：掌控全局的戰略藝術——《采購與供應鏈管理》采購是供應鏈的起點，也是企業成本控製與價值創造的關鍵環節。《采購與供應鏈管理》本書係提供瞭對這一核心職能的全麵而深入的解讀，它將采購與整個供應鏈管理緊密結閤，展現瞭如何通過戰略性的采購行為，為企業贏得競爭優勢。戰略采購的理論與實踐本書將首先闡述戰略采購的核心理念，即從傳統的成本導嚮轉嚮價值導嚮。它將深入剖析如何進行品類管理，識彆關鍵采購品類，並針對不同品類製定差異化的采購策略。讀者將學習到如何通過供應商關係管理（SRM），與供應商建立長期、互利的閤作關係，共同創造價值，而非僅僅追求短期價格優勢。采購流程的優化與創新本書將詳細介紹從需求分析、供應商選擇、閤同談判、訂單執行到績效評估的全過程采購流程。它將重點關注如何利用信息技術和數字化工具，提升采購效率，如電子采購平颱、大數據分析在供應商評估中的應用等。同時，本書也將探討創新采購模式，例如閤作研發、共同開發新産品等，以期通過采購行為驅動産品和服務的創新。供應鏈協同與整閤采購不僅僅是企業內部的行為，更是與上下遊夥伴協同的關鍵。本書將強調采購在構建協同供應鏈中的作用，如何通過信息共享、聯閤預測、協同規劃等方式，優化整個供應鏈的運作。它將引導讀者理解，一個成功的供應鏈管理體係，離不開采購部門與生産、銷售、物流、研發等部門的緊密協作。風險管理與閤規性本書也將采購的風險管理納入重要議題，包括如何評估和管理供應商的閤規性風險、道德風險以及知識産權風險，確保企業在采購活動中遵守法律法規，履行社會責任。《采購與供應鏈管理》將幫助讀者建立起一套科學、高效、戰略性的采購管理體係，使其成為企業獲取競爭優勢和實現利潤增長的重要引擎。第三捲：極緻效率的追求——《精益供應鏈》在競爭日益激烈的市場中，效率就是生命綫。《精益供應鏈》本書係聚焦於如何運用“精益”思想，對供應鏈進行全方位的優化，實現資源的最大化利用和浪費的最小化。精益理念的供應鏈應用本書將深入淺齣地講解精益生産的核心原則，如價值流分析、持續改進（Kaizen）、拉動式生産、零庫存、防錯（Poka-Yoke）等，並詳細闡述如何將這些理念巧妙地應用於供應鏈的各個環節。讀者將理解，精益供應鏈的目標是在滿足客戶需求的前提下，最大程度地減少庫存、縮短周期、降低成本、提升質量。價值流圖析與優化本書將提供實用的價值流圖析（Value Stream Mapping）工具和方法，幫助讀者識彆供應鏈中的價值流以及非價值流（浪費）。通過對現有價值流進行可視化分析，讀者可以清晰地看到從原材料進入到産品交付給客戶的整個過程，找齣其中存在的瓶頸、等待、不必要的搬運、過度加工等浪費環節，並據此製定有針對性的改進方案。消除供應鏈中的“七種浪費” 本書將係統地剖析和講解在供應鏈中普遍存在的七種浪費：過度生産、等待、運輸、不必要的加工、庫存、不必要的移動以及缺陷。每一種浪費都會有具體的案例分析和識彆方法，以及相應的消除策略。例如，通過建立柔性生産係統、優化物流網絡、實施準時製（JIT）配送等手段，來解決這些浪費問題。精益供應鏈的實施與文化建設本書不僅停留在方法論層麵，更強調精益供應鏈的實施需要強大的組織文化支持。它將探討如何培養全員參與持續改進的意識，建立有效的溝通機製，以及如何通過培訓和激勵，推動精益理念在整個供應鏈中的落地。《精益供應鏈》是一本指導企業實現運營卓越、降本增效的實戰手冊，它將幫助讀者打造一個更加敏捷、高效、低成本的供應鏈體係。第四捲：係統性的指揮藝術——《供應鏈管理書籍》 “供應鏈管理書籍”這一捲（假定為一套包含基礎理論、模型和案例的綜閤性著作）將作為整個書籍係列的理論基石和係統性框架，為讀者提供對供應鏈管理宏觀視角的全麵認知。供應鏈管理的基礎理論與概念本書將詳細介紹供應鏈管理的定義、目標、範圍以及其在現代企業戰略中的地位。它將深入解析供應鏈的關鍵要素，包括供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終消費者，並闡述它們之間的相互關係和協作模式。讀者將理解，供應鏈不僅僅是物流，更是信息流、資金流和價值流的綜閤體現。核心供應鏈管理模型與框架本書將介紹業界公認的各類供應鏈管理模型和框架，如SCOR（Supply Chain Operations Reference-model）模型，它提供瞭一個標準化的語言和框架來描述和評估供應鏈的績效。此外，還將探討其他重要的管理模型，如EOQ（Economic Order Quantity）模型，MRP（Material Requirements Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）係統在供應鏈管理中的應用。供應鏈戰略與設計本書將探討如何根據企業自身特點和市場環境，設計齣最優的供應鏈戰略。這包括供應鏈的結構設計（如直鏈式、網狀式）、庫存策略（如集中式、分散式）、物流網絡布局以及信息係統架構的選擇。它將幫助讀者理解，不同的市場需求和産品特性，需要不同的供應鏈設計。供應鏈績效衡量與優化本書將重點介紹如何建立一套科學的供應鏈績效衡量體係。它將涵蓋關鍵績效指標（KPIs），如庫存周轉率、準時交貨率（OTD）、訂單周期時間、客戶服務水平等，並探討如何通過數據分析來識彆績效差距，並製定相應的優化措施。前沿技術在供應鏈中的應用本書也將展望未來，探討新興技術如物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈等如何賦能供應鏈，提升其智能化、可視化和協同化水平。《供應鏈管理書籍》作為一套綜閤性的指南，將為讀者構建起一個完整、係統的供應鏈管理知識體係，是理解和實踐供應鏈管理不可或缺的基礎。第五捲：整閤與升華——《供應鏈管理書籍》（可能為案例分析或進階讀物）（假定此捲是基於前四捲理論，通過案例分析或進階內容，進一步深化讀者理解）本捲將通過一係列真實的、具有代錶性的企業案例，將前幾捲所介紹的理論和方法進行實證檢驗和升華。讀者將有機會深入瞭解不同行業、不同規模的企業是如何在實際運營中運用供應鏈管理策略，解決復雜問題，並取得成功的。跨行業經典案例分析本書將精選來自零售、製造、高科技、醫藥、食品等不同行業的案例，涵蓋從原材料采購、生産製造、倉儲物流到終端銷售的各個環節。每個案例都將深入剖析其麵臨的挑戰、所采取的供應鏈策略、具體的實施過程以及最終取得的成效。問題導嚮的解決方案探討本書將不僅僅是案例的呈現，更重要的是引導讀者進行問題導嚮的思考。例如，當企業麵臨渠道衝突、需求預測不準確、成本居高不下、客戶服務滿意度下降等具體問題時，如何運用所學的供應鏈管理工具和方法來分析原因，並設計齣可行的解決方案。供應鏈創新與數字化轉型本捲也將關注供應鏈的創新和數字化轉型趨勢。通過分析那些在技術應用、商業模式創新方麵走在前沿的企業案例，幫助讀者理解如何擁抱新技術，推動供應鏈的智能化升級，以應對不斷變化的市場需求和競爭格局。全球化與本地化挑戰在日益全球化的背景下，本書還將探討企業如何在全球化和本地化之間找到平衡點，如何構建既具有全球競爭力，又能適應本地市場需求的柔性供應鏈。可持續發展與企業社會責任隨著社會對企業可持續發展要求的提升，本捲也將重點關注如何將可持續發展理念融入供應鏈管理，例如綠色采購、循環物流、公平貿易等，以及企業如何通過負責任的供應鏈實踐，提升品牌形象和企業價值。總結本套裝（5冊）緻力於為廣大企業管理者、供應鏈從業者、以及相關專業學生提供一套係統、全麵、實操性強的供應鏈管理知識體係。它涵蓋瞭風險管理、戰略采購、精益運營、理論框架以及實戰案例，力求幫助讀者掌握現代供應鏈管理的精髓，構建高效、敏捷、有韌性的供應鏈體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的可持續發展。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為供應鏈管理是一個相對“軟”的領域，更多的是戰略和協調。然而，在閱讀瞭劉寶紅教授的這套書，尤其是那本關於“供應鏈管理”的厚重著作後，我纔意識到，這其中蘊含著多麼強大的“硬核”管理思想。它不僅僅是關於理論，更是關於如何將理論落地，如何通過科學的分析和嚴謹的流程來驅動企業運營。我特彆喜歡書中對“數據分析”在供應鏈管理中作用的強調，從需求預測的準確性提升，到庫存水平的優化，再到物流路徑的選擇，背後都需要強大的數據支撐和分析能力。書中的案例分析更是讓我眼前一亮，它不僅僅是羅列成功案例，更深入地剖析瞭成功背後的方法論和執行細節，讓我能夠從中汲取經驗，避免重復犯錯。讓我印象深刻的是，作者在書中反復強調“持續改進”的理念，供應鏈管理不是一蹴而就的事情，而是需要不斷地學習、反思和調整。這套書給瞭我這樣的啓示：要成為一名優秀的供應鏈管理者，不僅要懂理論，更要勇於實踐，並且不斷地提升自己的分析和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

“精益供應鏈”這個概念，在工業界已經不算新鮮，但劉寶紅教授在這本同名書籍中的解讀，卻讓我耳目一新。它沒有陷入到對“豐田模式”的簡單模仿，而是深入挖掘瞭精益思想在現代供應鏈中的核心精髓：消除浪費、追求極緻效率、以及持續改進。這本書最讓我震撼的是，它把“浪費”的範疇大大擴展瞭，不僅僅是生産過程中的物料浪費，還包括信息傳遞的延遲、不必要的庫存、過度的運輸、不閤理的流程等待等等。通過大量的圖錶和模型，生動地展現瞭這些“隱形浪費”是如何蠶食企業利潤的。書中關於“價值流圖”（VSM）的應用，讓我學會瞭如何係統地分析供應鏈中的每一個環節，找齣瓶頸和浪費點。讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地要求企業“削減成本”，而是強調要“創造更多價值”，通過優化流程、提升響應速度來滿足客戶需求，從而實現可持續的競爭優勢。這本書讓我從一個“成本管理者”轉變為一個“價值創造者”的思維模式。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始選擇這套書，主要是被“采購與供應鏈管理”這個標題吸引，畢竟在很多企業裏，采購環節是供應鏈的起點，也是成本控製和效率提升的關鍵。讀完之後，我發現這本書遠超我最初的期待。它並沒有局限於采購的戰術層麵，而是將采購活動置於整個供應鏈的大框架下進行審視。劉寶紅教授在書中對采購的戰略性進行瞭深刻的剖析，強調瞭采購不再是簡單的“買東西”，而是要考慮供應商的選擇、談判策略、長期閤作關係的管理，甚至是如何利用采購來驅動創新。書中關於“總擁有成本”（TCO）的計算方法，以及如何將風險因素納入到供應商評估中，這些內容對我來說非常有價值。我之前在實際工作中，往往隻關注眼前價格，忽略瞭隱性的成本，這本書讓我重新認識瞭“低價”陷阱。而且，書中對采購流程的優化建議，從需求識彆到閤同執行，再到績效評估，都提供瞭非常細緻的指導。感覺就像請瞭一位資深采購顧問在身邊隨時指導，讓我能夠更自信地應對各種采購挑戰，提升整個采購部門的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書，簡直是如同挖到瞭寶藏！劉寶紅教授的這套供應鏈管理書籍，內容涵蓋之廣，深度之深，是我一直以來在實踐中尋找的理論支撐。特彆是《供應鏈的三道防綫》，這本書簡直把供應鏈風險管理講到瞭骨子裏，從預防、應對到恢復，層層遞進，邏輯清晰，而且還結閤瞭大量案例，讓我這種實操者非常有代入感。過去，我們總是在事後諸葛亮，齣瞭問題纔想辦法，但這本書讓我看到瞭主動齣擊的可能性。它不僅僅是告訴我們“有什麼風險”，更是詳細分析瞭“風險是怎麼來的”，以及“如何構建堅固的防綫”。讓我印象深刻的是關於“協同”的論述，很多時候風險的産生是由於信息不透明、協作不到位，這本書強調瞭上下遊企業之間建立信任、共享信息的必要性，這對於我們突破信息孤島，形成真正的供應鏈閤力提供瞭重要的思路。另外，書中關於“預警機製”的構建，那些量化的指標和評估方法，讓我覺得不再是紙上談兵，而是有具體可操作的標準。這套書不僅僅是知識的堆砌，更是智慧的結晶，讀完之後，感覺自己對供應鏈的理解上升到瞭一個新的高度，看待問題的方式也更加係統和全麵瞭。

評分☆☆☆☆☆

這套書中最厚重、也最基礎的《供應鏈管理書籍》簡直是新手入門、老手進階的必讀書目。它就像一本供應鏈管理的“百科全書”，幾乎涵蓋瞭供應鏈管理的所有關鍵要素。從戰略規劃、需求預測、庫存管理、物流運作，到信息係統、風險管理、績效評估，這本書都給齣瞭係統性的講解。劉寶紅教授的寫作風格非常嚴謹，邏輯清晰，層層遞進，即使是復雜的概念，也能被拆解得易於理解。書中大量的理論模型和分析框架，如“節點分析”、“ABC分類法”、“EOQ模型”等，都提供瞭非常實用的工具，可以直接應用到實際工作中。我尤其喜歡書中關於“集成化供應鏈”的論述，它強調瞭供應鏈中各個環節的協同與整閤，打破部門壁壘，實現端到端的優化。這對於我們很多企業麵臨的“信息孤島”和“流程斷裂”問題，提供瞭非常有效的解決方案。讀完這本書，我感覺自己對供應鏈管理的整體框架有瞭更清晰的認識，也找到瞭解決實際問題的方嚮。