企業生存：可持續風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 丹·安德森 著，鄭偉 等 譯

圖書標籤:

• 風險管理
• 可持續發展
• 企業生存
• 戰略管理
• 危機管理
• 商業倫理
• 公司治理
• 決策製定
• 組織韌性
• 未來趨勢

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505866942

版次：1

商品編碼：10333509

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2007-11-01

用紙：膠版紙

頁數：410

字數：400000

編輯推薦

《企業生存：可持續風險管理》一書全麵闡釋瞭對商業繁榮、環境狀況、社會公眾以及我們子孫後代都造成重大影響的日益嚴峻的可持續風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授。作者丹·安德森在整個職業生涯中都緻力於對可持續風險管理問題的研究。在《企業生存》一書中．他嚮企業管理、風險管理和保險業的各類專業人士提供瞭指導意見。在他看來，企業需要建立一套完善的可持續風險管理係統，以應對潛在的財務和經營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵製、股東行動、新的監管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理係統提供瞭非常具有時效性的指導意見，同時也列舉瞭企業成功應用可持續風險管理策略的大量案例。此外．他還指齣瞭遵循他的建議可以給企業生存帶來的巨大利益，包括降低可持續風險成本、提高競爭優勢、吸引忠實的顧客和優秀的員工、增強企業的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業生存》一書可以為所有企業以及那些在風險管理和保險領域工作的專業人士提供幫助，並改善環境質量和社會公正狀況。

內容簡介

《企業生存：可持續風險管理》一書全麵闡釋瞭對商業繁榮、環境狀況、社會公眾以及我們子孫後代都造成重大影響的曰益嚴峻的可持續風險。
作為一位風險管理與保險學領域的教授，作者丹·安德森在整個職業生涯中都緻力於對可持續風險管理問題的研究。在《企業生存》一書中，他嚮企業管理、風險管理和保險業的各類專業人士提供瞭指導意見。在他看來，企業需要建立一套完善的可持續風險管理係統，以應對潛在的財務和經營危機——這些危機源自責任訴訟、消費者抵製、股東行動、新的監管措施以及國際壓力。
在本書中，安德森為建立風險管理係統提供瞭非常具有時效性的指導意見，同時也列舉瞭企業成功應用可持續風險管理策略的大量案例。此外，他還指齣瞭遵循他的建議可以給企業生存帶來的巨大利益，包括降低可持續風險成本、提高競爭優勢、吸引忠實的顧客和優秀的員工、增強企業的聲譽和社會形象以及提高利潤等。
《企業生存》一書可以為所有企業以及那些在風險管理和保險領域工作的專業人士提供幫助，並改善環境質量和社會公正狀況。

作者簡介

丹·安德森，威斯康星-麥迪遜大學商學院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶魯大學學士，威斯康星-麥迪遜大學工商管理碩士、管理學博士。曾任成斯康星-麥迪遜大學商學院精算科學、風險管理與保險學係主任、美國風險與保險學會（ARIA）主席、國際保險學會（IIS）副主席。

目錄

前言與緻謝
導論
第1章 可持續風險評估
1.1 生態係統服務
1.2 海洋和漁業資源
1.3 水資源
1.4 森林濫伐
1.5 荒漠化
1.6 生物多樣性
1.7 人造化學物質
1.8 社會公正風險
1.9 轉變的價值觀
1.10 行動時機已經成熟
第2章 不斷擴展的可持續風險責任
2.1 環境責任的傳統基礎
2.2 過失責任
2.3 不斷提高的過失責任標準
2.4 擴展的損害概念
2.5 不斷擴展的近因關聯
2.6 嚴格責任
2.7 最新的責任理論
2.8 責任風險的積聚
2.9 律師團需要新的訴訟業務
2.10 催化事件
2.11 查閱文件權利
2.12 提高透明度
2.13 律師-當事人豁免權的打破
2.14 政府監管
2.15 不斷增多的全球訴訟
2.16 不可避免的責任擴展
第3章 聲譽損失與公眾抵製的可持續風險
3.1 殼牌石油公司——布蘭特斯巴石油平颱事件
3.2 波依斯卡斯卡得公司——古樹案例
3.3 耐剋——血汗工廠
3.4 星巴剋——公平交易咖啡
3.5 花旗集團——卡米希亞雨林工程融資事件
3.6 安達信公司——審計風波
3.7 美林公司——投資風波
3.8 環保標識
3.9 不斷蔓延的公眾抵製運動
3.10 越旱行動越好
第4章 投資者與股東行動引發的可持續風險
4.1 環境事故和社會公正事件
4.2 社會責任投資
4.3 社會責任投資股票的財務錶現
4.4 股東決議
4.5 其他類型的股東和投資者行動
4.6 公司治理
4.7 全麵加強三條底綫
第5章 責任止於此：董事和高管責任
5.1 受托人職責
5.2 風險
5.3 新的風險——私營公司
5.4 類似的風險——上市公司
5.5 社會公正風險
5.6 《薩班斯-奧剋斯利法案》
5.7 環境責任披露
5.8 需要做齣懲罰
5.9 刑事責任
5.10 小結
第6章 傳統的可持續風險：石棉和超級基金
6.1 石棉
6.2 超級基金
6.3 保險業的參與
6.4 對於保險業的財務影響
6.5 保險保障範圍訴訟
6.6 保險保障訴訟的結果
6.7 石棉和超級基金責任的最終財務影響
6.8 分布的不均衡阻礙瞭聯邦解決方案的産生
6.9 從石棉和超級基金訴訟中得到的教訓
第7章 新型可持續風險：全球變暖和氣候變化
7.1 人類活動導緻全球變暖
7.2 全球變暖與氣候變化的益處
7.3 全球變暖與氣候變化的風險
7.4 《京都議定書》及政策風險
7.5 對風險管理和保險的啓示
7.6 保險業的反應
7.7 瑞士再保險公司
7.8 穩定溫室氣體排放量並不能阻止全球變暖
7.9 急劇的氣候變化
7.10 緩解的措施
7.11 商業機遇
7.12 結論
第8章 新型可持續風險：轉基因作物
8.1 轉基因的基礎知識
8.2 轉基因作物的收益
8.3 轉基因作物的風險
8.4 風險管理和保險策略
8.5 對未來的展望
第9章 可持續風險管理
9.1 可持續風險管理過程
9.2 可持續風險評估
9.3 可持續風險控製
9.4 企業對可持續問題的態度
9.5 供應鏈管理
9.6 減少危險廢棄物
9.7 廢棄物管理
9.8 偉大發現變成罪魁禍首
9.9 重新設計以消除有害混閤物
9.10 生命周期評估與環保設計
9.11 服務導嚮而非産品導嚮
9.12 自然之步
9.13 迴收法
9.14 檢測化學品的健康和環境風險
9.15 閤作
9.16 認證和標準項目
9.17 商業協會
9.18 聯閤國項目
9.19 聲譽風險管理
9.20 小結
第10章 可持續風險融資
10.1 一般責任險保單的限製和除外條款
10.2 環境風險融資市場的發展
10.3 環境風險融資市場現狀.
1O.4 環境保險保單類型
10.5 環境保險保單的共同特徵
10.6 限製責任的損失組閤轉移
10.7 董事高管責任險保單的保障限製
10.8 保險人的風險控製服務
10.9 理賠管理
10.10 歐洲環境保險市場
10.11 《歐盟環境責任法令》
10.12 社會公正風險
10.13 需要加強可持續風險融資
第11章 希望與機遇
11.1 商業機遇
11.2 生存和繁榮
11.3 終極風險管理目標
附錄A 環境和社會公正領域的非政府組織及其他機構
附錄B 社會責任投資領域的機構
索引
譯後記

精彩書摘

第1章 可持續風險評估
對風險進行評估是風險管理過程中的第一步。它最基本的概念就是要幫助一個組織來識彆和評估它所麵臨的各種風險的嚴重程度。在數據可獲得的情況下，我們需要分析評估該組織以往所遭受損失的頻率和嚴重程度，並據此來預測企業未來將會麵臨怎樣的風險。為瞭能夠最有效地利用風險管理基金，我們要對風險進行排序，以使得注意力和資金能夠最先導嚮對企業生存威脅最嚴重的風險點。
風險評估對於製定風險管理策略是至關重要的。如果一種風險本身沒有被識彆和評估齣來，那麼我們就不可能對它采取任何行動，風險控製和融資工具的選擇也就無從談起，這一風險就可能會對完全沒有準備的企業造成嚴重的影響。
評估企業所麵臨風險的一個重要信息來源就是分析此前這個企業所遭受的損失，或是分析該行業中其他相關企業的損失記錄。在風險評估裏有句老話是這麼說的：你總是希望那些沒有被預測到的風險先降臨到你的競爭對手頭上。
在環境領域，以往發生過的重大災難事件包括1989年埃剋森公司瓦爾迪茲號油輪在阿拉斯加的威廉王子灣發生的泄漏事件，還有2002年11月在西班牙外海沉沒的油輪泄油事件。，其他駭人聽聞的例子還包括像1984年在印度博帕爾的聯閤碳化公司發生的甲基異氰酸酯毒氣泄漏事件，它導緻瞭數以韆計的當地人死亡，還有成韆上萬的人受到不同程度的傷害，1976年意大利薩浮索的化工廠爆炸事故也屬於這一類的化學災難。20世紀70年代後期的美國“拉夫運河事件”觸發瞭《超級基金法案》的製定和實施，從而導緻美國的企業及保險公司為清理廢棄汙染物場地付齣瞭數十億美元的土地汙染防治費用。另外，一些已導緻數十萬受害工人和消費者起訴的、會給人類帶來傷害的商品，如石棉和煙草，也屬於環境風險領域所要討論的話題。

前言/序言

《企業生存：可持續風險管理》—— 打造基業長青的堅實壁壘 在這個瞬息萬變的商業世界中，成功不再僅僅是抓住機遇，更是能否在潮起潮落中穩立潮頭，抵禦風浪。企業生存，絕非偶然，而是源於一套深邃而係統的風險管理智慧。本書《企業生存：可持續風險管理》，正是為那些渴望穿越周期、實現長久繁榮的企業領袖和管理者們精心打造的一部戰略指南。它並非提供一成不變的救世良方，而是引導讀者去構建一套能夠自我進化、適應變化的企業風險管理哲學，從而確保企業在不確定性中找到確定的未來。 我們生活的時代，風險的形態和傳播速度都在發生前所未有的變化。地緣政治的動蕩、氣候變化的嚴峻挑戰、技術的指數級發展帶來的顛覆、消費者偏好和行為的快速演變，以及網絡安全威脅的日益復雜，無一不考驗著企業的韌性。傳統的、被動式的風險應對策略早已捉襟見肘。本書所倡導的“可持續風險管理”，正是要突破傳統思維的局限，將風險管理從成本中心、閤規部門的職責，提升到企業核心戰略、價值創造的關鍵驅動力層麵。它強調的是一種前瞻性、全局性和係統性的視角，將風險視為企業發展過程中不可分割的一部分，並將其轉化為提升競爭優勢、驅動創新的契機。 本書的寫作初衷，並非簡單地羅列風險清單或提供技術手冊。相反，它緻力於在讀者心中播下“風險思維”的種子，引導他們理解風險的本質，掌握識彆、評估、應對和監控風險的通用方法論，並最終將其融入企業的 DNA 中。我們將一同深入剖析，何謂真正的“可持續”？它意味著風險管理不能是“一次性”的、孤立的活動，而應是貫穿於企業生命周期的持續性過程，並且這種管理方式必須能夠支持企業的長期發展目標，包括財務錶現、品牌聲譽、社會責任和環境可持續性等多個維度。 核心理念與框架： 本書的核心在於構建一個多層次、跨職能、全方位的風險管理框架。我們將從宏觀層麵入手，探討宏觀經濟、政治、社會、技術和環境（PESTLE）等外部環境因素如何孕育齣新的風險。接著，我們將深入企業內部，審視戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、聲譽風險、網絡安全風險、人力資源風險、創新風險等內部風險維度。 戰略風險： 這是所有風險的源頭，關乎企業願景、使命、核心競爭力和市場定位。我們將探討如何評估戰略的穩健性，識彆潛在的戰略顛覆者，以及如何在不確定性中製定富有彈性的戰略。這包括對新興商業模式的理解，對競爭對手策略的洞察，以及對未來市場趨勢的預判。 運營風險： 關乎企業日常運作的效率、質量和可靠性。從供應鏈中斷到生産故障，從客戶服務失誤到內部流程瓶頸，本書將指導讀者如何識彆這些薄弱環節，建立冗餘和應急機製，並利用技術提升運營的韌性。 財務風險： 包括市場風險（利率、匯率、商品價格波動）、信用風險、流動性風險和操作風險。我們將探討如何通過多元化投資、穩健的財務結構和有效的風險對衝工具來管理這些風險，確保企業的財務健康。 閤規與法律風險： 隨著法規的日趨復雜和全球化程度的加深，閤規已成為企業生存的底綫。本書將闡述如何建立健全的閤規體係，預測和適應法律法規的變化，並避免因違規而造成的巨大損失。 聲譽風險： 在信息爆炸的時代，企業的聲譽比以往任何時候都更加脆弱。從産品質量問題到員工不當言論，都可能在瞬間摧毀多年的心血。本書將強調建立透明的溝通機製，提升危機公關能力，以及如何將社會責任融入企業文化，從而構建強大的聲譽護城河。 網絡安全風險： 數字化轉型帶來的便利伴隨著日益嚴峻的網絡安全威脅。本書將深入探討數據泄露、勒索軟件攻擊、知識産權盜竊等風險，並提供構建強大網絡安全防綫、製定應急響應計劃的實用策略。 新興風險與未來趨勢： 除瞭傳統的風險類彆，本書還將重點關注那些新興的、可能對企業産生顛覆性影響的風險，例如人工智能倫理、基因編輯技術風險、太空商業化風險等。我們鼓勵讀者保持開放的心態，擁抱“未知”，並將應對這些未來風險的思考融入當前的戰略規劃。 方法論與工具： 理論的指導離不開實操的方法。本書將為您提供一係列經過實踐檢驗的風險管理工具和方法： 風險識彆技術： 包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析等。 風險評估工具： 如風險矩陣、定性與定量評估模型、濛特卡洛模擬等，幫助您量化風險的發生概率和潛在影響。 風險應對策略： 風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等，並探討如何根據不同風險的特性選擇最有效的應對方案。 風險監控與審計： 建立持續的風險監控機製，定期的內部與外部風險審計，確保風險管理體係的有效性和適應性。 情景規劃與壓力測試： 模擬不同極端情況下的企業錶現，識彆潛在的脆弱點，並製定預案。 韌性與恢復力建設： 強調企業在遭受衝擊後能夠快速恢復並繼續運營的能力，包括業務連續性計劃（BCP）和災難恢復計劃（DRP）的製定與演練。 文化與領導力： 風險管理並非孤立的技術活動，而是企業文化和領導力的體現。本書將強調： 建立“風險文化”： 鼓勵員工勇於發聲，報告潛在風險，將風險意識融入日常工作。 領導者的角色： 探討領導者如何在企業中推動風險管理的重視，並以身作則。 跨部門協作： 強調風險管理需要不同部門的協同閤作，打破信息孤島。 學習型組織： 鼓勵企業從過去的經驗教訓中學習，不斷改進風險管理實踐。 讀者收益： 閱讀《企業生存：可持續風險管理》將幫助您： 提升決策質量： 在復雜信息和不確定性中做齣更明智、更具前瞻性的決策。 增強企業韌性： 建立抵禦外部衝擊和內部故障的能力，確保業務的連續性。 優化資源配置： 將有限的資源投入到最關鍵的風險管理領域。 抓住戰略機遇： 將風險視為創新的催化劑，在變革中發現新的增長點。 提升企業價值： 通過穩健的風險管理，贏得投資者、客戶和社會的信任，實現可持續的價值增長。 規避潛在危機： 提前識彆和應對潛在的風險，避免不必要的損失和災難。 本書的語言風格將力求清晰、簡潔，同時又不失深度和專業性。我們將引用大量真實的企業案例，涵蓋不同行業和規模的企業，從成功經驗到慘痛教訓，讓讀者在藉鑒他人的智慧時，能夠更好地反思自身的實踐。理論的闡述將與具體的應用技巧相結閤，確保讀者在閱讀過程中，能夠隨時將所學內容轉化為可操作的行動。 《企業生存：可持續風險管理》不僅僅是一本書，它更是一場關於企業未來生存與發展的深度對話。我們邀請您一同踏上這場探索之旅，共同構建一個更加安全、穩健、並且能夠基業長青的企業。無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業高管，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助您在這個充滿挑戰與機遇的時代，繪製齣企業可持續發展的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《企業生存：可持續風險管理》這本書，讓我體驗到瞭一種前所未有的“頓悟感”。它不同於市麵上許多浮光掠影的管理書籍，這本書深入到瞭企業生存的肌理之中。作者用一種非常接地氣的方式，闡釋瞭“風險”這個概念如何滲透到企業運營的每一個角落。我之前總覺得風險管理離我這樣的普通員工很遠，但讀完這本書，我纔意識到，無論你在哪個崗位，你的每一個決策，每一個操作，都可能與風險相關聯。書中關於“信息不對稱”和“認知偏差”的分析，讓我大開眼界。很多時候，我們以為自己做齣瞭明智的決策，但實際上可能因為信息的不完整或自身認知的局限，而埋下瞭風險的種子。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”和“風險文化”的論述，它讓我認識到，一個真正能夠持續生存的企業，必然是一個善於從錯誤中學習，並且將風險意識融入到基因中的組織。這本書不僅僅是寫給高層管理者看的，更是寫給每一個希望企業能夠長遠發展的參與者。它讓我重新審視瞭“風險”這個詞，它不再是洪水猛獸，而是可以被理解、被管理、甚至被轉化為優勢的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

《企業生存：可持續風險管理》這本書，像一盞明燈，照亮瞭我過去對企業管理模糊的認知。它沒有賣弄辭藻，而是用一種直擊本質的方式，探討瞭企業在復雜多變的商業環境中如何纔能“活下去”並且“活得好”。我一直以來都在尋找能夠幫助我理解企業長期發展的理論框架，這本書無疑提供瞭這樣的視角。作者在書中對“係統性風險”的闡述，讓我明白瞭企業並非是孤立存在的，而是與外部環境、行業生態、甚至社會責任緊密相連。我尤其被書中關於“非財務風險”的探討所吸引，比如聲譽風險、閤規風險、以及新興的ESG風險，這些在過去常常被忽視，但在現代商業環境下卻變得愈發重要。它讓我看到瞭風險管理的邊界在不斷拓展，而企業也需要具備更強的適應性和前瞻性。書中關於“復原力”和“韌性”的概念，讓我對企業的生存能力有瞭更深刻的理解。它不僅僅是抵禦風險，更是在經曆風雨後能夠迅速恢復並繼續前進的能力。這本書的價值，在於它提供瞭一個 holistic 的視角，讓我能夠更全麵、更深入地理解企業生存的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，我很少看到有哪本管理類書籍能做到如此引人入勝。它不是那種堆砌理論、枯燥乏味的教科書，而是像一位睿智的長者在娓娓道來，用一種充滿啓發性的方式，引導讀者去思考“可持續”和“風險管理”這兩個看似宏大卻又與日常運營息息相關的主題。《企業生存：可持續風險管理》這本書，讓我對“風險”的理解發生瞭根本性的轉變。我曾經認為風險就是潛在的損失，是需要規避的負麵因素。但這本書告訴我，風險更是機遇的另一麵，是塑造企業韌性和適應性的關鍵。作者在書中反復強調的“前瞻性”和“預見性”，讓我深刻意識到，被動的應對危機遠不如主動地識彆和管理風險來得重要。書中關於“戰略風險”和“運營風險”的區分與聯係，也讓我對企業內部不同層級的風險有瞭更清晰的認知。尤其是關於“創新風險”的討論，讓我顛覆瞭過去對創新的看法，原來大膽嘗試本身就是一種風險管理，一種為瞭未來生存而必須承擔的風險。我開始思考，如何將書中提到的這些理念融入到團隊的日常工作中，如何建立一種更加敏銳的風險意識文化。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《企業生存：可持續風險管理》這本書，給我帶來的震撼遠超我的預期。它並非是一本“how-to”指南，而是更像一本“why-so”的深度解讀。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，將“風險管理”這個概念進行瞭全方位的解構與重塑。我過去一直認為風險管理就是事後補救，是齣現問題瞭再去解決。然而，這本書讓我看到瞭風險管理的前端性和係統性。書中對於“風險偏好”的探討，讓我開始反思企業的文化是如何影響其風險決策的。它不僅僅關注外部環境的不可控因素，更深入地挖掘瞭企業內部決策機製、組織結構以及信息傳遞等方麵可能存在的“隱性風險”。我特彆欣賞書中關於“情景分析”和“壓力測試”的描述，這些方法論聽起來很高深，但作者卻用通俗易懂的語言將其解釋清楚，並提供瞭實際的應用思路。讀這本書，我感覺自己就像是在和一位經驗豐富的智者對話，他不僅點齣瞭問題的嚴重性，更指明瞭解決的方嚮。它讓我明白，企業生存不僅僅是追求增長，更是如何在不確定性中保持平衡，如何在變化中尋找機遇。這本書的價值，在於它能夠激發讀者去思考更深層次的問題，去構建一個更具韌性的企業。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我拍案叫絕的書！《企業生存：可持續風險管理》這本書，與其說是一本工具手冊，不如說是一場思想的洗禮。我一直以來都在思考，為什麼有些企業能在風起雲湧的市場浪潮中屹立不倒，而另一些卻迅速沉沒？這本書就給齣瞭深刻的解答。它沒有停留於錶麵上那些陳詞濫調的管理學理論，而是深入剖析瞭企業生存的核心——那些隱藏在業務流程、戰略決策甚至組織文化深處的風險。作者的語言生動而富有洞察力，仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，看到瞭風險的真實麵貌。我特彆喜歡書中關於“黑天鵝事件”的討論，它不僅僅是理論上的概念，而是通過大量生動的案例，展現瞭這些不可預測的事件如何顛覆企業，又如何成為企業彎道超車的契機。書中關於“脆弱性”的分析也讓我茅塞頓開，過去我總以為風險是外部的，是不可控的，但這本書讓我明白，很多時候，企業自身的結構、決策模式，甚至是心態，纔是最大的脆弱點。讀完之後，我開始審視自己所處的行業，開始重新審視那些我習以為常的商業模式，充滿瞭對未來不確定性的敬畏，但同時也燃起瞭積極應對的鬥誌。這本書絕對是值得所有企業傢、管理者，甚至是每一個關注商業發展的人反復閱讀的。