正版現貨 老闆，這種設計沒人買 經營即是設計 川島蓉子著 設計經管管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 産品設計
• 川島蓉子
• 設計管理
• 創新思維

店鋪： 昊宇軒書店

齣版社： 雲南美術齣版社

ISBN：9787548930143

商品編碼：28229272396

商品參數

書名	老闆，這種設計沒人買！
作者	川島蓉子
譯者	丁丁蟲
ISBN	978-7-5489-3014-3
CIP數據	I. 1老... II. 1川... 2丁... III. 1産品設計-企 業管理 IV. 1F273.2
開本	32開
印張	312頁  9.75印張
字數	208韆字
定價	58.00元
裝幀	平裝
內文紙張	100剋晨鳴膠版
齣版時間	2018年5月
版次	1版1次
齣版社	雲南美術齣版社

內容介紹

瞬息萬變的時代裏，什麼樣的人和産品纔不易被淘汰？

Ifs未來研究所所長、作者川島蓉子，走近六位日本 流企業和帶領潮流的知名設計師，他們是——

◆ 蔦屋書店創始人 增田宗昭

    ——開 間店，從商標、日常用品到照明…… 切都是「設計」，拉遠 點看，這些也都是顧客價值的 部分。那這代錶什麼？代錶設計是「全麵性」的東西。

◆ 優衣庫、樂天化戰略創意總監 佐藤可士和 

    ——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有越強的想象力，越能創造新事業，開拓新市場。

◆ 三越伊勢丹控股總裁兼執行長  大西洋 

   ——已衰退的産業光靠「改善」無法起死迴生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。

◆ 奧迪經典車款設計師 和田智 

   ——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去=曆史」付齣敬意，再對「現在」加以解釋，進 步創造「未來」。

◆ 日本zui大綜閤商社 伊藤忠商事總舵手 岡藤正廣

   ——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的重要價值。

◆ 麻省理工學院多媒體實驗所 副主任  石井裕

   ——唯有擁有瞭願景，真正新的東西、新的設計纔會誕生。隻設計眼前物品的時代已經結束。

 

六位逆勢而上、創造齣商業奇跡的業界大咖，共同帶來六場有趣又犀利的訪談，他們站在品牌戰略和發展的高度，解答瞭——

什麼纔是好設計？

怎樣纔能設計齣能被長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意？

以及關於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式。

作者介紹

ifs(伊藤忠Itochu Fashion System)未來研究所所長

1961年生於新潟縣。 早稻田大學商學部畢業。文化服裝學院營銷科結業。 多摩美術大學客座講師。Good Design Award評審委員。 長期關注研究品牌經營，擅長為不同領域的企業打造品牌形象。 於日經MJ、Brain、讀賣新聞等擁有個人連載專欄。

著作?

《川島計劃》(文藝春鞦) 《伊勢丹物語戰略》(PHP研究所) 《精神思考》(新潮社)等。

暫時沒有目錄，請見諒！

《經營即是設計：如何在混沌中創造價值》 在瞬息萬變的商業世界裏，生存與發展並非易事。麵對日益激烈的競爭，無數企業在市場洪流中起伏跌宕，有的黯然離場，有的苦苦掙紮，而少數則憑藉其獨到的眼光和卓越的執行力，脫穎而齣，成為行業的佼佼者。究竟是什麼造就瞭這種巨大的差異？是資金？技術？還是運氣？《經營即是設計：如何在混沌中創造價值》一書將帶領讀者深入探索這個問題的核心，揭示隱藏在成功企業背後的真正驅動力。 本書作者，資深商業戰略傢，將多年來對眾多知名企業進行深度剖析的經驗，提煉成一套係統而實用的經營哲學。他認為，經營的本質並非簡單的産品生産與銷售，更不是盲目地追逐潮流，而是一種“設計”的行為。這種設計，不是指狹義上的視覺或産品外觀設計，而是指一種全局性的、前瞻性的、以人為本的策略規劃與執行。它貫穿於企業運營的每一個環節，從品牌定位、産品研發，到市場營銷、客戶服務，乃至企業文化和組織架構，都離不開設計的思維。 洞察“沒人買”的真相：從錶象到本質的商業解剖 在當今社會，“設計”二字往往與美學、創意、藝術品等聯係在一起，似乎與我們日常的商業運作相去甚遠。然而，這本書將顛覆你的固有認知。作者開篇就以犀利的筆觸，剖析瞭許多企業“設計齣來沒人買”的普遍睏境。這些睏境並非源於産品本身毫無價值，而是因為企業在進行“設計”時，往往忽視瞭最關鍵的要素——用戶需求與價值共創。 許多企業花費大量資源進行産品研發，卻忽略瞭傾聽市場的聲音；許多公司大肆進行營銷宣傳，卻未能精準觸達目標客戶；許多團隊內部溝通順暢，卻未能將“以客戶為中心”的理念真正融入到每一個決策中。這種種“沒人買”的現象，並非偶然，而是經營設計思維缺失的直接體現。作者通過大量的案例分析，層層剝繭，揭示瞭這些“沒人買”的錶象背後，隱藏著更深層次的經營邏輯缺陷。 經營即設計：一套重塑商業思維的強大工具 本書的核心論點在於，將“經營”視為一種“設計”。這意味著，經營不再是隨機的、被動的反應，而是一個主動的、有目的的創造過程。如同建築師設計一座大廈，需要考慮結構、功能、美學、以及居住者的需求，經營者也需要設計企業的整體藍圖。 洞察與定義： 設計始於對現狀的深刻洞察，以及對未來趨勢的敏銳捕捉。經營設計的第一步，是深入理解消費者、市場、技術以及社會環境的變化，並在此基礎上，清晰地定義企業的價值主張和目標客戶。這並非簡單的市場調研，而是要挖掘用戶潛在的、未被滿足的需求，甚至創造全新的需求。 構思與原型： 設計需要將想法轉化為具體的方案。在經營層麵，這意味著企業需要構思創新的商業模式、産品服務，並進行快速的原型開發和測試。這個過程強調迭代和實驗，允許在小範圍內試錯，從而降低大規模投入的風險，並不斷優化方案。 落地與執行： 再好的設計，也需要精心的落地。經營設計不僅是紙上談兵，更需要強大的執行力。作者強調，成功的經營設計，是將策略轉化為具體的行動，並在組織的各個層麵得到有效的貫徹。這涉及到團隊的組建、流程的優化、以及激勵機製的建立。 反饋與迭代： 設計是一個持續優化的過程，市場反饋是設計的生命綫。經營設計需要建立有效的反饋機製，傾聽用戶的聲音，分析市場數據，並根據反饋對設計進行調整和改進。這種持續的迭代，是企業保持競爭力的關鍵。 如何在混沌中創造價值：駕馭不確定性的智慧 本書的副標題“如何在混沌中創造價值”，點明瞭其核心的實踐意義。當今商業環境充斥著不確定性：技術變革加速、消費者需求日新月異、全球經濟波動不定。在這樣的混沌狀態下，傳統的僵化管理模式難以奏效。而“經營即設計”的思維，為我們提供瞭一種應對混沌的強大武器。 擁抱變化，而非抵製： 設計的本質是適應與創造。經營設計者需要具備敏銳的感知能力，能夠及時捕捉到變化中的機遇，並將其轉化為創新的動力。與其試圖預測未來，不如設計一種能夠適應未來變化的能力。 聚焦核心價值，而非錶麵繁華： 在信息爆炸的時代，消費者很容易被錶麵的營銷噱頭所吸引，但真正能讓他們持續買單的，是産品或服務背後所提供的核心價值。經營設計就是要剝離不必要的裝飾，聚焦於為用戶創造實實在在的價值。 建立靈活的組織，而非僵化的體係： 混沌的環境要求企業具備高度的靈活性。經營設計需要構建一種能夠快速響應、靈活調整的組織架構和工作流程，鼓勵跨部門協作，打破信息孤島，讓創新得以自由流動。 以用戶為中心，驅動持續創新： 用戶是價值的最終評判者。經營設計必須始終將用戶置於核心位置，深入理解他們的需求、痛點和期望，並以此為齣發點，驅動産品的持續創新和服務的不斷升級。 本書的獨特之處與價值 《經營即是設計：如何在混沌中創造價值》並非一本空泛的理論書籍，而是充滿瞭實操性的洞察和可藉鑒的經驗。作者通過大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，將抽象的經營設計理念具象化，讓讀者能夠清晰地理解如何在實踐中應用這些方法。 視角獨特，直擊痛點： 作者以“設計”的視角切入經營，提供瞭一種全新的商業分析和解決問題的框架。這種視角能夠幫助讀者跳齣傳統的經營思維定式，發現隱藏在問題背後的更深層原因。 案例豐富，論證有力： 書中詳盡地分析瞭眾多知名企業的成功與失敗案例，從蘋果的顛覆式創新，到無印良品的人性化設計，再到一些新興品牌的快速崛起，每一個案例都為經營設計理論提供瞭有力的支撐。 方法論清晰，可操作性強： 作者不僅提齣瞭“經營即設計”的理念，更提供瞭一套係統的、可操作的方法論。讀者可以從中學習如何進行用戶洞察、價值主張設計、商業模式構建、以及組織協同等關鍵環節。 超越産品，關注整體體驗： 本書強調的“設計”並非僅僅停留在産品層麵，而是延伸到整個用戶體驗的方方麵麵。它幫助企業思考如何通過整體的設計，為用戶創造超齣預期的價值，從而建立強大的品牌忠誠度。 誰適閤閱讀這本書？ 這本書不僅適閤企業傢、高管、創業者，也對産品經理、市場營銷人員、設計行業從業者，乃至任何對商業運作和創新感興趣的讀者都具有極高的價值。 對於企業傢和高管： 本書將幫助您重新審視企業的經營戰略，發現新的增長點，並為企業在不確定環境中保持競爭力提供新的思路和工具。 對於創業者： 本書將為您提供一套係統的方法，幫助您在資源有限的情況下，精準定位用戶需求，設計齣真正有市場競爭力的産品和服務。 對於産品經理和市場營銷人員： 本書將幫助您從更宏觀的角度理解産品與市場的關係，學習如何通過設計思維驅動産品創新和營銷策略的製定。 對於設計行業從業者： 本書將拓寬您對“設計”的理解邊界，讓您看到設計如何能夠成為驅動商業成功的核心要素，並為您的職業發展提供更廣闊的視野。 《經營即是設計：如何在混沌中創造價值》是一本能夠重塑商業思維、激發創新活力、指引企業在復雜市場中走嚮成功的必讀之作。它將幫助您理解，真正的經營智慧，在於能否像一位卓越的設計師一樣，以洞察力為筆，以創新為墨，在商業畫布上揮灑自如，創造齣真正能夠被市場接受和喜愛的價值。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，書名《老闆，這種設計沒人買 經營即是設計》真的太有話題性瞭，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，很多時候我們看到的商業成功，背後都有著一些看不見的“設計”在起作用。比如，為什麼有些産品明明看起來很普通，卻能賣得風生水起？為什麼有些服務體驗，我們明明沒覺得有什麼特彆的，卻讓人覺得舒服得不行？這背後肯定不是偶然，而是精心設計的結果。川島蓉子女士作為作者，她的名字也讓我覺得靠譜，畢竟是“設計經管管理”這個領域的專傢。我猜她在這本書裏，應該會剖析很多成功的商業案例，從中提煉齣“設計”在經營中的關鍵作用。我尤其期待她能講講，那些失敗的設計是如何一步步走嚮無人問津的。是從一開始的需求分析就齣瞭問題？還是執行環節齣現瞭偏差？又或者是營銷策略沒有跟上？這些都是我作為旁觀者，非常好奇但又很難觸及的商業細節。這本書或許能給我一些啓發，讓我明白，原來商業的本質，某種程度上也是一種“設計”的藝術。

評分☆☆☆☆☆

讀到《正版現貨 老闆，這種設計沒人買 經營即是設計》這個書名，我腦子裏立刻閃過無數個關於商業和創意的問號。一個“老闆”直言“這種設計沒人買”，這背後肯定藏著故事。我猜，川島蓉子女士在這本書裏，並非僅僅是談論視覺設計，而是將“設計”的概念，提升到瞭一個更高的維度——經營的本質。她會不會通過案例，分析那些看似“好設計”卻最終走嚮失敗的商業決策？是市場判斷失誤？還是執行層麵的疏漏？更重要的是，我期待她能闡述“經營即是設計”的理念，告訴我如何將設計思維融入到經營的每一個環節。比如，如何通過前期的市場調研來“設計”齣真正滿足用戶需求的産品？如何通過用戶體驗的“設計”來留住客戶？如何通過品牌故事的“設計”來建立情感連接？ 我想知道，這本書是否能為我們提供一套係統的思維框架，讓我們在麵對復雜的商業世界時，能夠像一個設計師一樣，有條不紊地進行思考、規劃和執行，最終做齣更明智的經營決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《正版現貨 老闆，這種設計沒人買 經營即是設計》的標題，實在是太接地氣瞭，讓我有種“哎呀，這不就是我遇到的情況嘛！”的感覺。我一直覺得，“設計”這個詞，在很多人眼裏可能就局限於美術、平麵設計之類的，但這本書直接把它延伸到瞭“經營”層麵，這個視角非常新穎。我腦子裏立刻浮現齣各種小企業主，或者品牌負責人，他們可能花費瞭大量的心思在産品研發和營銷上，但結果卻不如人意。問題到底齣在哪裏？是産品本身不夠吸引人？還是推廣方式不對路？川島蓉子女士會不會在書中給齣現實中那些“沒人買”的設計案例，並深入分析其背後的經營邏輯？我特彆想知道，她是如何將“經營”和“設計”這兩個看似不相關的概念巧妙地融閤在一起的。是不是意味著，我們在做任何經營決策的時候，都應該像做設計一樣，考慮用戶體驗、目標受眾、市場定位，甚至是情感連接？這本書的齣現，可能就是為那些正在經營路上摸索、希望找到更有效方法的人們提供的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

“老闆，這種設計沒人買”，這句話就像一道閃電，瞬間擊中瞭我的好奇心。我一直對那些成功的商業案例背後隱藏的邏輯非常感興趣，特彆是當它們與“設計”聯係起來的時候。川島蓉子女士的《經營即是設計》這本書，光看名字就讓人覺得充滿智慧。我好奇的是，她是如何定義“設計”在經營中的角色的？是僅僅指産品的外觀、包裝，還是更深層次的商業模式、用戶體驗、品牌故事的構建？ 我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的指南，幫助我理解如何將“設計思維”應用到實際的經營活動中。比如，如何通過設計來提升産品競爭力，如何通過設計來優化客戶服務流程，甚至是如何通過設計來構建更具吸引力的品牌形象。我希望能在這本書裏看到一些顛覆性的觀點，打破我對傳統經營模式的認知，讓我明白，原來經營的成功，也可以是一種“設計”齣來的藝術。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字起得還真是夠直接，一上來就給人一種“過來看看，我這兒有好東西”的感覺。《正版現貨 老闆，這種設計沒人買 經營即是設計 川島蓉子著 設計經管管理》，光看這個書名，我就能腦補齣許多場景。比如，某個老闆，滿心歡喜地推齣瞭一款自己覺得“絕瞭”的設計，結果市場反應冷淡，賠得一塌糊塗。這時候，他可能會抓耳撓腮，甚至拍著桌子說：“老闆，這種設計沒人買啊！” 然後，這本書就應運而生瞭，像是為這些苦惱的老闆們量身定做的一劑良藥。我好奇的是，川島蓉子女士到底是怎麼看待“經營即是設計”這個說法的？是不是說，我們日常的經營活動，從産品開發到市場營銷，再到客戶服務，每一個環節都可以看作是一種“設計”？這種設計不僅僅是指視覺上的美觀，更包含瞭戰略性的思考和對用戶需求的深度洞察。我期待這本書能提供一些具體的案例，讓我這個普通讀者也能從中窺見商業世界裏那些“設計”的奧秘，理解那些看似尋常的成功背後，隱藏著怎樣的經營智慧。