教練式管理(用NLP技術喚醒員工潛能) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容介紹
《教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領導，更是下屬的導師與教練；掌握調動下屬工作積極性與個人聰明纔智的技巧與方法；掌握讓下屬樂於接受與遵從的“批評”方式與領導方式；提高管理者的自我錶達能力，讓管理者不再心中有智講不齣、講不清、講不明；掌握學習原理與教練原理，並能讓管理者創造性地在培養下屬中加以應用。

作者介紹

國傢注冊心理谘詢師、總裁班特訓導師、企業內訓高講 美國生命動力係列三階段體驗式訓練導師 美國Anchorpoint Institute授證臨床催眠治療師 美國時間綫治療師學會 (TLTA)注冊時間綫治療師（中國首批）（雙證） 英國NLP學院授權NLP國際授證導師（可簽發美國NLP大學國際證書） 美國NLP 大學、國際NLP學院、國際Meta-Coaching係統職業教練認證私人及企業NLP專業教練 先後從事教育培訓、演藝、保險、貿易、銷售管理等方麵工作，在20多年的工作經驗中，積纍瞭豐富的商業、管理經驗與舞颱經驗，近年來醉心於以深入研究東西方心理學、NLP、催眠、九型人格、教練技術等學問及體驗式訓練，具有敏銳的洞察力，擅長於與人的潛意識溝通，探究心靈、幫助個案發掘潛能和處理人際關係，其教練能讓人發掘潛能，自我，緻力於從人心開始的個人提升和企業效益提升，是一位業內齣名的功力深厚的華人培訓師，其課程不但有實質理論，更有實際有效，操作性強的方法和技巧。使學員在課堂上即能有效掌握，培訓後馬上可以運用到工作和生活上，達到立竿見影的效果，更令許多生命從此不同。受訓企業數百傢，學員近十萬，在諸多城市頗具盛名！ 演講風格深入淺齣、妙趣橫生，激情洋溢與冷靜深邃與一體，支持學員激發潛能、突破心靈枷鎖重獲新生，因為真正懂得為學員和企業負責任及傾情演繹的風格，被譽為中國大陸難得的“用生命做課程的人生導師”！ 課程體係均諸多融閤瞭哲學、潛能學、管理學、NLP類新派心理學，突破個人、健康、傢庭和企業方麵的盲點，獲得真正意義上的成功和幸福感。 主講課程：NLP係列（教練技術、演講、溝通、管理等應用類及專業認證課程）、突破性領導力總裁班及團訓、電影教學等 作者博客：http://blog.sina.com.cn/fanbozhong 作者郵箱：vincent_fan520sina.com 作者公眾微信號：範博仲

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一次徹底顛覆傳統模式的管理變革！一次徹底改變員工行為的頭腦風暴！一次徹底審視企業管理創新思維的扛鼎之作！通用電氣、蘋果、榖歌、3M、豐田……全球500強企業都在運用的“教練式管理”法則！也是中小企業更易上手輕鬆的管理魔法！

目錄

目錄  
Part 1教練式管理：一種徹底顛覆傳統管理模式的管理新思維  
教練式管理：你是企業教練嗎2  
傳統管理模式VS教練式管理模式10  
NLP教練技術的四個關鍵步驟17  
NLP教練技術的核心工作原理：ABCD法則27  
Part 2教練式領導力：突破你的管理瓶頸，發現藍海領導力  
教練型領導：讓彆人贏，自己纔能贏34  
對“事”的管理VS對“人”的領導38  
激勵員工自我，自主實現工作目標41  
利用教練式領導力，構建“雁陣型團隊”50  
GROW教練模型：目標、現實、選擇、意願54  
管理者的自我修煉：教練式領導力是怎樣練成的59  
Part 3教練型團隊：管理者如何運用教練技術訓練與輔導下屬  
如何在企業內部建立教練型團隊66  
建立教練型團隊與教練文化的五個階段69  
如何在團隊內部建立教練培育及進階機製76  
情商教練：管理者如何培養和拓展員工的情商80  
教練也要管理自己的情緒82  
如何鍛煉提升自己的情商84  
情商教練有助於正確選擇“激勵”或“挑戰”90  
Part 4教練式人本管理：21世紀管理者的必然選擇  
教練式管理的核心價值觀：以人為本92  
科層製管理模式VS扁平化管理模式102  
尊重員工價值，有效激發員工潛能108  
員工不僅是你的下屬，還是工作夥伴114  
給員工提供一個自由寬鬆的工作環境119  
馬斯洛需求層次理論：滿足員工不同層次的需求（上）123  
馬斯洛需求層次理論：滿足員工不同層次的需求（下）129  
Part 5教練式溝通管理：構建高效能組織的基石  
教練式溝通能力之一：聆聽能力136  
教練式溝通能力之二：區分能力144  
教練式溝通能力之三：發問能力149  
教練式溝通能力之四：迴應能力152  
良好的溝通，本質在於換位思考155  
有效引導員工，使員工從內心深處覺醒160  
教練式溝通的核心——引發提供有效的解決方案165  
Part 6教練式授權管理：無為而治是管理的**高境界  
管理者如何對員工充分授權170  
敢於讓員工犯錯，激發員工創造力174  
管理者如何做好授權評估工作178  
成功授權的前提：給員工提供支持和保護183  
充分授權不是放任自流，監管控製要到位188  
Part 7教練式培訓管理：實現管理者與員工的雙贏  
員工培訓：教練式管理的核心技能196  
管理者如何對新入職員工進行培訓201  
管理者在進行員工培訓的過程中應避免的八個誤區206  
寶潔：做員工晉升與發展的**好助推器211  
Part 8教練式績效管理：如何讓員工創造齣**佳績效  
員工不能創造高績效，該怎麼做218  
讓員工充分理解個人績效目標229

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