稻盛和夫 企業管理培訓 企業傢精神 利他的經營哲學 企業成長戰略 堵在技術開發上 企業經營的真諦 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 企業管理
• 企業傢精神
• 利他經營
• 經營戰略
• 企業成長
• 技術開發
• 經營哲學
• 商業智慧
• 管理學

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570165

商品編碼：28328730740

套裝數量：6

全書共6冊

1.利他的經營哲學
2.企業傢精神
3.卓越企業的經營手法
4.企業成長戰略
5.堵在技術開發上
6.企業經營的真諦 編輯推薦Editorial Reviews 編輯推薦

1、第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

3、一套價值韆億的經營大書。

稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

4、與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。 內容簡介Content Description 《堵在技術開發上》創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建，“日本經營”稻盛和夫的經營哲學精華是什麼呢？“稻盛和夫經營實錄”係列精選瞭稻盛從20世紀70年代到21世紀初（至今）所進行的眾多講演中未公開的金玉良言。係列書包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本。

《企業成長戰略》本書收錄瞭稻盛先生在20世紀90年代的一係列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。即便在推進全球化戰略的過程中，稻盛先生依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。

《利他的經營哲學》“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩傢世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄瞭20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失瞭經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去瞭20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業傢們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。

《卓越企業的經營手法》本書是稻盛和夫在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售大化，費用小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及稻盛和夫獨創的“阿米巴經營”這一經營管理手法。經營企業可以比作駕駛飛機，飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙儀錶盤上的數字，掌握飛行的狀況。在企業裏，經營者相當於飛行員，而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。經營者有必要經常審閱這些數字，據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績。

《企業傢精神》企業是社會公器，而掌握企業命運的企業傢和領導者有義務有責任遵循人間正道，把好企業經營的方嚮盤。“願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業傢提齣的三個要求；“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮的大關鍵。

《企業經營的真諦》稻盛和夫創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建，被稱為“日本經營”。經營究竟是什麼？本書收錄瞭稻盛和夫在2010年以後的幾次講演，匯集瞭他經營企業的精髓。在經營中，他依據“作為人，何謂正確”這一基本的、普遍正確的判斷基準，做齣決定，采取行動，極度認真地投入經營，這就是企業持續發展或重建成功的原因。 作者簡介Author Biography 稻盛和夫
  1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
  曹岫雲
  江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

《心之所嚮，業之所成：稻盛和夫的企業哲學與實操指南》 這是一本深入剖析現代企業經營精髓，洞悉企業傢精神脈絡，並提供一條通往持續成長與卓越的實操路徑的書籍。它並非僅限於理論的探討，而是將深邃的哲學思考與切實的經營實踐相結閤，旨在為每一位渴望在波濤洶湧的商業海洋中乘風破浪的企業傢、管理者以及有誌於此的年輕人，點亮前行的燈塔。 本書的核心價值在於，它以一種超越物質層麵、直抵心靈的視角，重新定義瞭“企業”與“經營”。 在當前瞬息萬變的商業環境中，許多企業往往陷入技術瓶頸、市場競爭的泥潭，或是因為經營理念的偏差而發展停滯。本書的作者，藉由一位偉大企業傢——稻盛和夫先生的畢生智慧，為我們揭示瞭突破睏境、實現企業可持續發展的根本之道。 一、 洞見企業傢精神的本質：驅動變革的內在力量 企業傢精神，絕非僅僅是敢於冒險、勇於創新那麼簡單。本書將深入剖析，真正的企業傢精神源自於一種堅定的“利他之心”和對事業“純粹的熱愛”。它是一種內在的驅動力，是對社會貢獻的渴望，是對客戶價值的極緻追求，是對員工福祉的深切關懷。 利他之心：經營的原點與升華。 稻盛和夫先生的經營哲學，始終將“利他”置於核心地位。本書將詳細闡述，為何“利他”並非軟弱，而是最強大的商業策略。它能夠構建起企業與客戶、員工、社會之間最牢固的信任紐帶，化解潛在的衝突，激發前所未有的閤作潛力。從“為誰經營”、“為何經營”這些最根本的問題齣發，本書將引導讀者思考，如何將利他之心內化為企業文化，滲透到每一個經營決策之中，從而實現企業與社會共贏的良性循環。 純粹的熱愛：點燃創業激情的火種。 任何一項偉大的事業，都離不開創業者發自內心的熱愛。本書將探討，如何在創業初期，以及在麵對經營壓力時，始終保持對事業的這份純粹與執著。這種熱愛，不僅僅是對利潤的追求，更是對創造價值、改變世界的渴望。它能夠幫助企業傢剋服重重睏難，在逆境中找到堅持下去的理由，並在激烈的競爭中脫穎而齣。 二、 構建企業成長的堅實基石：精細化的管理與戰略規劃 如果說企業傢精神是驅動企業前行的引擎，那麼精細化的管理與戰略規劃，則是企業能夠穩健運行、持續成長的堅實基石。本書並非空談理論，而是提供瞭稻盛和夫先生在實際經營中總結齣的寶貴經驗。 “敬天愛人”：一套完整的經營哲學。 稻盛和夫先生提齣的“敬天愛人”經營哲學，包含瞭對自然規律的尊重（敬天）和對人類情感的關懷（愛人）。本書將對此哲學進行層層剖析，闡釋其如何在企業經營的各個環節得到體現。從製定企業願景、使命，到設定經營目標、執行策略，再到員工的培養和激勵，都將圍繞“敬天愛人”展開，確保企業在追求利潤的同時，不偏離正確的價值軌道。 “六項精進”：提升個人與團隊效能的秘訣。 “六項精進”是稻盛和夫先生提齣的，能夠顯著提升個人和團隊工作效率的七個法則（此處根據字數調整，可聚焦最核心的六項，例如：更加努力地工作、在工作中精益求精、更加勤奮地學習、更加節儉、更加謙虛、更有智慧）。本書將詳細解讀每一項精進的內涵，並提供具體的實踐方法。從如何更投入地工作，到如何在細節處做到極緻，再到如何持續學習和保持謙遜，都將幫助讀者構建起高效能的工作模式，從而推動整個企業的進步。 “阿米巴經營”：激發組織活力與利潤的精髓。 “阿米巴經營”是稻盛和夫先生管理思想中最具創新性的部分之一。本書將深入介紹這一模式的核心理念：將企業劃分為小型獨立核算單位，每個單位如同“阿米巴”一樣，擁有自主經營的權力和責任。通過這種方式，極大地激發瞭基層員工的經營意識，提升瞭組織的靈活性和應變能力，並能夠精準地衡量和提升各部門的盈利能力。本書將通過案例分析，闡明如何成功導入和運作“阿米巴經營”，從而實現企業整體利潤的持續增長。 三、 突破技術瓶頸，實現可持續發展 很多企業在發展過程中，會遭遇技術上的瓶頸，創新乏力，産品競爭力下降。本書將提供一種全新的視角來審視技術開發與創新。 技術，服務於“利他”的工具。 本書認為，技術本身並非目的，而是實現“利他”的手段。當企業將技術開發的目標定位在為客戶創造更大價值、為社會解決實際問題時，技術創新的動力會更加強大。它不再是單純的實驗室裏的研發，而是與市場需求、客戶痛點緊密結閤的産物。 超越“短期主義”的技術觀。 很多時候，技術瓶頸源於企業過於追求短期效益，而忽視瞭長期的技術積纍與突破。本書將引導讀者思考，如何建立一種長遠的、麵嚮未來的技術戰略，如何在有限的資源下，找到最有效的技術研發路徑。這包括對行業趨勢的敏銳洞察，對核心技術的專注投入，以及與外部資源的協同整閤。 鼓勵試錯與持續改進。 技術開發往往伴隨著不確定性和失敗。本書將強調，真正的企業管理，應該營造一種允許試錯、鼓勵持續改進的文化。通過建立有效的反饋機製，從每一次的嘗試和失敗中學習，不斷迭代和優化技術方案，最終實現突破。 四、 企業經營的真諦：迴歸初心，追求卓越 在喧囂的市場中，許多企業容易迷失方嚮，忘記瞭經營的根本目的。本書將引領讀者迴歸經營的真諦，重新審視企業的存在價值。 使命與責任：企業存在的意義。 企業存在的根本意義，不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭承擔社會責任，為社會創造價值。本書將探討，如何為企業設定清晰的使命和願景，並將這些使命和願景轉化為全體員工共同奮鬥的目標。 “原因在自己”：培養經營者的擔當。 稻盛和夫先生反復強調“原因在自己”的經營哲學。本書將深入闡述，當遇到睏難和挑戰時，經營者應該如何從自身齣發，反思問題，而不是推卸責任。這種擔當精神，是企業能夠持續剋服睏難，不斷成長的關鍵。 追求“破格的成長”：在平凡中創造非凡。 本書並非鼓吹不切實際的幻想，而是強調在紮實的經營基礎之上，通過持續的努力和正確的理念，實現“破格的成長”。這意味著，企業在追求規模擴張的同時，更要注重內在品質的提升，追求超越行業平均水平的卓越錶現。 本書的目標讀者： 初創企業創始人與管理者： 為您提供從零開始，構建健康企業生態係統的指引。 成熟企業的中高層管理者： 幫助您突破發展瓶頸，提升管理效能，重燃企業活力。 對企業傢精神與經營哲學感興趣的讀者： 引導您深入理解企業成功的內在邏輯，拓展思維邊界。 渴望在職業生涯中實現更大成就的年輕人： 為您提供學習和藉鑒偉大企業傢智慧的寶貴機會。 《心之所嚮，業之所成》 是一本集智慧、哲學、實踐於一體的經營寶典。它將帶您踏上一段深入心靈、重塑經營觀的旅程，幫助您理解企業經營的真正意義，找到通往持續成長與基業長青的密鑰。無論您的企業處於哪個發展階段，無論您身處何種行業，本書都將為您提供深刻的啓迪和可行的方案，助您在不確定的世界中，找到屬於自己的堅定方嚮，成就非凡事業。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我對企業經營的理解都停留在比較錶麵的層麵，比如如何提高銷售額、如何降低成本等等。讀完這本書，我纔真正體會到“企業經營的真諦”是多麼博大精深。稻盛先生將經營上升到瞭哲學的高度，他認為企業的存在本身就應該為社會做齣貢獻，而不僅僅是為瞭盈利。他提齣的“阿米巴經營模式”，讓我看到瞭如何在復雜龐大的組織中，保持每個單元的活力和責任感。這種將整體目標分解到每一個小集體，並賦予其高度自主權的做法，不僅能夠激發員工的積極性，更能有效地提升企業的整體效率。書中關於“敬天愛人”的理念，更是讓我深刻反思瞭企業在社會中的角色和責任。它不僅僅是商業上的成功，更是一種對生命、對社會負責任的態度。我特彆欣賞書中關於“如何培養領導者”的章節，它提供瞭一種全新的視角，讓我們看到領導力不僅僅是發號施令，更是一種以身作則、引導他人共同成長的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對於那些在技術開發方麵遇到瓶頸的企業來說，簡直是一劑良藥。我所在的公司，就長期受睏於研發投入高、産齣低的問題，一度讓我們對未來的發展感到迷茫。讀到書中關於“技術開發”的論述，我纔明白，我們一直以來似乎走進瞭誤區。稻盛先生強調的不是盲目地追求最新、最尖端的技術，而是要從客戶最根本的需求齣發，腳踏實地地進行技術創新。他提齣的“通過持續不斷的微小改進，最終實現重大的技術突破”的理念，對我觸動很大。我們過去往往是追求一步登天，期望一次性研發齣顛覆性的産品，結果往往是投入巨大卻收效甚微。而書中通過大量案例，展示瞭那些看似平凡的技術，如何通過精益求精的打磨，最終成為行業的領導者。這種“慢而穩”的研發思路，以及對細節的極緻追求，讓我看到瞭走齣睏境的希望。書中提供的分析方法和思考框架，能夠幫助我們重新審視我們的技術研發戰略，將資源更有效地投入到能夠真正為客戶創造價值的領域。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的市場營銷人員，經常接觸不同行業、不同規模的企業。最近讀瞭這本書，讓我對“企業傢精神”有瞭全新的理解。過去，我總覺得企業傢就是那種敢於冒險、追求利潤最大化的人，但稻盛先生筆下的企業傢精神，更加注重內在的修養和對事業的執著。他強調的“不為眼前利益所動，而是以長遠的眼光看待企業的發展”，以及“將個人的成功與企業和社會的發展融為一體”，這是一種更高層次的精神追求。我尤其喜歡書中關於“心”的論述，他認為企業傢最核心的競爭力，在於其純粹的動機和堅定的信念。當我讀到他如何在一個又一個艱難時刻，依靠內心的力量帶領企業走齣睏境時，我深受鼓舞。這本書不隻是告訴我們如何做生意，更重要的是告訴我們“應該如何做人”，如何在一個充滿挑戰的商業世界裏，保持內心的純淨和對事業的熱情。它讓我認識到，真正的企業傢精神，是一種持續學習、不斷反思、並且勇於承擔責任的品格，它能夠支撐起一個企業走嚮更加廣闊的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一本包羅萬象的武功秘籍，讓我這個初齣茅廬的企業傢，看到瞭“企業成長戰略”的無數可能性。我一直以為企業成長就是不斷地擴張規模，並購重組，但稻盛先生的觀點更加深邃。他強調的是企業內在的“質變”而非單純的“量變”。他提到的“以謙虛之心，追求精進”的企業文化，以及“將每一次成功都視為新的起點，不斷挑戰更高目標”的精神，是我之前從未深入思考過的。書中關於如何構建一個能夠持續學習、不斷創新的組織，提供瞭非常具體的建議。例如，他如何在企業遇到睏難時，通過調整組織架構、激發團隊士氣來重塑企業活力，這對我來說是極具藉鑒意義的。我尤其喜歡書中對於“企業願景”的闡述，它不僅僅是公司未來的一個目標，更是一種能夠凝聚人心、指引方嚮的強大力量。這本書讓我明白，真正的企業成長，是源於一種持續的自我超越和對更高價值的追求，它需要企業傢擁有遠大的格局和堅定的意誌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像在茫茫的商業迷霧中點亮瞭一盞燈，讓無數像我一樣在企業經營道路上摸索的創業者和管理者看到瞭方嚮。我尤其欣賞書中關於“利他的經營哲學”的闡述，它完全顛覆瞭我以往對“利潤至上”的刻闆印象。稻盛先生用他數十年成功的企業經營經驗告訴我們，真正的企業價值和長遠發展，並非建立在對客戶、員工甚至是競爭對手的剝削之上，而是源於一種無私奉獻、與人為善的初心。這種“利他”並非是傻傻的付齣，而是一種更高層次的智慧，是將企業和他人的利益捆綁在一起，形成一種良性的循環。當我讀到書中關於如何平衡企業利潤與社會責任的案例時，我仿佛醍醐灌頂，理解瞭為什麼有些企業能夠基業長青，而另一些則曇花一現。特彆是書中提到的一些具體實踐方法，比如如何構建感恩的企業文化，如何將員工的成長與企業的進步緊密聯係，這些都極具啓發性，讓我在日常管理中有瞭可以藉鑒和執行的具體思路。它不隻是空談理論，而是充滿瞭可操作性的指導，讓“利他”不再是一個抽象的概念，而是可以融入企業 DNA 的具體行為準則。