地产王牌成本控制手册 房地产 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 艺力图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301139691

商品编码：11049888001

出版时间：2008-08-01

作者:决策资源集团房地产研究中心 编

出版社:北京大学出版社

印刷时间: 

版次:1

印次:1

页数:394

ISBN:9787301139691

开本:16开

装帧:平装

纸张:胶版纸

正文语种:中文

第一章 成本控制的职场装备

第一节 了解成本控制理念已成企业管理之需

第二节 成本控制经理必备的两大素质与六项技能

第三节 成本控制经理容易进入的四大误区

第二章 开发成本与立项阶段的控制策略

第一节 房地产开发成本的构成

第二节 整体成本的控制

第三节 项目开发成本的管理

第四节 成本核算的四大步骤和七大项目

第五节 立项阶段的成本控制

第三章 设计阶段的成本控制策略

第一节 设计成本的控制

第二节 施工图预算

第三节 限额设计

第四节 设计方案的评价

第四章 给高成本合理瘦身——招投标阶段的成本控制策略

第一节 建设发包的投资控制

第二节 招标文件的编制

第三节 工程量清单报价

第四节 工程评标的实施

第五节 工程合同价的确定

第五章 采购阶段的成本控制策略

第一节 项目采购成本的控制

第二节 降低采购成本六项措施

第六章 施工阶段的成本控制策略

第一节 工程造价管理

第二节 施工现场的成本控制

第三节 工程变更的成本控制

第七章 交付阶段的成本控制策略

第一节 竣工阶段的工程造价结算

第二节 工程造价决算的编制

第八章 营销与保修服务阶段的成本控制策略

第一节 营销过程的成本控制

第二节 广告预算的成本控制

第三节 保修服务的成本控制

本书三大核心价值点：地产采购10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略。 本丛书为您提供5大实战装备： 装备1：理论+实践 阐述房地产经理人岗位职责和实战技能，精选地产名企作为标杆企业，详解房地产开发运营各环节的实战技能。 装备2：经验+做法 编制大量的表格、附件、工作流程图，为读者提供拿来即用的实战工具。 装备3：自测+知识 每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求，全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。 装备4：标杆企业+经验案例 精选标杆企业管理层面的相关案例，解读开发过程中的方法和策略，给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。

《地产王牌：成本控制与利润最大化之道》 洞悉房地产开发的盈利密码，掌握从拿地到交付的每一分钱的价值。 在瞬息万变的房地产市场中，利润的根基在于对成本的精准把控。一本能够引领您穿越成本迷雾，直击利润核心的实操指南，对于任何有志于在地产领域成就一番事业的投资者、开发商、项目管理者乃至营销精英而言，都显得至关重要。本书，《地产王牌：成本控制与利润最大化之道》，正是应运而生，它并非一本泛泛而谈的理论著作，而是一套系统、深入、实用的成本控制与利润提升的兵法谋略，旨在帮助您在激烈的市场竞争中，构筑坚实的成本优势，最终实现利润的最大化。 本书的定位，是为房地产开发及运营的各个环节提供一套行之有效的成本控制解决方案。我们深知，房地产项目是一个高度复杂的系统工程，从前期的土地获取、项目规划、设计优化，到中期的工程建设、材料采购、施工管理，再到后期的营销推广、销售回款以及交付入住后的物业管理，每一个环节都牵扯着巨大的成本投入。而这些成本的有效管理，直接决定了项目的最终盈利能力。本书的核心目标，就是帮助读者建立起全方位的成本意识，掌握科学的成本分析方法，运用创新的成本控制手段，最终将成本转化为利润增长的驱动力。 本书将为您揭示哪些核心价值？ 1. 全生命周期的成本视野： 房地产项目的成本控制并非孤立于某一阶段，而是贯穿项目从萌芽到成熟的全过程。本书打破了传统成本管理的碎片化思维，为您呈现一个360度的全生命周期成本管理框架。我们将从土地获取的初期决策，到市场定位与产品设计的成本优化，再到施工图深化与工程招投标的精细化管理，直至施工过程中的变更控制、材料节约，以及销售阶段的营销成本控制，最后延伸到交付后的运营维护成本考量，为您提供一套完整的成本控制策略。您将学会如何在每一个关键节点，识别潜在的成本风险，并采取针对性的应对措施。 2. 深度解析关键成本构成与控制要点： 土地成本： 土地是房地产项目最大的成本投入之一。本书将深入分析土地成本的构成，包括地价、契税、出让金等，并探讨通过精准的市场调研、科学的竞拍策略、以及有效的谈判技巧来降低土地获取成本。我们将剖析如何评估土地的潜在价值，规避高价拿地的陷阱，并提供一些创新的拿地模式探讨，例如合作开发、联合拿地等，以分散风险，优化整体成本。 设计成本： “好设计能省钱”。本书将强调设计阶段成本控制的重要性。我们将深入研究如何通过优化户型设计、降低公摊面积、选用经济环保的建筑材料、合理规划景观绿化等方式，在保证产品品质和市场竞争力的前提下，最大限度地降低建安成本。您将学习如何与设计团队有效沟通，理解其设计理念与成本之间的平衡点，并掌握一些先进的设计软件应用和BIM（建筑信息模型）技术在成本控制中的应用潜力。 工程建安成本： 这是房地产项目成本中占比最高的部分。本书将提供一系列切实可行的工程建安成本控制方法。从施工图的深度与完整性检查，到工程招投标的策略与技巧，再到施工合同的风险防范与管理，以及对现场施工过程的精细化监管，都将得到详尽的阐述。您将学会如何科学地编制和审核工程预算，如何通过公开招投标引入优质且性价比高的施工单位，如何有效控制施工过程中的签证、变更和窝工，以及如何通过精细化的现场管理，减少材料浪费和返工。 营销与销售成本： 销售是实现项目价值的最后环节，合理的营销投入是利润的保障。本书将分析各类营销推广方式的成本效益，例如广告投放、渠道拓展、促销活动等，并提供如何在控制营销成本的同时，最大化销售效率和销售价格的策略。您将学习如何进行精准的市场定位，制定有效的营销计划，并控制销售过程中的各项费用，例如佣金、广告制作费、活动策划费等，最终实现销售利润的最大化。 其他隐性成本与潜在风险： 除了显性成本，房地产开发还面临着诸多隐性成本和潜在风险，例如政策变化、市场波动、融资成本、税费调整、法律诉讼等。本书将引导您识别这些潜在的成本增加项，并提供相应的风险预警和规避方案，帮助您在不确定性中保持主动。 3. 创新成本控制工具与方法论： 在传统的成本控制基础上，本书还将引入一系列现代化的工具与方法。我们将探讨如何利用大数据分析来预测市场趋势和成本波动，如何运用精益建造理念来优化施工流程，减少浪费，以及如何通过数字化管理平台来提升成本管控的效率和透明度。BIM技术的应用、VR/AR在设计与施工中的成本模拟、以及智能化建造设备在降低人力成本和提升效率方面的作用，都将在书中得到深入的探讨。 4. 打造高绩效成本管理团队： 成本控制的成功，离不开一支专业、高效的成本管理团队。本书将从团队组建、人员培训、绩效考核、激励机制等方面，提供构建高绩效成本管理团队的实践经验。您将了解到如何培养具有成本敏感度、风险意识和创新精神的专业人才，如何建立有效的团队协作机制，以及如何通过合理的授权和监督，确保成本控制目标的顺利实现。 5. 利润最大化的策略思考： 成本控制的最终目的，是为了利润的最大化。本书将在成本控制的基础上，进一步升华至利润提升的层面。我们将探讨如何通过价值工程、成本领先策略、差异化定价、风险投资、多元化经营等多种手段，在满足客户需求的同时，挖掘项目的最大盈利潜力。本书将引导您跳出成本的视角，从战略高度审视项目的盈利模式，并为您提供多元化的利润增长路径。 本书适合哪些人群阅读？ 房地产开发商与企业决策层： 为您的企业提供系统性的成本控制与利润提升战略，助您在激烈的市场竞争中保持领先地位。 项目总经理与项目管理者： 为您提供项目全生命周期的成本管理工具与方法，让您成为项目成本的“精算师”。 成本工程师与造价师： 助您在专业技能上更上一层楼，掌握更前沿的成本控制理论与实践。 投资分析师与财务管理人员： 为您提供更深入的房地产项目成本风险评估与财务决策支持。 房地产行业从业者： 无论是销售、营销、设计、工程、还是物业管理，本书都将为您打开新的视角，理解成本对各自工作的深远影响，提升整体业务能力。 有意进入房地产行业的投资者与创业者： 为您提供最核心的地产盈利逻辑，助您规避风险，实现投资目标。 《地产王牌：成本控制与利润最大化之道》，不仅仅是一本书，更是您在房地产开发领域的“智囊团”和“行动指南”。我们深信，通过学习本书，您将能够： 掌握识别和规避成本风险的“火眼金睛”。 炼就精打细算、化零为整的“成本炼金术”。 解锁利润倍增的“秘密武器”。 建立起一套可持续发展的成本管理体系。 在充满挑战的房地产市场中，成为真正的“成本控制专家”和“利润增长引擎”。 无论您是经验丰富的行业老兵，还是初出茅庐的新人，《地产王牌：成本控制与利润最大化之道》都将是您通往地产事业辉煌的必读之作。翻开本书，您将踏上一段探索成本奥秘、解锁利润潜能的非凡旅程。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《地产王牌成本控制手册》的时候，我的心态是抱着一种“看看人家是怎么做到的”的好奇。我本身在建筑行业摸爬滚打多年，对工程项目的成本控制有着自己的理解，但总是觉得在理论深度和系统性上有所欠缺。这本书恰好填补了我的认知空白。它不仅仅是在讲“如何省钱”，更重要的是在讲“如何用最少的钱，达到最好的效果”。书中对设计阶段的成本优化、材料采购的策略性议价、施工过程的精细化管理，以及后期销售环节的成本核算，都进行了非常深入的探讨。我尤其对书中关于“全生命周期成本”的概念印象深刻。很多时候，我们只关注开发阶段的成本，却忽略了项目建成后的运营、维护成本，甚至最终的拆除和回收成本。作者强调，真正的成本控制，是要贯穿项目始末，从源头上就考虑清楚每一个阶段可能产生的费用，并提前制定应对方案。这让我醍醐灌顶，认识到自己以往的认知可能存在一定的局限性。书中还提供了一些实用的工具和模板，比如成本估算表、风险评估矩阵等等，这些都极大地提升了操作的可行性。总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本“教科书”，更像是一位“老朋友”，它用它的经验和智慧，不断启发我，让我对房地产项目的成本控制有了更深层次的理解和更全面的掌握。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本书，是被它的“王牌”两个字吸引的。我一直觉得，能在房地产这个竞争如此激烈的行业脱颖而出，必然要有过人之处，而成本控制无疑是最硬核的竞争力之一。我并不是直接参与地产项目开发的人，但我对整个产业链的运作都有一定的了解。这本书给我最大的感受是它的“专业性”和“全面性”。它不仅仅是从一个宏观的层面告诉你成本控制的重要性，更是深入到每一个微观的操作层面，告诉你具体该怎么做。我记得书中有一个章节专门讲了“信息不对称”如何导致成本失控。比如，在信息闭塞的情况下，供应商可能会提供虚高的报价；或者因为对市场行情不了解，导致采购决策失误。这本书就详细地分析了如何通过建立高效的信息收集和分析机制，来规避这些风险。它提供的不仅仅是理论，更是实操指南。我读到书中关于“合同风险管理”的部分，更是觉得受益匪浅。很多时候，一个不完善的合同条款，可能会在未来引发意想不到的巨额支出。这本书就列举了各种常见的合同陷阱，并且教你如何识别和规避。读完这本书，我感觉自己就像参加了一场由行业顶尖专家主讲的深度培训，对房地产项目的成本控制有了全新的认识，也更加理解了那些成功的地产商是如何做到“降本增效”的。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次行业交流会上偶然听到别人推荐《地产王牌成本控制手册》的。当时我还在犹豫是否要购买，因为我接触房地产投资的时间不长，很多概念都还在摸索阶段。但听了介绍后，我还是被深深吸引了。这本书不仅仅是一本关于“数字”的书，它更像是在讲述一个关于“智慧”的故事。作者以一种非常朴实而深刻的方式，剖析了房地产项目成本控制的方方面面。我特别喜欢书中那种“循序渐进”的讲解方式。从最基础的成本构成，到复杂的成本分析模型，再到最终的风险预警和应对策略，逻辑清晰，条理分明。它不是那种一上来就讲高深理论的书，而是从最接地气的层面开始，一点一点地引导读者进入成本控制的“殿堂”。我印象最深刻的是书中关于“人”的成本控制。不仅仅是指人力成本，更是指项目团队的协作效率、沟通成本，以及如何通过有效的激励机制来提升整体的产出和降低浪费。这让我意识到，成本控制不仅仅是冰冷的数字，更是关乎人、关乎流程、关乎管理的系统工程。这本书给了我一个全新的视角，让我明白，一个成功的地产项目，不仅仅是靠资金的投入，更在于对成本的精细化管理和对资源的优化配置。它就像是一盏明灯，为我在房地产投资的道路上指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本《地产王牌成本控制手册》在我刚开始接触房地产投资时，简直像是一本天书，但又充满了诱惑。我记得当时自己刚攒了一点积蓄，想着能抓住房地产市场的红利，却对里面的门道一窍不通。翻开这本书，首先映入眼帘的是那些密密麻麻的图表和公式，看得我眼花缭乱。我当时最关心的是如何快速回本，如何让自己的投资回报最大化，所以就迫不及待地想找到“秘籍”。这本书从项目立项、设计、采购、施工到销售的每一个环节都进行了细致的拆解，列举了各种可能出现的成本超支风险，并且给出了相应的控制策略。我印象最深刻的是关于“隠性成本”的章节，作者用非常生动的案例说明了那些看似微不足道的小费用，长期累积起来会吞噬掉多少利润。比如，因为一个小小的材料规格没选对，导致的后续修改和返工成本；或者因为合同条款不够严谨，在工程验收阶段被开发商额外收取的设计变更费。这些细节，在我的初级认知里是完全被忽略的。这本书不是那种一味地告诉你“怎么赚钱”的书，它更像是一个严谨的“管家”，告诉你“钱是怎么花出去的”，然后帮你把每一分钱都花在刀刃上。我当时就觉得，如果我能把书里讲的这些原则融会 অবিশ্বাস্য地运用到实践中，那我的项目肯定会比别人做得更稳健，盈利空间也会更大。那种感觉，就像是手里握着一张藏宝图，虽然暂时还没完全看懂，但已经知道宝藏就在那里，就等着我去挖掘。

评分☆☆☆☆☆

我通常对那种“成功学”式的书籍不太感冒，尤其是关于房地产投资的，很多都充斥着夸大其词的宣传和不切实际的承诺。《地产王牌成本控制手册》给我的第一印象是务实，它没有那些花哨的标题和浮夸的论调，而是直击房地产开发中最核心、也最容易被忽视的问题——成本。我作为一个过来人，深知这一点的重要性。很多项目看似前景光明，最终却因为成本失控而功亏一篑。这本书就像一位经验丰富的老兵，用最直接、最冷静的语言，剖析了成本控制的每一个关键节点。我特别欣赏书中对“模糊成本”的处理。很多时候，我们习惯于关注显性的、看得见的成本，比如建材、人工等等，但那些隐藏在合同细节里、流程漏洞中、甚至沟通效率低下的“隐性成本”，往往才是吞噬利润的“黑洞”。作者通过大量的案例分析，将这些模糊的成本概念具象化，让读者能够清晰地识别风险。我记得书中提到了一个关于“沟通成本”的案例，一个项目因为内部信息传递不畅，导致设计变更反复，最终延误工期，造成了巨大的经济损失。这让我深刻认识到，成本控制不仅仅是财务部门的事情，更是整个项目团队的责任。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它给了我们一套切实可行的操作方法论，让我们能够从源头上预防成本的失控，从而最大化项目的投资回报。