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[美] 谢德荪，[美] 雅各布·摩根等 著

图书标签:

• 战略管理
• 创新
• 团队建设
• 企业管理
• 并购
• 商业模式
• 组织变革
• 领导力
• 企业发展
• 管理学

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 中信出版社、中国人民大学出版社

ISBN：9787300231396

版次：1

商品编码：10586779027

包装：精装

开本：32开

用纸：胶版纸

正文语种：中文

商品插图

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重新定义并购+重新定义战略+重新定义创新+重新定义团队+重新定义管理+重新定义公司【套装共6册】 总价：307.00

商品目录

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1、重新定义创新    ISBN：9787508656335     定价：￥56.00       中信出版社

2、重新定义团队    ISBN：9787508654294     定价：¥ 56.00      中信出版社

3、重新定义管理    ISBN：9787508654973     定价：¥ 45.00      中信出版社

4、重新定义公司    ISBN：9787508653594     定价：￥49.00       中信出版社

5、重新定义战略   ISBN:9787508655307      定价：￥45.00        中信出版社

6、重新定义并购   ISBN:9787300231396      定价：￥56.00        中国人民大学出版社

内容简介

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《重新定义战略》

哈佛商学院战略组前任组 长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战 略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略：哈佛商学院核心战略课》正是EOP 课程的精髓体现。

现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个 看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从 “金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润**化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。

《重新定义战略：哈佛商学院 核心战略课》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”，思考“我们是谁？”“什么让我们 具有重要影响？”，并将这些问题内化为领导者内心一种持续的责任，在实践和决策中强化自己战略家的角色作用。

只有成为一名真正的战略家，才能让企业基业长青。

《重新定义创新》

众创时代的实践指南，斯坦福大学zui受欢迎的创新课，转型期的中国企业创新之道，在DT时代的转型和竞争中赢得主动。
“中国制造”已面临巨大的挑战，创新成为走出困境的关键方法。
创新是否意味着各项专利，意味着高科技产品？火药、印刷术，成就的不是中国，而是西方的工业革命；个人电脑成就的也并非发明者施乐，而是苹果。那么，我们究竟应该如何理解创新，尤其是中国的创新呢？
DT时代的创新，要有根本思路的改变。
它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。
那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。
本 书以系统工程作为基础思路，融合了作者多年来在硅谷创业的经验及其多年研究企业案例、在斯坦福教授创新课程的成果。对什么是创新、什么样的创新是有意义的 创新，进行了重新的定义，从商业创新的角度，将创新分成流创新和源创新，并创造性地提出两面市场商业模型，纠正我们对于创新的错误理解，针对当下中国企业 的问题，提供了实实在在、效果显著的指导，推动中国企业的源创新，从而带来真正的创新经济。

《重新定义团队 》

谷歌何以网罗到世界上zui优秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，zui大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何cao越苹果、微软、ya马逊等公司，成为世界ding尖人才心目中的zui佳雇主？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

赋予工作意义；

相信员工，向所有员工开放公司信息；

只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

规避直觉，重新定义面试；

绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

关注团队的两端――zui优员工和zui差员工；

支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业wei一zui重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业zui高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

《重新定义管理》

还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，**资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并**限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上*灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。
本书中，布赖恩?罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

《重新定义公司》

Google掌men人di一本国内引进作品 

首次公开谷歌内部的管理与运营方法 

全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 

谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 

今日的谷歌是全球**标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃 里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍 在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。 

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模 式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众 多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是di一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大 挑战。 

 

Google独树一帜的管理哲学： 

．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。 

．要达成真正的共识，需要有人提出异议。 

．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。 

．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。 

．招聘是zui重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。 

．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。

．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。

 谷歌如何cao越苹果、微软、ya马逊等公司，成为世界**人才心目中的**雇主？

谷歌何以网罗到世界上**秀的人才为其工作？

为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，**限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法：

规避直觉，重新定义面试；

只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

向所有员工开放公司信息；

聘请具有战略咨询、编程、组织行为学、物理学等非人力资源背景的人来做人力工作……

作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业wei一zui重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业zui高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

《重新定义并购》


在技术迅猛变化的今天，并购的重要性不亚于研发。加速生长、成为赢家越来越离不开并购。谷歌非凡的并购背后是怎样的核心运作秘密？互联网+时代不能不学的协同创新和半有机生长方式！

从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长*健康。

从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带*有潜力可挖。

从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。

《卓越领导力：重塑未来商业版图的六大驱动力》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力不再是简单的管理技巧的堆砌，而是一种深刻的战略洞察、持续的创新精神、高效的团队协作、前瞻性的管理思维、灵活的公司组织以及审慎的价值整合。本套丛书——《重塑战略》、《革新创新》、《协同团队》、《智慧管理》、《韧性公司》与《价值并购》——正是为应对这一挑战而精心打造的案头宝典。它将带领读者深入探索，如何在复杂多变的商业环境中，不仅生存，更能蓬勃发展，引领变革，开创新的可能。 第一卷：重塑战略——在不确定性中寻觅制胜之道 战略，是企业航行的灯塔，是在纷繁复杂中指引方向的罗盘。本卷将颠覆传统战略认知的僵化思维，聚焦于如何在充满不确定性的时代，构建真正具备韧性和适应性的战略框架。我们将深入剖析，战略的本质并非固守不变的计划，而是一种动态的、能够不断适应环境变化的思维模式。 洞察时代脉搏： 学习如何精准识别宏观趋势、技术突破、社会变迁和竞争格局的变化，将外部环境的“噪音”转化为战略制胜的“信号”。我们将探讨数据分析、情景规划、趋势预测等前沿工具，帮助管理者超越短期视角，预见未来可能出现的机遇与挑战。 构建动态能力： 强调战略的生命力在于其“动态能力”，即企业能够整合、构建和重构其资源和能力以适应快速变化的环境。本卷将指导读者如何识别并培养企业的核心优势，如何在变化中捕捉新的战略机遇，以及如何设计一套能够灵活调整资源配置和战略方向的机制。 价值链的重塑与颠覆： 深入探讨如何审视和重塑企业的价值链，发掘新的价值增长点，甚至颠覆原有的行业规则。我们将分析案例，了解那些敢于挑战现有商业模式的先行者如何通过重塑价值链，实现指数级增长。 战略的落地与执行： 纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。本卷将提供切实可行的战略落地方法，包括目标设定、资源分配、绩效衡量以及风险管理，确保战略规划能够转化为具体的行动和可衡量的成果。 第二卷：革新创新——点燃组织成长的无限引擎 创新，是企业保持生命力和竞争力的源泉。本卷将超越狭义的技术创新，将创新视角拓展至产品、服务、流程、商业模式乃至组织文化的方方面面，致力于激发企业源源不断的创新活力。 创新文化的构建： 深入探讨如何打造一个鼓励试错、拥抱变革、激发创造力的组织文化。我们将分析成功企业的创新实践，理解领导者在塑造创新文化中的关键作用，以及如何通过激励机制、沟通方式和团队建设来 nurturing 创新。 前沿创新方法论： 介绍并解析诸如设计思维、精益创业、敏捷开发等引领时代的创新方法论。读者将学习如何系统地运用这些方法，从用户需求出发，快速迭代，验证想法，并将创新成果高效地推向市场。 跨界与融合的创新： 强调在日益互联互通的时代，创新往往发生在跨界与融合之中。本卷将指导读者如何打破部门壁垒、行业界限，寻求与外部伙伴、科研机构、甚至竞争对手的合作，以碰撞出意想不到的创新火花。 从创意到规模化： 创新成果的价值最终体现在其市场接受度和商业化能力上。本卷将深入探讨如何将创新的“种子”培育成为“参天大树”，包括产品开发、市场推广、商业模式设计以及知识产权保护等关键环节。 第三卷：协同团队——打造高绩效的作战单元 在一个复杂多变的商业环境中，任何单打独斗的时代已经过去。高效协同的团队，是实现卓越绩效的基石。本卷将聚焦于如何构建、发展和赋能团队，使其成为企业最宝贵的战略资产。 团队的动力学： 深入解析团队形成、发展、规范、执行和解散的各个阶段，理解团队内部的动力学如何影响效率和士气。我们将学习如何识别团队的成熟度，并根据不同阶段采取相应的管理策略。 信任与心理安全： 强调建立深厚的信任和安全的心理环境是高效团队的关键。本卷将提供具体的策略，帮助领导者营造一个让团队成员敢于表达、乐于协作、勇于承担的氛围。 多元化与包容性： 探讨如何拥抱团队的多元化，并将其转化为创新的源泉。我们将分析如何管理不同背景、不同性格的成员，确保每个人都能贡献自己的独特价值，并在包容的环境中协同作战。 沟通与冲突管理： 高效的沟通是团队协作的润滑剂，而有效的冲突管理则能将分歧转化为进步的动力。本卷将提供实用的沟通技巧和冲突解决策略，帮助团队成员更好地理解彼此，化解矛盾，达成共识。 赋能与激励： 探讨如何通过授权、提供发展机会、认可贡献等方式，充分激发团队成员的潜能，提升其敬业度和归属感。 第四卷：智慧管理——在变革中实现高效运营 管理，是连接战略与执行的桥梁。本卷将超越传统的管理职能，聚焦于“智慧管理”，即如何运用数据、技术和人性化的洞察，在不断变化的商业环境中实现高效、灵活且可持续的运营。 数据驱动的决策： 强调数据作为管理决策的核心支撑。本卷将指导读者如何构建有效的数据收集、分析和应用体系，如何识别关键绩效指标（KPI），以及如何利用数据洞察来优化流程、提升效率。 敏捷与韧性管理： 在快速变化的环境下，僵化的管理模式难以适应。本卷将介绍敏捷管理的核心原则，以及如何构建具备韧性的管理体系，使其能够快速响应变化，并在危机中保持稳定。 人本管理与员工体验： 认识到员工是企业最宝贵的财富。本卷将深入探讨如何通过理解员工需求、提供发展机会、营造积极工作环境来提升员工体验，从而激发员工的积极性和创造力。 流程优化与数字化转型： 探讨如何通过持续的流程分析和优化，去除冗余，提升效率。同时，本卷将关注数字化转型在管理中的作用，如何利用技术手段实现管理的智能化和自动化。 风险识别与应对： 智慧管理意味着对潜在风险的敏锐洞察和有效应对。本卷将提供系统性的风险管理框架，帮助管理者在日常运营中规避风险，并在突发事件中迅速有效地做出反应。 第五卷：韧性公司——在动荡中屹立不倒的组织 面对全球经济的周期性波动、地缘政治的复杂性以及突如其来的“黑天鹅”事件，构建一家具备高度韧性的公司，是企业穿越周期、实现长期可持续发展的关键。本卷将从战略、组织、运营和文化等多个维度，为读者呈现打造韧性公司的完整蓝图。 弹性战略与预案： 探讨如何在制定战略时预设多种发展情景，并为可能出现的风险制定详细的应对预案。这将帮助企业在不确定性面前不慌乱，能够迅速调整方向，抓住机遇。 多元化与分散化： 从供应链、市场、产品线乃至地域布局等多个层面，分析如何通过多元化和分散化来降低单一风险的影响。我们将研究那些能够有效抵御外部冲击的企业的布局策略。 财务稳健与现金流管理： 强健的财务是韧性的基础。本卷将重点讲解如何实现稳健的财务结构，以及在经济下行期如何确保充裕的现金流，从而度过难关。 适应性组织架构： 探讨如何设计一种能够快速调整、灵活响应的组织架构。我们将分析那些能够在危机中迅速重组、优化资源配置的企业组织模式。 危机沟通与品牌韧性： 在危机时刻，有效的沟通能够稳定人心，保护品牌声誉。本卷将提供危机沟通的原则和策略，以及如何构建强大的品牌韧性。 第六卷：价值并购——在整合中实现协同增效 在激烈的市场竞争中，并购整合已成为企业实现跨越式发展和获取核心竞争力的重要手段。本卷将从审慎的战略决策到精细的整合执行，全面解析如何通过成功的并购，实现价值的倍增，而非简单地扩张规模。 战略驱动的并购： 强调并购绝非财务游戏，而是战略延伸。本卷将指导读者如何根据自身的战略目标，精准识别合适的并购标的，评估其与自身战略的契合度，并设定清晰的并购目的。 尽职调查的深度与广度： 深入剖析尽职调查的关键要素，包括财务、法律、运营、技术、文化等方面。我们将强调如何发现潜在的风险和隐患，避免“盲目”出手。 整合的艺术与科学： 并购的成功与否，很大程度上取决于整合的质量。本卷将聚焦于如何制定周密的整合计划，如何处理文化冲突、人员安置、业务流程对接等复杂问题，以最大化协同效应。 价值实现的策略： 探讨并购完成后，如何通过规模经济、范围经济、技术协同、市场拓展等多种途径，实现预期的价值增长。我们将分析那些通过并购实现显著财务回报和战略提升的案例。 风险控制与退出策略： 即使是最有希望的并购，也可能面临风险。本卷将讨论如何建立有效的风险监控机制，以及在必要时如何制定明智的退出策略，以保护股东利益。 总结 这套《卓越领导力：重塑未来商业版图的六大驱动力》丛书，将是一场深刻的商业思想探索之旅。它将帮助您不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”，从而在快速变化的世界中，重塑企业战略，革新创新模式，协同高效团队，智慧管理运营，构建韧性公司，并最终通过审慎的价值并购，实现持续的增长与卓越的领导力。无论您是企业决策者、管理者还是有志于在商业领域有所作为的探索者，这套丛书都将为您提供宝贵的洞察、实用的工具和前瞻的视野，助您在未来的商业竞争中，脱颖而出，引领潮流。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在公司管理层工作多年的资深管理者，我一直致力于寻找能够提升组织效率和员工积极性的方法。《重新定义管理》这本书，让我眼前一亮。它颠覆了我过去对管理的很多固有认知，尤其是在“目的性驱动”和“自主性激励”方面。书中强调，管理不再是简单的命令与控制，而是要激发员工内在的驱动力，让他们能够自主地、有目的地去工作。我最受触动的是关于“赋能式管理”的章节，它鼓励管理者成为团队的支持者和教练，而不是高高在上的决策者。书中提出的“OKR”（Objectives and Key Results）方法，虽然我之前有所耳闻，但这本书对其进行了更深入的解读和实操指导，让我看到了如何将其有效地应用于我的团队，从而提升整体绩效。阅读过程中，我不断地将书中的理念与我实际工作中的场景进行对比，发现了很多可以改进的地方。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，耐心而细致地指点你如何成为一名更优秀的管理者，如何构建一个充满活力和创造力的组织。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业者，在公司发展到一定阶段时，常常会遇到瓶颈，尤其是在战略制定和创新思维上。最近读了《重新定义战略》这本书，感觉豁然开朗。作者不仅仅是罗列理论，而是通过大量的案例分析，将那些看似抽象的战略概念具象化。我特别喜欢其中关于“颠覆性创新”的部分，它不仅解释了为什么传统企业容易被新兴力量颠覆，更重要的是，它提供了一套系统性的方法论，帮助我们识别潜在的颠覆者，并思考如何主动进行自我颠覆。书中提出的“战略画布”工具，确实非常实用，它迫使我跳出固有的思维模式，从全新的角度审视我的业务模式、客户群体、价值主张以及核心竞争力。读这本书的过程，就像是在进行一场头脑风暴，不断地被挑战，不断地被启发。它让我明白，战略并非一成不变的教条，而是需要随着外部环境的变化而灵活调整的生命体。对于任何希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业领导者，这本书都绝对是必读的。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的战略导师，指引你找到前行的方向。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的投资人，在多年的资本运作中，我对企业的成长逻辑有着深刻的理解，但《重新定义公司》这本书，却为我打开了新的视野。它不仅仅是关于企业架构的调整，更是关于企业DNA的重塑。《重新定义公司》的核心在于其对“网络化组织”和“平台化思维”的深入探讨。书中详细阐述了传统科层制公司的局限性，以及如何通过去中心化、扁平化的结构，构建一个更加敏捷、更具适应性的组织。我尤其欣赏书中关于“生态系统构建”的理念，它强调企业不应仅仅关注自身的发展，更要积极融入更广阔的生态，与其他参与者形成共生共荣的关系。这对于我评估投资标的，理解其长远发展潜力，提供了极具价值的参考。书中的语言风格非常严谨且富有洞察力，它通过大量的理论推导和现实案例，让我深刻认识到，在快速变化的时代，任何一家公司都必须不断进行自我革新，才能保持其生命力。这本书让我对“公司”的定义有了更深层次的理解，也为我未来的投资决策提供了更广阔的思考空间。

评分☆☆☆☆☆

在一家规模中等的科技公司担任部门经理，我深刻体会到团队协作的复杂性和重要性。《重新定义团队》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视和构建高效能团队。书中对于“赋能型领导”的论述，让我深受启发。我过去习惯于事无巨细地安排工作，但这本书告诉我，真正的领导者应该学会放权，信任团队成员，并为他们提供成长的空间。书中提出的“团队生命周期模型”，详细描述了从组建到成熟的各个阶段，以及每个阶段需要关注的重点，这对我管理新成立的跨部门项目团队非常有帮助。我特别喜欢关于“冲突管理”的部分，它指出，健康的冲突并非洪水猛兽，而是激发创意、促进进步的催化剂，关键在于如何引导和解决。读完这本书，我开始反思自己过去的一些管理方式，并尝试着去改变，比如鼓励团队成员主动承担责任，建立更开放的沟通渠道，以及营造一个安全、支持性的工作氛围。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它让我意识到，一个优秀团队的形成，离不开领导者对人性、对协作方式的深刻理解和持续优化。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在互联网行业摸爬滚打的从业者，我一直对“创新”这个词既熟悉又感到陌生。熟悉，是因为它几乎是我们工作的日常；陌生，是因为真正的、能够引领行业变革的创新，似乎总是可遇不可求。《重新定义创新》这本书，则像一颗定心丸，它告诉我，创新并非灵光一闪的天才之举，而是一种可以被培养、被系统化的能力。《重新定义创新》最大的亮点在于，它打破了创新只是技术突破的迷思，而是将其拓展到商业模式、营销方式、用户体验等多个维度。书中详述了“设计思维”在创新过程中的应用，以及如何构建一个鼓励试错、容忍失败的创新文化。我尤其赞同作者提出的“小步快跑，快速迭代”的理念，这与我过去的一些经验不谋而合。通过实际操作，我发现很多看似微小的改进，累积起来却能带来巨大的价值。这本书的语言风格非常接地气，没有过多的理论术语，而是通过生动的故事和案例，让你身临其境地感受到创新的魅力和挑战。它不仅为我提供了创新的框架和方法，更重要的是，它点燃了我对创新的热情，让我相信，只要掌握正确的方法，每个人都能成为创新的驱动者。