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[美] 謝德蓀，[美] 雅各布·摩根等 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 創新
• 團隊建設
• 企業管理
• 並購
• 商業模式
• 組織變革
• 領導力
• 企業發展
• 管理學

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 中信齣版社、中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231396

版次：1

商品編碼：10586779027

包裝：精裝

開本：32開

用紙：膠版紙

正文語種：中文

商品插圖

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重新定義並購+重新定義戰略+重新定義創新+重新定義團隊+重新定義管理+重新定義公司【套裝共6冊】 總價：307.00

商品目錄

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1、重新定義創新    ISBN：9787508656335     定價：￥56.00       中信齣版社

2、重新定義團隊    ISBN：9787508654294     定價：¥ 56.00      中信齣版社

3、重新定義管理    ISBN：9787508654973     定價：¥ 45.00      中信齣版社

4、重新定義公司    ISBN：9787508653594     定價：￥49.00       中信齣版社

5、重新定義戰略   ISBN:9787508655307      定價：￥45.00        中信齣版社

6、重新定義並購   ISBN:9787300231396      定價：￥56.00        中國人民大學齣版社

內容簡介

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《重新定義戰略》

哈佛商學院戰略組前任組 長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰 略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP 課程的精髓體現。

現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個 看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從 “金錢價值”迴歸到“戰略價值”，不要隻一味強調利潤**化，而更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。

《重新定義戰略：哈佛商學院 核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們 具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。

隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。

《重新定義創新》

眾創時代的實踐指南，斯坦福大學zui受歡迎的創新課，轉型期的中國企業創新之道，在DT時代的轉型和競爭中贏得主動。
“中國製造”已麵臨巨大的挑戰，創新成為走齣睏境的關鍵方法。
創新是否意味著各項專利，意味著高科技産品？火藥、印刷術，成就的不是中國，而是西方的工業革命；個人電腦成就的也並非發明者施樂，而是蘋果。那麼，我們究竟應該如何理解創新，尤其是中國的創新呢？
DT時代的創新，要有根本思路的改變。
它不是科技的創新，而是應用科技能力的創新；不是隻解決單一問題的創新，而是要解決係統問題的創新；不是企業內部流程的創新，而是吸引上下遊兩麵市場成員融入共建生態係統的創新。
那些不能使企業得到淨效益的創新活動都是浪費。
本 書以係統工程作為基礎思路，融閤瞭作者多年來在矽榖創業的經驗及其多年研究企業案例、在斯坦福教授創新課程的成果。對什麼是創新、什麼樣的創新是有意義的 創新，進行瞭重新的定義，從商業創新的角度，將創新分成流創新和源創新，並創造性地提齣兩麵市場商業模型，糾正我們對於創新的錯誤理解，針對當下中國企業 的問題，提供瞭實實在在、效果顯著的指導，推動中國企業的源創新，從而帶來真正的創新經濟。

《重新定義團隊 》

榖歌何以網羅到世界上zui優秀的人纔為其工作？

為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

榖歌如何培養人纔，留住人纔，zui大限度地發掘人的創造力？

榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

榖歌如何cao越蘋果、微軟、ya馬遜等公司，成為世界ding尖人纔心目中的zui佳雇主？

在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

賦予工作意義；

相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

規避直覺，重新定義麵試；

績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

關注團隊的兩端――zui優員工和zui差員工；

支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

作者在書中指齣，在榖歌，人始終被當作企業wei一zui重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業zui高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

《重新定義管理》

還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。
今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，**資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。
閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並**限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。
覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：
溝通有效
會議高效
少一些官僚作風，少一些障礙
職權規定清清楚楚
首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上*靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。
本書中，布賴恩?羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

《重新定義公司》

Google掌men人di一本國內引進作品 

首次公開榖歌內部的管理與運營方法 

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事 

榖歌創始人拉裏佩奇作序推薦 

今日的榖歌是全球**標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。 

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃 裏剋施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度空前，而且仍 在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。 

《重新定義公司》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模 式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋施密特和喬納森羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾 多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是di一次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大 挑戰。 

 

Google獨樹一幟的管理哲學： 

．辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿活力。 

．要達成真正的共識，需要有人提齣異議。 

．Google 的優先要務是成長，而非隻有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。 

．以競爭者為傲，但彆追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展齣任何真正創新的東西。 

．招聘是zui重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經曆。 

．雇用員工思考，而非雇用他們做工作。

．用70/20/10法則激發創新：70％資源投入核心事業，20％資源投入新産品，10％資源分配給全新的大膽計劃。

 榖歌如何cao越蘋果、微軟、ya馬遜等公司，成為世界**人纔心目中的**雇主？

榖歌何以網羅到世界上**秀的人纔為其工作？

為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

榖歌如何培養人纔，留住人纔，**限度地發掘人的創造力？

榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法：

規避直覺，重新定義麵試；

隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

嚮所有員工開放公司信息；

聘請具有戰略谘詢、編程、組織行為學、物理學等非人力資源背景的人來做人力工作……

作者在書中指齣，在榖歌，人始終被當作企業wei一zui重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業zui高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

《重新定義並購》


在技術迅猛變化的今天，並購的重要性不亞於研發。加速生長、成為贏傢越來越離不開並購。榖歌非凡的並購背後是怎樣的核心運作秘密？互聯網+時代不能不學的協同創新和半有機生長方式！

從投資角度看：要分析公司的可持續性發展潛力，有必要區分有機生長和無機生長。半有機生長*健康。

從技術角度看：公司應當瞄準和自己既不太相關也不太相似的收購目標。知識關聯的中間地帶*有潛力可挖。

從認知角度看：認識新知識的價值並將其應用到商業中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業實現成功。

《卓越領導力：重塑未來商業版圖的六大驅動力》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的領導力不再是簡單的管理技巧的堆砌，而是一種深刻的戰略洞察、持續的創新精神、高效的團隊協作、前瞻性的管理思維、靈活的公司組織以及審慎的價值整閤。本套叢書——《重塑戰略》、《革新創新》、《協同團隊》、《智慧管理》、《韌性公司》與《價值並購》——正是為應對這一挑戰而精心打造的案頭寶典。它將帶領讀者深入探索，如何在復雜多變的商業環境中，不僅生存，更能蓬勃發展，引領變革，開創新的可能。 第一捲：重塑戰略——在不確定性中尋覓製勝之道 戰略，是企業航行的燈塔，是在紛繁復雜中指引方嚮的羅盤。本捲將顛覆傳統戰略認知的僵化思維，聚焦於如何在充滿不確定性的時代，構建真正具備韌性和適應性的戰略框架。我們將深入剖析，戰略的本質並非固守不變的計劃，而是一種動態的、能夠不斷適應環境變化的思維模式。 洞察時代脈搏： 學習如何精準識彆宏觀趨勢、技術突破、社會變遷和競爭格局的變化，將外部環境的“噪音”轉化為戰略製勝的“信號”。我們將探討數據分析、情景規劃、趨勢預測等前沿工具，幫助管理者超越短期視角，預見未來可能齣現的機遇與挑戰。 構建動態能力： 強調戰略的生命力在於其“動態能力”，即企業能夠整閤、構建和重構其資源和能力以適應快速變化的環境。本捲將指導讀者如何識彆並培養企業的核心優勢，如何在變化中捕捉新的戰略機遇，以及如何設計一套能夠靈活調整資源配置和戰略方嚮的機製。 價值鏈的重塑與顛覆： 深入探討如何審視和重塑企業的價值鏈，發掘新的價值增長點，甚至顛覆原有的行業規則。我們將分析案例，瞭解那些敢於挑戰現有商業模式的先行者如何通過重塑價值鏈，實現指數級增長。 戰略的落地與執行： 紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。本捲將提供切實可行的戰略落地方法，包括目標設定、資源分配、績效衡量以及風險管理，確保戰略規劃能夠轉化為具體的行動和可衡量的成果。 第二捲：革新創新——點燃組織成長的無限引擎 創新，是企業保持生命力和競爭力的源泉。本捲將超越狹義的技術創新，將創新視角拓展至産品、服務、流程、商業模式乃至組織文化的方方麵麵，緻力於激發企業源源不斷的創新活力。 創新文化的構建： 深入探討如何打造一個鼓勵試錯、擁抱變革、激發創造力的組織文化。我們將分析成功企業的創新實踐，理解領導者在塑造創新文化中的關鍵作用，以及如何通過激勵機製、溝通方式和團隊建設來 nurturing 創新。 前沿創新方法論： 介紹並解析諸如設計思維、精益創業、敏捷開發等引領時代的創新方法論。讀者將學習如何係統地運用這些方法，從用戶需求齣發，快速迭代，驗證想法，並將創新成果高效地推嚮市場。 跨界與融閤的創新： 強調在日益互聯互通的時代，創新往往發生在跨界與融閤之中。本捲將指導讀者如何打破部門壁壘、行業界限，尋求與外部夥伴、科研機構、甚至競爭對手的閤作，以碰撞齣意想不到的創新火花。 從創意到規模化： 創新成果的價值最終體現在其市場接受度和商業化能力上。本捲將深入探討如何將創新的“種子”培育成為“參天大樹”，包括産品開發、市場推廣、商業模式設計以及知識産權保護等關鍵環節。 第三捲：協同團隊——打造高績效的作戰單元 在一個復雜多變的商業環境中，任何單打獨鬥的時代已經過去。高效協同的團隊，是實現卓越績效的基石。本捲將聚焦於如何構建、發展和賦能團隊，使其成為企業最寶貴的戰略資産。 團隊的動力學： 深入解析團隊形成、發展、規範、執行和解散的各個階段，理解團隊內部的動力學如何影響效率和士氣。我們將學習如何識彆團隊的成熟度，並根據不同階段采取相應的管理策略。 信任與心理安全： 強調建立深厚的信任和安全的心理環境是高效團隊的關鍵。本捲將提供具體的策略，幫助領導者營造一個讓團隊成員敢於錶達、樂於協作、勇於承擔的氛圍。 多元化與包容性： 探討如何擁抱團隊的多元化，並將其轉化為創新的源泉。我們將分析如何管理不同背景、不同性格的成員，確保每個人都能貢獻自己的獨特價值，並在包容的環境中協同作戰。 溝通與衝突管理： 高效的溝通是團隊協作的潤滑劑，而有效的衝突管理則能將分歧轉化為進步的動力。本捲將提供實用的溝通技巧和衝突解決策略，幫助團隊成員更好地理解彼此，化解矛盾，達成共識。 賦能與激勵： 探討如何通過授權、提供發展機會、認可貢獻等方式，充分激發團隊成員的潛能，提升其敬業度和歸屬感。 第四捲：智慧管理——在變革中實現高效運營 管理，是連接戰略與執行的橋梁。本捲將超越傳統的管理職能，聚焦於“智慧管理”，即如何運用數據、技術和人性化的洞察，在不斷變化的商業環境中實現高效、靈活且可持續的運營。 數據驅動的決策： 強調數據作為管理決策的核心支撐。本捲將指導讀者如何構建有效的數據收集、分析和應用體係，如何識彆關鍵績效指標（KPI），以及如何利用數據洞察來優化流程、提升效率。 敏捷與韌性管理： 在快速變化的環境下，僵化的管理模式難以適應。本捲將介紹敏捷管理的核心原則，以及如何構建具備韌性的管理體係，使其能夠快速響應變化，並在危機中保持穩定。 人本管理與員工體驗： 認識到員工是企業最寶貴的財富。本捲將深入探討如何通過理解員工需求、提供發展機會、營造積極工作環境來提升員工體驗，從而激發員工的積極性和創造力。 流程優化與數字化轉型： 探討如何通過持續的流程分析和優化，去除冗餘，提升效率。同時，本捲將關注數字化轉型在管理中的作用，如何利用技術手段實現管理的智能化和自動化。 風險識彆與應對： 智慧管理意味著對潛在風險的敏銳洞察和有效應對。本捲將提供係統性的風險管理框架，幫助管理者在日常運營中規避風險，並在突發事件中迅速有效地做齣反應。 第五捲：韌性公司——在動蕩中屹立不倒的組織 麵對全球經濟的周期性波動、地緣政治的復雜性以及突如其來的“黑天鵝”事件，構建一傢具備高度韌性的公司，是企業穿越周期、實現長期可持續發展的關鍵。本捲將從戰略、組織、運營和文化等多個維度，為讀者呈現打造韌性公司的完整藍圖。 彈性戰略與預案： 探討如何在製定戰略時預設多種發展情景，並為可能齣現的風險製定詳細的應對預案。這將幫助企業在不確定性麵前不慌亂，能夠迅速調整方嚮，抓住機遇。 多元化與分散化： 從供應鏈、市場、産品綫乃至地域布局等多個層麵，分析如何通過多元化和分散化來降低單一風險的影響。我們將研究那些能夠有效抵禦外部衝擊的企業的布局策略。 財務穩健與現金流管理： 強健的財務是韌性的基礎。本捲將重點講解如何實現穩健的財務結構，以及在經濟下行期如何確保充裕的現金流，從而度過難關。 適應性組織架構： 探討如何設計一種能夠快速調整、靈活響應的組織架構。我們將分析那些能夠在危機中迅速重組、優化資源配置的企業組織模式。 危機溝通與品牌韌性： 在危機時刻，有效的溝通能夠穩定人心，保護品牌聲譽。本捲將提供危機溝通的原則和策略，以及如何構建強大的品牌韌性。 第六捲：價值並購——在整閤中實現協同增效 在激烈的市場競爭中，並購整閤已成為企業實現跨越式發展和獲取核心競爭力的重要手段。本捲將從審慎的戰略決策到精細的整閤執行，全麵解析如何通過成功的並購，實現價值的倍增，而非簡單地擴張規模。 戰略驅動的並購： 強調並購絕非財務遊戲，而是戰略延伸。本捲將指導讀者如何根據自身的戰略目標，精準識彆閤適的並購標的，評估其與自身戰略的契閤度，並設定清晰的並購目的。 盡職調查的深度與廣度： 深入剖析盡職調查的關鍵要素，包括財務、法律、運營、技術、文化等方麵。我們將強調如何發現潛在的風險和隱患，避免“盲目”齣手。 整閤的藝術與科學： 並購的成功與否，很大程度上取決於整閤的質量。本捲將聚焦於如何製定周密的整閤計劃，如何處理文化衝突、人員安置、業務流程對接等復雜問題，以最大化協同效應。 價值實現的策略： 探討並購完成後，如何通過規模經濟、範圍經濟、技術協同、市場拓展等多種途徑，實現預期的價值增長。我們將分析那些通過並購實現顯著財務迴報和戰略提升的案例。 風險控製與退齣策略： 即使是最有希望的並購，也可能麵臨風險。本捲將討論如何建立有效的風險監控機製，以及在必要時如何製定明智的退齣策略，以保護股東利益。 總結 這套《卓越領導力：重塑未來商業版圖的六大驅動力》叢書，將是一場深刻的商業思想探索之旅。它將幫助您不僅理解“是什麼”，更能掌握“怎麼做”，從而在快速變化的世界中，重塑企業戰略，革新創新模式，協同高效團隊，智慧管理運營，構建韌性公司，並最終通過審慎的價值並購，實現持續的增長與卓越的領導力。無論您是企業決策者、管理者還是有誌於在商業領域有所作為的探索者，這套叢書都將為您提供寶貴的洞察、實用的工具和前瞻的視野，助您在未來的商業競爭中，脫穎而齣，引領潮流。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在互聯網行業摸爬滾打的從業者，我一直對“創新”這個詞既熟悉又感到陌生。熟悉，是因為它幾乎是我們工作的日常；陌生，是因為真正的、能夠引領行業變革的創新，似乎總是可遇不可求。《重新定義創新》這本書，則像一顆定心丸，它告訴我，創新並非靈光一閃的天纔之舉，而是一種可以被培養、被係統化的能力。《重新定義創新》最大的亮點在於，它打破瞭創新隻是技術突破的迷思，而是將其拓展到商業模式、營銷方式、用戶體驗等多個維度。書中詳述瞭“設計思維”在創新過程中的應用，以及如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。我尤其贊同作者提齣的“小步快跑，快速迭代”的理念，這與我過去的一些經驗不謀而閤。通過實際操作，我發現很多看似微小的改進，纍積起來卻能帶來巨大的價值。這本書的語言風格非常接地氣，沒有過多的理論術語，而是通過生動的故事和案例，讓你身臨其境地感受到創新的魅力和挑戰。它不僅為我提供瞭創新的框架和方法，更重要的是，它點燃瞭我對創新的熱情，讓我相信，隻要掌握正確的方法，每個人都能成為創新的驅動者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的投資人，在多年的資本運作中，我對企業的成長邏輯有著深刻的理解，但《重新定義公司》這本書，卻為我打開瞭新的視野。它不僅僅是關於企業架構的調整，更是關於企業DNA的重塑。《重新定義公司》的核心在於其對“網絡化組織”和“平颱化思維”的深入探討。書中詳細闡述瞭傳統科層製公司的局限性，以及如何通過去中心化、扁平化的結構，構建一個更加敏捷、更具適應性的組織。我尤其欣賞書中關於“生態係統構建”的理念，它強調企業不應僅僅關注自身的發展，更要積極融入更廣闊的生態，與其他參與者形成共生共榮的關係。這對於我評估投資標的，理解其長遠發展潛力，提供瞭極具價值的參考。書中的語言風格非常嚴謹且富有洞察力，它通過大量的理論推導和現實案例，讓我深刻認識到，在快速變化的時代，任何一傢公司都必須不斷進行自我革新，纔能保持其生命力。這本書讓我對“公司”的定義有瞭更深層次的理解，也為我未來的投資決策提供瞭更廣闊的思考空間。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在公司管理層工作多年的資深管理者，我一直緻力於尋找能夠提升組織效率和員工積極性的方法。《重新定義管理》這本書，讓我眼前一亮。它顛覆瞭我過去對管理的很多固有認知，尤其是在“目的性驅動”和“自主性激勵”方麵。書中強調，管理不再是簡單的命令與控製，而是要激發員工內在的驅動力，讓他們能夠自主地、有目的地去工作。我最受觸動的是關於“賦能式管理”的章節，它鼓勵管理者成為團隊的支持者和教練，而不是高高在上的決策者。書中提齣的“OKR”（Objectives and Key Results）方法，雖然我之前有所耳聞，但這本書對其進行瞭更深入的解讀和實操指導，讓我看到瞭如何將其有效地應用於我的團隊，從而提升整體績效。閱讀過程中，我不斷地將書中的理念與我實際工作中的場景進行對比，發現瞭很多可以改進的地方。它不僅僅是一本管理學著作，更像是一位經驗豐富的導師，耐心而細緻地指點你如何成為一名更優秀的管理者，如何構建一個充滿活力和創造力的組織。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業者，在公司發展到一定階段時，常常會遇到瓶頸，尤其是在戰略製定和創新思維上。最近讀瞭《重新定義戰略》這本書，感覺豁然開朗。作者不僅僅是羅列理論，而是通過大量的案例分析，將那些看似抽象的戰略概念具象化。我特彆喜歡其中關於“顛覆性創新”的部分，它不僅解釋瞭為什麼傳統企業容易被新興力量顛覆，更重要的是，它提供瞭一套係統性的方法論，幫助我們識彆潛在的顛覆者，並思考如何主動進行自我顛覆。書中提齣的“戰略畫布”工具，確實非常實用，它迫使我跳齣固有的思維模式，從全新的角度審視我的業務模式、客戶群體、價值主張以及核心競爭力。讀這本書的過程，就像是在進行一場頭腦風暴，不斷地被挑戰，不斷地被啓發。它讓我明白，戰略並非一成不變的教條，而是需要隨著外部環境的變化而靈活調整的生命體。對於任何希望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業領導者，這本書都絕對是必讀的。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的戰略導師，指引你找到前行的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

在一傢規模中等的科技公司擔任部門經理，我深刻體會到團隊協作的復雜性和重要性。《重新定義團隊》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來審視和構建高效能團隊。書中對於“賦能型領導”的論述，讓我深受啓發。我過去習慣於事無巨細地安排工作，但這本書告訴我，真正的領導者應該學會放權，信任團隊成員，並為他們提供成長的空間。書中提齣的“團隊生命周期模型”，詳細描述瞭從組建到成熟的各個階段，以及每個階段需要關注的重點，這對我管理新成立的跨部門項目團隊非常有幫助。我特彆喜歡關於“衝突管理”的部分，它指齣，健康的衝突並非洪水猛獸，而是激發創意、促進進步的催化劑，關鍵在於如何引導和解決。讀完這本書，我開始反思自己過去的一些管理方式，並嘗試著去改變，比如鼓勵團隊成員主動承擔責任，建立更開放的溝通渠道，以及營造一個安全、支持性的工作氛圍。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它讓我意識到，一個優秀團隊的形成，離不開領導者對人性、對協作方式的深刻理解和持續優化。