具体描述
| 财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知 | ||
| 定价 | 98.00 | |
| 出版社 | 电子工业出版社 | |
| 版次 | 1 | |
| 出版时间 | 2018年02月 | |
| 开本 | 16开 | |
| 作者 | 张庆龙，董皓，潘丽靖 著 | |
| 装帧 | 平装 | |
| 页数 | 486 | |
| 字数 | 691000 | |
| ISBN编码 | 9787121335556 | |
第*篇 财务转型篇
第*章 企业集团财务转型势在必行
第*节 企业集团财务转型的宏观背景
第*节 企业集团财务转型的微观背景
第三节 信息技术助推企业集团财务转型
第*章 集团财务转型路径分析
第*节 集团管控模式与转型路径
第*节 从核算型走向业务型和战略型财务
第三节 资金管理效率提升与司库体系建设
第*篇 财务共享服务篇
第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项
第*节 财务共享服务中心战略定位确定
第*节 财务共享服务模式及其选择
第三节 财务共享服务实施的可行性分析
第四节 财务共享服务中心成本效益分析
第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计
第四章 财务共享服务建设与组织实施
第*节 财务共享服务中心业务范围确定
第*节 财务共享服务中心选址
第三节 财务共享服务中心流程管理
第四节 财务共享服务中心信息化平台建设
第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素
第五章 人力资源管理
第*节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征
第*节 财务共享服务中心文化建设
第三节 财务共享服务中心人才培养
第六章 质量管理
第*节 财务共享服务中心质量管理概述
第*节 财务共享服务中心质量管理工具
第七章 会计档案管理
第*节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化
第*节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议
第八章 信息系统数据安全管理
第*节 影响信息系统数据安全的主要因素
第*节 保障信息系统数据安全的措施
第九章 内部稽核（审计）管理
第*节 内部稽核（审计）
第*节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设
第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理
第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行
第十章 内部财务管理
第*节 财务共享服务中心财务管理内容及目标
第*节 财务共享服务中心成本管理
第三节 财务共享服务中心预算管理
第四节 财务共享服务中心财务分析
第十一章 绩效管理
第*节 财务共享服务中心绩效管理体系概述
第*节 财务共享服务中心绩效管理指标构建
第三节 财务共享服务中心绩效管理实施
第十二章 持续优化管理
第*节 管理成熟度评价
第*节 服务水平协议
第三节 财务共享服务中心持续优化
第十三章 财务共享服务的功能拓展
第*节 财务共享服务与服务外包
第*节 财务共享服务与商旅服务
第三节 财务共享服务与司库
第十四章 财务共享服务的未来发展
第*节 财务共享与云计算
第*节 财务共享与大数据下的智能财务
第三节 财务共享与"互联网+"下的众包
第四节 财务共享服务未来的六个转变
第三篇 业财融合篇
第十五章 业财融合之道
第*节 业财融合的动因分析
第*节 业财融合的难点分析
第三节 业财融合实现的条件
第四节 业财融合实现的路径
第四篇 司库管理篇
第十六章 企业转型的司库之路
第*节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围
第*节 企业司库管理精要
第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究
第四节 财务人员如何向企业司库管理转变
第五节 以财务公司为基础搭建企业司库
第五篇 财务智能化篇
第十七章 财务转型迈入智能时代
第*节 财务信息技术向智能时代的迈进
第*节 智能化全面驱动财务转型
第三节 智能时代的财务管理实践升级
参考文献
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第*届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。
曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。
董皓，平安集团财务部高*经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高*经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。
潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第*届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。
张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。
——北京工商大学副校长 谢志华
张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。
——原广东财经大学副校长 王华
第*时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。
——南开大学商学院教授 刘志远
张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。
——中国交通建设集团总会计师 傅俊元
财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。
——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师 孙璀
财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！
——美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江
用户评价
这本书的阅读体验实在是太棒了，完全超出了我的预期！刚拿到书的时候，以为会是一本硬核的专业书籍，充斥着各种复杂的公式和晦涩的术语，但没想到它写得如此生动有趣，仿佛是一位经验丰富的导师在娓娓道来。作者对于“财务转型”这个主题的把握非常精准，他没有停留在概念的层面，而是深入到财务共享和司库管理这两个核心领域，进行了非常详尽的阐述。关于财务共享，书中不仅介绍了它的目标和优势，更重要的是，它详细讲解了如何一步步构建一个高效的财务共享中心，包括业务流程的梳理、标准化、技术平台的选择以及组织文化的塑造。我特别欣赏书中关于“如何让共享中心真正发挥价值”的探讨，这避免了许多企业在推行共享过程中可能出现的“建了用不好”的窘境。而司库管理的部分，更是让我看到了财务部门的战略地位。从传统的收付汇、信贷管理，到现在的现金流预测、风险控制、金融创新，作者为我们描绘了一个更加广阔的司库视野。书中用大量翔实的案例，印证了这些理论的有效性，让我对如何优化企业资金使用效率、降低融资成本有了更深刻的理解。这本书的语言通俗易懂，即使非财务专业人士也能轻松理解，并且能够从中获得启发。它不仅仅是一本关于财务管理的书籍，更是一本关于企业数字化转型和精益运营的宝典。
评分这本书带来的启发远超我的预期，它让我重新思考了财务在企业整体运营中的定位和作用。作者对于“财务转型”的解读，并非停留在技术层面，而是强调了其作为战略驱动力的重要性。在阐述财务共享时，书中详细地解析了其如何通过标准化流程、技术平台和组织优化，实现效率提升、成本控制和风险降低。我特别欣赏书中关于“如何构建一个用户友好型的财务共享服务中心”的论述，这触及了许多企业在推行过程中容易忽视的关键点。它不仅仅是技术的堆砌，更是服务理念的升华。而对于司库管理，书中则描绘了一个更加现代化、战略化的图景。从传统的资金结算，到主动的风险管理、现金流预测，再到对金融科技的拥抱，作者为我们展现了一个充满活力的司库职能。书中通过大量生动的案例，说明了如何通过司库的专业运作，为企业创造价值，降低运营成本，提升盈利能力。这本书的语言平实却极具洞察力，逻辑严谨，内容翔实，让我觉得获益匪浅。它不仅是一本关于财务管理的好书，更是一本关于企业数字化转型和管理升级的必读之作。
评分这本书真的颠覆了我对财务管理的固有认知！一直以为财务就是枯燥的数字和报表，没想到它还能与“互联网+”这样时髦的概念深度融合。读完之后，我才明白，原来财务转型不是简单的技术升级，而是一种思维方式的革新。书中深入浅出地阐述了财务共享中心的构建逻辑，从最初的架构设计到人员组织、流程再造，再到信息系统的支撑，每一个环节都描绘得细致入微。尤其让我印象深刻的是，作者并没有回避实施过程中可能遇到的困难，而是提供了切实可行的解决方案，比如如何平衡集中的标准化与业务单位的灵活性，如何处理好不同部门之间的协作关系等等。司库管理的部分更是让我眼前一亮，从传统的资金集中、支付结算，上升到了战略性的资金风险管理、投融资决策以及金融科技的应用。我特别喜欢书中对“司库”这个角色的重新定义，不再仅仅是“管钱的”，而是成为企业价值创造的重要引擎。书中大量的案例分析，让我能够将理论知识与实际情况相结合，思考如何在自己的工作中落地这些理念。虽然我不是财务专业的科班出身，但通过这本书，我仿佛打开了一扇新的大门，看到了财务在数字化时代所蕴含的巨大潜力。这本书的价值远超其价格，强烈推荐给所有对财务转型感兴趣的读者，尤其是那些希望提升企业整体运营效率和竞争力的管理者们。
评分这本书的深度和广度都让我感到震撼，它为我提供了一个全新的视角来审视财务工作的价值和未来方向。作者在书中对“财务转型”的理解，并非局限于技术的堆砌，而是将其上升到了战略层面，强调了财务部门如何通过流程再造、组织变革和技术赋能，真正成为企业发展的驱动力。我对书中关于财务共享的论述印象尤为深刻。它不仅仅是一个简单的成本节约工具，更是一个提升效率、规范操作、数据驱动决策的平台。作者详细解析了构建财务共享中心的关键要素，从顶层设计到落地执行，每一个环节都考虑得非常周全。我特别喜欢书中关于“如何平衡标准化与灵活性”的讨论，这确实是财务共享实施过程中一个普遍存在的难题。此外，书中对司库管理的阐述也极具启发性。作者将司库的角色从传统的“资金管家”提升到了“资金战略家”，强调了司库在风险管理、融资决策、投资规划以及利用金融科技优化资金运作方面的重要作用。书中列举的许多前沿实践，让我看到了财务部门在数字化浪潮中蕴含的巨大机遇。这本书的语言严谨又不失生动，案例丰富且具有代表性，让我受益匪浅。它不仅仅是一本技术指南，更是一本关于战略思维和未来趋势的启示录。
评分阅读这本书的过程，就像是在经历一场思维的风暴，它彻底颠覆了我之前对财务工作的刻板印象，打开了我对“互联网+财务”的全新认知。书中对于财务转型的阐述，绝不仅仅是关于工具和技术的应用，而是一种深刻的理念变革。作者在论述财务共享时，清晰地勾勒出了其核心价值——从分散、低效走向集中、标准化、智能化。他详细剖析了财务共享中心的构建路径，从业务梳理、流程优化，到信息系统的支撑，再到人员的赋能，每一个步骤都充满了实操性的智慧。尤其让我赞叹的是，书中并未回避实施过程中的挑战，而是提供了具体的应对策略，比如如何处理好集权与分权的关系，如何激发共享中心员工的积极性等等。而司库管理的部分，更是让我看到了财务部门的战略高度。作者将司库提升到了企业资金战略的核心地位，强调了其在风险控制、资金优化、融资策略以及利用金融科技提升资金运作效率方面的关键作用。书中对于“互联网+”在司库管理中的应用，更是充满了前瞻性，让我看到了未来财务部门的发展方向。整本书逻辑清晰，语言生动，案例丰富，让我觉得既有理论的高度，又有实践的落点。它不仅仅是一本专业书籍，更是一本能够激发读者思考、引导变革的智慧之书。
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