项目经理/工程施工现场技术管理丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘喜 编

图书标签:

• 项目管理
• 工程施工
• 技术管理
• 现场管理
• 工程技术
• 施工技术
• 质量控制
• 安全管理
• 成本控制
• 进度管理

店铺： 锦瑭图书专营店

出版社： 中国铁道

ISBN：9787113119225

商品编码：16834009049

出版时间：2010-12-01

基本信息

• 商品名称：项目经理/工程施工现场技术管理丛书
• 作者：刘喜
• 定价：29
• 出版社：中国铁道
• ISBN号：9787113119225

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2010-12-01
• 印刷时间：2010-12-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：
• 页数：193
• 字数：0.311千字

内容提要

刘喜主编的《项目经理》作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容 翔实、全面，实用性强。
     全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理 、工程现场技 术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理 、工程造价与 成本管理、工程项目资源管理、工程项目沟通管理。
     《项目经理》既可作为施工企业质量技术或管理工具书，也可作为施 工企业质量相关方 面培训教材。
    

目录

**章 概论
**节 工程项目与项目管理
第二节 项目经理概述
第二章 工程项目合同管理
**节 项目合同管理概述
第二节 项目合同管理体系
第三节 项目合同管理事项
第四节 项目合同变*管理
第五节 项目索赔管理
第六节 合同终止与评价
第三章 工程项目采购管理
**节 概述
第二节 项目采购计划
第三节 项目采购控制
第四章 工程现场技术管理
**节 技术管理基本知识
第二节 工程项目的施工管理
第三节 工程项目的技术管理
第五章 工程施工质量管理
**节 质量管理基本知识
第二节 质量管理数理统计
第三节 工程质量控制
第四节 工程质量检验评定与验收
第五节 工程质量改进
第六章 工程现场材料设备管理
**节 工程材料管理
第二节 工程机械设备管理
第三节 物资仓储管理
第七章 工程项目安全管理
**节 安全管理职责
第二节 安全管理注意事项
第三节 安全文明施工管理
第八章 工程造价与成本管理
**节 工程造价的构成与费用计算
第二节 项目成本管理
第三节 项目成本计划与控制
第四节 项目成本核算
第五节 项目成本分析与考核
第九章 工程项目资源管理
**节 概述
第二节 人力资源管理
第三节 材料资源管理
第四节 机械设备资源管理
第五节 项目技术管理
第六节 项目资金管理
第十章 工程项目沟通管理
**节 概述
第二节 项目沟通依据、方式与渠道
第三节 项目沟通处理
参考文献

《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》内容介绍 本书系《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》的组成部分，专注于工程施工现场技术管理的深度剖析与实践指导。全书内容紧密围绕施工项目的技术脉络，涵盖了从项目前期策划到后期收尾的各个关键环节，旨在为项目经理、技术负责人、施工管理人员以及相关从业者提供一套系统、全面、实用的技术管理工具和方法论。本书不仅强调理论的严谨性，更注重实践的可操作性，力求将先进的技术管理理念与国内工程建设的实际情况相结合。 第一章：施工技术管理的基础理论与体系构建 本章是全书的基石，深入阐述了施工技术管理的核心概念、基本原则以及其在现代工程项目中的战略地位。我们将系统梳理技术管理的目标，包括保证工程质量、提升施工效率、控制工程成本、确保施工安全，以及实现技术创新与可持续发展。 技术管理的目标与意义： 详细分析技术管理在工程项目生命周期中的作用，阐述其如何通过科学的管理手段，将设计图纸转化为实体工程，并在此过程中实现价值的最大化。我们将探讨技术管理在应对复杂工程、缩短工期、降低风险、提升客户满意度等方面的重要意义。 技术管理体系的构成： 介绍一个完整的技术管理体系应包含哪些关键要素，例如技术决策机制、技术责任划分、技术信息管理、技术标准与规范、技术评审与验证等。本书将提供构建和优化技术管理体系的框架模型，帮助读者理解如何根据项目特点和企业需求，建立一套行之有效的管理体系。 技术管理人员的职责与素养： 明确项目经理、技术负责人、工程师等关键技术管理岗位所需的专业知识、管理技能和职业操守。本书将重点强调沟通协调能力、问题分析与解决能力、团队协作能力以及持续学习能力等软技能的重要性。 技术管理与项目管理其他职能的联动： 探讨技术管理如何与进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理等项目管理的其他职能有机结合，形成协同效应。例如，技术方案的优化如何影响工程进度和成本，技术措施的落实如何保障工程质量和安全。 第二章：工程项目施工技术方案的编制与评审 施工技术方案是指导施工活动的总纲，其质量直接关系到工程的成败。本章将详细讲解如何科学、系统地编制和评审各类施工技术方案。 技术方案的类型与内容： 介绍主体工程施工技术方案、专项工程施工技术方案、关键工序技术方案、应急技术方案等不同类型的技术方案，并阐述各类方案应包含的核心内容，如工程概况、施工部署、施工方法、主要技术措施、资源需求、安全技术要求等。 技术方案的编制原则与流程： 遵循“因地制宜、因材施策、科学合理、安全可靠、经济可行”的原则，详细阐述技术方案的编制步骤，包括图纸会审、现场调查、技术可行性研究、方案比选、资源评估、风险分析等。 技术方案的评审要点与方法： 明确技术方案评审的各个层级（内部评审、外部评审、专家评审），以及评审的主要关注点，如方案的先进性、经济性、安全性、可靠性、可操作性等。本书将提供评审 Checklist，辅助读者进行系统性评审。 新技术、新工艺、新材料的应用： 探讨如何在技术方案中科学合理地引入和应用新技术、新工艺、新材料，以提高施工效率、降低成本、提升工程品质。我们将分析新技术应用的技术风险与应对策略。 第三章：施工过程中的关键技术控制 工程施工是一个动态的过程，对过程中的关键技术进行有效控制是保证工程质量和进度、降低风险的重中之重。本章将聚焦施工过程中的各项关键技术控制环节。 施工测量与放线控制： 强调高精度测量在施工中的基础作用，详细介绍全站仪、GPS等先进测量技术在工程定位、标高控制、轴线传递等方面的应用，以及常见测量误差的分析与规避。 混凝土工程的技术控制： 涵盖混凝土的配比设计、原材料检验、搅拌、运输、浇筑、养护等全过程的技术要点。重点讲解大体积混凝土、泵送混凝土、预应力混凝土等特殊混凝土工程的技术控制难点与解决方案。 钢筋工程的技术控制： 阐述钢筋的加工、连接（焊接、机械连接、绑扎）、绑扎顺序、保护层厚度等关键工序的技术要求。分析钢筋工程质量常见问题及其预防措施。 模板工程的技术控制： 详细讲解模板的设计、制作、安装、加固、拆除等环节的技术要点，重点强调模板的稳定性、强度、刚度、精度控制，以及在异形构件、高大模板等特殊情况下的技术处理。 主体结构施工技术控制： 围绕主体结构的砌体、框架、剪力墙、钢结构等不同形式，深入剖析其施工工艺、结构控制、变形控制、沉降观测等方面的技术要点。 防水工程与保温工程的技术控制： 关注屋面、地下室、外墙等部位的防水施工技术，以及保温材料的选择、施工工艺、防火防水要求等。 第四章：施工质量管理与技术监督 质量是工程的生命线。本章将系统阐述施工质量管理的目标、原则、方法和技术监督体系。 施工质量管理体系： 介绍基于ISO9001标准的施工质量管理体系，以及PDCA循环在质量管理中的应用。 质量计划的编制与实施： 强调质量计划的针对性和可操作性，明确质量目标、质量标准、质量检验和测量、质量职责等内容。 原材料、构配件及设备的质量控制： 详细说明进场材料的检验批次、检验项目、检验方法、合格判定标准，以及对设备的维护保养和性能检验。 施工过程的质量检验与控制： 涵盖工序质量控制、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等关键环节。介绍各种检验方法，如外观检查、尺寸测量、力学性能试验、无损检测等。 质量问题的识别、分析与处理： 建立质量问题报告、分析、纠偏、验证的闭环管理机制，提升质量问题的处理效率和效果。 技术监督与质量评估： 探讨如何建立有效的技术监督体系，对施工过程中的关键技术环节进行监控，并对工程质量进行定期的评估和总结。 第五章：施工安全技术管理 安全生产是工程施工的重中之重，与技术管理密不可分。本章将从技术角度出发，系统阐述施工安全管理。 施工安全风险评估与控制： 讲解如何对施工过程中存在的各类安全风险（如高处坠落、触电、坍塌、火灾等）进行识别、评估，并制定相应的技术防范措施。 脚手架、临边、洞口等安全防护技术： 详细介绍各类脚手架的搭设、检查、验收要求，以及临边、洞口、坑边等危险区域的安全防护措施。 起重吊装与高处作业安全技术： 关注起重机械的安全使用、司索指挥、吊装方案的编制与审批，以及高处作业人员的安全培训、劳动防护用品的正确使用。 施工用电安全技术： 阐述施工现场临时用电的安全要求，包括配电系统、电缆敷设、接地保护、漏电保护等。 消防安全技术： 强调施工现场的防火措施，包括易燃易爆物品的管理、动火作业审批、灭火器材的配置与维护。 特种作业人员的安全管理与培训： 明确电工作业、高处作业、起重吊装等特种作业人员的资质要求、安全培训与考核。 第六章：施工技术资料的编制与管理 技术资料是工程项目建设过程的真实记录，是工程质量、技术变更、合同结算的重要依据。本章将重点介绍技术资料的编制、归档与管理。 技术资料的种类与内容： 梳理工程项目建设过程中产生的各类技术资料，如施工技术方案、施工组织设计、技术交底、工程记录、质量检验资料、试验报告、变更签证等。 技术资料的编制要求： 强调技术资料的真实性、准确性、完整性、及时性，以及与工程实际情况的高度一致性。 技术资料的管理体系： 建立规范的技术资料管理流程，包括资料的接收、审核、录入、整理、归档、借阅、销毁等环节。 电子化技术资料管理： 探讨如何利用现代信息技术，实现技术资料的电子化管理，提高资料的管理效率和利用率。 技术资料的验收与移交： 明确工程竣工验收阶段技术资料的审查要点，以及资料的 final 移交要求。 第七章：施工技术创新与应用 在日益激烈的市场竞争中，技术创新是提升企业核心竞争力的关键。本章将探讨施工技术创新在工程项目中的实践。 技术创新的意义与驱动力： 分析技术创新如何帮助企业应对工程技术难题，提高施工效率，降低工程成本，提升工程品质，以及满足日益增长的客户需求。 技术创新的来源与途径： 介绍技术创新的主要来源，如科研成果转化、自主研发、引进消化吸收再创新、管理创新等。 新技术、新工艺、新设备的引进与推广： 探讨如何科学有效地引进和应用先进的工程技术，并将其成功推广到实际工程应用中。 技术创新成果的评估与转化： 建立技术创新成果的评估机制，并探索将创新成果转化为实际效益的有效途径。 第八章：施工技术管理中的常见问题与对策 在实际工程施工中，技术管理会遇到各种各样的问题。本章将结合大量案例，深入剖析常见技术管理问题，并提供切实可行的解决对策。 图纸理解偏差与技术交底不清： 分析图纸表达不清、变更频繁、技术交底不深入等问题，提出加强图纸会审、完善技术交底制度的措施。 施工工艺与方法选择不当： 探讨因对工程特点、施工条件认识不足而导致的工艺选择失误，以及优化方案比选流程的重要性。 材料、构配件质量不合格： 分析供应商管理、进场检验等环节的薄弱环节，提出加强源头控制的对策。 施工过程中的技术偏差： 关注测量、放线、构件安装等环节的精度控制问题，强调过程监督与纠偏的重要性。 技术变更的管理混乱： 探讨技术变更的审批流程、签证管理、信息传递等问题，提出规范管理的要求。 团队沟通协调不畅： 分析技术问题在不同部门、不同层级之间传递障碍，强调建立高效沟通机制。 第九章：信息化技术在施工技术管理中的应用 随着信息技术的飞速发展，信息化手段正深刻改变着工程施工技术管理的面貌。本章将重点介绍信息技术在施工技术管理中的应用。 BIM（建筑信息模型）技术在技术管理中的应用： 详细阐述BIM技术在三维可视化、碰撞检测、进度模拟、工程量计算、施工方案优化等方面的作用。 项目管理软件的应用： 介绍主流的项目管理软件如何辅助技术方案管理、技术资料管理、进度控制、成本控制等。 物联网（IoT）与大数据在施工现场的应用： 探讨物联网技术如何实现对施工设备、环境参数的实时监测，以及大数据分析如何为技术决策提供支持。 移动互联技术在技术管理中的应用： 分析手机、平板电脑等移动终端如何实现现场技术交底、资料上传、质量检查、进度上报等功能，提高现场管理效率。 第十章：复杂工程的施工技术管理案例分析 为了更好地理解和掌握书中的技术管理理论和方法，本章将选取具有代表性的复杂工程项目，进行深入的案例分析。 大型桥梁、隧道工程技术管理案例： 剖析复杂地质条件下，桥梁、隧道工程在桩基、主体结构、节段拼装等关键环节的技术难点与解决方案。 高层建筑、超高层建筑技术管理案例： 探讨高层建筑施工中的主体结构控制、防侧移技术、高空作业安全、垂直运输等关键技术。 工业厂房、石化项目技术管理案例： 分析大型工业装置、特殊工艺设备安装、大型构件吊装等方面的技术要求和管理经验。 市政基础设施（地铁、管廊）技术管理案例： 关注地下空间施工、盾构掘进、防水堵漏、沉降控制等方面的技术挑战。 附录： 常用的施工技术管理表格模板 施工技术管理相关法律法规与标准列表 施工技术术语解释 《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》旨在为广大工程技术管理人员提供一座坚实的知识桥梁，帮助大家在实践中不断提升技术管理能力，应对工程建设中的各种挑战，为中国工程建设事业的繁荣与发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了新世界的大门！我是一名刚入行不久的项目助理，之前对工程施工现场的技术管理方面一窍不通，总是担心自己跟不上团队的节奏。拿到这套《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》之后，我几乎是如饥似渴地读了起来。它不像我之前看过的那些枯燥的教科书，而是用非常生动、贴近实际的案例来讲解，让你很容易就能理解那些复杂的概念。特别是关于施工进度的动态管理，书中给出了好几种不同的方法，并且详细分析了每种方法的优缺点以及适用场景，我感觉自己一下子就掌握了如何去优化工期、如何应对突发状况，这对我来说太重要了！还有风险控制的部分，之前我一直觉得这块很虚，但这本书里面列举了很多现实中可能遇到的风险，并且教你如何提前识别、评估和应对，这让我对接下来的工作充满了信心。总的来说，这本书就像一位经验丰富的老师傅，手把手地教你如何在这个行业里稳扎稳打，我真心推荐给所有对工程管理感兴趣的朋友，尤其是新手，这绝对是一套不可或缺的宝藏！

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程领域摸爬滚打多年的老兵，我对市面上各种技术管理书籍都颇有研究，但不得不说，《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》确实给我带来了不少惊喜。这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入到施工现场的每一个细节。我尤其欣赏书中关于质量控制体系的构建和执行部分，它详细阐述了如何从源头抓起，如何设置关键的质量控制点，以及如何进行有效的质量检查和记录，这对于保证工程质量、避免返工和纠纷非常有指导意义。此外，书中对施工现场安全管理的部分也做了深入的探讨，从法律法规的解读到现场安全措施的落实，再到应急预案的制定和演练，都给出了非常具体和实操性的建议。这本书的语言风格比较朴实，但处处体现着作者的专业功底和实践经验，它不是那种华而不实的“鸡汤”，而是实实在在的“干货”，能够帮助我们这些一线管理者解决实际问题，提升工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚从学校毕业不久的应届生，选择了施工现场管理这个方向。坦白说，刚开始接手一些工作的时候，感觉非常吃力，很多流程和规范都是第一次接触。幸运的是，我遇到了《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》。这本书对我来说，简直是及时雨！它用一种非常易于理解的方式，把那些看似晦涩难懂的技术术语和管理流程都讲清楚了。书中的图文并茂，让我能够更直观地理解那些抽象的概念。例如，关于混凝土施工的技术要点，书中不仅列出了关键的工艺参数，还配有详细的图示，让我一下子就明白在什么情况下应该采取什么样的措施。最让我受益匪浅的是，书中关于现场沟通与协调的内容，这一点在学校里是很难学到的。它教会我如何有效地与施工人员、监理、业主等各方沟通，如何处理现场出现的各种矛盾和问题，这对于我未来在现场独当一面至关重要。这本书真正做到了理论联系实际，让我能够快速地将所学知识应用于工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是一名监理工程师，平时工作经常需要接触到施工现场的技术细节。《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》为我提供了非常宝贵的参考。这本书在技术管理方面的内容十分全面，几乎涵盖了施工现场的各个角落。我尤其对书中关于施工测量、土方工程、主体结构施工等方面的技术规范和质量要求做了详细的解读。它不仅解释了为什么要有这些规范，还给出了具体的执行标准和检测方法，这对于我们监理工程师来说，能够帮助我们更准确地判断施工质量是否合格。另外，书中关于施工现场的环境保护和职业健康安全管理部分也写得非常到位。它强调了在追求工程进度的同时，也要关注对环境的影响以及保障施工人员的生命安全，这体现了现代工程管理的新理念。这本书的语言风格严谨而不失可读性，让我能够快速地找到我需要的技术信息，并且能够从中学习到很多新的知识和经验。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的工程项目经理，我一直在寻找一本能够系统性地提升我项目管理能力的参考书。《项目经理/工程施工现场技术管理丛书》恰好满足了我的需求。这本书在技术管理方面的内容非常详尽，覆盖了从施工图纸的深化、材料的采购与检验，到施工工艺的优化、质量的把控等各个环节。我特别关注了书中关于技术方案编制和审查的部分，它详细介绍了如何科学合理地制定技术方案，如何进行风险评估，以及如何进行多方案比选，这对于提高工程项目的整体技术水平和经济效益有着非常重要的意义。此外，书中对于工程项目成本控制的策略和方法也进行了深入的探讨，这对于我们项目经理来说是至关重要的。它不仅教我们如何制定成本计划，还提供了很多在施工过程中降低成本、提高效益的实用技巧。这本书的专业性很强，内容也十分扎实，能够帮助我们项目经理在复杂的施工环境中做出更明智的决策。