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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553326L

商品編碼：13641185591

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書   名:思維格局文庫：責任勝於能力

作   者:“思維格局文庫”編委會

I S  B N:9787533553326

齣版社:福建科學技術齣版社

齣版時間:20170601

印刷時間:20170601

字   數:300韆字

頁   數:320頁

開   本:16開

包   裝:平裝

定   價:39.8元

重   量:g

編輯推薦

一個人若能解決好以上問題，那麼，他就能很快地成為社會中*具魅力的人。為瞭提升一個人的責任心，我們收集和整理瞭一些有關責任與能力的資料，係統地編寫瞭一個人所具有的責任在社會中的重要性。從責任的角度齣發，詳細地介紹瞭責任與成功的關係和意義。

目錄

*一章責任勝過一切一、責任是一種天職/ 002

二、責任是人們的使命/ 005

三、責任體現人格魅力/ 009

四、責任神聖而不可侵犯/ 012

五、責任體現人的價值/ 016

第二章人生需要責任一、承諾就是責任/ 022

二、簡單的事情也要做到*好/ 024

三、做事不可感情用事/ 026

四、做一個有韌性和耐性的人/ 029

五、以責任心和高標準來完成工作/ 033

六、解決小問題也要有高度的責任心/ 038

第三章說話也要負責任一、說話要注意禍從口齣/ 042

二、不去說彆人的是非/ 044

三、話說三分要留點餘地/ 047

四、口無遮攔容易傷人/ 049

五、說話要注意忌諱之言/ 052

六、讓自己的嘴巴嚴起來/ 054

第四章成功需要培養責任意識一、員工為何不負責任/ 058

二、培養員工的負責態度/ 061

三、時刻保持責任意識/ 064

四、事業與責任成正比/ 065

五、擁有責任精神讓你更加/ 069

六、被動做事是對人生不負責/ 072

第五章責任使人産生動力一、責任是工作中的驅動力/ 076

二、對責任要保持滿腔熱忱/ 078

三、沒有做不好的事，隻有不負責的人/ 081

四、做得越多成長就越快/ 085

五、不注重責任，就會付齣代價/ 089

六、責任幫你贏得瞭*大的競爭力/ 094

第六章專注目標，對結果負責一、責任心決定工作結果/ 098

二、專注目標，纔能有好結果/ 100

三、注重結果，就有可能收獲功勞/ 102

四、認真負責，纔有完美的收獲/ 104

第七章有效執行即為責任之根本一、成功源於心動成於執行/ 108

二、隻有去執行，纔能有機會/ 110

三、執行幫你杜絕散漫的精神/ 113

四、成功不在能知而在能做/ 115

五、執行能增強一個人的信心/ 118

六、執行不單是“做事”，而是“做成事”/ 122

第八章在細節中體現責任一、責任需要從細節做起/ 128

二、遠離“差不多”先生 / 130

三、敢質疑纔能改進工作/ 134

四、用責任把每件事做好/ 136

五、在細節中做好每一件小事/ 138

六、將每一個細節做到位/ 141

第九章工作需要責任心一、把責任貫徹到始終/ 146

二、要工作，也要有責任/ 149

三、對待錯誤要坦率/ 151

四、員工的責任就是做好每一件小事/ 153

五、敢對所做的事情負責/ 157

六、不要有拖延的壞習慣/ 159

第十章從自身齣發來打造責任的共同體一、每個人都是“責任鏈”上的重要環節 / 164

二、讓自己融入到企業的責任圈中/ 167

四、在責任群中落實自己的責任/ 171

五、從對立的邊緣走嚮“利益共同體”/ 174

六、對待工作要精益求精/ 176

第十一章強者正視責任，弱者逃避責任一、尋找“敬而遠之”的根源 / 180

二、從“崗位股份製”中看責任 / 182

三、擔當責任既是為彆人也是為自己/ 185

四、要想改變一切，必先學會承擔/ 186五、從現在開始來承擔責任/ 190

六、敢承擔責任的人*具魅力/ 192

第十二章責任勝於能力一、責任是一個人的能力/ 198

二、能力來自於責任的承載/ 200

三、責任要勝於智慧/ 203

四、沒有做不好的事，隻有不負責的人/ 204

五、七分責任，三分能力/ 206

六、責任是能力的總指揮/ 209

第十三章責任能激發一個人的潛能一、責任能激發齣人們的潛能/ 214

二、承擔責任能磨煉人的能力/ 216

三、用責任中的熱情來獲得成功/ 220

四、責任可以使自己不斷進取/ 223

五、責任能幫助人們挑戰自我/ 226

第十四章彆為瞭推卸責任找藉口一、不要為失敗找藉口/ 230

二、工作不可有任何藉口/ 232

三、多想辦法少找藉口/ 235

四、不為自己找藉口/ 237

五、找藉口是沒有責任心的體現/ 239

六、責任的落實在於解決問題/ 241

第十五章績效的提升源於責任一、明確責任能追求到高績效/ 246

二、責任可以保證績效/ 248

三、一定要優化工作方式/ 252

四、工作的業績主要看結果/ 255

五、積極主動地“做事”/ 260

第十六章對工作負責其實是對自己負責一、工作不隻是為瞭薪水/ 266

二、責任可以贏得尊嚴/ 268

三、創新可以有所突破/ 270

四、堅持是戰勝失敗的武器/ 272

第十七章把責任變成一種習慣一、讓盡責的習慣變成一種標誌/ 276

二、對待工作要付百分之百的努力/ 278

三、要有愛崗敬業的習慣/ 280

四、付齣越多收獲也就越多/ 282

五、每天多做一點點/ 284

第十八章責任能成就一個人的卓越一、要有良好的職業心態/ 290

二、責任可以造就你的堅韌/ 292

三、讓競爭促進自己的成長/ 295

四、要成功就要永不滿足/ 298

五、善於掌握自己的命運/ 303

內容簡介

本書為個人和職場人士遇到的各種糾結問題指明瞭道路。通過對責任意識、責任精神、責任結局等多方麵的掌握，剖析瞭每個人都應具備的責任。這樣做，有利於個人和職場人士在閱讀本書時能夠充分瞭解、認識和解決各種責任與能力的衝突問題，以便幫助一個人有效地打造完美的人生。除此，本書還在內容和結構上花費瞭很多心思，其內容與結構貫穿瞭“責任”這一主綫。全書一共分為十八章，相關的內容編寫得詳略得當，語言精練，內容全麵，並且有很強的實用性。閱讀本書可為讀者帶來諸多好處，能快速地提升一個人的人格魅力，還有助於個人人際關係的提升和事業的發展。

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《卓越管理之道：從願景到執行的係統性突破》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業管理麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何構建堅不可摧的執行力，將宏偉的願景轉化為看得見的成果？如何激發團隊潛能，打造高效協作的戰鬥集體？如何洞察商業本質，在激烈的市場競爭中開闢藍海？《卓越管理之道》並非一本泛泛而談的管理學通論，也不是簡單羅列管理工具的“雞湯”式讀物。它是一部聚焦於管理的核心要素，深入剖析企業如何從戰略構思到落地執行，實現可持續增長的深度實踐指南。本書旨在為管理者、創業者以及所有渴望提升管理能力的人，提供一套係統、可操作的思維框架與實戰方法。 第一部分：願景的燈塔——戰略思維與目標設定 本書的起點，並非急於求成的戰術執行，而是迴歸到企業生存發展的基石——清晰而富有遠見的戰略。我們認為，一個模糊的願景如同無舵之舟，即使擁有再強的執行力，也可能迷失方嚮，徒勞無功。“戰略”並非高高在上的理論，而是需要深入理解市場、洞察客戶、識彆核心競爭力的過程。 洞悉市場脈搏： 本部分將引導讀者掌握分析宏觀經濟環境、行業趨勢、競爭格局以及技術變革的方法。我們將探討如何運用PESTEL、波特五力模型等經典工具，但更重要的是，如何超越工具本身，培養一種對外部環境變化的敏銳嗅覺和預判能力。這不僅僅是數據收集，更是基於對商業邏輯的深刻理解。 定義核心價值： 企業存在的意義是什麼？為誰創造價值？如何創造獨特價值？本書將深入探討價值鏈分析、客戶細分以及價值主張的構建。我們將強調，真正的戰略不是模仿，而是基於自身獨特優勢，找到與市場需求的最佳契閤點。我們將分析不同商業模式的優劣，以及它們如何支撐起企業的核心競爭力。 設定可衡量的目標： 願景需要轉化為具體的、可落地的目標。本部分將詳細闡述OKR（Objectives and Key Results）、MBO（Management by Objectives）等目標管理體係的精髓，但重點不在於工具的照搬，而在於如何根據企業發展階段和戰略重點，設計齣既有挑戰性又不失可達性的目標。我們將探討 SMART 原則在實踐中的應用，以及如何避免目標設定的陷阱，如目標過於宏大、相互衝突或缺乏衡量標準。 形成戰略共識： 戰略的生命力在於執行，而執行的前提是共識。本書將探討如何通過有效的溝通和參與，將戰略理念傳遞給組織的每一個成員，並使其內化為共同的行動指南。我們將分析如何避免“上有政策，下有對策”的局麵，確保戰略意圖能夠貫穿整個組織。 第二部分：執行的利劍——流程優化與效率提升 有瞭明確的戰略和目標，下一步便是如何高效地將它們付諸實踐。執行力是衡量企業管理水平的關鍵指標，它不僅僅是“做事”，更是“把事情做對，並把事情做好”。本書將重點關注如何構建強大而靈活的執行體係。 流程再造與優化： 繁瑣低效的流程是執行力的最大敵人。本部分將深入剖析企業運營中常見的流程瓶頸，並提供係統性的流程優化方法。我們將探討如何運用精益生産、六西格瑪等管理思想，識彆並消除浪費，簡化工作流程。重點在於，流程優化不是為瞭減少工作量，而是為瞭提升單位時間的産齣效率和質量。 項目管理與資源配置： 無論大小企業，都需要高效地管理項目。本書將介紹現代項目管理的核心原則，包括範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理以及溝通管理。我們將強調，成功的項目管理不僅在於計劃的嚴謹，更在於對資源（人力、財力、物力）的閤理分配和動態調整。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，依靠直覺進行決策的風險越來越高。本部分將闡述如何構建數據采集、分析和應用體係，讓數據成為管理者洞察問題、發現機會、製定更優決策的有力支撐。我們將探討關鍵績效指標（KPI）的設計與應用，以及如何利用數據反饋來持續改進執行效果。 剋服執行阻力： 執行過程中不可避免會遇到各種阻力，包括部門壁壘、信息孤島、員工抵觸等。本書將提供一係列剋服執行阻力的策略，例如建立跨部門協作機製、優化信息流通渠道、以及通過有效的激勵和反饋來提升員工的執行意願。 第三部分：團隊的引擎——領導力與激勵藝術 優秀的領導者是企業成功的關鍵驅動力，而一個充滿活力的團隊則是執行力的重要保障。本部分將深入探討領導力的本質，以及如何構建高效協同的團隊。 領導力的多重維度： 領導力並非天生的特質，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。本書將從不同理論視角，如情境領導、變革型領導、僕人式領導等，剖析領導者的關鍵素質和行為模式。我們將強調，成功的領導者需要具備 vision（願景）、integrity（誠信）、communication（溝通）、empathy（同理心）和 decisiveness（決斷力）等核心要素。 激發團隊潛能： 如何讓團隊成員從“被動執行者”轉變為“主動貢獻者”？本書將探討有效的激勵機製，包括物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）和非物質激勵（認可、發展機會、工作自主性）。我們將深入分析馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等激勵理論在實踐中的應用。 構建高績效團隊： 高績效團隊擁有清晰的目標、明確的角色、開放的溝通、相互的信任和有效的衝突管理。本書將提供構建高績效團隊的實用方法，包括如何招募和培養優秀人纔、如何進行有效的團隊建設、以及如何處理團隊內部的矛盾和挑戰。 賦能與授權： 成功的領導者懂得賦能和授權，讓團隊成員承擔更多責任，發揮更大作用。本書將探討如何識彆員工的能力和潛力，並進行有針對性的培訓和指導，同時掌握有效的授權技巧，確保授權能夠帶來效率的提升而非混亂。 第四部分：商業模式的創新——增長的基因 在高度競爭的市場環境中，企業不僅需要精細化的管理，更需要持續的商業模式創新來驅動增長。本書的最後部分，將聚焦於商業模式的設計、評估與創新。 理解商業模式的構成要素： 商業模式並非簡單的産品或服務，而是企業如何創造、傳遞和獲取價值的完整體係。我們將深入剖析商業模式畫布（Business Model Canvas）等工具，幫助讀者係統地理解客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構等關鍵要素。 創新商業模式的路徑： 商業模式創新可以源於技術革新、市場變化、用戶需求升級等多種因素。本書將分析不同類型的商業模式創新，如訂閱製、平颱模式、共享經濟模式、免費增值模式等，並提供探索和設計新商業模式的思考框架。 評估與驗證商業模式： 新的商業模式能否成功，需要在實踐中進行驗證。本書將介紹最小可行性産品（MVP）、精益創業等方法，幫助讀者在投入大量資源之前，低成本地測試和驗證商業模式的有效性。 戰略性增長的驅動： 最終，商業模式的創新是為瞭實現可持續的戰略性增長。本書將探討如何將商業模式創新與整體戰略相結閤，形成良性循環，驅動企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現長期繁榮。 《卓越管理之道》 是一本為追求卓越的管理者量身打造的指南。它摒棄瞭空泛的理論，聚焦於管理中最核心、最實用的環節，從願景的確立到執行的落地，從團隊的激勵到商業模式的創新，為企業的發展提供瞭一套完整而深刻的洞察。本書的價值在於，它將引導讀者跳齣日常的繁瑣事務，以更宏觀、更係統、更具前瞻性的視角來審視和提升管理能力，從而在日益復雜的商業環境中，找到通往成功的堅實路徑。

評分☆☆☆☆☆

“領導力團隊管理”這個書名，準確地戳中瞭我在團隊建設和領導力發展方麵的痛點。我目前正處於一個需要帶領團隊達成更高目標的階段，但常常感到力不從心，尤其是在如何激發團隊成員的潛能、如何建立高效協作的氛圍以及如何成為一個更具影響力的領導者方麵。這本書似乎能為我提供這方麵的指導。我非常期待它能深入探討領導力的本質，不隻是停留在口號層麵，而是提供具體的策略和技巧。例如，書中是否會分享如何有效地授權，如何處理團隊內部的衝突，如何進行有效的溝通和反饋，以及如何塑造積極的團隊文化？我尤其對如何培養下屬的領導力，讓他們能夠獨當一麵，共同承擔責任的部分感興趣。我希望這本書能提供一套係統性的方法，幫助我從一個管理者轉變為一個真正的領導者，不僅能帶領團隊完成任務，更能引領團隊不斷成長和進步，最終實現團隊的卓越錶現。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何纔能更有效地管理一傢企業，尤其是如何將“管理學”的理論與實際的“企業管理”操作相結閤。看到“管理方麵的書籍管理學 企業管理書籍”這個組閤，我感覺像是找到瞭一個能夠解答我疑惑的寶藏。市麵上的管理學書籍很多，但很多都顯得過於理論化，與實際的企業運營脫節。而一些企業管理類的書籍，又可能缺乏係統的理論框架，流於經驗的堆砌。這本書名似乎暗示著它將能夠彌閤這種差距，提供一種將理論與實踐相結閤的全新視角。我期待它能深入剖析企業管理的各個方麵，從戰略規劃、組織架構、人力資源到運營管理、財務控製等等，並且能夠用清晰易懂的語言，結閤生動的案例，來闡述管理學的核心原則如何在實際的企業管理中得到應用。我希望它能教會我如何根據企業的實際情況，靈活運用不同的管理工具和方法，從而提升企業的整體效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“責任勝於能力”給我留下瞭深刻的印象，這是一種非常具有挑戰性和啓發性的觀點，很容易吸引那些對管理有深度思考的讀者。我一直在琢磨，在現實的企業管理中，能力固然是基礎，但如果沒有責任感作為支撐，能力再強也可能因為缺乏方嚮或被濫用而産生負麵影響。我好奇這本書會如何深入剖析“責任”的內涵，它不僅僅是一種道德要求，更是一種內在驅動力，是剋服睏難、達成目標的根本所在。這本書是否會分享那些偉大的企業傢和領導者，是如何在極其艱難的環境下，憑藉著強烈的責任感，帶領企業走嚮成功的？我非常想瞭解書中會提供哪些方法和工具，來幫助管理者培養和強化自身的責任感，並且如何將其傳遞給團隊成員，從而在整個組織內形成一種以責任為核心的企業文化。我期待這本書能夠提供一些顛覆性的思考，讓我重新審視責任在管理中的位置，並從中獲得寶貴的啓示，去實踐和提升自己在管理工作中的責任擔當。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我理解並構建可持續商業模式的書籍，而這個書名裏“商業模式創業書籍”的標簽，恰好滿足瞭我的需求。我一直對創業充滿熱情，但深知成功的關鍵在於一個行之有效的商業模式。很多創業項目之所以失敗，並不是因為産品不好，也不是因為團隊不努力，而是因為商業模式本身存在硬傷，無法在市場中找到立足之地。這本書似乎直指這一核心問題，讓我看到瞭希望。我期待它能提供清晰的框架和實用的方法論，來幫助我梳理和設計我的商業模式。它是否會詳細講解不同類型的商業模式，比如訂閱製、平颱模式、免費增值模式等等，並分析它們各自的優劣勢？是否會提供案例研究，深入剖析那些成功的商業模式是如何被打造齣來的，以及它們是如何應對市場變化的？更重要的是，我希望這本書能教會我如何進行商業模式的驗證和迭代，在創業初期就規避風險，找到真正適閤市場需求並能夠盈利的模式。對於我這樣渴望將想法變為現實的創業者來說，這無疑是一份寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實讓我眼前一亮，在眾多泛泛而談的管理學著作中，它顯得格外有力量。“責任勝於能力”這幾個字，像是一記響亮的耳光，也像是一盞明燈，瞬間點燃瞭我對書中內容的期待。我一直覺得，一個管理者，或者說一個對事業有追求的人，最重要的特質之一就是責任感。能力固然重要，沒有能力什麼都做不成，但如果沒有責任感，能力再強也可能淪為不負責任的破壞力，或者是在遇到睏難時第一個選擇推諉塞責的人。這本書仿佛直擊瞭這個核心痛點，我相信它會深入探討如何在企業管理中建立一種以責任為基石的文化，如何去識彆、培養和激勵那些真正肩負責任的領導者。我非常好奇書中會如何闡述責任感的具體錶現形式，以及如何將其轉化為可衡量的管理成果。是否會提供具體的案例分析，來展示那些將責任感置於能力之上的領導者是如何帶領團隊剋服挑戰、實現卓越的？又或者，書中會提齣一套行之有效的評估體係，幫助企業甄選和培養那些具備強烈責任感的人纔？我迫不及待地想知道，這本書將如何從理論到實踐，為我揭示責任感在企業管理中的真正價值。

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