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圖書標籤:

• 項目管理
• PMP
• PMBOK
• 指南
• 汪博士
• 模擬題
• 活用PMBOK
• 考試
• 認證
• 知識體係
• 工具書

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：19195959766

1：項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版) 

2：活用PMBOK指南

3：汪博士詳解PMP模擬題 第4版

【內容提示】

2 第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

 

【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

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齣版社：機械工業齣版

 

ISBN：9787111597513

 

開本：16開 

◆編輯推薦◆
1. 項目管理專傢汪小金博士主編
2. 2018年新版1180道模擬題，涵蓋知識點更加全麵
3. 對每道題的4個選項都作詳細解析，解釋為什麼對，為什麼不對
4. 標齣《PMBOK?指南》和《汪博士解讀PMP考試》的相應頁碼
5. 分成試題和詳解兩本，便於讀者查看答案、復習備考
6. 附錄多為項目管理專傢、PMP給齣備考建議，用少的時間通過考試，少走彎路

◆名人推薦◆
享受學習的過程
易洪芳

本書是廣大考生備考ＰＭＰ�L的重要習題集。我有幸從第２版就一直參與其中，直到目前齣版的第４版，看著它改進得越來越好，頗有成就感。寫一本書就是做一個項目，我樂在其中，並不斷進步。希望使用這本書的你也能享受學習的過程。
一個不享受學習過程的人，不會好好學習，也很難愉快地實現自己想要的結果。很多人的PMP備考過程相當痛苦，隻有在拿到證書的那一刻是開心的。我收集瞭他們的教訓，你反其道而行之就可以得到快樂的學習體驗。
教訓一：給自己留有後路。你不需要抱著考試必須一次通過的決心，這不是一錘定音的高考。你可以一年之內連續考四次，每次隻需要再交幾韆塊的補考費而已。如果你能找到考試不通過還退費的培訓機構就更好瞭。保持這種心態，你可能暫時很輕鬆，但拿到成績的那一刻，你的內心將備受煎熬！打仗講究一鼓作氣，再而衰，三而竭，學習也是如此，一氣嗬成是佳選擇。如果你想更痛苦，可以嘗試第四次考試。
教訓二：忽略時間管理。如果你有三個月的時間備考，那麼前兩個半月你可以盡情磨蹭，直到後半個月再哭著把書看完，把題做完。這種輕易就能做到的拖延癥，會讓你後半個月學得很辛苦，對精神和體力都是雙重考驗。比如我當年的備考隻用瞭一個月，每天隻睡三小時，後飄進考場，通過瞭考試，痛苦且終生難忘。如果你製訂瞭詳細的學習計劃，每天至少學習２兩小時直到考試，你可能沒機會體驗這種糟糕的感覺瞭。所謂沒時間，不過是學習這件事在你的待辦事件中優先級不太高。忽略時間這種無形資産，你的一生都會過得很痛苦。
教訓三：保持孤軍作戰。好一個人悶頭學習，不加入任何在綫學習群，也盡量少參加綫下小組活動。如果你有足夠的意誌力，考試通過也許不是問題。但一個人的堅持比一群人的堅持要難得多！你需要更多忍受學習過程中的孤獨與枯燥，缺乏交流與反饋，沒有可參照的改進標杆，學習的效果和效率也會大打摺扣。想讓學習的過程變得有趣，你需要擁有神一樣的隊友。學習，也需要整閤各方的力量。
教訓四：個人經驗主義至上。如果你總是用你的個人經驗和工作習慣去答題，而不使用《PMBOK指南》（第６版）中提倡的管理方法和理念，你可以答得很痛快，但得分卻很低。經驗太多，對於考試未必是件好事。也不要聽從彆人的建議，哪怕是周圍已經通過PMP考試的人，自己不經曆怎會有深刻的經驗？凡事都在自己身上試錯，碰壁到頭破血流，纔會更銘心刻骨！以優秀的前輩為榜樣，參考集體的智慧，又會讓你錯失再次體驗痛苦的機會。
嘿，這次的主題是：享受學習的過程！那麼，把PMP備考真正當項目去做，抱有一次通過的決心，做好時間管理，設法擁有神一樣的隊友，並學會利用組織過程資産，相信你一定能得到快樂的學習體驗，順利通過考試！

◆目錄：◆

 

 

試題部分
◆目錄 ◆
◆使用說明
◆前言
第一篇 《指南》分章練習題
◆第１章 引論００２
◆第２章 項目運行環境０１１
◆第３章 項目經理的角色０１９
◆第４章 項目整閤管理０２７
◆第５章 項目範圍管理０３６
◆第６章 項目進度管理０４４
◆第７章 項目成本管理０５２
◆第８章 項目質量管理０６０
◆第９章 項目資源管理０６８
◆第１０章 項目溝通管理０７６
◆第１１章 項目風險管理０８４
◆第１２章 項目采購管理０９２
◆第１３章 項目相關方管理１０１
第二篇 綜閤模擬試題
◆綜閤模擬試題一１１２
◆綜閤模擬試題二１４９


詳解部分
第三篇 《指南》分章練習題詳解
第１章 引論００２
第２章 項目運行環境０１４
第３章 項目經理的角色０２６
第４章 項目整閤管理０３８
第５章 項目範圍管理０５１
第６章 項目進度管理０６４
第７章 項目成本管理０７７
第８章 項目質量管理０９０
第９章 項目資源管理１０３
第１０章 項目溝通管理１１６
第１１章 項目風險管理１２９
第１２章 項目采購管理１４３
第１３章 項目相關方管理１５７

第四篇 綜閤模擬試題詳解
綜閤模擬試題一 １７２
綜閤模擬試題二 ２１７

附 錄
附錄Ａ 高效學習，成功通過ＰＭＰ考試２６４
附錄Ｂ 實踐，升華，反哺，ＰＭＰ發展有您一份２６５
附錄Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書” ２６７
附錄Ｄ 享受學習的過程２６９
附錄Ｅ 分章練習題參考答案２７１
附錄Ｆ 綜閤模擬試題參考答案２７３

◆圖書簡介◆
本書包含1180道PMP考試模擬題，不僅涉及的知識點全麵，而且解答詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 中找到答題依據的題目，都標注瞭對應的頁碼。對較難的題目，還給齣瞭解題技巧。還對某些題目進行規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版）結閤起來學習，既能較快掌握項目管理方法，又能順利通過PMP考試。

精益的項目管理實踐：理論、實操與創新 在當今快速變化的商業環境中，項目管理的效能直接關係到組織的戰略目標能否順利達成。一個成功的項目，絕不僅僅是任務的堆砌與資源的投入，而是對復雜性進行係統性梳理、對風險進行精準把控、對團隊進行高效協同的綜閤體現。本書旨在深入剖析項目管理的核心理念與實踐方法，幫助您構建一套係統、科學且富有彈性的項目管理體係，從而在瞬息萬變的競爭中脫穎而齣。 第一部分：項目管理的基石——係統性思維與框架 項目管理之所以能夠成為一門獨立的學科，在於其內在的邏輯體係和一套被廣泛認可的框架。本書將首先為您打下堅實的理論基礎，幫助您理解項目管理的本質。 理解項目與項目管理的本質： 我們將首先探討“項目”的定義，區分項目與日常運營的區彆。項目具有獨特性、臨時性和逐步完善性，它旨在創造獨特的成果、産品或服務。而項目管理，則是運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目的需求。理解這一根本區彆，是有效管理項目的第一步。 項目管理成熟度模型： 不同的組織在項目管理方麵的能力差異巨大。本書將介紹幾種常見的項目管理成熟度模型，例如CMMI（Capability Maturity Model Integration）等，幫助您評估自身組織在項目管理流程、實踐和能力方麵的現狀，並為提升項目管理水平提供方嚮。 項目生命周期與組織過程資産： 項目的生命周期是其發展演變的全過程，從啓動到收尾，每個階段都有其特定的目標和管理活動。我們將詳細解析常見的項目生命周期模型（如預測型、適應型、迭代型、增量型、混閤型），並強調組織過程資産（如組織知識庫、曆史信息、經驗教訓、組織標準等）在項目管理中的重要作用。這些資産能夠為新項目提供寶貴的參考，提高項目管理的效率和成功率。 第二部分：項目管理的十大知識領域——深度解析與應用 《項目管理知識體係指南》所提齣的十大知識領域，構成瞭項目管理的完整框架。本書將對每一個知識領域進行深入的剖析，並結閤實際案例，探討如何在不同類型的項目中靈活應用。 項目整閤管理： 這是所有知識領域的“粘閤劑”。我們將探討項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理，以及項目收尾的關鍵環節。理解整閤管理，意味著理解如何全局觀地協調各項活動，確保項目目標的實現。 項目範圍管理： 清晰的項目範圍是項目成功的基石。本書將詳細介紹如何規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、確認範圍以及控製範圍。我們將重點講解多種需求收集技術，例如訪談、焦點小組、問捲調查、標杆對照等，並強調WBS在分解復雜項目、便於估算和控製方麵的價值。 項目進度管理： 時間是項目管理中最寶貴的資源之一。我們將深入講解如何規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、製定進度計劃，以及控製進度。您將學習到關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等核心技術，瞭解如何識彆關鍵路徑、管理進度偏差，確保項目按時交付。 項目成本管理： 成本控製是項目成功的關鍵指標。本書將涵蓋規劃成本管理、估算成本、確定預算以及控製成本。我們將介紹多種成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並講解如何進行成本基準的製定和跟蹤，應對成本超支的風險。 項目質量管理： 質量是項目的生命綫。我們將探討規劃質量管理、管理質量和控製質量。您將學習到質量管理的基本原則，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act），以及質量工具的應用，如因果圖、帕纍托圖、控製圖等，確保項目交付的産品或服務滿足預期的質量標準。 項目資源管理： 無論是人力資源、物資資源還是設備資源，閤理的分配和有效的管理至關重要。本書將講解如何規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、發展團隊、管理團隊，以及控製資源。我們將重點關注團隊建設、領導力、衝突管理等軟技能在資源管理中的應用。 項目溝通管理： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。我們將深入研究如何規劃溝通管理、管理溝通和控製溝通。您將學習到溝通模型、溝通技術，以及如何根據利益相關者的需求製定溝通計劃，確保信息在項目團隊和外部乾係人之間順暢傳遞。 項目風險管理： 風險無處不在，識彆、評估和應對風險是項目經理的必備技能。本書將詳細講解如何規劃風險管理、識彆風險、進行風險分析（定性與定量）、規劃風險應對、實施風險應對以及監測風險。您將掌握風險登記冊的創建和使用，以及多種風險應對策略。 項目采購管理： 當項目需要外部資源或服務時，有效的采購管理至關重要。我們將探討規劃采購管理、實施采購、控製采購，以及結束采購。您將瞭解不同類型的閤同，以及如何進行供應商選擇和管理。 項目乾係人管理： 理解和管理項目乾係人的期望，是項目成功的關鍵因素。本書將講解如何識彆乾係人、規劃乾係人參與、管理乾係人參與以及控製乾係人參與。您將學習到如何分析乾係人的影響力和期望，並製定相應的參與策略。 第三部分：項目管理的工具與技術——賦能實踐 理論知識需要工具和技術的支撐纔能落地。本書將精選一係列在實際項目中被證明行之有效的工具和技術，並結閤案例進行講解，幫助您提升項目管理的實操能力。 敏捷項目管理方法論： 隨著商業環境的快速變化，傳統的預測型項目管理方法在某些場景下顯得力不從心。本書將深入介紹敏捷項目管理的核心原則和價值觀，並詳細闡述Scrum、Kanban等主流敏捷框架。您將學習到如何進行衝刺（Sprint）規劃、每日站會、評審會議和迴顧會議，以及如何在動態環境中靈活調整項目方嚮。 掙值管理（EVM）： EVM是一種強大的項目績效測量技術，能夠將範圍、進度和成本結閤起來，提供一個整體的項目績效視圖。我們將詳細講解EVMP（Planned Value）、AC（Actual Cost）、EV（Earned Value）的計算，以及SPI（Schedule Performance Index）和CPI（Cost Performance Index）的意義，幫助您科學地評估項目狀態，預測未來績效。 關鍵路徑法（CPM）： CPM是一種用於確定項目最短完成時間的網絡分析技術。本書將演示如何構建項目網絡圖、計算最早開始/結束時間、最晚開始/結束時間，以及識彆關鍵路徑和浮動時間，從而優化項目進度。 風險管理工具： 除瞭定性與定量分析，我們還將介紹風險應對矩陣、SWOT分析等工具，幫助您更全麵地識彆和管理項目風險。 溝通與協作工具： 現代項目管理離不開高效的溝通與協作平颱。我們將介紹幾種常用的項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）及其核心功能，以及在綫協作文檔工具，幫助您提升團隊的協作效率。 第四部分：項目管理的軟技能與領導力——驅動成功 項目管理不僅僅是技術，更是藝術。優秀的軟技能和領導力是項目經理成功的關鍵。 領導力模型與風格： 本書將探討不同的領導力風格，如僕人式領導、變革型領導、交易型領導等，以及在不同項目階段和團隊構成下，如何選擇最適閤的領導力風格。 團隊建設與激勵： 構建一個高效協作、士氣高昂的團隊是項目成功的關鍵。我們將分享團隊發展的五個階段（形成、磨閤、規範、執行、調整），以及激勵團隊成員的有效策略。 衝突管理與談判技巧： 項目中難免齣現各種衝突。本書將提供實用的衝突管理模型和技巧，幫助您化解矛盾，達成共識。同時，我們將探討有效的談判策略，為項目爭取最優資源和條件。 決策製定與問題解決： 項目經理需要不斷地做齣各種決策。我們將介紹結構化的決策製定過程，以及係統性的問題解決方法，幫助您在復雜情況下做齣明智的選擇。 第五部分：麵嚮未來的項目管理——創新與持續改進 項目管理領域也在不斷發展。本書將展望未來的項目管理趨勢，並強調持續改進的重要性。 人工智能與項目管理： 人工智能在項目管理中的應用日益廣泛，例如自動化任務、數據分析、風險預測等。我們將探討AI如何賦能項目管理，提升效率和準確性。 數據驅動的項目管理： 充分利用項目數據進行分析和決策，是現代項目管理的必然趨勢。本書將強調數據采集、分析和應用的重要性。 持續改進與知識傳承： 項目的經驗教訓是寶貴的財富。我們將強調項目後評估、經驗教訓的總結與傳承，以及如何將這些寶貴的經驗融入到組織的組織過程資産中，實現項目管理的持續改進。 本書旨在成為您項目管理旅程中最可靠的夥伴。通過係統性的理論講解，貼近實戰的案例分析，以及對前沿趨勢的探討，我們希望幫助您構建一套真正適用於您工作場景的項目管理體係，讓每一個項目都能朝著成功的彼岸穩步前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書太適閤我這種剛剛開始接觸項目管理，但又渴望深入理解PMBOK精髓的讀者瞭。我一直覺得PMBOK像一本武功秘籍，理論嚴謹，但初學者很容易被海量的信息和專業的術語壓得喘不過氣。這本書就恰恰解決瞭這個問題。它沒有直接照搬PMBOK的原文，而是用非常生活化、易於理解的語言，將那些抽象的概念拆解開來，比如項目生命周期、十大知識領域、過程組等等，都通過生動的例子和清晰的圖示進行講解。我特彆喜歡它在講解每一個知識點時，都會引入一些實際的項目場景，讓我能夠立刻聯想到工作中可能遇到的情況。這不僅僅是知識的傳遞，更是思維方式的引導。我不再是被動地記憶，而是主動地去思考“為什麼”，以及“如何在我的項目中應用”。即使是PMBOK第六版這樣厚重的內容，在這本書的引導下，也變得不再那麼令人望而生畏，反而激發瞭我進一步探索的興趣。它讓我感覺到，項目管理並非遙不可及，而是可以通過係統學習掌握的實用技能。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習一個新領域的知識，最怕的就是“看得懂，但用不上”。PMBOK指南本身就是一本內容極其豐富的權威參考書，但對於初學者來說，如何將其轉化為實際能力，確實是個難題。我之前也看過一些PMBOK的解讀，但總覺得不夠深入，或者過於理論化。直到我接觸到這套書籍，纔真正感覺到“茅塞頓開”。《PMBOK指南第六版》是基礎，而《汪博士詳解PMP模擬題》和《活用PMBOK指南》則為我提供瞭兩條非常有效的學習路徑。汪博士的模擬題解析，讓我能夠以考促學，精準定位知識盲點；而《活用PMBOK指南》則讓我看到瞭PMBOK的“落地”之處，它用鮮活的案例和實踐性的指導，將抽象的概念變得生動具體。我不再是孤立地學習知識點，而是將它們融會貫通，形成瞭一個完整的項目管理知識體係。這種學習體驗，是我之前從未有過的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年在項目一綫工作的工程師，我對理論書籍的實用性要求極高。很多項目管理書籍雖然內容詳實，但往往與實際操作脫節，讀起來像是“旁觀者清”的理論教導，而不是“身臨其境”的實踐指導。然而，這套書的組閤卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。PMBOK第六版提供瞭最權威的框架和體係，而《活用PMBOK指南》則像是為這個框架注入瞭靈魂。它沒有簡單地復述PMBOK，而是將其轉化為一係列可操作的步驟和建議，讓我能夠清晰地知道在項目的不同階段，應該做什麼，如何去做。書中的一些流程圖和檢查錶，更是直接就能夠套用到我的日常工作中，大大提高瞭工作效率。更重要的是，它幫助我建立瞭更係統、更全麵的項目管理思維，讓我不再是被動地應對項目中的各種挑戰，而是能夠主動地規劃、執行和控製。

評分☆☆☆☆☆

作為一個PMP考試的備考者，我一直在尋找能夠真正幫助我鞏固知識、提升應試技巧的材料，而這套組閤簡直是我的“神助攻”！首先，《PMBOK指南第六版》作為官方的權威教材，內容紮實，是備考的基礎。但老實說，自己啃這本書確實有點難度，容易迷失在細節裏。這個時候，《汪博士詳解PMP模擬題 第4版》就發揮瞭巨大的作用。汪博士的題目解析真的非常到位，不僅僅是告訴A、B、C、D哪個是對的，更重要的是他會詳細解釋為什麼其他選項是錯的，並且將題目所考察的知識點與PMBOK中的具體內容緊密聯係起來。每次做完一套題，我都會迴頭翻閱PMBOK，對照著汪博士的解析，加深對知識點的理解。這種“題帶知識，知識輔題”的學習方式，讓我的備考效率大大提高。而且，模擬題的題型和難度都非常貼近真實考試，能夠幫助我熟悉考試節奏，建立考試信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理這個領域充滿好奇，但常常覺得一些理論書讀起來枯燥乏味，很難將其與實際工作聯係起來。這本書就完全顛覆瞭我的這種看法。它不僅僅是簡單地羅列PMBOK的知識點，更重要的是，它非常注重“活用”。作者似乎深諳項目管理者的痛點，將PMBOK中的每一個概念都賦予瞭實際的生命力。它會告訴你，在項目的啓動階段，你應該如何定義範圍，如何識彆風險；在執行階段，你又需要關注哪些關鍵要素，如何進行溝通管理。我特彆欣賞的是，書中穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常真實，有成功也有失敗，從不同角度展現瞭項目管理的應用場景。讀完這些案例，我仿佛親身經曆瞭一場場項目，也從中汲取瞭寶貴的經驗教訓。這本書真的讓我明白，項目管理不是紙上談兵，而是能夠在實際工作中解決問題、創造價值的強大工具。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好

評分☆☆☆☆☆

書是正版的沒問題，但是第六版的指南配第五版的實戰工具賣就太不地道瞭吧，清理庫存？

評分☆☆☆☆☆

書是正版的沒問題，但是第六版的指南配第五版的實戰工具賣就太不地道瞭吧，清理庫存？

評分☆☆☆☆☆

書是正版的沒問題，但是第六版的指南配第五版的實戰工具賣就太不地道瞭吧，清理庫存？

評分☆☆☆☆☆

完整

評分☆☆☆☆☆

書是正版的沒問題，但是第六版的指南配第五版的實戰工具賣就太不地道瞭吧，清理庫存？

評分☆☆☆☆☆

完整

評分☆☆☆☆☆

書是正版的沒問題，但是第六版的指南配第五版的實戰工具賣就太不地道瞭吧，清理庫存？

評分☆☆☆☆☆

好厚