OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器 人力資源管理 人資HR 管理書籍 企業管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器 人力資源管理 人資HR 管理書籍 企業管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

　　OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導，旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

　　如何更好落地執行戰略規劃

　　如何更好構建高效組織

　　如何保持組織持續增長

　　如何避免顛覆式創新的衝擊

　　如何幫助員工確定工作優先級

　　為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權*專傢將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外，本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

　　基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

　　提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

　　提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、*新的和*好的實踐

　　提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

　　總之，本書為您提供瞭完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

　　保羅R.尼文

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著，已被翻譯成15種語言。

　　本·拉莫爾特

　　OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多傢企業實施OKR。

　　譯者簡介

　　況陽

　　2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積纍。

中文版序

推薦序一

推薦序二

譯者序

前言

第1章　OKR簡介　┆ 1

OKR的前世今生　┆ 1

OKR是什麼　┆ 7

目標　┆ 9

關鍵結果　┆ 10

組織所麵臨的挑戰，以及你為何需要OKR　┆ 14

OKR能給你帶來哪些收益　┆ 23

注釋　┆ 29

第2章　準備啓程　┆ 31

你為什麼要實施OKR　┆ 31

高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環　┆ 33

在哪個層麵實施OKR　┆ 36

特殊情形　┆ 40

OKR實施計劃　┆ 42

成功轉型的關鍵教訓　┆ 45

OKR框架　┆ 46

戰略演進　┆ 57

注釋　┆ 64

第3章　創建有效的OKR　┆ 65

奧馬哈　┆ 65

創建一個宏偉目標　┆ 66

創建目標的小技巧　┆ 69

目標描述　┆ 74

好的KR的必備特徵　┆ 75

製定KR的技巧　┆ 80

KR類型　┆ 83

OKR打分　┆ 88

OKR設定頻度　┆ 92

多少個OKR適閤你　┆ 94

OKR應該每個季度都一樣嗎　┆ 97

季度中間可以變更OKR嗎　┆ 98

OKR製定流程　┆ 99

注釋　┆ 106

第4章　聯結OKR以驅動戰略達成　┆ 107

關鍵聯結　┆ 109

聯結OKR　┆ 110

如何聯結OKR　┆ 110

對齊一緻　┆ 120

確認已聯結的OKR的一緻性　┆ 125

結語　┆ 126

注釋　┆ 128

第5章　用OKR進行日常管理　┆ 129

關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估　┆ 130

在季度結束時刷新OKR　┆ 142

OKR相關軟件　┆ 142

關於OKR軟件的20問　┆ 150

注釋　┆ 152

第6章　讓OKR可持續　┆ 155

彆把OKR當成是一次性項目　┆ 155

誰應該負責推進OKR　┆ 156

OKR與績效評估　┆ 158

OKR與激勵　┆ 162

OKR十大關鍵注意事項　┆ 166

OKR開展誤區，以及谘詢顧問能給你帶來哪些幫助　┆ 172

結語　┆ 175

注釋　┆ 176

第7章　OKR應用案例研究　┆ 177

Flipkart公司　┆ 178

CareerBuilder公司　┆ 184

Zalando公司　┆ 190

Sears控股公司（SHC）　┆ 195

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