房地产大转型的“互联网+”路径

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巴曙松,杨现领 著
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出版社: 厦门大学出版社
ISBN:9787561556481
版次:1
商品编码:11741078
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-07-01
用纸:胶版纸
页数:262
正文语种:中文

具体描述

编辑推荐

  知名经济学家巴曙松和高级分析师杨现领的又一力作。剖析Zillow等国外知名房地产电商企业的商业模式,破解国际知名房地产电商企业生存与发展之道,为中国“互联网+房地产”企业寻找下一个风口。
  
  海报:

内容简介

  《房地产大转型的“互联网+”路径》中国正在快速步入移动互联网时代,线下向线上的人口大迁移浪潮深刻改变着人们生活的方方面面,互联网对传统行业的冲击和重塑不可避免,房地产作为一个本地化、非标准化和极其复杂的行业也正在经历互联网的强势变革。未来十年,中国的房地产行业正逐步完成增量市场向存量市场的过渡,二手房将取代新房占据交易市场的主导地位;同时,人们对房屋的需求将回归居住属性本身,这要求传统的开发方式必须面临转变,开发元素也将更加注重生活和社区。在这些方面,互联网均可以有所作为。那么,在这种趋势下,互联网到底可以为房地产行业带来哪些改变?哪些企业将在这一进程中收益?互联网公司和传统公司如何参与这一进程,线下与线上如何实现更好的互动与融合,这些都将是本书重点探讨的问题。

作者简介

  巴曙松教授,为中国银行业协会首席经济学家,还担任香港交易及结算所(港交所)首席中国经济学家,哥伦比亚大学高级访问学者。目前在多所知名大学担任兼职的金融学教授、博士生导师。曾任国务院发展研究中心金融研究所副所长等职。

  杨现领博士,华创证券研究所新产业部总经理,高级分析师,多年来一直从事房地产与宏观经济政策研究,与巴曙松教授合著有《城镇化大转型的金融视角》(厦门大学出版社出版,获得“第五届中华优秀出版物奖”)。杨现领博士还获得2015年“中国青年金融学者奖”(中国金融博物馆组织评选)。

目录

第一章:中国步入存量房时代
二手房市场爆发的条件
中国的二手房市场如何崛起?
二手房市场的潜在空间有多大?
第二章:美国线下传统的百年演变
房屋交易的特征
经纪人的功能
房屋交易的过程
美国线下传统的百年演变
MLS如何整合经纪行业的产业链?
MLS体系下的经典问题
第三章:互联网到底改变了什么?
信息媒介变迁的驱动力
互联网到底改变了什么?
互联网颠覆了谁?
未来的方向:让用户更聪明
第四章:国际比较:“不可能三角定律”
房地产经纪行业的三大难题
房地产经纪行业的“不可能三角定律”
中国版“不可能三角定律”
中国能否破解“不可能三角定律”?
中国如何破解“不可能三角定律”?
第五章:为什么互联网在中国的影响更大?
第六章:Zillow—美国房地产在线媒体巨头
美国最大的房地产在线信息平台
Zillow如何重构经纪行业的产业链?
Zillow未来的成长空间有多大?
第七章:Redfin—发展中的垂直电商模型
Redfin:美国经纪行业的真正颠覆者
Redfin的比较优势何在?
Redfin的发展为何相对缓慢?
为何Redfin的发展将驶入快车道?
为什么中国版Redfin一定会大行其道?
经纪公司向E2E电商转型的可能性有多大?
在线媒体向E2E电商转型的可能性有多大?
第八章:房产媒体的衰落和转型
PC时代:房地产门户网站的崛起
Move:全球和全美第一家房地产门户网站
Move:坠落的明显股
中国的房地产媒体如何转型?
中国房地产在线巨头崛起的路径
第九章:传统经纪公司如何转型?
曾经的链家:一个基于IT系统的经纪公司
未来的链家:一个基于互联网的、数据驱动型经纪人平台
第十章:分享和创客时代是否已到来?
Airbnb:房屋分享经济的标杆
Wework:联合办公的标杆
第十一章:如何构建房产数据的生态圈?
何谓新型估值服务?
用户对房屋数据的需求在变化
传统评估需求提升工具系统的应用
未来房地产估值的方向是什么?
如何搭建多来源、多维度的数据生态?
互联网+估价=?
第十二章:青年长租公寓—一个新风口
长租公寓行业的历史
长租公寓行业的产业链全貌
长租公寓行业的目标市场
集中式公寓
分布式公寓
集中式VS分布式
长租公寓:潜在的问题和可能的出路
长租公寓:几个长期趋势
从EQR观察中国青年公寓行业的未来






前言/序言

  迎接互联网与存量房的“黄金时代”
  窗外的香港,高楼林立。
  身处房地产行业高度发达的香港,回望中国整个房地产市场的发展,在“互联网+”成为不同产业转型发展的重要突破方向之一时,房地产行业将出现哪些显著的趋势性变化?
  从现状看,中国的房地产市场正在发生激烈的变化与重组。根据一系列数据分析,新房市场主导的阶段迈入二手房市场趋势性上升的存量房时代,这是一个基础性变化。从互联网角度看,移动时代的来临意味着互联网对传统行业的改造从标准化商品过渡到非标准化服务,移动互联网对房地产服务的改造则刚刚开始,真正的裂变尚未出现。在这两个趋势的叠加下,我们预计会看到房地产市场游戏规则的重建,表现为旧秩序的逐步退场和新秩序的曙光初现。那么,我们将面临一个什么样的未来?这是我们试图在本书中探讨的主题。当然,本书中的所有观点仅仅代表作者个人作为一个研究人员的看法,不代表任何机构的意见和看法。
  一、互联网改变房地产的时代已经来临
  这个全新时代的来临是基于三个标志性事件:
  其一,中国由新房市场主导的阶段迈入二手房市场趋势性上升的存量房时代,这是一个基础性变化。
  其二,中国移动互联网用户超过PC用户,移动互联时代的来临意味着互联网对传统行业的改造从标准化商品过渡到非标准化服务,互联网从虚拟世界进入现实世界,开始提供线下真实生活场景中的各种服务。在这个大趋势之下,移动互联网对房地产服务的改造则刚刚开始,真正的裂变尚未出现。
  其三,行业规则的重建。2014年以来,我们已经看到不同商业模型之间的界限开始变得模糊,经纬分明的鸿沟不复存在,房地产开发企业开始向互联网转型,传统经纪公司也越来越互联网化,互联网公司越来越经纪公司化,媒体公司越来越电商化,彼此之间相互渗透,原本定位不同、差异明显的玩家突然出现在同一个战壕中,竞争更加激烈。
  二、存量房时代的来临意味着什么?
  从国际对比来看,美国、英国、法国、澳大利亚已经是二手房主导的市场,这四个国家二手房成交分别是新房成交的9倍、8.1倍、1.9倍、3.5倍。尽管日本二手房只有新房的0.6倍,首都圈和近畿圈的二手房市场活跃度远远高出全国水平,分别达3倍和1.9倍。
  再看中国,2013年,尽管全国层面二手房与新房成交占比只有35%左右,但是一线城市和个别二线城市二手房已经超过新房。从二手房市场集中度来看,据测算,2013年中国二手房成交面积的16%集中在一线城市,成交金额的39%集中在一线城市。
  尽管目前大部分城市二手房成交尚未处于主导,但是考虑到已经足够庞大的商品房存量、较高的城镇家庭住房自有率以及人口流动趋势的加速,二手房市场的全面爆发是大势所趋。
  那么,存量房时代的来临意味着什么呢?
  1.市场供需双方的力量更加均衡
  在新房主导市场供给的阶段,由于拿地、设计、施工等诸多环节涉及的周期较长,往往需要3年甚至更久,因此,新房供给往往滞后于需求的变化,无法与需求同步调整,因此,需求弹性远远大于供给弹性导致供应端的开发商在产业链上处于绝对的话语权。一个自然结果是消费者的弱势和代理商的弱势,前者表现为房价上涨,后者表现为代理费率下降。
  然而,在二手房主导市场供给的阶段,供给端与需求都十分分散,没有谁可以垄断供应,因此,供给弹性与需求弹性将更为一致,在这种情况下,如果不出现大的宏观周期和金融周期的冲击,房价很难出现趋势性上涨或下跌,房价的调整将更加频繁,更加短期,但波幅更小且双向波动,也正是基于此,消费者更需要关注频繁变化的市场信息。此外,存量房时代的住房需求多以自住为主,且集中在老旧中心城区,基于自住的需求必然会更加关注房屋地理信息、通勤信息和邻里信息,这时房子是一个家,不是钢筋水泥,不是投资品,所以房屋交易的信息密集和复杂属性才会由此产生。而且,自住并不一定直接购买,租房和买房之间的替代性在这个阶段也才会产生。考虑到租房周期更短,信息交互的次数更频率,对信息需求进一步上升。
  2.大型交易撮合平台的诞生是必然结果
  交易平台的诞生必须具备的前提条件就是交易双方力量相对均衡且足够分散。随着新房市场逐步过渡到买方市场,开发商的力量趋弱,消费者力量趋强,这为新房交易平台的产生提供了条件,这也是许多新房电商平台崛起的大背景。在存量房市场,基于买卖双方更加分散的特点,则会更大的交易平台。
  第一,在新房市场,2014年之前,并非出现真正意义上的交易平台,当时,媒体电商是普遍形式,其核心属性是媒体,货币化模式是广告,互联网公司不过是开发商的广告平台。
  然而,在2014年的市场,由于市场相对低迷,去化周期和购房周期延长,传统的代理公司无法有效拓客,传统的媒体广告效果也十分有效,自然来客越来越少,在这种市场结构下,才催生了一、二手联动的渠道整合平台,同时由于团购费的机制创新解决了传统代理无法解决的快速结佣问题,这些平台迅速增长。
  第二,在二手房市场,目前同样没有出现真正的交易平台,PC时代的媒体公司为二手房公司或经纪人提供端口服务,但仍未真正切入交易,或者说对交易的掌控力远远不够。传统中介公司虽然参与交易,但是仍然没有完成从公司向平台的转换。考虑到二手房市场的复杂性和经纪人不可或缺这一特点,大致判断平台的崛起过程必然是一个从轻到重,再从重到轻的双重演变,可以预计,未来2-3年一定会出现一个或几个大型的区域性二手房交易平台,它不仅提供信息、撮合交易,而且还会提供以交易为中心的延伸服务等。
  最后,简单推测,未来几年的市场竞争格局中将会有一场新房交易平台与二手房交易平台的竞争,因为站在消费者角度看,房子是没有新旧之分的,至于未来到底是新房平台打败二手房平台,还是二手房平台打败新房平台,需要进一步观察
  巴曙松
  2015年6月于香港

房地产大转型的“互联网+”路径:洞悉变革,把握未来 在经济全球化与技术飞速发展的时代浪潮中,传统行业正经历着前所未有的深刻变革,“互联网+”已成为驱动产业升级、重塑商业模式的核心引擎。房地产行业,作为国民经济的支柱性产业,亦不例外。它正从信息不对称、交易流程繁琐、服务效率低下等传统痛点中挣脱,迈向一个更加透明、高效、智能、以用户为中心的新时代。本书《房地产大转型的“互联网+”路径》正是紧密围绕这一核心议题,深入剖析“互联网+”如何赋能房地产行业的全链条,为行业参与者提供一条清晰的转型升级之路。 本书并非泛泛而谈,而是基于对房地产市场现状的精准洞察,以及对“互联网+”技术演进趋势的深刻理解,系统性地阐述了“互联网+”在房地产领域的具体应用场景、价值创造逻辑、面临的挑战与应对策略。我们将从宏观视角出发,梳理“互联网+”对房地产行业宏观环境、政策导向、消费行为带来的颠覆性影响,进而深入微观层面,详细解读“互联网+”在房地产开发、营销、交易、租赁、物业管理、金融服务等各个细分环节的应用实践与创新模式。 第一部分:时代洪流中的房地产变革 在引言部分,我们将首先描绘当前房地产行业所面临的宏观经济背景和市场特征。过去数十年,中国房地产市场经历了高速增长,但也积累了不少问题,例如高房价、库存积压、同质化竞争、消费者维权难等。同时,随着互联网技术的普及和消费者需求的变化,人们对居住、购房、租房的观念也在发生转变。线上信息获取的便捷性、社交媒体的影响力、移动支付的普及,都为房地产行业的互联网化转型奠定了基础。 本部分将重点探讨以下几个关键点: 宏观经济环境对房地产的影响: 从国家政策调控、城镇化进程、人口结构变化、居民收入水平等角度,分析当前房地产市场所处的宏观环境。 消费者行为的变迁: 深入分析移动互联网时代下,购房者、租房者的信息获取渠道、决策过程、信息依赖程度以及对服务体验的要求。他们更倾向于线上搜索、比价、咨询,并对个性化、定制化、全流程服务有更高的期待。 传统房地产模式的挑战: 传统房地产营销依赖于线下展厅、广告投放,信息传递不及时、不透明,易导致信息不对称和交易成本高。开发模式也多为标准化产品,难以满足日益多元化的居住需求。 “互联网+”的时代契机: “互联网+”不仅仅是技术的叠加,更是商业模式的重塑。它能够打破信息壁垒,优化资源配置,提升交易效率,降低运营成本,并创造全新的服务体验,为房地产行业注入新的活力。 第二部分:“互联网+”在房地产开发端的智慧革新 房地产开发是整个产业链的起点,也是“互联网+”转型最能体现效率提升和成本优化的环节之一。本部分将聚焦于“互联网+”如何赋能房地产开发的全过程: 市场研究与产品定位的智能化: 大数据分析: 利用大数据技术,分析用户画像、区域人口流动、消费习惯、区域价值潜力等,从而更精准地进行项目选址、户型设计、装修风格和配套设施的规划。 用户需求洞察: 通过线上调研、社交媒体互动、用户行为数据分析,深入了解目标客户的真实需求和潜在期望,实现“以需定供”,开发更具市场竞争力的产品。 设计与施工的数字化协同: BIM技术应用: 建筑信息模型(BIM)技术能够实现设计、施工、运维全生命周期的数字化管理,提高设计精度,减少返工,缩短工期,降低建筑成本。 VR/AR技术辅助设计与审图: 虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术可以直观地展示设计方案,便于设计团队、开发商甚至客户进行可视化审阅和修改,大幅提升沟通效率。 智能化建造与工业化生产: 结合物联网、机器人技术,推动预制构件、装配式建筑的发展,实现生产过程的智能化和标准化,提升施工效率和质量。 供应链管理的优化: 线上采购与平台化管理: 建立线上采购平台,整合供应商资源,实现透明化、比价化的采购流程,降低材料成本,提高采购效率。 项目管理软件的应用: 利用项目管理软件实现进度、成本、质量等各环节的实时监控和协同管理,确保项目按时按质交付。 第三部分:“互联网+”赋能房地产营销与交易的颠覆性变革 房地产营销和交易是“互联网+”应用最广泛、最直接的领域,也是其价值最易显现的环节。本部分将深入探讨“互联网+”如何重塑营销策略和交易模式: 线上营销与传播新模式: 内容营销与社交媒体矩阵: 打造高质量的房产内容(图文、视频、直播),通过微信、微博、抖音、小红书等平台进行精准传播,建立品牌影响力,吸引潜在客户。 直播看房与虚拟售楼处: 利用直播技术,打破时空限制,实现全天候、沉浸式的看房体验。虚拟售楼处能够提供比传统展厅更丰富、更互动的信息。 短视频营销与KOL合作: 借助短视频平台的流量优势,通过专业的房产解说、生活场景展示等,吸引年轻用户群体。与房产KOL合作,增强内容的可信度和传播力。 搜索引擎优化(SEO)与精准广告投放: 通过SEO技术提升项目在搜索引擎中的排名,并通过大数据分析进行精准的广告投放,提高营销ROI。 房产电商平台与中介模式的创新: 线上房源展示与信息聚合: 整合海量房源信息,提供全面的房源详情、户型图、实景视频、周边配套等,方便用户一站式搜索、比较。 在线预约看房与咨询: 用户可直接在线预约看房时间,与销售顾问或中介进行在线沟通,提升交易效率。 电子签约与在线支付: 推动房产交易的线上化,实现电子合同签署、在线贷款申请、支付结算等流程,简化交易环节,降低成本。 去中介化与平台化中介: 部分平台尝试去中介化,直接连接买卖双方。另一些平台则通过赋能传统中介,提升其服务能力和效率,构建新型房产中介服务生态。 智能交易系统与风险控制: AI辅助房源评估与定价: 利用AI技术,根据房源数据、市场行情、历史交易记录等,对房产价值进行智能化评估,辅助定价。 区块链技术保障交易安全: 探索区块链技术在房产交易中的应用,确保交易信息的不可篡改性、可追溯性,提升交易的透明度和安全性。 大数据风控与合规性审查: 利用大数据技术对交易双方进行背景审查、信用评估,降低交易风险。 第四部分:“互联网+”驱动租赁与物业管理的精细化服务 随着居住观念的转变,租赁市场和物业服务也迎来了“互联网+”带来的重要机遇,从粗放式管理迈向精细化、人性化服务: 租赁市场的数字化升级: 智能找房与个性化推荐: 租赁平台通过用户偏好、预算、地理位置等信息,提供智能化的房源推荐,提高匹配效率。 在线签约与租金管理: 实现电子租房合同签署,提供在线支付租金、管理租约等便捷服务。 信用租赁与押金管理: 探索建立租赁信用体系,引入第三方担保或信用支付,降低押金风险。 共享居住与长租公寓的智能化运营: 针对年轻群体和新兴居住需求,发展智能化的长租公寓,通过App实现智能门锁、智能家电、社区活动预约等。 物业管理的智能化与服务升级: 智慧社区平台建设: 构建集约化的智慧社区管理平台,整合门禁、监控、停车、报修、缴费、通知等功能,提升社区管理效率。 智能家居与生活服务集成: 将智能家居设备接入社区平台,实现远程控制家电、智能安防等。同时,集成周边商家优惠、社区活动信息等,提升居民生活便利性。 线上报修与可视化进度追踪: 居民可通过App提交报修需求,并实时查看维修进度,提升服务响应速度和满意度。 社区O2O服务与增值业务: 发展社区电商、家政服务、二手物品交易等O2O服务,拓展物业的增值业务。 大数据驱动的精细化运营: 通过对社区居民行为、服务需求的数据分析,优化物业服务配置,提升运营效率,降低管理成本。 第五部分:“互联网+”在房地产金融领域的创新应用 房地产金融是连接资金与房地产的重要纽带。“互联网+”的融入,为房地产金融带来了新的模式和机遇: 众筹与股权投资平台: 允许更多中小投资者参与房地产项目的投资,分散风险,盘活资金。 P2P 房产金融与供应链金融: 利用互联网平台,为中小房企提供融资渠道,或为房地产开发中的上下游企业提供供应链金融服务。 智能投顾与资产管理: 通过AI技术,为用户提供个性化的房地产投资建议和资产配置方案。 抵押贷款与资产证券化(ABS)的线上化: 简化抵押贷款申请流程,探索基于数字资产的房地产证券化,提高资产流动性。 数据驱动的信贷风险评估: 利用大数据分析,更精准地评估借款人的还款能力和风险,优化信贷审批流程。 第六部分:挑战与未来展望 尽管“互联网+”为房地产行业带来了巨大的机遇,但转型之路并非一帆风顺。本部分将深入探讨在“互联网+”转型过程中可能遇到的挑战,并对未来发展趋势进行展望: 数据安全与隐私保护: 随着数据量的激增,如何保障用户数据安全和隐私成为关键问题。 技术壁垒与人才短缺: 房地产行业传统从业人员对新技术的掌握程度参差不齐,需要加大技术培训和人才引进力度。 平台生态的构建与竞争: 不同平台之间的竞争加剧,如何构建健康的平台生态,实现共赢是重要课题。 监管政策的变化与适应: 互联网金融、数据治理等方面的监管政策不断调整,行业需要密切关注并积极适应。 线上线下融合的深化: 未来,“互联网+”将更加注重线上线下服务的深度融合,实现无缝的用户体验。 AI与物联网的深度赋能: 人工智能和物联网技术将在智慧社区、智能家居、精准营销等方面发挥越来越重要的作用。 绿色地产与可持续发展的融合: “互联网+”将助力绿色地产理念的推广和实践,推动行业的可持续发展。 结语 《房地产大转型的“互联网+”路径》一书,旨在为房地产行业的探索者、实践者以及所有关心行业发展的读者,提供一个系统、深入、具有前瞻性的视角。我们相信,通过深刻理解并积极拥抱“互联网+”,房地产行业必将在新的时代浪潮中实现凤凰涅槃,焕发新的生机与活力,更好地服务于社会发展和人民的美好生活需求。本书希望成为您在这一转型过程中的重要指引和可靠伙伴。

用户评价

评分

从书名来看,我预感这本书会深入探讨“互联网+”如何重塑房地产行业现有的格局。我最近经常听到一些关于房地产科技(PropTech)的讨论,但对于其具体内涵和发展前景,我一直感到有些模糊。这本书会不会涵盖PropTech在各个环节的应用?比如,在项目开发阶段,如何利用大数据进行市场预测和土地选择;在销售和租赁环节,如何通过数字化平台提升效率和用户体验;在物业管理方面,又有哪些智能化的解决方案可以降低成本、提升服务质量?我特别关注的是,这种转型是否意味着传统房产中介模式的颠覆,或者会催生出新的商业模式?我希望作者能够给出一些关于行业趋势的洞察,比如未来几年哪些技术会成为房地产行业的核心驱动力,以及不同规模的房地产企业如何应对这场变革。这本书的书名听起来就很有深度,让我期待它能提供一些前瞻性的思考和实用的指导。

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“房地产大转型”这个词组本身就带着一种历史性的变革感,再加上“互联网+”的赋能,我脑海中立马浮现出许多关于颠覆与创新的画面。我一直在思考,当今社会,互联网几乎无处不在,它如何真正渗透到房地产这个相对传统的行业中,带来根本性的改变?这本书会不会讲述一些房地产企业拥抱互联网,从而实现跨越式发展的案例?比如,一些曾经默默无闻的小开发商,是如何通过互联网平台打开市场,吸引客户的?或者,一些传统巨头,又是如何调整自身战略,融合线上线下资源,重新获得竞争优势的?我尤其好奇,书中会探讨哪些具体的“路径”。是关于如何利用社交媒体进行营销推广,还是关于如何搭建一站式购房服务平台,亦或是关于如何通过数据分析来优化产品设计和定价策略?我希望这本书能给我一些启发,让我看到房地产行业在互联网时代的无限可能。

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这本书的封面设计得非常吸引人,一种未来感与现实感的交织,让人立刻联想到“房地产”这个熟悉又不断变化的行业。我一直对房地产的发展趋势很感兴趣,特别是近几年“互联网+”概念的兴起,它似乎为各行各业都带来了新的可能性,房地产自然也不例外。我特别好奇,这本书会如何剖析这种“转型”,它描绘的“路径”究竟是怎样的?是简单的线上销售渠道的搭建,还是更深层次的模式革新?比如,数据在房地产决策中的应用,智能家居与房地产的结合,甚至是虚拟现实看房等技术的落地,这些我都很想在这本书里找到答案。如果它能提供一些实际的案例分析,哪怕是国内外成功的企业转型经验,那就更好了。毕竟,理论的探讨固然重要,但实际操作中的挑战和解决方案更能引起读者的共鸣。这本书的书名让我充满了期待,希望它能为我揭示一个清晰、可行的“互联网+”房地产转型蓝图,让我能更好地理解这个行业的未来走向。

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这本书的书名让我联想到,房地产行业即将迎来一个重要的拐点。我一直觉得,虽然互联网已经改变了很多行业,但房地产似乎仍然保留着一些传统的运营模式。我希望这本书能深入剖析“互联网+”如何打破这些壁垒。比如,它是否会讨论如何通过大数据分析来预测购房者的需求,从而开发出更受欢迎的房产项目?或者,如何利用互联网技术来提升房屋交易的透明度和效率,减少信息不对称带来的风险?我特别关注的是“路径”这两个字,它暗示着这本书会提供一套系统性的方法论。我希望它能为房地产从业者指明方向,告诉他们在这个数字化时代,应该如何调整自己的业务模式、营销策略和客户服务方式。从书名来看,这本书很有可能涉及到一些关于区块链、人工智能等新兴技术在房地产领域的应用,我对此非常感兴趣。

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“房地产大转型”加上“互联网+”,这个组合听起来就充满了能量和变革的信号。我一直对如何将科技更好地服务于传统行业抱有浓厚的兴趣,而房地产无疑是一个巨大的、有待深化的市场。这本书的标题让我产生了很多联想,它会不会深入探讨“互联网+”如何赋能房地产的各个细分领域?例如,在投资决策方面,如何利用互联网数据进行更精准的风险评估?在用户体验方面,如何通过虚拟现实技术实现身临其境的看房感受,从而缩短决策周期?我尤其想了解书中提到的“路径”具体是指什么。是商业模式上的创新,例如共享办公空间、长租公寓的兴起,还是运营管理上的优化,例如智能物业的普及,亦或是营销推广上的革新,例如利用社交媒体和短视频进行内容营销?我希望这本书能提供一些富有洞察力的见解,让我看到房地产行业在数字化浪潮下的全新面貌。

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正品书籍,地产行业借得一看的书

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质量还可以 内容也不错 就是有点贵 排版很稀疏 里面有效内容不到十万字

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公司老板给买,很不错的书

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刚开始看,很有感触,成功企业之所以成功都是有其共性的

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到货很快,书背面有褶皱,可能是挤压的原因

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书还是不错,没什么问题。

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紧跟互联网的热潮

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质量还可以 内容也不错 就是有点贵 排版很稀疏 里面有效内容不到十万字

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比较有深度,对当前的局势有较深分析。

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