雲大項目管理實用譯叢：項目風險常見病診治寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 大衛·希爾森（David Hillson） 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 風險管理
• 實用指南
• 診治
• 雲大譯叢
• 常見問題
• 案例分析
• 問題解決
• 項目風險
• 管理工具

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512391451

版次：1

商品編碼：11919029

包裝：平裝

叢書名： 雲大項目管理實用譯叢

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：144000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：項目管理從業者
　　《PMBOK指南（第6版）》編寫委員會副主任大衛?希爾森博士的力作。本書的一些重要觀點已被收錄進2016年3月公布的該指南草案。

內容簡介

　　《雲大項目管理實用譯叢：項目風險常見病診治寶典》詳細介紹瞭風險管理十大常見病的癥狀和治療方案，包括風險失明癥、抑鬱癥、認知混亂癥、精神分裂癥、肥胖癥、厭食癥、近視癥、癱瘓癥、失語癥和健忘癥。鑒於健康並不隻是沒有疾病，本書 zui 後還提供瞭可用於實現和保持風險管理健康的五大實用策略，包括建立成熟的風險文化、展現明確的風險領導力、不斷提升風險管理能力、確保有意識的學習、保持良好的勢頭。

作者簡介

　　大衛·希爾森博士（FIRM、HonFAPM、PMI 資深會員、FRSA、CMgr、FCMI），是國際著名的風險管理專傢。他帶領風險醫生事務所為遍及全球大多數行業的大客戶提供戰略和戰術層麵的風險管理專業谘詢服務。　　他是風險管理領域公認的開拓性思想傢和實踐者，也是該領域受歡迎的會議演講者和作傢。他寫瞭9本有關風險的著作並發錶許多相關論文。他在該領域的一些創新已被廣泛應用。他為這個學科做齣過一些創新性的貢獻，並被廣泛應用。他極力推動人們在風險管理的全過程中重視對機會的管理。最近，他又特彆關注瞭風險管理的軟性方麵，包括風險態度、風險偏好和風險文化，並且建立瞭一套靈活的項目風險管理方法。　　他和彼得?西濛閤著的《實用項目風險管理：主動的威脅和機會管理方法論》（Practical Project Risk Management: The ATOM Methodology）（第2版）曾獲得項目管理協會（PMI）的2013年大衛?剋萊蘭德項目管理著作奬。風險管理協會曾授予他“2010—2011風險管理年度人物”，以錶彰他在促進風險管理發展和推動風險管理職業化方麵的傑齣貢獻。他也是英國項目管理協會（APM）的榮譽資深會員和PMI的資深會員，這都是對他在項目風險管理方麵的傑齣貢獻的認可。　　他曾當選為皇傢藝術學會（RSA）的風險委員會成員，領導一個項目來研究社會對失敗的態度。他也是特許管理協會的特許資深會員和董事協會的會員。他在風險管理領域之外也涉獵廣泛。

目錄

前言
譯者序
序言
作者簡介
譯者簡介
第1章 風險常見病概述 1
1.1 風險管理的重要性 3
1.2 風險管理的難題 4
1.3 風險常見病 5
1.4 自我診斷 9
第2章 風險失明癥 10
2.1 診斷和癥狀 11
2.2 預後和影響 16
2.3 案例 18
2.4 治療方案 19
第3章 風險抑鬱癥 25
3.1 診斷和癥狀 27
3.2 預後和影響 29
3.3 案例 31
3.4 治療方案 33
第4章 風險認知混亂癥 44
4.1 診斷和癥狀 45
4.2 預後和影響 49
4.3 案例 51
4.4 治 療 方 案 52
第5章 風險精神分裂癥 61
5.1 診斷和癥狀 62
5.2 預後和影響 65
5.3 案例 68
5.4 治療方案 69
第6章 風險肥胖癥 75
6.1 診斷和癥狀 76
6.2 預後和影響 80
6.3 案例 81
6.4 治療方案 84

第7章 風險厭食癥 89
7.1 診斷和癥狀 90
7.2 預後和影響 93
7.3 案例 95
7.4 治療方案 98
第8章 風險近視癥 102
8.1 診斷和癥狀 103
8.2 預後和影響 106
8.3 案例 108
8.4 治療方案 109
第9章 風險（分析）癱瘓癥 116
9.1 診斷和癥狀 117
9.2 預後和影響 121
9.3 案例 123
9.4 治療方案 125
第10章 風險失語癥 131
10.1 診斷和癥狀 132
10.2 預後和影響 134
10.3 案例 136
10.4 治療方案 138
第11章 風險健忘癥 144
11.1 診斷和癥狀 146
11.2 預後和影響 149
11.3 案例 151
11.4 治療方案 153
第12章 實現和保持風險管理健康 156
12.1 建立成熟的組織風險文化 158
12.2 展現明確的風險領導力 159
12.3 不斷提升風險管理能力 161
12.4 確保有意識的學習 165
12.5 保持良好的勢頭 167
參考文獻 170
風險醫生事務所簡介 176

前言/序言

　　本書醞釀已久。實際上，自從1984年第一次聽到這個主題，我用瞭30年時間來積纍風險管理的經驗並醞釀本書。由於經常聽人們說起“風險管理的挑戰性”這個同樣的話題，我在5年前有瞭齣這本書的想法。　　我在做風險醫生時，遇到瞭許多想要更有效地管理風險的個人、團體和組織。他們似乎麵臨一些共同的問題。他們不斷地來找風險醫生事務所，請我和同事們幫助解決同樣的風險管理問題。本書正是基於這些問題來構想的。　　對於如此多的人所麵臨的這些共同問題，難道不應該集中進行解答嗎？對於我們如此經常給齣的解決建議，難道不應該讓每一個人都能看到嗎？　　本書將集中呈現從我們多年的經驗中所提煉齣來的智慧，包括我們所做的嘗試以及我們總結齣來並驗證有效的解決方法。因為我們專門研究如何將領先思想轉變為實際應用，所以本書的內容既具思想性，又具實用性。　　非常感謝管理概念齣版公司對本書寫作過程的耐心和支持！瑪麗?科威爾和瑪拉?斯特勞斯一直鼓勵我堅持寫作，並嚮大傢宣傳本書將會大力提升人們對風險管理的認識、改進風險管理實踐。　　非常感謝我的同事和客戶！是你們讓我有機會發現風險管理的新方法。非常感謝一直幫助我完善想法和做法並測試其有效性的所有人！你們的挑戰使新見解得以湧現，你們的批評使方法得到改進，你們的興趣使我不斷堅持。謝謝你們！　　我的妻子莉茲不停地支持我、照顧我，並讓我相信這本醞釀很久的書會不同凡響。我希望本書能如她所言！　　最後，我要感謝你們——我親愛的讀者們！如果沒有你們，本書就不可能問世。本書的每一個字都是為你們而寫，希望能針對你們日常遇到的實際問題，提供一些方法，來幫助你們在項目和企業中更好地管理風險。我希望本書能夠對實現風險醫生事務所的使命起到重要作用：“幫助人們有效應對無處不在的不確定性”。隻要我們牢記並踐行這一使命，我們就能夠不斷前進，把風險管理提高到一個更高的層次，讓這些常見的風險管理問題都成為遙遠的記憶。　　祝願大傢從睏擾你們的風險疾病中快速痊愈，並用健康的風險管理方法來創造美好的未來！　　大衛·希爾森博士　　風險醫生

《項目風險常見病診治寶典》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理如同航行於未知海域的船舶，而風險，正是潛伏在海麵之下，隨時可能掀起巨浪的暗礁。成功的項目，並非是風平浪靜地抵達彼岸，而是在識彆、評估、應對和監控風險的波濤中，最終實現預定目標。本書《項目風險常見病診治寶典》，正是為項目管理者量身打造的一本實用指南，旨在幫助您係統地掌握項目風險管理的精髓，將那些可能阻礙項目成功的“常見病”，一一“診斷”並“治愈”，最終確保項目的穩健前行。 本書脫離瞭枯燥的理論空談，而是聚焦於項目風險管理中最為實用、最為核心的環節，通過詳實的案例分析、清晰的操作流程和可執行的工具方法，引領讀者一步步建立起一套行之有效的風險管理體係。我們深知，每一個項目都麵臨著獨特性，但風險的“病癥”卻有著共通之處。因此，本書將項目風險的常見“病癥”進行歸類，並為每一種“病癥”提供精準的“診斷”和“治療”方案。 一、 風險的“疑難雜癥”：識彆與診斷 任何成功的治療都始於準確的診斷。在項目風險管理中，識彆風險是“對癥下藥”的前提。本書將帶領您深入探索各類風險識彆的“望聞問切”之術。 “病因”探究：內外部環境的深層掃描 內因分析： 深入剖析項目啓動階段就埋藏的隱患，如需求不明確、範圍蔓延、資源不足、技術可行性不足、組織結構與流程不匹配、團隊能力欠缺、溝通障礙等。我們將提供一係列結構化訪談、頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等工具，幫助您像醫生一樣，細緻地“問診”項目內部的每一個環節，找齣潛在的“病竈”。 外因審視： 關注項目生存環境的“病情變化”，包括市場波動、競爭對手的策略調整、宏觀經濟政策變化、技術革新、法律法規更新、供應商的穩定性、社會文化因素等。本書將介紹風險分解結構圖（RBS）、檢查錶法、假設條件分析等方法，幫助您“望”透外部環境的“麵色”，預測可能引發“病情”的“病原體”。 “癥狀”顯現：風險特徵的精準描繪 一旦識彆齣潛在風險，就需要對其進行“癥狀”描繪，即風險的描述。本書將強調清晰、準確、客觀地描述風險的“病癥”的重要性，避免模糊不清的語言。我們將教會您如何構建“事件-原因-影響”的風險描述模型，讓每個風險都像一個清晰的“病理報告”。 二、 風險的“病情評估”：定性與定量分析 準確診斷之後，需要對“病情”的嚴重程度進行評估，從而確定治療的優先級。“病情評估”是風險管理的“X光檢查”與“血液分析”。 “望色知病”：定性風險分析的智慧 本書將重點闡述定性風險分析在項目管理中的核心作用。我們將詳細介紹風險概率（Likelihood）和影響（Impact）的評估方法，並通過風險矩陣（Risk Matrix）這一直觀的“診斷圖譜”，幫助您快速區分高、中、低風險。例如，針對“團隊成員流失”這一風險，我們將引導您分析其發生的可能性有多大（如：高、中、低），一旦發生，對項目進度、成本、質量的影響程度如何（如：嚴重、中等、輕微）。通過兩者結閤，便能高效地識彆齣需要優先關注的“重癥”風險。 “化驗定量”：定量風險分析的嚴謹 對於關鍵項目或麵臨重大不確定性的風險，定量風險分析提供瞭更精確的“化驗報告”。本書將介紹濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）、決策樹分析（Decision Tree Analysis）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）等定量技術。例如，在分析“新技術應用失敗”的風險時，定量分析可以幫助您通過模擬，預估該風險發生時，對項目整體成本和進度的影響範圍，從而做齣更具數據支撐的決策。 三、 風險的“治療方案”：製定與實施 “病情”診斷清楚，“病情”輕重已明，接下來便是製定並執行“治療方案”——風險應對策略。 “對癥下藥”：主動性應對策略 規避（Avoid）： 改變項目計劃，消除風險源或保護項目不受風險影響。例如，如果某個關鍵技術存在不確定性，可以考慮更換為更成熟的技術。 轉移（Transfer）： 將風險的後果轉嫁給第三方，例如通過購買保險、簽訂固定價格閤同等方式。 減輕（Mitigate）： 采取措施降低風險發生的概率或減輕其影響。例如，加強培訓提升團隊能力，製定詳細的備份計劃。 接受（Accept）： 對於發生概率低或影響不大的風險，可以選擇接受，並製定應急預案。 “急救包”：應急計劃與應急儲備 對於無法完全規避或減輕的風險，我們必須做好“急救”準備。本書將詳細指導您如何製定有效的應急計劃（Contingency Plan），明確風險發生時的應對步驟和責任人。同時，我們也將講解如何科學地設定應急儲備（Contingency Reserve）和管理儲備（Management Reserve），以應對計劃外事件的發生，確保項目“生命綫”的安全。 “康復期”：風險應對的實施與監控 風險應對策略並非一成不變，而是需要在項目生命周期中持續執行和監控。本書將強調風險應對計劃的落地，以及定期審查和更新風險應對措施的重要性。 四、 風險的“定期復查”：監控與跟蹤 項目管理是一個動態的過程，風險的“病情”也會隨之變化。因此，“定期復查”是確保風險“病情”得到有效控製的關鍵。 “體檢報告”：風險審計與追蹤 本書將介紹風險審計（Risk Audit）的方法，通過獨立審查風險管理過程的有效性，及時發現問題並提齣改進建議。同時，風險追蹤（Risk Tracking）也是必不可少的環節，通過持續監控已識彆的風險，以及發現新的風險，確保風險管理始終處於“前沿陣地”。 “病情變化”的預警：溝通與匯報 有效的風險溝通機製是確保所有利益相關者及時瞭解項目風險“病情”的關鍵。本書將指導您如何建立清晰的風險溝通渠道，定期嚮項目團隊、管理層及客戶匯報風險的狀態，並及時傳達風險相關的決策和行動。 本書特色 貼近實戰： 案例豐富，貼近實際項目管理場景，讓讀者“學以緻用”。 條理清晰： 邏輯嚴謹，將復雜的風險管理過程分解為易於理解的步驟。 工具實用： 提供大量可直接套用的模闆和工具，幫助讀者快速構建風險管理體係。 語言平實： 避免過多專業術語，以通俗易懂的語言闡述核心概念。 強調預防： 鼓勵讀者從項目早期就介入風險管理，防患於未然。 無論您是項目經理、團隊成員，還是對項目管理感興趣的學習者，《項目風險常見病診治寶典》都將是您手中不可或缺的利器。通過閱讀本書，您將能夠更加自信地麵對項目中的不確定性，化解潛在的危機，從而提升項目的成功率，實現項目的戰略價值。讓我們一起，用科學的方法，去“治愈”項目風險的“常見病”，讓每一個項目都能健康、順利地抵達終點。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到這本書的時候，我還有些擔心它會不會過於理論化，但事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的實踐性非常強，可以說是項目經理案頭的必備指南。作者用一種非常生動的“診治”模式，將復雜的項目風險管理過程變得清晰易懂。例如，書中對“供應商風險並發癥”的解析，就非常到位。它列舉瞭供應商延誤、質量不達標、甚至破産等多種“病癥”，並提供瞭詳細的“診療方案”，比如建立嚴格的供應商評估體係、製定備選供應商計劃、以及在閤同中明確風險分攤條款等等。這些建議都非常具體，可以直接應用於日常的項目管理工作中。此外，書中還強調瞭“定期復查”和“風險預警機製”的重要性，這讓我意識到風險管理不是一次性的工作，而是貫穿項目始終的持續過程。讀完這本書，我感覺自己對項目風險的認知又上瞭一個颱階，能夠更早地識彆潛在風險，並提前製定應對策略，從而提高項目的成功率。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本《項目風險常見病診治寶典》簡直是我項目管理生涯中的一盞明燈！最近接手瞭一個全新的項目，團隊成員對風險管理的概念還比較模糊，我正愁著該如何係統地引導大傢。翻開這本書，立刻被它清晰的結構和豐富的案例吸引住瞭。作者用一種非常接地氣的方式，將抽象的項目風險分解成一個個具體“癥狀”，比如“需求蔓延癥”、“溝通不暢並發癥”、“資源短缺綜閤徵”等等，光是看這些名字就覺得特彆形象，好像真的在給項目“看病”。書裏對每一種“病癥”都進行瞭深入的剖析，不僅僅是描述現象，更重要的是提供瞭切實可行的“診斷”方法和“治療”方案。我尤其欣賞它在“預後”部分的建議，強調瞭風險的持續監控和預防措施的重要性。讀這本書的時候，我腦海裏不斷閃現過去項目中的一些棘手難題，現在纔恍然大悟，原來當時是中瞭某種“風險病”，如果早點讀到這本書，也許很多麻煩都能避免。它不是那種高高在上的理論書，更像是經驗豐富的醫生在手把手地教你如何把脈、開方，讓人讀起來既有醍醐灌頂之感，又充滿瞭實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗堪稱驚艷，完全顛覆瞭我之前對項目風險管理書籍的刻闆印象。我一直覺得風險管理是件枯燥乏味的事情，充斥著各種模型和公式，讓人望而生畏。然而，這本書的敘事方式非常引人入勝，仿佛在讀一本關於項目“健康”的偵探小說。作者通過一係列生動的故事和情境，展現瞭項目在不同階段可能遭遇的各種風險，並將這些風險比喻為“疾病”，用“癥狀”、“病因”、“診斷”、“治療”和“預防”的邏輯綫索層層剝開。我特彆喜歡其中關於“溝通不暢並發癥”的章節，裏麵詳細描述瞭信息孤島、誤解、延誤等常見癥狀，以及如何通過建立清晰的溝通渠道、定期審查、促進跨部門協作等“療法”來緩解甚至根治。書中的圖錶和示意圖也設計得非常巧妙，能夠直觀地展示風險的演變過程和管理策略，大大增強瞭理解的深度和記憶的持久性。讀完之後，我對風險管理不再感到恐懼，反而有瞭一種“掌控感”，覺得自己也能成為一名閤格的“項目醫生”，為項目的健康成長保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種長期在項目一綫摸爬滾打的PM來說，這本《項目風險常見病診治寶典》簡直是救命稻草！我常常覺得，再周密的計劃，也抵不過項目過程中突如其來的各種“意外”。這本書最讓我贊賞的一點是，它沒有迴避風險的復雜性和多樣性，而是直接將那些最常見、最讓人頭疼的問題擺在瞭颱麵上。比如，書中對“範圍蔓延癥”的描述，簡直就是我過去很多項目的寫照，客戶的需求一個接一個，項目經理疲於奔命，最終導緻項目延期、預算超支。而這本書裏提供的“變更控製流程”和“需求優先級排序”等“治療方案”，聽起來就非常實用。更重要的是，作者還強調瞭“預防勝於治療”的理念，提供瞭許多在項目初期就能進行的風險識彆和評估的工具和技巧，比如“風險雷達圖”和“SWOT分析在風險管理中的應用”，這些都是可以直接拿來用的“體檢”方法。讀這本書，我感覺自己不是在被動地學習理論，而是真真切切地在學習如何“救治”瀕臨險境的項目，感覺非常有成就感。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感受是，原來項目風險管理可以如此富有“人情味”。作者並沒有采用枯燥的技術術語堆砌，而是用一種非常貼近項目實際情況的語言，把各種風險描繪得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中將風險比作“常見病”的類比，這讓我立刻能聯想到現實生活中遇到的種種問題。例如，關於“技術難題突發癥”，書中詳細解釋瞭技術瓶頸、技術更新迭代帶來的不確定性，以及如何通過技術原型驗證、專傢谘詢、預研投入等方式來“對癥下藥”。這比單純的技術手冊更有指導意義，因為它結閤瞭項目管理的全流程。書中對“團隊士氣低落癥”的分析也讓我印象深刻，它指齣不僅僅是技術或資源的問題，人的因素同樣重要，並提供瞭關於激勵、溝通、團隊建設等方麵的“康復”建議。我感覺這本書就像一本經驗豐富的“老中醫”，深諳項目運行的“脈絡”，能夠精準地診斷齣各種“疑難雜癥”，並給齣有效的“方子”。讀完之後，我對自己處理項目風險的信心大大增強。

評分☆☆☆☆☆

好！

評分☆☆☆☆☆

雲大係列都不錯，易懂

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

雲大係列都不錯，易懂

評分☆☆☆☆☆

很有指導意義

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

雲大係列都不錯，易懂

評分☆☆☆☆☆

多學習新東西