（10册）哈佛商学院管理全书 MBA案例企业管理学书籍 现代企业公司经营管理/哈佛管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理学
• MBA
• 哈佛商学院
• 企业管理
• 公司经营
• 商业案例
• 现代管理
• 经济管理
• 哈佛管理
• 图书套装

店铺： 子午图书专营店

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511714220

商品编码：12111565455

开本：16

出版时间：2016-01-01

套装数量：10

书 名:《哈佛商学院MBA管理全书》

开 本：32开10册 精装

版 次：2012年7月第2版一次印刷

出版社：编译出版社

定 价：680元

 

本书所含课程及原主讲教授：

人事管理（罗伯特·霍克）
行销与营销（莫里斯·库克）
会计与财务（拉乌尔·多特尔）
生产与作业管理（汉斯·雷诺）
劳动管理（安德烈·多特里）
经营中活动的管理（勒·夏特里尔）
预测管理（梅普斯·道）
资讯管理（拉乌尔·多特里）
信息论的应用（拉乌尔·多特里）
组织管理（科克伦·西蒙）
统计学（爱德华·霍克西）
经济学（卡尔·G·L·甘特）
战略管理（詹姆斯·德·弗雷门特尔）
竞争战略（亚历山大·鲍伊）
管理决策（约瑟夫·兰多尔）
管理的趋势（哈林顿·布兰代斯）
经营管理者（哈林顿·布兰代斯）
怎样做一个出色的经理（约翰·李）
来自非智力因素的成功（古斯塔夫·杰勒德）
智力因素与非智力因素的复合（古斯塔夫·杰勒德）
效率来源之——组织学习（克洛维斯·里贝罗）
效率来源之——沟通（克洛维斯·里贝罗）
效率来源之——激励（克洛维斯·里贝罗）
公司诊断（拉乌尔·多特里）
道德与责任（罗伯特·豪斯）

本书特点：

英 国《金融时报》2000年11月24日公布该报针对商院学的年度评选结果，去年在此调查中夺魁的哈佛商学院蝉连，第二名由宾州大学华顿管理学 院夺得。哈佛商学院致力于培养总经理人材，这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以在工商界有着非同凡响的影响力，就是因为哈佛一直坚定不移的将 培养的总经理人才作为自己的使命。
它不培养“知识分子”，而只造就“能力分子”；它不注重造就知识型的“人才”，而只造就“职业老板”。
不论学生们从事何种行业，哈佛商学院都给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无疑问。
本书集中了哈佛商学院MBA全部课程的主要内容，包含了适用于各个行业的科学化管理理论和方法。

《现代企业管理之道：精要与实践》 内容概述 本书旨在系统性地梳理并深入剖析现代企业运营管理的核心要素与实践策略。我们不局限于单一的理论模型，而是力求将深厚的管理学理论与鲜活的商业案例相结合，为读者构建一个全面、立体、且极具操作性的管理知识体系。本书聚焦于企业在复杂多变的商业环境中如何实现可持续增长与卓越绩效，内容涵盖战略规划、组织设计、市场营销、人力资源、财务管理、创新与变革等多个关键领域。 第一章：企业战略的制定与执行 本章将从战略思维的本质出发，探讨企业为何需要战略，以及战略在不同发展阶段的意义。我们将深入分析几种经典的战略框架，例如波特五力模型、SWOT分析、安索夫矩阵等，并阐述如何在实际操作中应用这些工具来识别竞争优势、洞察市场机遇。重点将放在战略的落地执行，包括如何将宏观战略分解为可执行的战术目标，如何建立有效的战略沟通机制，以及如何构建灵活的组织结构来支撑战略的实施。此外，我们还将讨论数字化转型对企业战略制定的影响，以及如何在不确定性中制定有韧性的战略。 第二章：组织架构与文化建设 一个高效的组织架构是企业战略得以实现的基石。本章将详细阐述不同类型的组织架构（如直线职能制、矩阵制、扁手扁平化组织等）的优劣势，并指导读者如何根据企业规模、业务特点和战略目标选择最适合的组织模式。更重要的是，我们将强调组织文化的重要性，探讨如何塑造积极向上、创新驱动、以人为本的企业文化。我们将分析优秀企业文化的核心要素，例如价值观、行为准则、领导风格等，并提供实际可行的文化建设方法，包括如何通过制度、培训、激励等手段来强化企业文化，使其成为企业核心竞争力的重要组成部分。 第三章：市场洞察与营销策略 在信息爆炸和竞争激烈的市场环境下，精准的市场洞察和有效的营销策略至关重要。本章将引导读者掌握市场调研的方法，理解消费者行为的深层驱动因素，并学会如何利用数据分析来发现新的市场机会和细分市场。我们将深入探讨现代营销的各个方面，包括品牌建设、产品生命周期管理、定价策略、渠道分销以及整合营销传播（IMC）。本书还将重点介绍数字营销的最新趋势和实践，如内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）以及私域流量运营，并强调以客户为中心，构建长期客户关系的理念。 第四章：人力资源管理与人才发展 人是企业最宝贵的财富。本章将聚焦于现代人力资源管理的各个环节，从人才的吸引、招聘、选拔，到绩效管理、薪酬福利、员工培训与发展，再到人才保留与继任者计划。我们将探讨如何建立科学高效的招聘体系，如何设计有吸引力的薪酬福利方案，以及如何通过有效的绩效评估和反馈机制来激发员工潜力。本书还将强调企业在人才培养上的投入，包括如何构建学习型组织，如何支持员工职业发展，以及如何应对人才流失的挑战。此外，我们将讨论多元化与包容性在人力资源管理中的重要性，以及如何构建一个公平、尊重、支持性的工作环境。 第五章：财务管理与资本运营 财务健康是企业生存和发展的基础。本章将从企业运营的角度出发，深入浅出地讲解财务管理的核心概念和工具。我们将涵盖财务报表的解读与分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表，帮助读者理解企业的财务状况和经营成果。同时，我们将探讨营运资本管理、成本控制、预算编制与执行、以及投资决策的原则。本书还将涉及融资渠道的选择与资本运营策略，包括股权融资、债权融资以及其他创新融资方式。我们的目标是让读者能够运用财务知识来做出更明智的商业决策，提升企业的盈利能力和抗风险能力。 第六章：创新驱动与变革管理 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的源泉，而有效的变革管理则是企业适应发展的关键。本章将探讨企业如何构建创新文化，如何识别和培育创新机会，以及如何将创新成果转化为商业价值。我们将分析不同类型的创新，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等。同时，我们将深入研究变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的必要性，如何克服变革阻力，如何进行有效的沟通与培训，以及如何建立持续学习和改进的机制。本书还将关注数字化转型、人工智能、大数据等新兴技术对企业创新与变革的驱动作用。 第七章：风险管理与危机应对 企业的发展总伴随着各种风险。本章旨在帮助读者建立系统性的风险管理意识，掌握识别、评估、应对和规避各类风险的方法。我们将讨论的风险类型包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险以及战略风险等。本书将提供风险评估工具和量化方法，并阐述如何制定风险应对预案和建立危机管理机制。我们将重点分析企业在面临危机时的应对策略，包括如何进行有效的危机沟通，如何稳定运营，以及如何在危机中寻找机遇，实现凤凰涅槃。 第八章：可持续发展与企业社会责任 在日益强调可持续发展的全球背景下，企业社会责任（CSR）已不再是可选项，而是核心竞争力的一部分。本章将探讨企业如何将可持续发展理念融入经营战略，如何在追求经济效益的同时，关注环境保护、社会公平和公司治理。我们将分析企业社会责任的多种实践形式，例如绿色供应链管理、节能减排、员工福利保障、社区贡献以及道德经营。本书还将讨论企业如何通过履行社会责任来提升品牌形象，增强客户忠诚度，吸引和留住优秀人才，并最终实现长期、健康的商业成功。 读者定位 本书适合企业管理者、中高层领导者、创业者、企业经营者，以及对现代企业管理感兴趣的学者、学生和专业人士。通过阅读本书，读者将能够： 提升战略思维能力： 掌握分析竞争环境、制定并执行有效战略的工具和方法。 优化组织效能： 学习如何设计高效的组织架构，并塑造积极的企业文化。 洞察市场机遇： 掌握市场调研和数据分析技巧，制定精准的市场营销策略。 激发人才活力： 学习如何吸引、发展和保留优秀人才，构建高绩效团队。 驾驭财务运作： 理解财务报表，做出明智的财务决策，提升企业盈利能力。 拥抱创新变革： 学习如何驱动企业创新，并有效管理变革过程。 管控经营风险： 建立风险管理意识，有效应对各类经营风险和危机。 践行可持续发展： 将企业社会责任融入经营，实现企业与社会的和谐发展。 本书力求语言通俗易懂，理论与实践并重，希望能为读者在复杂多变的商业世界中提供一套行之有效的管理指南，助力企业实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 收到这套书的时候，内心是充满期待的，毕竟“哈佛商学院”这几个字本身就带着一种光环，仿佛能瞬间打开通往成功商业世界的大门。翻开第一卷，果然没让我失望，里面的案例分析简直是神来之笔。一个个真实的企业困境被剥得淋漓尽致，从战略决策的失误到执行层面的细节不足，每一个案例都像一面镜子，让我不禁反思自己工作中的种种不足。最让我印象深刻的是关于市场营销策略的几章，作者并没有简单地罗列理论，而是深入到企业如何洞察消费者需求，如何设计产品，如何制定价格，以及如何通过渠道将产品送达消费者手中。其中一个案例，讲述了一个初创公司如何凭借精准的市场定位和创新的营销手段，在巨头林立的行业中杀出一条血路，这个过程的描写既紧张刺激，又充满智慧，让我受益匪浅。我甚至开始尝试将书中的一些分析框架应用到我目前正在负责的项目中，虽然还在初步尝试阶段，但已经能感受到其带来的启发。这套书的价值，不仅仅在于提供知识，更在于它能够激发思考，培养一种审视商业世界全局的能力，这对于任何一个渴望在职场上有所建树的人来说，都是无价的。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 这次购买的这套“哈佛商学院管理全书”，在我看来，更像是一本“企业经营的活字典”。每一本都围绕着一个或多个管理维度展开，从宏观的战略规划到微观的团队管理，几乎涵盖了现代企业运营的方方面面。我特别喜欢其中关于组织行为学的章节，作者通过生动的语言和鲜活的案例，深入浅出地剖析了团队协作的魅力与挑战，以及领导者如何激发团队潜能，营造积极的企业文化。我曾一度在团队管理上感到力不从心，常常因为沟通不畅或成员之间存在隔阂而影响项目进度。读完相关章节后，我豁然开朗，开始调整自己的管理方式，更加注重倾听和理解，努力搭建一个开放、信任的沟通平台。此外，关于创新与变革的部分也让我眼前一亮。在当今快速变化的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须拥抱变化，勇于创新。书中的案例清晰地展示了那些敢于颠覆传统、引领潮流的企业是如何做到的，它们是如何识别机遇，如何克服阻力，最终实现自我超越的。这套书让我深刻认识到，管理不仅仅是一门技术，更是一种艺术，需要不断学习、实践和反思。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 坦白说，在购买这套书之前，我对于“MBA案例”式的管理书籍抱有一丝疑虑，担心过于理论化，脱离实际。但当我真正开始阅读后，这份疑虑便烟消云散了。这套书最显著的特点就是其案例的丰富性和深度，每一个案例都来自于真实的商业世界，有着清晰的背景、复杂的问题和多角度的分析。我尤其欣赏作者对于“商业伦理”和“企业社会责任”的探讨。在追求利润最大化的同时，如何平衡好商业利益与社会责任，这是一个永恒的难题。书中的案例，有些展示了企业在这方面的成功实践，赢得了消费者的信任和社会的尊重；有些则揭示了因为忽视伦理而导致的巨大代价，发人深省。我从中学习到，一个优秀的企业，不仅要有强大的盈利能力，更要有承担社会责任的担当，这才是可持续发展的长久之道。同时，关于“财务管理”和“风险控制”的章节，也让我受益匪浅。作者将复杂的财务概念和风险管理工具，通过案例的形式变得易于理解，对于我这样非财务专业背景的人来说，极大地提升了我对企业财务状况和潜在风险的认知能力。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 这套“哈佛商学院管理全书”绝对是为那些渴望在商业领域不断精进的读者量身打造的。它的内容逻辑清晰，循序渐进，从基础的管理理念到更高级的战略战术，层层递进，引人入胜。我特别喜欢书中对于“领导力”的深入剖析。很多时候，我们都将领导力简单地理解为发号施令，但这本书让我认识到，真正的领导力是关于愿景的塑造、影响力的发挥、以及激励他人的能力。通过对不同领导者风格和实际案例的分析，我学习到了如何成为一个更具感召力、更能激发团队士气的领导者。此外，关于“供应链管理”和“运营效率”的讨论，也让我打开了新的视野。在日益复杂的全球化市场中，高效的供应链和卓越的运营是企业保持竞争力的关键。书中对于如何优化流程、降低成本、提高响应速度的分析，对于我理解企业的“内功”有了更深的体会。总而言之，这是一套极具实用价值的工具书，它不仅能够提供理论指导，更能够帮助读者在实践中不断提升自己的管理水平，应对各种商业挑战。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 我一直认为，真正的商业智慧，往往蕴藏在那些经过时间检验的经典案例之中。而这套“哈佛商学院管理全书”，恰恰汇集了大量这样的宝贵财富。我尤其对其中关于“国际化经营”和“跨文化管理”的部分印象深刻。在全球化日益深入的今天，了解不同国家和地区的商业环境、文化差异以及法律法规，对于企业走向国际市场至关重要。书中的案例，详细描述了企业在进行海外扩张过程中遇到的各种挑战，以及它们是如何克服这些挑战，最终取得成功的。这让我意识到，进入国际市场，绝不仅仅是语言和翻译的问题，更需要对当地文化有着深刻的理解和尊重。此外，关于“危机管理”和“战略转型”的章节，也让我深受启发。面对突如其来的危机，企业如何迅速反应，如何化解危机，如何从危机中吸取教训并实现转型，这些都是至关重要的能力。这套书就像一位经验丰富的导师，用生动的故事和深刻的洞察，引导我一步步理解商业世界的复杂性与魅力，让我能够在未来的职业道路上，更加从容地应对挑战，抓住机遇。