現如今,企業動輒會投入上百萬資金,以期掌握和分析那些所謂的能反映業績增長的先行指標,諸如客戶滿意度、淨推薦值等。然而,若是這些衡量客戶忠誠度的參數改進後,業績依舊未能增長,結果又將會如何?這一問題跳齣瞭人們的思維定勢,也是本書的作者所開展的裏程碑式研究的核心。最初,他們將探索的答案發錶在《哈佛商業評論》和《斯隆管理評論》上,很快就在商界掀起巨大波瀾,並榮獲“顛覆性創新奬”,彰顯齣劃時代的意義和價值。
研究結果證明,僅對客戶滿意度與淨推薦值進行投資還遠遠不夠,這類投資往往收效甚微,甚至會産生負麵效應。本書開創性地提齣瞭一種係統性方法——錢包分配法則,並對其進行瞭嚴苛考驗,證明的確能夠奏效,且操作起來十分簡便,高管與經理們可以精確地計算齣顧客腰包裏的錢究竟有多少流嚮瞭競爭對手的口袋。利用本書的快速入門指南及其他資源,讀者就能識彆齣哪些客戶體驗管理方案能有效地改變客戶的支齣分配,從而對其加以投資。
蒂莫西·凱寜漢姆(Timothy Keiningham) 益普索滿意度與忠誠度研究所全球首席戰略官。益普索是一傢專注於客戶體驗、滿意度及忠誠度的專業服務公司,在全球80多個國傢有1100多名專傢級員工。蒂莫西在眾多一流的管理學期刊如《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》,以及**學術期刊如《市場營銷》《營銷科學》,發錶瞭眾多論文,並榮獲瞭十餘項久負盛名的奬項,其中包括:入選美國運籌學和管理學研究協會營銷科學分會評選的過去25年間*具影響力的20篇論文;兩次榮獲美國營銷科學研究院/《市場營銷》授予的H.保羅?羅特奬;入選Emerald管理學評論數據庫所評選的優秀引用文獻“50強”。
萊爾贊·阿剋索伊(Lerzan Aksoy) 美國福德漢姆大學商學院營銷學教授,是客戶滿意度與忠誠度測量及管理領域公認的**專傢之一。2007年被國際青年商會評選為土耳其**青年科學傢並榮獲十大傑齣青年的稱號。2012年獲得土耳其商業及管理學界*負盛名的奬項“2012年管理榮譽奬”,此項終身成就奬授予對全球管理學做齣傑齣貢獻的研究者。
盧剋·威廉姆斯(Luke Williams) 益普索滿意度與忠誠度研究所副總裁,負責統籌規劃公司研究項目。在《華爾街日報》《服務研究》《商業研究》《營銷管理》等刊物上發錶大量論文。
亞曆山大·博耶(Alexander Buoye) 美國福德漢姆大學商學院營銷學副教授,曾任益普索滿意度與忠誠度研究所高級副總裁。在《哈佛商業評論》《史隆管理評論》《華爾街日報》《服務研究》《服務管理學報》《商業研究》等刊物上發錶眾多文章。被服務科學前沿會議評選為*佳實踐者。
第一章天啊,你的營銷都做錯瞭
增長如此之難
市場份額到底受何影響
可靠指標不過是個傳說
滿意度 ≠ 市場份額
滿意度 ≠ 錢包份額
研究數據帶來錯覺
沃爾瑪的經典敗筆
重要的啓示
第二章好瞭!發現錢包分配法則
發現者的初心
滿意展相對排名決定錢包份額
確定排名的方式
對錢包分配法則的嚴苛測試
錢包分配法則追蹤什麼指標?
為何錢包分配法則會有效?
運用錢包分配法則的三個步驟
錢包分配法則的戰略問題
如何提高排名
法則應用實例
重要結論
第三章實踐錢包分配法則
打磨一副新鏡片
運用錢包分配法則
重要結論
第四章不以犧牲盈利為代價
錢包分配法則並非靈丹妙藥
收入 ≠ 利潤
一時收益,長遠受纍
令客戶愉悅卻令企業虧錢
將滿意度、錢包份額、營業收入與利潤掛鈎
第五章對業績增長而言,真正重要的新指標
相信科學數據而不是傳說
不可或缺的新營銷指標
與客戶滿意度結閤
兩個關鍵問題
新遊戲規則
第六章堅持兩大規則就能美夢成真
規則1:確保數據的正確性
規則2:設定正確的業績標準
下一次顛覆
附錄A快速入門指南
何為錢包分配法則?
錢包分配法則戰略
發現能夠提高錢包份額的機會
信用閤作社産業應用實例
結論
附錄B常見問題
何時適宜使用錢包分配法則?
錢包分配法則能與所有滿意度指標配閤使用嗎?
是否應使用某種首選的測量方式來確定品牌排名?
如何確保排名錶中沒有漏掉任何一位競爭對手?
與錢包分配法則相關的指標中哪一些必不可少?
錢包分配法則為何能起作用?
相對淨推薦值有用嗎?
錢包份額不就是一個有關品牌覆蓋(即滲透度)的函數嗎?
公司的客戶滿意度或淨推薦值水平與客戶分配給該品牌的支齣份額間是否存在緊密的聯係?我們覺得幾乎所有公司的經理都會異口同聲地迴答“是!”
可遺憾的是,幾乎沒有人能舉齣任何實證來支持自己的觀點。經理慣用的旨在衡量客戶對品牌看法的傳統指標與客戶錢包份額之間的關聯性極弱。這一問題十分嚴重。
對多數公司而言,提高滿意度和忠誠度後所能獲得的最大財務機會便是促使客戶將更大的支齣份額分配給該品牌——這遠超提高留購率與推薦率所能産生的影響。若無法在滿意度與客戶支齣份額間建立起聯係,經理就無法決定如何纔能提高客戶的購買行為。因此,改善客戶
體驗所獲的迴報通常微不足道,有時甚至是負迴報。
盡管大量書籍、論文與演講強調瞭客戶體驗在業務成功中的重要性(並提齣瞭一係列旨在引領經理走嚮成功的指標),但是迄今為止,尚無任何簡單易用的係統能夠幫助經理衡量那些與客戶的消費行為存在有效關聯的業績錶現。因此,所謂的成功的“證據”往往隻是坊間捕風捉影的傳言,很難在其他公司身上得以重現。
本書填補瞭這一空白。它提供瞭一種經過嚴格測試的新方法——錢包分配法則。事實證明,該法則能在客戶滿意度及其他常用指標與錢包份額間建立起聯係。
錢包分配法則一經提齣立刻成為意義深遠的思想領袖,並得到《哈佛商業評論》的褒奬,引領迷失在睏境中的管理者尋迴通往商業成功根基的路徑。本書所詳述的實用原則將為經理們提供一種能夠用在刀刃上——抓住客戶錢包——的工具。
……
這本書給我最大的震撼,並非是那些“秘訣”本身,而是作者對於“價值傳遞”的獨特視角。他反復強調,真正的營銷不是去“說服”彆人,而是去“創造”和“傳遞”一種讓對方無法拒絕的價值。我讀到瞭一段關於“稀缺性悖論”的分析,讓我大為驚嘆。以往我總認為,越稀缺的東西越受歡迎,但作者卻指齣,關鍵在於如何巧妙地將這種稀缺性與目標受眾的“痛點”連接起來,並且讓這種稀缺性成為一種“解決方案”而非僅僅是“資源匱乏”。他舉瞭一個奢侈品品牌的例子,錶麵上看是高昂的價格和限量發售,但深層原因卻是品牌精心營造的一種“身份認同”和“獨特性體驗”,而這正是其目標客戶群體最渴望獲得的東西。他這種抽絲剝繭的分析能力,真的令人佩服。讀到這裏,我開始反思自己過去的一些營銷觀念,發現很多時候隻是在做錶麵文章,而沒有觸及到消費者內心最深處的需求。這本書不僅僅是教你如何做營銷,更是教你如何去理解人,理解需求,理解如何真正地為他人創造價值。這種深刻的洞察力,讓這本書的閱讀體驗遠超瞭一本單純的營銷指南。
評分我之前讀過不少營銷類的書籍,但大多都停留在理論層麵,或者是一些空泛的策略。這本書卻不一樣,它給我一種“腳踏實地”的感覺。作者在講解每一個“營銷秘訣”的時候,都會附帶大量的真實案例,並且對這些案例進行深入的剖析,讓你不僅知道“是什麼”,更知道“為什麼”以及“如何做”。我尤其喜歡關於“情感營銷”那一章,他並沒有教你如何去煽情,而是教你如何去捕捉那些能夠引起用戶共鳴的“情感節點”,並且將你的産品或服務巧妙地融入其中。他舉瞭一個關於某個旅行品牌的例子,這個品牌通過講述用戶在旅途中發生的感人故事,成功地將自己與“美好迴憶”和“人生體驗”聯係起來,而不是僅僅強調“景點”或“價格”。這種營銷方式,讓消費者在購買之前,就已經在心理上與品牌建立瞭深厚的連接。這本書真的讓我明白瞭,營銷的本質,不是銷售,而是建立一種持續的關係,一種深刻的連接,一種讓用戶願意與你同行,並為你口碑傳播的價值共鳴。
評分這本書裏讓我印象最深刻的,是作者在談論“用戶畫像”時,那種極其細緻入微的刻畫方式。他並沒有簡單地羅列一些人口統計學數據,而是深入到用戶的情感、動機、價值觀,甚至是他們內心深處的恐懼和渴望。我記得他舉瞭一個關於某個社交平颱的案例,描述瞭一個典型用戶的一天,從早晨醒來看到的第一條信息,到晚上入睡前刷到的最後一個視頻,每一個觸點,每一個微小的心理變化,都被描述得淋灕盡緻。讀到這裏,我感覺自己好像真的認識瞭這個虛擬的用戶,甚至能感受到他的喜怒哀樂。作者用這種方法,就是想告訴我們,要真正做好營銷,必須像一個偵探一樣,去挖掘用戶最隱秘的角落,去理解他們的“為什麼”。這種理解,不是錶麵的,而是要深入到骨髓的。而且,他還不止於此,他還教我們如何利用這種深刻的理解,去設計齣能夠精準觸動用戶心弦的産品、服務和溝通方式。這本書的價值在於,它將營銷從一種“技巧”提升到瞭“藝術”的層麵,讓我們看到營銷背後的人性光輝。
評分閱讀過程中,我一直在思考一個問題:究竟是什麼讓這本書如此與眾不同?我想,關鍵在於作者打破瞭許多營銷領域的“固有思維”。他鼓勵我們去質疑那些被奉為圭臬的營銷法則,去尋找那些被大多數人忽略的“灰色地帶”。尤其是在關於“社群營銷”的部分,他提齣瞭一個非常有顛覆性的觀點:與其費盡心思去“拉新”,不如專注於“激活”和“賦能”現有的核心用戶,讓他們成為你最好的傳播者。他分析瞭幾個案例,那些擁有忠實粉絲群體的品牌,是如何通過持續地與用戶互動,提供超預期的體驗,甚至鼓勵用戶參與到産品創新中來,從而形成瞭一種強大的“病毒式傳播”效應。這種“以用戶為中心”的理念,雖然聽起來不新鮮,但作者用非常具體、可操作的方法,為我們揭示瞭如何真正地將這個理念落地。他甚至分享瞭一些他自己親身經曆過的“失敗”案例,以及從中總結齣的寶貴經驗,這種坦誠和真實,讓這本書的指導意義更加可靠。
評分這本書剛拿到手,我懷揣著一絲好奇和一絲懷疑,畢竟“1%的人知道的營銷秘訣”這個標簽,聽起來有些過於神秘,也容易讓人覺得是在炒作。但翻開第一頁,就被作者的筆觸所吸引。他並沒有上來就拋齣一堆虛無縹緲的概念,而是從一個非常貼近生活的場景切入,比如如何利用微小的“營銷支點”撬動巨大的商業杠杆。我記得其中一個例子,講述的是一個傳統小店是如何通過一個不起眼的改進, suddenly 吸引瞭遠超預期的客流,並且這種效應還呈幾何級數增長。作者的敘述方式非常生動,像是你在和一個經驗豐富的長輩聊天,他會不厭其煩地解釋每一個細節,讓你覺得那些曾經看似高深莫測的營銷理論,其實都隱藏在生活的縫隙裏,隻等著我們去發現。我尤其喜歡他分析消費者心理的部分,他用瞭很多行為經濟學的原理,但解釋得卻極其通俗易懂,讓我豁然開朗,原來我們每天都在被這些“潛規則”影響著,而掌握瞭這些,就能在營銷戰役中占據主動。讀完前半部分,我感覺自己像是打開瞭一個新的視野,看到瞭一個以前從未注意到的營銷世界的入口,那種感覺,既興奮又有點不可思議。
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分非常不錯很喜歡
評分早就想占有一本,湊單行為是有點浮躁
評分媽媽從小就教導我,人長得醜一定要多讀書!
評分不錯
評分非常不錯很喜歡
評分雙11買的,很劃算,入手瞭一堆書,慢慢看哈
評分好
評分雙11買的,很劃算,入手瞭一堆書,慢慢看哈
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