合伙人+股权激励：有效激励而不失控制权是怎样实现的(套装共两册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑指梁，吕永丰，黄治民 著

图书标签:

• 合伙人制
• 股权激励
• 公司治理
• 股权设计
• 激励机制
• 企业发展
• 管理
• 创业
• 人力资源
• 股权转让

出版社： 清华大学出版社

ISBN：12349325

版次：1

商品编码：12349325

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

编辑推荐

内容简介

《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》内容简介

《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》一一为你揭秘。

股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心的脆弱之处。

《合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的》为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

《股权激励操盘手册》内容简介

《股权激励操盘手册》以让读者真正实现股权激励DIY(自己动手做)为目标，通过8大视角详述、7大模式解析，结合16个真实案例及方案、5套程序及模板来展开写作。首先从一个真实的、惊心动魄的、跌宕起伏的案例说起，提出股权激励操盘的9大要点；然后从股权激励的前世今生、驱动机制详述股权激励的历史、背景和外驱力、内驱力；再从模式选择、技术、艺术、流程等方面阐述如何设计、实施股权激励方案。其中，包含大量的真实案例、模板、工具和方法。

《股权激励操盘手册》主要的亮点：基于读者的需求，源于一线实践，接地气；案例真实、方案全面、模板完整。内容上的独创性：一是深入分析了股权激励背后“那只看不见的手”；二是基于企业实施股权激励的实践，总结出股权激励方案设计的技术——九定模型，并多次验证；三是根植于实践土壤总结出股权激励方案设计的5大艺术性——认知度、获得感、刚中柔、实在性、个人梦；四是提出了只有技术与艺术共舞，才能获得股权激励成功的重要结论！

目录

合伙人制度

第一章合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来

第一节 雇佣时代VS合伙人时代 / 2

一、 合伙人的定义 / 4

二、 合伙人的特点 / 4

三、 合伙人的适用企业 / 6

第二节 合伙人制度VS股权设计 / 7

一、 理概念， 防混淆 / 8

二、 先联系， 后区别 / 9

三、 先合伙， 再合股 / 10

《合伙人+股权激励：有效激励而不失控制权是怎样实现的》 本书套装共两册，旨在为创业者、企业管理者以及有志于构建健康合伙人关系的商业人士，提供一套系统、实操的股权激励与控制权平衡指南。 在现代商业竞争日益激烈的环境下，如何吸引、留住并激发核心人才的潜能，同时又不至于稀释创始人的控制权，是摆在无数企业面前的难题。股权激励，作为一种被广泛认可的激励手段，其复杂性和潜在风险也让许多经营者望而却步。本套丛书，正是聚焦于解决这一核心痛点，深入剖析股权激励的运作机制，并提供一套行之有效的策略，帮助企业在激励团队、凝聚合力、驱动增长的同时，牢牢掌握企业的发展方向和控制权。 第一册：股权激励的精细化设计与落地 在这一册中，我们将系统性地探讨股权激励的“如何做”和“为什么”。 明确股权激励的根本目的： 我们将从理论层面出发，深入阐释股权激励并非简单的“分钱”，其本质是连接个人利益与企业长远发展的纽带。它旨在通过赋予核心成员企业所有权的一部分，来提升其主人翁意识，驱动其为实现企业目标而付出超额努力，并最终与企业共同成长、共享成果。同时，股权激励也是锁定关键人才、建立长期合作关系、规避人才流失风险的重要工具。 识别股权激励的核心要素： 本册将详细解析股权激励方案设计的关键构成部分，包括激励对象、激励方式、授予价格、成熟机制、退出机制以及与薪酬体系的整合等。我们将逐一拆解这些要素，说明它们如何相互关联，并对激励效果产生直接影响。 激励对象的精准选择： 谁是真正需要被激励的核心人才？我们将探讨不同类型企业（初创期、成长期、成熟期）在选择激励对象时的考量因素，区分核心高管、技术骨干、业务能手以及潜在的未来合伙人，并分析不同层级人才在股权激励中的不同定位。 多元化的激励方式： 股权激励并非只有一种模式。我们将介绍并分析股票期权、限制性股票、虚拟股票、股权增值权等多种激励工具的特点、适用场景、优缺点，以及它们在不同企业发展阶段的实际应用。 授予价格的科学设定： 合理的授予价格是激励效果的重要保障。我们将探讨影响授予价格的因素，如公司估值、市场行情、激励对象贡献度等，并提供几种常见的授予价格计算方法。 成熟机制的设计智慧： 股权的授予并非一蹴而就，其“成熟”过程是激励和约束并存的关键。我们将详细介绍基于时间（服务年限）、基于业绩（关键绩效指标KPIs、OKR）、以及两者的结合等多种成熟机制，并分析如何设计一套既能鼓励长期服务，又能驱动业绩达成，同时还能规避道德风险的成熟方案。 周全的退出机制： 股权的授予需要有明确的退出路径。本册将深入探讨员工离职、退休、健康原因、被动离职、主动离职等不同情况下的股权回购、转让、注销等处理方式，以及如何通过股权回购条款来保护公司利益，并为公司在特定情况下回笼股权提供依据。 薪酬体系的协同整合： 股权激励并非孤立存在，它需要与固定薪酬、绩效奖金等构成一个有机整体。我们将强调如何将股权激励融入整体薪酬福利体系，形成激励的叠加效应，避免薪酬结构失衡。 股权激励方案的法律与税务考量： 法律法规和税务政策对股权激励方案的落地有着至关重要的影响。本册将重点关注： 股权激励的法律合规性： 包括公司法、证券法等相关法律法规的要求，股权激励协议的起草要点，以及潜在的法律风险和规避措施。 税务筹划的策略： 分析不同股权激励方式下的税务处理，以及如何通过合理的税务筹划，降低激励对象和公司的税务负担，实现税负的最优解。 股权激励方案的实施流程与沟通策略： 再好的方案，也需要有效的落地执行。我们将提供一套标准化的实施流程，从方案制定、股东会批准、合同签署，到股权授予、信息披露、后续管理，全程指导。同时，我们将强调股权激励沟通的重要性，如何向激励对象清晰地解释方案，消除疑虑，争取理解和支持，从而确保方案的顺利推行。 第二册：控制权的管理与股权结构的优化 在这一册中，我们将视角转向如何在高效率的股权激励下，依然保持对企业发展的绝对主导权。 理解控制权的本质与重要性： 我们将深入分析企业控制权的核心概念，它不仅是股权比例的简单体现，更是企业战略决策、关键人事任命、重大财务活动等方面的最终决定权。我们将强调，即便在股权激励过程中，创始人和管理层对企业发展方向的把控能力不容丝毫动摇，这是企业生存和发展的生命线。 控制权稀释的风险识别与规避： 股权激励过程中，如何避免因过度稀释股权而导致控制权旁落，是本册的核心关注点。 股权比例与控制权的关系： 我们将解析不同股权比例下的权力分配，以及如何通过其他机制来弥补股权比例上的不足。 股权激励工具对控制权的影响： 分析不同激励工具（如期权、限制性股票）在行权或兑现后对股东会、董事会投票权的影响，并提供相应的控制权保留策略。 预防性措施的设计： 介绍如何通过章程约定、股东协议、AB股（双层股权结构）等设计，在法律层面确保创始人的控制权。我们将详细阐述AB股模式的优势与局限，以及在国内法律框架下的可行性与操作要点。 通过股权结构优化实现控制权平衡： 本册将提供一系列股权结构优化的策略，帮助企业在快速发展中保持控制力的稳固。 不同股权结构模式的比较： 分析“一人一股”、“一人多股”的多种股权结构模式，以及它们在不同发展阶段和行业特点下的优劣势。 股东协议与公司章程的策略性设计： 强调股东协议和公司章程在保护控制权方面的重要作用，包括约定关键事项的“一票否决权”、董事会席位分配、信息披露义务、同业竞争、竞业禁止等条款，从而为企业控制权的稳固提供法律保障。 “创始人股权”的战略性持有： 探讨如何合理规划创始人的股权分配，确保其在早期和中后期都拥有足够的决策影响力，并防止因后续融资或股权激励而导致稀释。 引入外部融资与控制权考量： 在企业发展的不同阶段，融资是必然选择。本册将重点探讨： 融资过程中的控制权博弈： 分析在引入VC、PE等外部投资者时，如何与投资者就控制权达成平衡，避免失去对企业的绝对主导。 谈判策略与备忘录的重要性： 强调在融资谈判中，对控制权相关条款（如董事会席位、信息权、一票否决权等）的重视，并提供有效的谈判建议。 反稀释条款与投资者协议的解读： 帮助读者理解这些条款对控制权可能产生的影响，并学会如何在协议中进行权衡。 长期激励与职业经理人制度的结合： 对于一些追求长远发展、希望建立现代公司治理结构的企业，本册还将探讨如何通过长期激励计划，与职业经理人制度相结合，在充分授权的同时，保持战略方向的统一。 高管绩效评估与激励的联动： 如何设计一套科学的高管绩效评估体系，并将其与股权激励挂钩，驱动高管团队朝着既定战略目标前进。 建立有效的内部监督与问责机制： 即使是核心团队，也需要有完善的内部制约和问责机制，确保决策的科学性和执行的高效性。 本书套装的价值： 本套丛书的独特价值在于，它将股权激励的设计、落地与控制权的维护，这两大看似矛盾却又密不可分的商业议题，进行了高度的融合和系统性的阐释。读者将不再被孤立的股权激励理论所困扰，也不会因为对失去控制权的担忧而裹足不前。通过本书，您将能够： 掌握设计一套既能有效激励团队，又能牢牢掌握控制权的股权激励方案。 理解股权激励背后的商业逻辑和法律税务风险，做出明智的决策。 学会通过精巧的股权结构设计和公司治理安排，实现企业价值与控制力的双赢。 为企业的可持续发展奠定坚实的基础，吸引顶尖人才，激发团队潜能，最终实现基业长青。 无论是初创企业的合伙人，还是成长型企业的管理者，亦或是希望优化股权结构的资深从业者，本书套装都将是您不可或缺的案头工具书和战略指导。它不仅提供理论框架，更蕴含丰富的实操经验和前沿的商业智慧，帮助您在商业竞争中，真正做到“有效激励而不失控制权”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名本身就充满了吸引力，因为它触及了创业中最核心的难题之一——如何平衡合伙人之间的利益与控制权。我最近正在创业的初期阶段，和几位志同道合的朋友一起打拼，大家都很拼，但未来如何分配股权，以及如何设定激励机制，让每个人都能在公司发展壮大时获得应有的回报，同时又不至于让创始团队失去对公司方向的掌控，这确实是个让人挠头的问题。我特别关注这本书会不会提供一些具体的操作指南，比如，它会教我们如何进行科学的股权评估吗？如何设计一个既公平又能激励人心的期权池？更重要的是，它如何帮助我们规避一些常见的股权纠纷，以及在公司治理层面，如何设立有效的决策机制，确保少数股东的利益得到保障，但又不影响整体战略的执行？我希望这本书能够提供一套系统性的解决方案，让我们在股权激励方面，能够做得既有远见，又能落地，从而避免未来可能出现的隐患。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太及时了！我最近刚和朋友一起开了家工作室，虽然想法很好，前景也很看好，但是一谈到股权分配和激励，就感觉头疼。我们都知道，想让合伙人更有积极性，股权激励必不可少，但又担心分出去太多，自己失去了话语权，到头来“为他人做嫁衣”。这本书的名字就直戳痛点，直接点出了我们最关心的问题。我迫不及待地想知道，这本书到底是如何巧妙地解决这个两难境地的。是不是有一些创新的模型，或者是一些实操性的工具，能够帮助我们既能让核心团队成员分享到公司的成长红利，又能确保我们作为创始人的战略方向不被打乱？我尤其好奇，它会不会提到一些具体的案例，来佐证它的方法论是行之有效的？我期待这本书能给我提供一个清晰的框架，让我在股权激励这件事上，不再摸着石头过河，而是能有一个可遵循的路径，从而为工作室的长远发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的标题时，眼前一亮，这简直就是我近期一直在思考的问题的完美解答。作为一名初创公司的联合创始人，我们深知优秀合伙人的重要性，他们是公司发展的基石。如何设计一套既能让他们感受到被重视、被激励，又能确保我们作为创始团队能够掌握公司发展方向的股权激励体系，这真是门大学问。我期待这本书能提供一些切实可行的建议，例如，书中是否会探讨如何根据不同的合伙人类型（例如，技术合伙人、市场合伙人、运营合伙人）来设计个性化的激励方案？它是否会提供一些关于如何设置股权的“黄金股”或者“否决权”等特殊条款的指导？我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能提供一套可操作的方法论，帮助我们避免未来可能出现的股权纠纷，让每一位合伙人都能在公司稳健发展中获得应有的成就感和物质回报，同时，也让我们能够保持对公司未来战略的绝对控制力。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过几本关于股权设计的书，但很多都过于理论化，或者侧重于大型企业，对于初创公司和小规模合伙企业来说，往往难以直接套用。而我最近接触到的这家企业，他们虽然规模不大，但合伙人之间的合作却非常顺畅，而且每个人的积极性都很高，公司发展也蒸蒸日上。我就很好奇他们是如何做到这一点的。听同事说，他们的股权激励方案是根据他们公司一套独特的理念设计的。这本书的题目，恰恰就概括了我们非常看重的两个方面：激励和控制。我希望这本书能够提供一些更接地气的、适用于中小型企业和初创公司的股权激励方案。比如，它会不会提出一些不同于传统“股份+期权”的组合方式？或者，有没有一些关于如何根据不同合伙人的贡献度和角色来设计股权激励的细则？我非常期待这本书能给我带来一些耳目一新的思路，帮助我理解如何在保持控制权的同时，有效地激发合伙人的主人翁意识，让他们真正成为公司发展的助推器，而不是潜在的颠覆者。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个成功的企业，除了产品和服务优秀，更在于团队的凝聚力和战斗力。而要打造这样一支团队，尤其是在合伙人之间，股权激励绝对是绕不开的话题。但我经常看到一些公司因为股权问题而分崩离析，或者因为控制权旁落而错失发展良机。这本书的题目，精准地切中了这些痛点。我很好奇，它到底是如何将“有效激励”和“不失控制权”这两个看似矛盾的目标融合在一起的？这本书会不会提供一些创新的股权分配模型，例如，通过不同类型的股权，或者设计一些附带条件的股权授予方式？我更想知道，书中是否会深入剖析一些成功的和失败的案例，从中学到宝贵的经验和教训。我希望这本书能够为我提供一个清晰的指导框架，让我能够理解如何在保持公司核心决策权不受影响的前提下，为我的合伙人提供有吸引力的回报，让他们能够全心全意地为公司的发展贡献力量，最终实现共赢。