具体描述
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| 内容简介 | |
| 一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。 《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。 |
| 作者简介 | |
| 彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。 |
| 精彩文摘 | |
| 推荐序一 我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。 改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。 德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说： 中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。 这段话透露出德鲁克先生对肩负中国未来的管理者，特别是对中小型和地方性组织的普通管理者的殷切期望。身为其中的一员，每当我回忆起来都深感责任重大。 我们正处在一个的剧变时代，而且这些变化影响所及，已经没有国家、种族、文化和行业的界限。这时德鲁克学说中的价值观和世界观尤其显得重要。德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题（剧变时期提供了更多的创新机会），他力图避免战争、革命和 运动 及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是他的发明，它们深深地根植于每一种代表人类文明的信仰和文化中。另一方面，他通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称之为 后现代主义 的观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。他的著作里没有令我们这些普通人望而却步的理论说教，而是把这些 大道理 通过对现实生活的演绎，朴实无华地表达出来。 我想上述贯穿在德鲁克学说中的精髓所在，可能正是人们总是称他的著作为 经典 的原因。经典经得起时间的考验，值得人们一读再读，常读常新。它不会代替你做出决策，制订方案，但是它会帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到它们的历史渊源。 迄今为止，机械工业出版社华章分社可能是在国内翻译出版德鲁克著作多，也是认真的一家出版社。我不知道这给它们带来的经济收入如何，但是我知道这给成千上万渴望学习和成长的管理者以及知识工作者所带来的方便和欣喜，也可以猜想到由此华章的工作人员所获得的成就感。让我们衷心感谢他们，并向他们致以深深的敬意。 邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人 德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席 |
用户评价
坦白说，我对“成果管理”这个概念一开始并没有太多的期待，觉得无非就是设定KPI，然后年底考核。但阅读了德鲁克先生关于这部分内容的阐述后，我才发现自己之前是多么的狭隘。他所倡导的“成果管理”，远比我想象的要深刻得多。它不仅仅是关于数字和指标，更是关于如何聚焦于最重要的“产出”，并确保这些产出能够真正地为组织带来价值。他反复强调，管理者应该将精力集中在能够产生最高价值的少数几个关键任务上，而不是分散精力去做那些“看起来很忙”但实际上产出很低的事情。这一点对我触动很大，我开始反思自己日常工作中那些耗费大量时间却收效甚微的事情，并且尝试去优化它们。书中关于“管理者如何衡量自己和他人的成效”的讨论，也为我提供了非常实用的方法论。他鼓励管理者关注“结果”，而不是“努力”或“过程”，这是一种更加高效和务实的管理哲学。读完这部分，我感觉自己对“效率”有了更深层次的理解，不再是机械地加班加点，而是更加注重工作的质量和对结果的贡献。
评分这套德鲁克管理系列真是让我大开眼界！我本来对管理理论总是有种“纸上谈兵”的感觉，觉得离实际工作很遥远，但读完这几本书，我才明白原来管理并非如此高高在上，而是实实在在的行动指南。特别是《管理的实践》这一本，它就像一位经验丰富的老友，循循善诱地教会我如何去定义目标，如何分配资源，如何建立有效的组织架构。书中对于“目标管理”的阐述，让我重新审视了自己日常工作的重点，不再是漫无目的地奔波，而是更加清晰地知道自己要做什么，为什么要做，以及如何衡量成效。我最欣赏的是德鲁克先生那种回归事物本质的思考方式，他总能剥离掉那些华而不实的管理术语，直击问题的核心。比如，他关于“员工是企业最重要的资产”的观点，虽然听起来老生常谈，但在书中他却能从多个角度去解析，如何真正地激发员工的潜力，让他们感受到工作的价值和意义，而不是简单地将他们视为生产线上的螺丝钉。整套书读下来，我感觉自己的管理思维发生了根本性的转变，从一个被动的执行者，逐渐成长为一个能够主动思考、规划和解决问题的管理者。
评分这套书的文字风格和思想深度，真的让我感到惊喜。尽管是翻译作品，但德鲁克先生的语言依旧犀利且富有洞察力，仿佛在与一位智慧的长者对话。我特别欣赏他那种不畏权威、敢于挑战传统观念的精神。他对于“官僚主义”的批评，以及对“效率”的不断追求，都给我留下了深刻的印象。读《管理的实践》时，我常常会停下来，结合自己的工作经验进行思考，书中提出的很多观点，都让我觉得“原来还可以这样想”。而《管理使命责任实务》则让我看到了管理的另一面，不仅仅是追求经济效益，更要承担起对社会和员工的责任。这种宏观的视角，让我对“管理者”这个职业有了更崇高的敬意。再到《创新与企业家精神》，更是将这种思考提升到了一个全新的高度，它鼓励我们打破常规，勇于尝试，不断突破自我。最后，《成果管理》则回归到最根本的落地层面，教会我们如何有效地工作，如何实现价值。整套书就像一个完整的管理生态系统，相互关联，层层递进，让我从不同的维度去理解和实践管理。我强烈推荐这套书给所有身处职场，渴望成长和进步的人。
评分在通读这套德鲁克管理学经典的过程中，我被《管理使命责任实务》中关于“责任”与“使命”的深刻洞见深深吸引。德鲁克先生并没有将管理仅仅局限于追求利润最大化，他更强调的是管理者应肩负的社会责任和道德义务。这让我意识到，一个真正的管理者，不仅仅是企业运营的操盘手，更是组织文化的塑造者，是社会进步的贡献者。书中对“服务顾客”的论述，颠覆了我以往对营销的理解，不再是简单的推销产品，而是要深入理解顾客的需求，创造真正的价值，以此来赢得顾客的信任和忠诚。这种以顾客为中心的理念，贯穿于企业运营的每一个环节，从产品研发到售后服务，都应该以满足顾客需求为最高宗旨。同时，他也深刻地剖析了组织内部的各种关系，比如如何处理好上下级之间的沟通，如何建立一个相互信任、相互尊重的团队氛围，这些都是维系组织健康发展不可或缺的要素。读完这一部分，我感觉自己对“管理者”这个角色有了更宏大的认知，不再是被动的工具，而是积极的行动者，用智慧和责任去影响和改变世界。
评分《创新与企业家精神》这本书，简直是为那些渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的人量身定做的。德鲁克先生用他独有的犀利视角，将创新这个抽象的概念具象化，并且详细阐述了如何将创新融入到企业的日常运营之中。他提出的“创新不是凭空产生的，而是系统性的工作”这句话，让我恍然大悟。我之前总是觉得创新是天才的灵感，离我这样的普通人很远，但读了这本书，我才明白，创新其实是可以学习、可以培养的。书中列举了大量的案例，从小的流程改进到颠覆性的技术革新，都为我们提供了宝贵的借鉴。他对于“企业家精神”的解读也十分独到，不再是单纯的冒险家，而是那些能够识别机会、整合资源、承担风险，并最终将想法变为现实的变革者。我尤其喜欢他关于“企业家必须具备的四种素质”的论述，这让我对自己在创新道路上的不足有了更清晰的认识，也指明了未来努力的方向。这本书无疑点燃了我内心深处的企业家梦想，让我相信，只要找对方法，每个人都能成为创新的推动者。
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