转型:企业极速变革引爆万亿市场 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王晓明，赵黎，王玥 著

图书标签:

• 商业模式创新
• 数字化转型
• 增长战略
• 市场营销
• 企业变革
• 组织管理
• 创新思维
• 新兴市场
• 未来趋势
• 商业领导力

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508651743

版次：1

商品编码：1636290063

开本：16

编辑推荐

1、市面上互联网思维类书籍告诉你为什么要转型，《转型》手把手教你如何转型落地，填补“互联网+”大热趋势下传统行业落地实践的空白。不谈概念，拒说思维，国内首次呈现传统企业转型互联网的全景作战图。

2、《转型》顺应时代潮流，聚焦改革热点。突出互联网+变革，在风起云涌的IT浪潮下，极速转型是企业的当务之急，也突出了企业应有的“互联网思维”：快速反应，“轻敏捷”管理等。授人以渔“转型方法”。

3、《转型》是传统企业老板人手一本的书，更是广大企业员工的内训教材，只有团队上下一致懂得转型实践，才能真正有效实现产业升级。

内容推荐

《转型》是一本由互联网大佬、组织创新领域专家与品牌营销操盘者强强联袂的思想巨献，不谈概念，拒说思维，第一次呈现传统企业转型互联网的全景作战图，书中系统方法论、成功经验、高效实践、亲历案例环环相扣，从顶层战略、商业模式创新、团队构建、产品创新、营销社交化等不同角度，由浅入深一层层揭开引爆百倍利润的神秘面纱。

作者简介

王晓明——《轻敏捷》方法创始人，畅销书《腾讯方法》作者，知名的组织转型导师，腾讯高级管理顾问，腾讯开放平台组织转型导师，众创空间导师，曾任迅雷集团总裁，英国Pinesoft(领英)首席运营官，华为首位敏捷组织转型咨询师，辅导过中国最成功互联网企业。

赵黎——博鳌亚洲论坛年度经济人物，盛世瑞智国际文化传媒集团CEO。专注互联网商业咨询与数字营销，北京大学、清华大学等多家学府特邀创业导师，多本畅销书作者，迄今已服务特斯拉、格力电器、法拉利中国、中信集团、万科集团、华润集团等数百家上市公司及传统行业领军企业。

王玥——组织创新、人才培养领域专家，人才培养一体化方案公司Keylogic(凯洛格公司)创始人、总裁，担任中国人民大学商学院客座教授，为多家知名企业与世界500强担任长期顾问。

目录

前言

第一章 互联网数万亿市场集结号

互联网时代不仅造就了阿里巴巴、腾讯、百度，更让传统行业出现了史无前例让利润呈几何倍数增长的机遇，然而在极度诱人的蛋糕背后是充满风险的危机，商业大海云谲波诡，不确定性汹涌澎湃。

从温水煮青蛙谈转型

企业转型重重陷阱

大公司转型“杀手”

第二章 战略与商业模式绘盈利

顺势而为可以帮企业更轻松、更少成本创造庞大收益，往往成功的公司都有相似的起点：人才团队、顺势战略、创新商业模式。掌握全局的高度，令竞争对手无法复制，短时间内也无法超越你。

战略制定第一原则

战略梦想与高效路径

初创公司生存七问

创新商业模式设计

洗衣业转型战略与商业模式案例

第三章 复杂组织高效转型

当传统行业从战略和商业模式上走向互联网，如何解决拍头脑决策的组织管理问题？也只有颠覆过往内部组织架构，才能领跑互联网竞争轨道。

从组织落后看因果

动态市场敏捷战略管理

复杂组织架构裂变式设计

四步令传统组织变身为创业型组织

第四章 轻敏捷原则一：快速验证

作为目前互联网巨头最炙手可热的方法论，“轻敏捷”成为转型路上必备的技能，有效解决了企业经营的深层难题。

走进轻敏捷方法论

什么是快速验证

客户探索黄金四步法

数据挖金法

产品充分反策划法

空气健康蓝海市场验证案例

第五章 轻敏捷原则二：价值驱动

如果我们希望持续地优化研发和运营效率，就要不断去评估一个解决方案是否能为最终目标的实现直接贡献价值。

每个人快速知晓工作成效

拉动系统与激励机制绑定

提升效率最容易进入的误区

掘地三尺杜绝公司成本浪费

价值驱动工作回顾

第六章 原则三：团队自组织

转型互联网产业，势必要经历从管理工人到管理知识工作者的转变，人也立马变成公司最重要的资产。然而用管理工人的方式去管理知识工作者，必然会陷入人才管理怪圈，全球许多顶级公司依然无法解决这个问题。而团队自组织是当代最有效、最轻松的管理知识工作者的方式。

揭开自组织神秘面纱

快速打造自组织团队

价值观激发创新能源

自组织公司Semco炼成记

第七章 互联网巅峰营销新战法

品牌依然是溢价的筹码，但传统品牌的套路不复存在，一切都将移动化、社交化，新型品牌营销需要进一步融合互联网。

微信+iBeacon无缝连接

巧妙整合多种平台

爆发的HTML5 交互创意

玩转社交平台粉丝经营

互联网营销风险与挑战

案例：特斯拉零成本广告名满天下

第八章 最高效途径：由顾问辅导转型

颠覆的上演，通常是由“局外人”掀起，传统积累的经验也往往成了转型路上的绊脚石。再聪明的团队可以通过这本书掌握成功秘籍，但更极速、更有效的做法是找到一个靠谱的顾问团队。

顾问为企业转型保驾护航

转型互联网如何找好顾问

案例：“导师”机制使新型创业领跑世界

第九章 案例：腾讯游戏转型登顶世界第一

从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？

转型移动商业第一站

产品战略与组织转型

极致产品六脉神剑

致谢

智慧之光：照亮创新之路 这是一部关于企业如何拥抱变革、驱动增长、解锁无限潜能的深度探索。 在瞬息万变的商业世界中，固守陈规犹如逆水行舟，唯有不断突破、锐意创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本书将带领您穿梭于那些敢于打破常规、引领潮流的企业案例之中，解析其成功的基因，揭示其制胜的法宝。 第一章：时代的脉搏——洞察变革的深层逻辑 我们将从宏观视角出发，深入剖析当前时代变革的驱动力。技术革新是首当其冲的因素，人工智能、大数据、物联网等前沿技术正以前所未有的速度重塑着产业格局，颠覆着传统的商业模式。消费需求的变迁同样是推动变革的重要力量，消费者日益个性化、碎片化的需求，要求企业能够提供更加定制化、体验化的产品与服务。全球化浪潮下的竞争加剧，迫使企业必须具备更强的全球视野和应对多元文化的能力。而日益凸显的社会责任与可持续发展理念，也为企业转型指明了新的方向。 本章将通过大量数据和研究，为您呈现一个清晰的时代图景。我们将探讨技术颠覆的规律，例如“长尾效应”如何改变了传统的分销模式，“平台经济”如何打破了行业壁垒。我们还将分析消费者行为的演变，从“为我而购”到“为体验而购”，再到“为价值观而购”，洞察消费者心理的细微变化。同时，我们会审视全球化带来的机遇与挑战，企业如何在全球舞台上建立竞争优势，以及如何应对不同国家和地区的法律法规、文化差异。最后，我们将探讨企业社会责任（CSR）如何从一个可选项变为一个必选项，以及可持续发展如何成为企业长期价值创造的关键。 第二章：突破藩篱——重塑企业战略思维 在理解了时代的脉搏之后，本章将聚焦于企业内部的战略转型。成功的企业不是一蹴而就的，而是通过一次次战略的迭代与优化，不断突破既有的认知和边界。我们将深入研究那些勇于质疑现状、敢于挑战权威的企业家和领导者，他们的思维模式是如何与众不同，又是如何驱动团队走向创新的。 重点探讨“颠覆式创新”的理念，它并非是渐进式的改进，而是对现有市场和技术的根本性挑战。我们将分析“蓝海战略”，即如何通过创造新的市场空间，避免与竞争对手的直接对抗。同时，本书还将强调“敏捷组织”的构建，在不确定性日益增加的环境下，企业如何能够快速响应变化，灵活调整战略和运营。我们还将深入探讨“用户中心”的思维模式，如何将用户需求置于企业战略的核心，打造真正满足用户痛点的产品和服务。 具体而言，本章会通过一系列引人入胜的案例，例如曾经的行业巨头如何被新兴企业颠覆，以及那些“小而美”的公司如何凭借独特的战略脱颖而出。我们将解析“战略意图”的形成过程，如何从愿景出发，逐步转化为可执行的战略规划。我们还将讨论“组织能力”的重要性，企业如何在人才、技术、流程等方面构建核心竞争力，以支撑战略的落地。同时，我们将审视“风险管理”与“创新”之间的辩证关系，如何在追求创新的同时，有效地规避潜在的风险。 第三章：技术赋能——驱动智能与高效 技术是变革的引擎，更是企业提升效率、优化体验的关键。本章将详细阐述如何有效利用新兴技术，赋能企业运营的各个环节。从智能制造到智慧营销，从数据驱动的决策到人工智能的辅助管理，技术的力量正以前所未有的方式渗透到企业的每一个角落。 我们将重点关注“数字化转型”的路径，它不仅仅是技术的应用，更是一种思维方式和组织文化的转变。本书将探讨“工业互联网”如何重塑制造业的生产流程，实现柔性生产和个性化定制。我们还将分析“大数据分析”在市场洞察、客户关系管理、产品开发等方面的巨大潜力。人工智能的应用也将是本章的重头戏，包括AI在客户服务、自动化流程、风险预测等领域的实际落地。 本书还将深入探讨“云计算”和“边缘计算”如何为企业提供更强大、更灵活的IT基础设施。我们将分析“区块链技术”在供应链管理、数据安全等方面的应用前景。此外，我们还将讨论“人机协作”的模式，如何让人工智能成为人类的得力助手，而非威胁。 通过具体的案例，您将看到企业如何利用自动化流程减少人力成本、提高生产效率；如何通过精准的用户画像，实现个性化的营销推广；如何利用AI客服，提供24/7不间断的优质服务；以及如何利用数据分析，预测市场趋势，优化产品迭代。 第四章：人才先行——激发团队的创新潜能 任何伟大的变革，最终都离不开人的智慧与努力。本章将聚焦于企业人才战略的重塑，如何吸引、培养和留住那些具备创新精神和变革能力的人才，是企业成功的基石。 我们将探讨“人才画像”的构建，识别出企业在当前及未来发展阶段所需的核心人才特质。本书将详细阐述“终身学习”的理念，如何在企业内部营造鼓励学习、知识共享的文化。我们将分析“赋权与激励”机制的重要性，如何通过授权和有效的激励，激发员工的自主性和创造力。 本书还将深入探讨“多元化与包容性”在人才战略中的作用，不同背景、不同视角的融合，能够为企业带来更丰富的创新视角。我们还将讨论“领导力模型”的演进，在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，成功的领导者需要具备哪些特质，例如情商、适应性、战略远见等。 通过生动的案例，您将看到那些在变革中脱颖而出的企业，它们是如何构建具有吸引力的企业文化，如何通过培训和发展体系，不断提升员工的能力，以及如何设计合理的薪酬福利和晋升机制，让优秀人才能够安居乐业，贡献智慧。我们将探讨“OKR（Objectives and Key Results）”等敏捷管理工具如何帮助团队聚焦目标，协同作战。 第五章：重塑文化——构建适应未来的组织生态 文化是企业的灵魂，是驱动变革的内在动力。本章将深入探讨如何重塑企业文化，使其更加适应快速变化的市场环境，并能够持续激发创新活力。 我们将分析“学习型组织”的构建，如何让企业成为一个不断学习、不断进步的有机体。本书将强调“拥抱不确定性”的心态，如何从对未知的恐惧转变为对机会的探索。我们还将探讨“透明度与信任”在组织文化中的重要性，如何通过开放的沟通和相互的信任，建立高效的协作关系。 本书还将讨论“容错与试错”的文化，如何鼓励员工大胆尝试，从失败中学习，而不是因为害怕犯错而止步不前。我们将深入分析“跨部门协作”的重要性，打破部门壁垒，促进信息和资源的自由流动。 通过经典的案例，您将看到那些拥有强大企业文化的组织，它们如何在危机时刻展现出惊人的韧性，如何在市场变化中迅速调整，以及如何凭借其独特的文化吸引顶尖人才。我们将探讨“使命感”在凝聚团队、驱动变革中的作用，以及如何将企业的核心价值观融入到日常的运营和管理之中。 第六章：实践智慧——从理论到行动的转化 本书的价值在于其理论的深度与实践的指导性并存。在这一章，我们将聚焦于如何将前述的理论和方法论，转化为切实可行的行动计划。 我们将提供一套“变革路线图”的构建框架，帮助企业系统性地规划变革的各个阶段和关键举措。本书将深入探讨“项目管理”在变革过程中的应用，如何确保变革项目的按时、按质、按预算完成。我们还将讨论“变革管理”的关键要素，如何有效地沟通变革的必要性，争取员工的支持，并管理变革过程中可能出现的阻力。 我们将提供一系列“评估与反馈”的工具，帮助企业持续监测变革的进展，并根据反馈及时调整策略。本书还将强调“持续改进”的理念，变革并非一劳永逸，而是一个持续优化的过程。 通过具体的“行动指南”和“工具包”，您将能够掌握如何诊断企业的现状，如何设定清晰的变革目标，如何组建变革团队，如何选择合适的技术和工具，以及如何评估变革的成效。本书将引导您一步步走出舒适区，迈向充满机遇的未来。 结语：未来的启示 在本书的最后，我们将带领您展望未来，思考企业如何在不确定性中寻找确定性，如何在竞争中保持领先，如何在变革的浪潮中实现可持续的繁荣。这不仅是一部关于企业转型的指南，更是一次关于智慧、勇气和远见的深刻对话。它将激发您内在的创新潜能，赋能您的企业，共同迎接一个更加光明、更加充满无限可能的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深的感受是，它颠覆了我过去对“转型”的一些固有认知。我过去可能更多地将转型看作是一种被动的应对策略，比如当业绩下滑、市场份额被侵蚀时，才会被迫进行的调整。但这本书的视角更为主动和积极，它强调的是一种“引爆”的力量，一种能够主动创造新机会、开拓新蓝海的变革。书中的案例分析虽然我记不清具体细节了，但那种“势能”和“能量”的描绘给我留下了深刻印象。它好像在说，真正的转型不是修修补补，而是要像催化剂一样，瞬间激发企业内在的巨大潜能，然后以一种爆发性的速度去占领市场。这不仅仅是技术层面的革新，更涉及到战略、文化、人才等方方面面的深刻变革。我感觉作者一直在试图传递一种理念：在当下这个变化比常态还快的时代，如果企业不能主动寻求颠覆性的突破，那么被颠覆的命运就近在眼前。所以，这种“极速变革”并非空穴来风，而是时代赋予的必然要求。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够预测未来趋势、洞察商业本质的书籍非常感兴趣。这本书恰好满足了我的这一需求。虽然我没有看到具体的“万亿市场”是如何形成的，但作者在描绘整个宏观经济图景和技术发展趋势时，非常有见地。他似乎在指引着我们，未来哪些领域将最具爆发力，哪些商业模式将成为主流。这种信息在我看来比任何具体的操作指南都更有价值。因为，如果你连方向都找错了，再精湛的技艺也无济于事。我尤其欣赏作者在分析市场机会时，那种从微观的企业行为到宏观的市场格局之间的跳跃和连接。它不是简单地罗列一些数据，而是试图揭示数据背后隐藏的逻辑和动因。读这本书，我感觉像是在和一位经验丰富的商业战略家进行对话，他能看到别人看不到的趋势，并用一种令人信服的方式将其呈现出来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的内容我并没有完全消化透彻。它探讨的很多概念都比较宏大，涉及到的行业和技术跨度也很广。比如，作者在其中一些章节似乎在谈论如何利用大数据和人工智能来重塑商业模式，这部分内容对我来说，要么需要更多的背景知识，要么就是作者的阐述方式可能和我个人的理解方式有所不同。我更习惯于那种结构清晰、逻辑性极强的论述，一步步地推导结论。而这本书有时候更像是一种思想的火花，闪烁着智慧的光芒，但需要读者自己去捕捉和联想。不过，正是这种开放性的解读空间，也让它有了独特的魅力。我能感受到作者的思考深度，他试图构建一个连接企业内部能力与外部市场机遇的桥梁。虽然某些细节我可能无法完全理解，但整体上，它让我开始思考，如何才能让企业在充满不确定性的环境中，找到那个能够实现“万亿市场”的突破口。

评分☆☆☆☆☆

从一位普通的读者角度来看，这本书的写作风格非常独特。它不像很多商业书籍那样，上来就是各种图表和数据分析，也没有过多地堆砌专业术语。它更像是一种娓娓道来的叙事，但每一次叙事都蕴含着深刻的商业洞察。作者的文字很有力量，能够将复杂的商业概念变得生动形象。我虽然没有直接看到书中提到的“极速变革”是如何实现的，但能感受到作者对于这种变革的信心和对未来市场的乐观态度。这本书让我觉得，与其焦虑于变化，不如去拥抱变化，并且主动去引领变化。它没有提供给我一套可以直接模仿的模板，而是激发我去思考，我的企业或者我所处的行业，应该如何去适应这种“极速变革”的时代浪潮。读完后，我感觉自己不再是被动地接受时代的变化，而是开始思考如何成为变化的一部分，甚至是推动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手已经有一段时间了，断断续续地读着。不得不说，它的封面设计和书名都非常有吸引力，让人一看就觉得内容会非常有料。我原本以为会是一本关于某种具体转型模式的教科书，比如流程再造、组织架构调整之类的，但读下来发现它更像是一种宏观的观察和思考。作者似乎在描绘一个更加广阔的时代背景，探讨的是在当今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，企业想要生存和发展，必须具备怎样的“基因”。书中没有给我提供太多“how-to”的细枝末节，没有手把手教我如何落地某个具体的转型项目，更多的是一种启发和引导。它让我去思考，为什么一些企业能够抓住时代的脉搏，实现爆发式增长，而另一些则步履维艰，甚至被淘汰。它不是那种能让你立刻学到一套可以直接套用的方法论的书，而是更侧重于提升你对行业趋势、市场变化的敏感度，以及培养一种前瞻性的思维模式。读完后，我感觉自己对“转型”这两个字有了更深层次的理解，不再局限于狭隘的定义，而是将其视为一种动态的、持续的生命力。