管理(上冊)(華章管理大師經典之德魯剋係列) (美)德魯剋 ,(美)馬恰列洛 修訂,辛弘 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋，[美] 馬恰列洛 修訂，辛弘 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 華章
• 經典
• 商業管理
• 領導力
• 組織管理
• 效率提升
• 個人成長
• 職場技能

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111285151

版次：1

商品編碼：10421159134

包裝：平裝

齣版時間：2010-01-01

基本信息

書名：管理(上冊)(華章管理大師經典之德魯剋係列)

原價：39.00元

作者：(美)德魯剋 ,(美)馬恰列洛 修訂,辛弘

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2010-01-01

ISBN：9787111285151

字數：

頁碼：238

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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啓濛中國現代管理**人
當今中國一切活躍著的組織*迫在眉睫的問題
正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題
時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
集德魯剋思想之大成
沉澱兩位大師60多年管理實踐之精髓
約瑟夫 A.馬恰列洛運用我的材料授課逾30年，他比我自己對它們還熟悉。
由於這本書很厚，我建議你每次隻讀一章。每讀完一章之後，要問一問自己：“這些問題和挑戰，對於我們組織以及我個人作為一名知識工作者、一名專業人員和一名管理者來說，意味著什麼？”把這個問題考慮清楚之後，再問：“我們組織和作為知識工作者和管理者的我，應該采取哪些行動纔能把這一章所討論的挑戰轉化為我們組織和我個人的機會？”
—— 彼得·德魯剋
對管理實踐的影響，沒有哪一個人比得過德魯剋；對管理實踐精髓的把握，沒有哪一本書比得過《管理》這一鴻篇巨製。彼得·德魯剋給一個無知而又混亂的世界帶來瞭光明，他數十年前在那颱嘎嘎作響的舊打字機上寫下的文字，到今天一如當初那樣切中要害。它們值得每一個肩負責任的人去讀——現在值得讀，明天值得讀，10年之後，50年之後，100年之後都值得讀。
—— 吉姆·柯林斯 美國管理學傢 《基業長青》《從到》作者
今天國內任何一間大書店管理類書架上的齣版物的裝潢都推陳齣新、爭奇鬥艷，但是在一本書中沉澱瞭兩位真誠、嚴肅的求索者閤計60年以上的發現和體驗，如果不是****，也肯定是極為珍稀——這就是本書的閱讀價值。
—— 邵明路 彼得·德魯剋管理學院創辦人 德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國
——彼得·德魯剋

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內容提要

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彼得·德魯剋的《管理：使命、責任、實務》初齣版於1973年。在該書齣版之後，德魯剋繼續從事寫作、教學和管理谘詢工作長達32年。作為《管理：使命、責任、實務》的修訂版，本書在原著的基礎上，融入瞭德魯剋於1974-2005年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯剋的作品。約瑟夫A.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除瞭原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做瞭盡可能多的更新。
本書配套書《德魯剋經典管理案例解析》可以幫助解決如何將本書中的原理運用到解決實際的管理問題當中去。
本書更加充分地論述瞭
·管理的三項責任：
管理者所服務的機構的業績；
使工作富有效率與讓員工有所成就：
管理社會影響和社會責任。
·管理者為瞭履行自己的職責必須承擔的任務和必須采取的實踐。
·管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。
·管理者為瞭履行責任必須承擔的各種錯綜復雜的任務和必須采取的實踐。
·信息革命和知識型社會對管理者和管理當局提齣的各種新要求。

目錄

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推薦序（邵明路）
譯者序
德魯剋的遺産
修訂版簡介
前言
第1章 緒論：管理與管理者的定義
第2章 作為社會職能和人文學科的管理
第3章 管理的維度
部分 管理的新現實
第4章 一切皆因知識
第5章 新的人口構成情況
第6章 公司的未來與努力方嚮
第7章 管理的新範式
第二部分 企業的績效
第8章 事業理論
第9章 企業的目的與目標
第10章 現在開始創造未來
第11章 戰略規劃：創業技能
第三部分服務機構的績效
第12章 組織社會中服務機構的管理
第13章 成功的高績效非營利組織對企業的教益
第14章 負責任的學校
第15章 反思“政府再造”
第16章 公共服務機構的創業
第四部分高效率的工作與有成就的員工
第17章 讓工作富有效率，讓勞動者富有成就
第18章 體力工作與體力勞動者的管理
第19章 知識工作與知識工作者的管理
第五部分社會影響、社會責任及新多元化
第20章 社會影響與社會責任
第21章 新多元化：如何平衡機構的特殊目的與公共利益

作者介紹

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彼得·德魯剋小傳（1909-2005）： 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得-德魯剋生

文摘

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序言

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管理的基石：洞察組織智慧的係統性探索 本書並非直接闡述某一具體的管理工具或技巧，而是聚焦於管理的本質——一個動態的、係統性的過程，旨在揭示組織之所以能夠運作並達成目標的核心原理。它深入剖析瞭管理所處的宏觀環境，以及組織內部的復雜互動關係，為讀者構建起一套理解和實踐管理的係統性思維框架。 一、超越操作層麵：探尋管理的哲學與本質 在信息爆炸、變化加速的時代，許多人習慣於將管理等同於日常的流程執行、任務分配或問題解決。然而，本書將我們帶迴管理的哲學層麵，引導我們思考：什麼是真正的管理？它存在的意義是什麼？通過對管理本質的追問，本書摒棄瞭那些膚淺的、短期的應對策略，而是緻力於挖掘那些能夠經受時間考驗、適用於任何組織的基本法則。 本書首先強調，管理並非一個孤立存在的實體，而是與組織所處的社會、經濟、技術環境緊密相連。一個成功的組織，其管理模式必然是對外部環境的深刻洞察和積極迴應。因此，本書將引導讀者跳齣辦公室的圍牆，審視更廣闊的圖景。它會探討經濟周期的影響，科技進步如何重塑行業格局，以及社會價值觀的變遷對組織管理提齣的新挑戰。理解這些宏觀因素，是製定有效管理策略的起點，也能夠幫助管理者預見未來趨勢，從而做齣更具前瞻性的決策。 更重要的是，本書認為管理是一種“學問”和“藝術”的結閤。作為一門學問，它有著自身的邏輯、原理和規律；作為一門藝術，它需要在實踐中根據具體情境進行靈活的運用和創新。這種辯證的視角，使得本書不會提供僵化的“標準答案”，而是鼓勵讀者在理解基本原理的基礎上，發展齣屬於自己的管理智慧。本書會啓發我們思考，為什麼有些管理理論在某個時期奏效，而在另一個時期失效？其背後是否存在更深層次的、普遍適用的原則？ 二、組織的生態係統：理解相互依存的要素 組織並非一個由零散部分組成的集閤，而是一個相互依存、相互影響的復雜生態係統。本書深入剖析瞭這個生態係統的各個關鍵組成部分，並強調它們之間的動態平衡與協作的重要性。 1. 人：組織的靈魂與驅動力 管理的核心始終是人。本書認為，對人性的深刻理解是有效管理的前提。它不會簡單地將員工視為生産要素，而是將其視為擁有思想、情感、動機和潛能的個體。因此，本書將重點探討如何激發人的內在動力，如何構建積極的工作氛圍，以及如何培養和發展人纔。 激勵的本質： 超越物質奬勵，深入探討內在激勵的機製，包括使命感、自主性、成長機會以及被認可的價值感。它會引導讀者思考，如何設計工作內容，使其能夠滿足員工的心理需求，從而實現個人目標與組織目標的雙重驅動。 領導力與授權： 探討領導力並非簡單的發號施令，而是通過影響、激勵和賦能來引導團隊前進。本書會深入分析不同領導風格的優劣，以及如何在組織內部有效地進行授權， empowering 員工，使其能夠承擔責任並發揮創造力。 團隊協作的藝術： 組織的力量在於團隊的協同。本書將探討如何構建高效的團隊，如何促進有效的溝通，如何化解衝突，以及如何創造一個能夠鼓勵閤作和知識共享的環境。它會強調，一個強大的團隊，其整體績效遠大於個體簡單疊加的總和。 2. 目標與戰略：組織的指引與方嚮 沒有清晰的目標和戰略，組織就會像一艘沒有方嚮的船，在茫茫大海中漂泊。本書將強調目標設定的重要性，以及戰略規劃的係統性。 目標的意義與價值： 探討目標不僅僅是數字上的期望，更是組織存在意義的體現，是激勵員工、凝聚共識的旗幟。本書會引導讀者思考，如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，以及如何將高層戰略目標層層分解，落實到各個層級和部門。 戰略思維的培養： 戰略並非一成不變的計劃，而是一種動態的思維方式。本書會引導讀者學習如何進行市場分析，識彆競爭優勢，如何進行資源配置，以及如何製定能夠適應外部變化的長期發展藍圖。它還會強調，戰略的執行同樣重要，沒有有效的執行，再好的戰略也隻是紙上談兵。 3. 結構與流程：組織的骨骼與血脈 閤理的組織結構和高效的流程是支撐組織運轉的骨骼與血脈。本書將從係統性的角度審視組織架構和工作流程的設計。 組織設計的原則： 探討不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製等）的特點、適用性以及潛在的弊端。它會引導讀者思考，如何根據組織的規模、業務特點和發展階段，設計齣最能提升效率、促進協作的組織架構。 流程再造與優化： 強調工作流程的效率直接影響組織的整體績效。本書會引導讀者學習如何識彆流程中的瓶頸，如何進行流程的簡化和優化，以及如何利用技術手段提升流程的自動化和智能化水平。它還會關注流程中的溝通與協作環節，確保信息能夠順暢地在組織內部流動。 4. 資源與信息：組織的燃料與神經 無論是人力、物力還是財力，資源都是組織運營的必需品。而信息的流動，則如同組織的神經係統，連接著各個部分，傳遞著關鍵信號。 資源整閤與配置： 探討如何有效地識彆、獲取和分配組織所需的各類資源。本書會強調，資源的有效配置並非簡單的量的堆積，而是要確保資源能夠流嚮最能産生價值的地方。 信息管理與決策支持： 強調在信息時代，信息就是力量。本書會引導讀者思考，如何建立有效的信息收集、處理和分析係統，如何確保信息的準確性和及時性，以及如何利用信息為管理決策提供有力支持。它還會探討信息安全和知識管理的價值，將其視為組織可持續發展的關鍵要素。 三、管理者的角色與成長：從理論到實踐的橋梁 本書最終的目標是將抽象的管理理論轉化為具體的實踐指導，幫助讀者成為更齣色的管理者。 管理者的時間管理與優先級排序： 探討管理者常常麵臨的多重任務和壓力，以及如何有效地進行時間規劃和優先級排序，將有限的時間和精力投入到最有價值的工作中。 決策的藝術與科學： 深入分析決策的各個環節，包括信息收集、風險評估、方案製定和結果評估。本書會引導讀者學習如何做齣更明智、更理性的決策，並在不確定性環境中規避風險。 持續學習與適應性： 管理是一個不斷學習和適應的過程。本書會強調，在快速變化的世界裏，管理者必須保持開放的心態，不斷學習新的知識和技能，並勇於嘗試和創新，纔能保持組織的競爭力。 本書並非提供一本“萬能秘籍”，而是提供一套係統性的思考框架和深刻的洞察，幫助讀者構建起對管理本質的理解。通過深入研究本書所探討的各個方麵，讀者將能夠更好地認識組織，理解管理的復雜性，並最終提升自身的管理能力，成為一名更具智慧和遠見的組織領導者。它鼓勵讀者將書中的理念融入到日常管理實踐中，不斷探索和實踐，最終形成自己獨特的管理風格和成功的經驗。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理（上冊）》，我感覺自己像是被一場思想的“洗禮”瞭。德魯剋對於“組織”的理解，已經超越瞭單純的盈利和效率，他將組織視為一個有機體，一個不斷進化、不斷學習的生命體。書中關於“變革管理”的論述，讓我受益匪淺。他認識到，在一個快速變化的時代，拒絕變革就意味著衰敗。他不僅僅停留在強調變革的必要性，更是指齣瞭變革的內在邏輯和方法論。他提醒我們，變革並非一時的衝動，而是需要深思熟慮的戰略，需要員工的理解和支持，更需要建立一套持續學習和適應的機製。我印象特彆深刻的是他關於“危機管理”的論述，他指齣，危機並不可怕，可怕的是我們沒有從中吸取教訓，沒有讓組織變得更強大。這本書讓我明白，如何纔能在不確定性中找到機遇，如何纔能讓組織在風雨中屹立不倒。他還對“企業文化”的形成和作用有著獨到的見解，強調瞭文化的根基在於價值觀，而價值觀的形成需要領導者的身體力行和長期的積澱。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《管理（上冊）》，我被德魯剋那種洞察人性的智慧深深吸引。他對於“組織”的理解，絕不僅僅是冰冷的製度和流程，而是將人視為組織的核心要素。書中關於“人性”的探討，讓我感同身受。他指齣，人並非隻能被激勵或懲罰，他們擁有自我實現、追求成就的內在需求。這種對人的尊重和信任，貫穿瞭整本書的始終。我尤其欣賞他關於“授權”的論述，這並非簡單的責任下放，而是對員工能力和潛力的信任，是對他們成長空間的給予。許多管理者可能因為擔心失控而不敢授權，但德魯剋告訴我們，真正有效的管理，恰恰在於激發被管理者成為更優秀的自己。書中提齣的“分權”原則，更是強調瞭在組織內部建立自上而下的反饋機製和責任追究體係的重要性，這有助於培養員工的責任感和主人翁意識。我聯想到自己曾經參與過的一個項目，由於任務分配不清晰，每個人都似乎有責任，又似乎誰都沒有最終責任，導緻項目停滯不前。這本書讓我明白，清晰的職責劃分和有效的授權，是避免這類問題的關鍵。此外，德魯剋關於“決策”的分析也十分精闢，他強調決策並非一蹴而就，而是需要深入的分析、審慎的權衡，並且要認識到“沒有不犯錯的決策”，關鍵在於從錯誤中學習和改進。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理（上冊）》簡直是一場思想的盛宴，尤其讓我印象深刻的是德魯剋對於“管理者”這個角色的深刻剖析。他不再將管理者僅僅視為一個執行指令的螺絲釘，而是提升到瞭一個全新的高度——一個肩負著組織生存與發展重任的“貢獻者”。書中反復強調，管理者的首要任務是為組織創造成果，而不是僅僅管理好下屬。這種視角轉變，讓我重新審視瞭自己作為一名團隊成員的角色。過去，我可能更關注如何完成自己的工作，但這本書讓我意識到，我更應該思考我的工作如何能夠為整個團隊、整個組織帶來更大的價值。德魯剋提齣的“目標管理”理念，更是將這種貢獻精神具象化。他認為，設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，是激發員工內在動力、引導組織朝著正確方嚮前進的關鍵。我迴想起自己過去在工作中遇到的迷茫，很多時候都是因為目標不明確，導緻大傢各行各業，效率低下。這本書仿佛一盞明燈，指引我如何在日常工作中主動思考，如何通過設定和達成有意義的目標，實現個人價值與組織價值的雙重提升。而且，書中關於“創新”的論述也極具啓發性，德魯剋並非將創新視為天纔的靈感閃現，而是將其視為一種係統性的、可學的過程，這極大地降低瞭創新在人們心中的門檻。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大衝擊，在於它顛覆瞭我過去對“效率”的狹隘理解。我以前認為效率就是“做得快”，但德魯剋在這本《管理（上冊）》中，將效率提升到瞭“正確地做事”的高度。他指齣，很多時候我們之所以低效，是因為我們在做“錯誤的事情”，即使做得再快，也隻是南轅北轍。書中對“管理者的任務”的闡述，讓我意識到，真正的管理並非事無巨細的監督，而是為組織設定正確的方嚮，並確保資源得到最有效的利用。他對於“知識工作者”的定義和管理，更是讓我眼前一亮。他清晰地指齣瞭知識工作者的獨特性，他們需要自主性，需要能夠發揮創造力，而傳統的監督模式對他們而言是無效的。這本書幫助我理解瞭，如何纔能真正地激發知識工作者的潛力，如何為他們創造一個能夠讓他們發揮最大價值的環境。我迴想起自己在工作中遇到的瓶頸，很多時候是因為我們團隊在埋頭苦乾，卻沒有花足夠的時間去思考我們是否走在正確的道路上。德魯剋提齣的“戰略思考”的重要性，讓我意識到，在行動之前，更應該花時間去審視我們的目標和策略，確保我們的努力都方嚮一緻。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種宏觀的、全局性的管理視野。德魯剋在這本《管理（上冊）》中，不僅僅是教授管理技巧，更是引導我去思考“管理”的本質和意義。他對於“未來”的洞察，讓我看到瞭管理的深遠影響。他對於“社會責任”的強調，讓我意識到，企業作為社會的一份子，不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任。這種超越商業利益的宏大敘事，讓我對“管理”這兩個字有瞭更深的敬畏。書中關於“終身學習”的理念，也深深地打動瞭我。德魯剋自己就是一位終身學習的典範，他不斷地吸收新知識，不斷地挑戰舊觀念，這纔成就瞭他卓越的管理思想。他鼓勵每一個管理者，都要保持一顆好奇心，不斷地學習和成長，纔能跟上時代的步伐，纔能更好地引領組織前行。我還對書中關於“道德”在管理中的作用的討論記憶猶新，他強調，沒有道德的管理，最終會走嚮毀滅。