內容簡介
本書是關於如何有效開展項目乾係人管理的實踐指南。首先,介紹瞭項目乾係人的基本概念、分類技術以及優先級排序方法。其次,詳細分析瞭主要的五大乾係人群體,以及項目經理應該如何與他們打交道。然後,討論瞭一些與乾係人溝通的實用方法,以及解決與乾係人的衝突的實用方法。*後,提供瞭項目經理必須掌握的一整套通用管理技能,包括領導力、認同和談判。適閤項目經理以及需要通過與他人協作來取得項目成果的任何其他人閱讀和使用。 (美)Tres Roeder;鄧偉升 等 特雷斯.羅德,2012年項目管理很好奬項“科茲納奬”獲得者,項目管理和組織變革方麵的知名**專傢,其文章被《紐約時報》、《華爾街日報》、項目管理協會等組織引用。他與眾多如豐田、萊斯勒、匯豐銀行等閤作過。評分
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