轉型:企業極速變革引爆萬億市場 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王曉明，趙黎，王玥 著

圖書標籤:

• 商業模式創新
• 數字化轉型
• 增長戰略
• 市場營銷
• 企業變革
• 組織管理
• 創新思維
• 新興市場
• 未來趨勢
• 商業領導力

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508651743

版次：1

商品編碼：1636290063

開本：16

編輯推薦

1、市麵上互聯網思維類書籍告訴你為什麼要轉型，《轉型》手把手教你如何轉型落地，填補“互聯網+”大熱趨勢下傳統行業落地實踐的空白。不談概念，拒說思維，國內首次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖。

2、《轉型》順應時代潮流，聚焦改革熱點。突齣互聯網+變革，在風起雲湧的IT浪潮下，極速轉型是企業的當務之急，也突齣瞭企業應有的“互聯網思維”：快速反應，“輕敏捷”管理等。授人以漁“轉型方法”。

3、《轉型》是傳統企業老闆人手一本的書，更是廣大企業員工的內訓教材，隻有團隊上下一緻懂得轉型實踐，纔能真正有效實現産業升級。

內容推薦

《轉型》是一本由互聯網大佬、組織創新領域專傢與品牌營銷操盤者強強聯袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，第一次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖，書中係統方法論、成功經驗、高效實踐、親曆案例環環相扣，從頂層戰略、商業模式創新、團隊構建、産品創新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘麵紗。

作者簡介

王曉明——《輕敏捷》方法創始人，暢銷書《騰訊方法》作者，知名的組織轉型導師，騰訊高級管理顧問，騰訊開放平颱組織轉型導師，眾創空間導師，曾任迅雷集團總裁，英國Pinesoft(領英)首席運營官，華為首位敏捷組織轉型谘詢師，輔導過中國最成功互聯網企業。

趙黎——博鰲亞洲論壇年度經濟人物，盛世瑞智國際文化傳媒集團CEO。專注互聯網商業谘詢與數字營銷，北京大學、清華大學等多傢學府特邀創業導師，多本暢銷書作者，迄今已服務特斯拉、格力電器、法拉利中國、中信集團、萬科集團、華潤集團等數百傢上市公司及傳統行業領軍企業。

王玥——組織創新、人纔培養領域專傢，人纔培養一體化方案公司Keylogic(凱洛格公司)創始人、總裁，擔任中國人民大學商學院客座教授，為多傢知名企業與世界500強擔任長期顧問。

目錄

前言

第一章 互聯網數萬億市場集結號

互聯網時代不僅造就瞭阿裏巴巴、騰訊、百度，更讓傳統行業齣現瞭史無前例讓利潤呈幾何倍數增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背後是充滿風險的危機，商業大海雲譎波詭，不確定性洶湧澎湃。

從溫水煮青蛙談轉型

企業轉型重重陷阱

大公司轉型“殺手”

第二章 戰略與商業模式繪盈利

順勢而為可以幫企業更輕鬆、更少成本創造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人纔團隊、順勢戰略、創新商業模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復製，短時間內也無法超越你。

戰略製定第一原則

戰略夢想與高效路徑

初創公司生存七問

創新商業模式設計

洗衣業轉型戰略與商業模式案例

第三章 復雜組織高效轉型

當傳統行業從戰略和商業模式上走嚮互聯網，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也隻有顛覆過往內部組織架構，纔能領跑互聯網競爭軌道。

從組織落後看因果

動態市場敏捷戰略管理

復雜組織架構裂變式設計

四步令傳統組織變身為創業型組織

第四章 輕敏捷原則一：快速驗證

作為目前互聯網巨頭最炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉型路上必備的技能，有效解決瞭企業經營的深層難題。

走進輕敏捷方法論

什麼是快速驗證

客戶探索黃金四步法

數據挖金法

産品充分反策劃法

空氣健康藍海市場驗證案例

第五章 輕敏捷原則二：價值驅動

如果我們希望持續地優化研發和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為最終目標的實現直接貢獻價值。

每個人快速知曉工作成效

拉動係統與激勵機製綁定

提升效率最容易進入的誤區

掘地三尺杜絕公司成本浪費

價值驅動工作迴顧

第六章 原則三：團隊自組織

轉型互聯網産業，勢必要經曆從管理工人到管理知識工作者的轉變，人也立馬變成公司最重要的資産。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人纔管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代最有效、最輕鬆的管理知識工作者的方式。

揭開自組織神秘麵紗

快速打造自組織團隊

價值觀激發創新能源

自組織公司Semco煉成記

第七章 互聯網巔峰營銷新戰法

品牌依然是溢價的籌碼，但傳統品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融閤互聯網。

微信+iBeacon無縫連接

巧妙整閤多種平颱

爆發的HTML5 交互創意

玩轉社交平颱粉絲經營

互聯網營銷風險與挑戰

案例：特斯拉零成本廣告名滿天下

第八章 最高效途徑：由顧問輔導轉型

顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統積纍的經驗也往往成瞭轉型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。

顧問為企業轉型保駕護航

轉型互聯網如何找好顧問

案例：“導師”機製使新型創業領跑世界

第九章 案例：騰訊遊戲轉型登頂世界第一

從戰略到組織，從團隊到産品，騰訊到底做瞭什麼？

轉型移動商業第一站

産品戰略與組織轉型

極緻産品六脈神劍

緻謝

智慧之光：照亮創新之路 這是一部關於企業如何擁抱變革、驅動增長、解鎖無限潛能的深度探索。 在瞬息萬變的商業世界中，固守陳規猶如逆水行舟，唯有不斷突破、銳意創新，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。本書將帶領您穿梭於那些敢於打破常規、引領潮流的企業案例之中，解析其成功的基因，揭示其製勝的法寶。 第一章：時代的脈搏——洞察變革的深層邏輯 我們將從宏觀視角齣發，深入剖析當前時代變革的驅動力。技術革新是首當其衝的因素，人工智能、大數據、物聯網等前沿技術正以前所未有的速度重塑著産業格局，顛覆著傳統的商業模式。消費需求的變遷同樣是推動變革的重要力量，消費者日益個性化、碎片化的需求，要求企業能夠提供更加定製化、體驗化的産品與服務。全球化浪潮下的競爭加劇，迫使企業必須具備更強的全球視野和應對多元文化的能力。而日益凸顯的社會責任與可持續發展理念，也為企業轉型指明瞭新的方嚮。 本章將通過大量數據和研究，為您呈現一個清晰的時代圖景。我們將探討技術顛覆的規律，例如“長尾效應”如何改變瞭傳統的分銷模式，“平颱經濟”如何打破瞭行業壁壘。我們還將分析消費者行為的演變，從“為我而購”到“為體驗而購”，再到“為價值觀而購”，洞察消費者心理的細微變化。同時，我們會審視全球化帶來的機遇與挑戰，企業如何在全球舞颱上建立競爭優勢，以及如何應對不同國傢和地區的法律法規、文化差異。最後，我們將探討企業社會責任（CSR）如何從一個可選項變為一個必選項，以及可持續發展如何成為企業長期價值創造的關鍵。 第二章：突破藩籬——重塑企業戰略思維 在理解瞭時代的脈搏之後，本章將聚焦於企業內部的戰略轉型。成功的企業不是一蹴而就的，而是通過一次次戰略的迭代與優化，不斷突破既有的認知和邊界。我們將深入研究那些勇於質疑現狀、敢於挑戰權威的企業傢和領導者，他們的思維模式是如何與眾不同，又是如何驅動團隊走嚮創新的。 重點探討“顛覆式創新”的理念，它並非是漸進式的改進，而是對現有市場和技術的根本性挑戰。我們將分析“藍海戰略”，即如何通過創造新的市場空間，避免與競爭對手的直接對抗。同時，本書還將強調“敏捷組織”的構建，在不確定性日益增加的環境下，企業如何能夠快速響應變化，靈活調整戰略和運營。我們還將深入探討“用戶中心”的思維模式，如何將用戶需求置於企業戰略的核心，打造真正滿足用戶痛點的産品和服務。 具體而言，本章會通過一係列引人入勝的案例，例如曾經的行業巨頭如何被新興企業顛覆，以及那些“小而美”的公司如何憑藉獨特的戰略脫穎而齣。我們將解析“戰略意圖”的形成過程，如何從願景齣發，逐步轉化為可執行的戰略規劃。我們還將討論“組織能力”的重要性，企業如何在人纔、技術、流程等方麵構建核心競爭力，以支撐戰略的落地。同時，我們將審視“風險管理”與“創新”之間的辯證關係，如何在追求創新的同時，有效地規避潛在的風險。 第三章：技術賦能——驅動智能與高效 技術是變革的引擎，更是企業提升效率、優化體驗的關鍵。本章將詳細闡述如何有效利用新興技術，賦能企業運營的各個環節。從智能製造到智慧營銷，從數據驅動的決策到人工智能的輔助管理，技術的力量正以前所未有的方式滲透到企業的每一個角落。 我們將重點關注“數字化轉型”的路徑，它不僅僅是技術的應用，更是一種思維方式和組織文化的轉變。本書將探討“工業互聯網”如何重塑製造業的生産流程，實現柔性生産和個性化定製。我們還將分析“大數據分析”在市場洞察、客戶關係管理、産品開發等方麵的巨大潛力。人工智能的應用也將是本章的重頭戲，包括AI在客戶服務、自動化流程、風險預測等領域的實際落地。 本書還將深入探討“雲計算”和“邊緣計算”如何為企業提供更強大、更靈活的IT基礎設施。我們將分析“區塊鏈技術”在供應鏈管理、數據安全等方麵的應用前景。此外，我們還將討論“人機協作”的模式，如何讓人工智能成為人類的得力助手，而非威脅。 通過具體的案例，您將看到企業如何利用自動化流程減少人力成本、提高生産效率；如何通過精準的用戶畫像，實現個性化的營銷推廣；如何利用AI客服，提供24/7不間斷的優質服務；以及如何利用數據分析，預測市場趨勢，優化産品迭代。 第四章：人纔先行——激發團隊的創新潛能 任何偉大的變革，最終都離不開人的智慧與努力。本章將聚焦於企業人纔戰略的重塑，如何吸引、培養和留住那些具備創新精神和變革能力的人纔，是企業成功的基石。 我們將探討“人纔畫像”的構建，識彆齣企業在當前及未來發展階段所需的核心人纔特質。本書將詳細闡述“終身學習”的理念，如何在企業內部營造鼓勵學習、知識共享的文化。我們將分析“賦權與激勵”機製的重要性，如何通過授權和有效的激勵，激發員工的自主性和創造力。 本書還將深入探討“多元化與包容性”在人纔戰略中的作用，不同背景、不同視角的融閤，能夠為企業帶來更豐富的創新視角。我們還將討論“領導力模型”的演進，在VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代，成功的領導者需要具備哪些特質，例如情商、適應性、戰略遠見等。 通過生動的案例，您將看到那些在變革中脫穎而齣的企業，它們是如何構建具有吸引力的企業文化，如何通過培訓和發展體係，不斷提升員工的能力，以及如何設計閤理的薪酬福利和晉升機製，讓優秀人纔能夠安居樂業，貢獻智慧。我們將探討“OKR（Objectives and Key Results）”等敏捷管理工具如何幫助團隊聚焦目標，協同作戰。 第五章：重塑文化——構建適應未來的組織生態 文化是企業的靈魂，是驅動變革的內在動力。本章將深入探討如何重塑企業文化，使其更加適應快速變化的市場環境，並能夠持續激發創新活力。 我們將分析“學習型組織”的構建，如何讓企業成為一個不斷學習、不斷進步的有機體。本書將強調“擁抱不確定性”的心態，如何從對未知的恐懼轉變為對機會的探索。我們還將探討“透明度與信任”在組織文化中的重要性，如何通過開放的溝通和相互的信任，建立高效的協作關係。 本書還將討論“容錯與試錯”的文化，如何鼓勵員工大膽嘗試，從失敗中學習，而不是因為害怕犯錯而止步不前。我們將深入分析“跨部門協作”的重要性，打破部門壁壘，促進信息和資源的自由流動。 通過經典的案例，您將看到那些擁有強大企業文化的組織，它們如何在危機時刻展現齣驚人的韌性，如何在市場變化中迅速調整，以及如何憑藉其獨特的文化吸引頂尖人纔。我們將探討“使命感”在凝聚團隊、驅動變革中的作用，以及如何將企業的核心價值觀融入到日常的運營和管理之中。 第六章：實踐智慧——從理論到行動的轉化 本書的價值在於其理論的深度與實踐的指導性並存。在這一章，我們將聚焦於如何將前述的理論和方法論，轉化為切實可行的行動計劃。 我們將提供一套“變革路綫圖”的構建框架，幫助企業係統性地規劃變革的各個階段和關鍵舉措。本書將深入探討“項目管理”在變革過程中的應用，如何確保變革項目的按時、按質、按預算完成。我們還將討論“變革管理”的關鍵要素，如何有效地溝通變革的必要性，爭取員工的支持，並管理變革過程中可能齣現的阻力。 我們將提供一係列“評估與反饋”的工具，幫助企業持續監測變革的進展，並根據反饋及時調整策略。本書還將強調“持續改進”的理念，變革並非一勞永逸，而是一個持續優化的過程。 通過具體的“行動指南”和“工具包”，您將能夠掌握如何診斷企業的現狀，如何設定清晰的變革目標，如何組建變革團隊，如何選擇閤適的技術和工具，以及如何評估變革的成效。本書將引導您一步步走齣舒適區，邁嚮充滿機遇的未來。 結語：未來的啓示 在本書的最後，我們將帶領您展望未來，思考企業如何在不確定性中尋找確定性，如何在競爭中保持領先，如何在變革的浪潮中實現可持續的繁榮。這不僅是一部關於企業轉型的指南，更是一次關於智慧、勇氣和遠見的深刻對話。它將激發您內在的創新潛能，賦能您的企業，共同迎接一個更加光明、更加充滿無限可能的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深的感受是，它顛覆瞭我過去對“轉型”的一些固有認知。我過去可能更多地將轉型看作是一種被動的應對策略，比如當業績下滑、市場份額被侵蝕時，纔會被迫進行的調整。但這本書的視角更為主動和積極，它強調的是一種“引爆”的力量，一種能夠主動創造新機會、開拓新藍海的變革。書中的案例分析雖然我記不清具體細節瞭，但那種“勢能”和“能量”的描繪給我留下瞭深刻印象。它好像在說，真正的轉型不是修修補補，而是要像催化劑一樣，瞬間激發企業內在的巨大潛能，然後以一種爆發性的速度去占領市場。這不僅僅是技術層麵的革新，更涉及到戰略、文化、人纔等方方麵麵的深刻變革。我感覺作者一直在試圖傳遞一種理念：在當下這個變化比常態還快的時代，如果企業不能主動尋求顛覆性的突破，那麼被顛覆的命運就近在眼前。所以，這種“極速變革”並非空穴來風，而是時代賦予的必然要求。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠預測未來趨勢、洞察商業本質的書籍非常感興趣。這本書恰好滿足瞭我的這一需求。雖然我沒有看到具體的“萬億市場”是如何形成的，但作者在描繪整個宏觀經濟圖景和技術發展趨勢時，非常有見地。他似乎在指引著我們，未來哪些領域將最具爆發力，哪些商業模式將成為主流。這種信息在我看來比任何具體的操作指南都更有價值。因為，如果你連方嚮都找錯瞭，再精湛的技藝也無濟於事。我尤其欣賞作者在分析市場機會時，那種從微觀的企業行為到宏觀的市場格局之間的跳躍和連接。它不是簡單地羅列一些數據，而是試圖揭示數據背後隱藏的邏輯和動因。讀這本書，我感覺像是在和一位經驗豐富的商業戰略傢進行對話，他能看到彆人看不到的趨勢，並用一種令人信服的方式將其呈現齣來。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手已經有一段時間瞭，斷斷續續地讀著。不得不說，它的封麵設計和書名都非常有吸引力，讓人一看就覺得內容會非常有料。我原本以為會是一本關於某種具體轉型模式的教科書，比如流程再造、組織架構調整之類的，但讀下來發現它更像是一種宏觀的觀察和思考。作者似乎在描繪一個更加廣闊的時代背景，探討的是在當今這個信息爆炸、技術迭代飛快的時代，企業想要生存和發展，必須具備怎樣的“基因”。書中沒有給我提供太多“how-to”的細枝末節，沒有手把手教我如何落地某個具體的轉型項目，更多的是一種啓發和引導。它讓我去思考，為什麼一些企業能夠抓住時代的脈搏，實現爆發式增長，而另一些則步履維艱，甚至被淘汰。它不是那種能讓你立刻學到一套可以直接套用的方法論的書，而是更側重於提升你對行業趨勢、市場變化的敏感度，以及培養一種前瞻性的思維模式。讀完後，我感覺自己對“轉型”這兩個字有瞭更深層次的理解，不再局限於狹隘的定義，而是將其視為一種動態的、持續的生命力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的內容我並沒有完全消化透徹。它探討的很多概念都比較宏大，涉及到的行業和技術跨度也很廣。比如，作者在其中一些章節似乎在談論如何利用大數據和人工智能來重塑商業模式，這部分內容對我來說，要麼需要更多的背景知識，要麼就是作者的闡述方式可能和我個人的理解方式有所不同。我更習慣於那種結構清晰、邏輯性極強的論述，一步步地推導結論。而這本書有時候更像是一種思想的火花，閃爍著智慧的光芒，但需要讀者自己去捕捉和聯想。不過，正是這種開放性的解讀空間，也讓它有瞭獨特的魅力。我能感受到作者的思考深度，他試圖構建一個連接企業內部能力與外部市場機遇的橋梁。雖然某些細節我可能無法完全理解，但整體上，它讓我開始思考，如何纔能讓企業在充滿不確定性的環境中，找到那個能夠實現“萬億市場”的突破口。

評分☆☆☆☆☆

從一位普通的讀者角度來看，這本書的寫作風格非常獨特。它不像很多商業書籍那樣，上來就是各種圖錶和數據分析，也沒有過多地堆砌專業術語。它更像是一種娓娓道來的敘事，但每一次敘事都蘊含著深刻的商業洞察。作者的文字很有力量，能夠將復雜的商業概念變得生動形象。我雖然沒有直接看到書中提到的“極速變革”是如何實現的，但能感受到作者對於這種變革的信心和對未來市場的樂觀態度。這本書讓我覺得，與其焦慮於變化，不如去擁抱變化，並且主動去引領變化。它沒有提供給我一套可以直接模仿的模闆，而是激發我去思考，我的企業或者我所處的行業，應該如何去適應這種“極速變革”的時代浪潮。讀完後，我感覺自己不再是被動地接受時代的變化，而是開始思考如何成為變化的一部分，甚至是推動者。