具體描述
| 基本信息 | |
| 主編推薦 | |
| 書名： 1. 精益製造：5S推進法 定價： 28.0 2. 精益製造：標準時間管理 定價： 32.0 3. 精益製造：不良品防止對策 定價： 32.0 4. 精益製造：生産管理 定價： 32.0 5. 精益製造：生産計劃 定價： 32.0 6. 精益製造：生産現場優分析法 定價： 32.0 7. 精益製造：現場改善 定價： 30.0 8. 精益製造：豐田現場的人纔培育 定價： 30.0 9. 精益製造009：庫存管理 定價： 32.0 10. 精益製造010：采購管理 定價： 28.0 11. 精益製造011：TPM推進法 定價： 28.0 12. 精益製造012：BOM物料管理 定價： 36.0 13. 精益製造013：成本管理 定價： 30.0 14. 精益製造014：物流管理 定價： 32.0 15. 精益製造015：新工程管理 定價： 32.0 16. 精益製造016：工廠管理機製 定價： 32.0 17. 精益製造017：知識設計企業 定價： 38.0 18. 精益製造018：本田的造型設計哲學 定價： 26.0 19. 精益製造019：佳能單元式生産係統 定價： 36.0 20. 精益製造020：豐田可視化管理方式 定價： 26.0 21. 精益製造021：豐田現場管理方式 定價： 32.0 22. 精益製造022：零浪費豐田生産方式 定價： 36.0 23. 精益製造023：暢銷品包裝設計 定價： 36.0 |
| 內容簡介 | |
| “5S” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生産現場環境進行綜閤考慮，並製 定切實可行的計劃和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。《精益 製造001·圖解生産實務：5S推進法》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢，“5S”就是他指導內容的一部分。圖解生産實務：5S推進法結 構清晰明瞭，首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方 麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述，提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深瞭讀者 的理解，也增加瞭圖解生産實務：5S推進法的親和力。 《精 益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購 經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教 育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時 的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門 工作的重中之重。
作者簡介 【日】武內登，Process Design公司代錶。1975年畢業於日本名古屋工業大學。1977年大阪府立大學工學研究科碩士畢業。同年就職於汽車零部件製造企業，從事産品開發、 設計、生産技術開發、生産、成本策劃、生産改善、業務改善等業務。2006年離職，開始從事谘詢顧問業務，麵嚮日本國內及海外生産商，緻力於改善其以生産 為主的業務流。 |
用戶評價
“精益管理”，這個概念聽起來很大，但讀完這套書，我感覺它已經滲透到瞭我工作的方方麵麵。這套書的特彆之處在於，它沒有將“精益”神化，而是將其拆解成一係列可操作的工具和方法，並係統地整閤起來。無論是“5S”對現場環境的改善，還是“標準時間”對效率的量化，抑或是“成本管理”對浪費的挖掘，它們都服務於同一個核心目標：持續地為客戶創造價值，同時消除一切不增值的活動。 書中讓我印象深刻的是，它強調瞭“精益”並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程，需要全員參與，需要不斷地去學習、去實踐、去反思。它鼓勵我們勇於發現問題，並敢於嘗試新的解決方案。我感覺這套書就像一個全麵的“精益導航儀”，它不僅為我指明瞭方嚮，還為我提供瞭詳細的地圖和工具，讓我能夠自信地在精益製造的道路上前進。從生産流程的優化到供應鏈的協同，從人纔的培養到文化的塑造，這本書都提供瞭寶貴的啓示和實踐指導，讓我能夠更清晰地認識到精益的價值和意義。
評分采購管理，在我看來，一直是一個充滿博弈和挑戰的環節。如何在保證物料質量和供應穩定的前提下，獲得最有利的價格，是每一個采購人員都需要深思的問題。這套“精益製造”係列中的“采購管理”部分，為我提供瞭一個全新的視角。它並沒有將采購僅僅看作是簡單的“買東西”行為，而是將其置於整個價值鏈中，強調采購在企業整體戰略中的作用。書中對“供應商關係管理”的闡述讓我受益匪淺。它不僅僅停留在“多方比價”的淺層麵上，而是深入探討瞭如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，如何通過協同來降低雙方的成本，提高整體的供應鏈效率。我特彆欣賞書中關於“戰略采購”的介紹，它鼓勵我們不要隻關注短期利益，而是要從長遠的角度齣發，選擇那些與企業發展戰略相匹配的供應商，並通過共享信息、共同開發等方式，實現價值的共創。此外，書中關於“精益采購”的理念，例如減少供應商數量、建立戰略夥伴關係、采用電子采購平颱等，都為我們優化采購流程、降低采購風險提供瞭非常實用的建議。
評分“標準時間管理”這部分內容，是我在這套“精益製造”叢書中最先翻閱也是最感興趣的部分。在快節奏的現代製造業，效率是企業生存和發展的生命綫，而如何科學地設定和管理生産標準時間，直接關係到産能的規劃、人員的配置以及成本的核算。這本書在這方麵給瞭我非常詳盡的指導。它不僅僅是介紹瞭“動作經濟原則”和“時間研究方法”，更重要的是，它強調瞭“標準時間”的意義遠不止於此，它更是流程優化的基石，是持續改進的驅動力。書中對“動作分解”和“計時觀測”的講解細緻入微，並且提供瞭大量的實操錶格和圖示，讓我這個初學者也能很快掌握測量和分析的標準時間的方法。我尤其喜歡書中關於“平衡生産綫”和“周期時間”的討論，這對於解決生産瓶頸、提高設備利用率有著至關重要的作用。書中還提到瞭如何根據標準時間來評估員工績效，以及如何通過標準化操作來減少變異、提高産品質量。讀完這一部分，我感覺自己仿佛擁有瞭一把尺子，能夠更客觀、更科學地衡量生産過程的效率，並為後續的改進提供瞭堅實的數據支撐。
評分這套“精益製造”係列叢書，我一直想找一套能係統性地解答我工作中遇到的諸多疑惑的書籍。尤其是在我們工廠推行精益管理的過程中，常常會觸及到生産流程的優化、效率的提升以及人員的協同。讀完這套書，我最直觀的感受是，它不僅僅是理論的堆砌，更是將那些抽象的精益理念，通過極其接地氣的方式呈現在我麵前。例如，關於5S推進法的那部分，書中詳細闡述瞭如何從“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”這五個環節入手，一步步改善工作環境。我特彆欣賞書中提供的那些實際案例，它們展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用5S來消除浪費、提升安全、提高工作效率的。書中的圖文並茂，加上清晰的步驟分解，讓我能夠立刻將學到的知識應用到實踐中。再比如，生産管理的部分，它觸及瞭從計劃排産到過程控製，再到質量保障的整個鏈條。我印象深刻的是書中關於“拉動式生産”的講解，這與我們之前慣用的“推動式生産”有著本質的區彆，它強調的是按需生産，避免瞭過量庫存和無效産齣，這對於我們公司庫存積壓的問題提供瞭很好的解決方案。總的來說，這套書就像一位經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何在生産現場解決實際問題，讓你在學習中不斷進步。
評分一直以來，我對“成本管理”這個概念既熟悉又陌生。熟悉是因為工作中時時刻刻都要和數字打交道，陌生則是因為總覺得那些財務報錶和分析模型離我這個基層管理者有些距離。這套“精益製造”係列中的“成本管理”部分，徹底顛覆瞭我之前的看法。它沒有用晦澀難懂的術語，而是從精益生産的核心——“消除一切浪費”——齣發，來探討如何有效地控製和降低成本。書中對“價值流分析”的介紹讓我眼前一亮，它教我如何識彆齣生産過程中哪些環節創造瞭價值，哪些環節是純粹的浪費，然後針對性地進行改進。例如，在解釋“隱藏成本”時，書中列舉的那些因等待、搬運、返工、庫存過多而産生的隱性費用，讓我恍然大悟，原來我們日常工作中很多看似微不足道的環節，都在吞噬著公司的利潤。更讓我受益匪淺的是，書中提供瞭許多具體的工具和方法，比如“作業成本法”在精益環境下的應用，以及如何通過工藝改進、材料優化、能源節約等多種途徑來實現成本的有效降低。我感覺這本書就像為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠更深入、更全麵地理解成本是如何産生的，以及如何纔能真正地實現可持續的成本控製。
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