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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553326L

商品编码：13641185591

出版时间：2016-01-01

商品参数

书   名:思维格局文库：责任胜于能力

作   者:“思维格局文库”编委会

I S  B N:9787533553326

出版社:福建科学技术出版社

出版时间:20170601

印刷时间:20170601

字   数:300千字

页   数:320页

开   本:16开

包   装:平装

定   价:39.8元

重   量:g

编辑推荐

一个人若能解决好以上问题，那么，他就能很快地成为社会中*具魅力的人。为了提升一个人的责任心，我们收集和整理了一些有关责任与能力的资料，系统地编写了一个人所具有的责任在社会中的重要性。从责任的角度出发，详细地介绍了责任与成功的关系和意义。

目录

*一章责任胜过一切一、责任是一种天职/ 002

二、责任是人们的使命/ 005

三、责任体现人格魅力/ 009

四、责任神圣而不可侵犯/ 012

五、责任体现人的价值/ 016

第二章人生需要责任一、承诺就是责任/ 022

二、简单的事情也要做到*好/ 024

三、做事不可感情用事/ 026

四、做一个有韧性和耐性的人/ 029

五、以责任心和高标准来完成工作/ 033

六、解决小问题也要有高度的责任心/ 038

第三章说话也要负责任一、说话要注意祸从口出/ 042

二、不去说别人的是非/ 044

三、话说三分要留点余地/ 047

四、口无遮拦容易伤人/ 049

五、说话要注意忌讳之言/ 052

六、让自己的嘴巴严起来/ 054

第四章成功需要培养责任意识一、员工为何不负责任/ 058

二、培养员工的负责态度/ 061

三、时刻保持责任意识/ 064

四、事业与责任成正比/ 065

五、拥有责任精神让你更加/ 069

六、被动做事是对人生不负责/ 072

第五章责任使人产生动力一、责任是工作中的驱动力/ 076

二、对责任要保持满腔热忱/ 078

三、没有做不好的事，只有不负责的人/ 081

四、做得越多成长就越快/ 085

五、不注重责任，就会付出代价/ 089

六、责任帮你赢得了*大的竞争力/ 094

第六章专注目标，对结果负责一、责任心决定工作结果/ 098

二、专注目标，才能有好结果/ 100

三、注重结果，就有可能收获功劳/ 102

四、认真负责，才有完美的收获/ 104

第七章有效执行即为责任之根本一、成功源于心动成于执行/ 108

二、只有去执行，才能有机会/ 110

三、执行帮你杜绝散漫的精神/ 113

四、成功不在能知而在能做/ 115

五、执行能增强一个人的信心/ 118

六、执行不单是“做事”，而是“做成事”/ 122

第八章在细节中体现责任一、责任需要从细节做起/ 128

二、远离“差不多”先生 / 130

三、敢质疑才能改进工作/ 134

四、用责任把每件事做好/ 136

五、在细节中做好每一件小事/ 138

六、将每一个细节做到位/ 141

第九章工作需要责任心一、把责任贯彻到始终/ 146

二、要工作，也要有责任/ 149

三、对待错误要坦率/ 151

四、员工的责任就是做好每一件小事/ 153

五、敢对所做的事情负责/ 157

六、不要有拖延的坏习惯/ 159

第十章从自身出发来打造责任的共同体一、每个人都是“责任链”上的重要环节 / 164

二、让自己融入到企业的责任圈中/ 167

四、在责任群中落实自己的责任/ 171

五、从对立的边缘走向“利益共同体”/ 174

六、对待工作要精益求精/ 176

第十一章强者正视责任，弱者逃避责任一、寻找“敬而远之”的根源 / 180

二、从“岗位股份制”中看责任 / 182

三、担当责任既是为别人也是为自己/ 185

四、要想改变一切，必先学会承担/ 186五、从现在开始来承担责任/ 190

六、敢承担责任的人*具魅力/ 192

第十二章责任胜于能力一、责任是一个人的能力/ 198

二、能力来自于责任的承载/ 200

三、责任要胜于智慧/ 203

四、没有做不好的事，只有不负责的人/ 204

五、七分责任，三分能力/ 206

六、责任是能力的总指挥/ 209

第十三章责任能激发一个人的潜能一、责任能激发出人们的潜能/ 214

二、承担责任能磨炼人的能力/ 216

三、用责任中的热情来获得成功/ 220

四、责任可以使自己不断进取/ 223

五、责任能帮助人们挑战自我/ 226

第十四章别为了推卸责任找借口一、不要为失败找借口/ 230

二、工作不可有任何借口/ 232

三、多想办法少找借口/ 235

四、不为自己找借口/ 237

五、找借口是没有责任心的体现/ 239

六、责任的落实在于解决问题/ 241

第十五章绩效的提升源于责任一、明确责任能追求到高绩效/ 246

二、责任可以保证绩效/ 248

三、一定要优化工作方式/ 252

四、工作的业绩主要看结果/ 255

五、积极主动地“做事”/ 260

第十六章对工作负责其实是对自己负责一、工作不只是为了薪水/ 266

二、责任可以赢得尊严/ 268

三、创新可以有所突破/ 270

四、坚持是战胜失败的武器/ 272

第十七章把责任变成一种习惯一、让尽责的习惯变成一种标志/ 276

二、对待工作要付百分之百的努力/ 278

三、要有爱岗敬业的习惯/ 280

四、付出越多收获也就越多/ 282

五、每天多做一点点/ 284

第十八章责任能成就一个人的卓越一、要有良好的职业心态/ 290

二、责任可以造就你的坚韧/ 292

三、让竞争促进自己的成长/ 295

四、要成功就要永不满足/ 298

五、善于掌握自己的命运/ 303

内容简介

本书为个人和职场人士遇到的各种纠结问题指明了道路。通过对责任意识、责任精神、责任结局等多方面的掌握，剖析了每个人都应具备的责任。这样做，有利于个人和职场人士在阅读本书时能够充分了解、认识和解决各种责任与能力的冲突问题，以便帮助一个人有效地打造完美的人生。除此，本书还在内容和结构上花费了很多心思，其内容与结构贯穿了“责任”这一主线。全书一共分为十八章，相关的内容编写得详略得当，语言精练，内容全面，并且有很强的实用性。阅读本书可为读者带来诸多好处，能快速地提升一个人的人格魅力，还有助于个人人际关系的提升和事业的发展。

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《卓越管理之道：从愿景到执行的系统性突破》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。如何构建坚不可摧的执行力，将宏伟的愿景转化为看得见的成果？如何激发团队潜能，打造高效协作的战斗集体？如何洞察商业本质，在激烈的市场竞争中开辟蓝海？《卓越管理之道》并非一本泛泛而谈的管理学通论，也不是简单罗列管理工具的“鸡汤”式读物。它是一部聚焦于管理的核心要素，深入剖析企业如何从战略构思到落地执行，实现可持续增长的深度实践指南。本书旨在为管理者、创业者以及所有渴望提升管理能力的人，提供一套系统、可操作的思维框架与实战方法。 第一部分：愿景的灯塔——战略思维与目标设定 本书的起点，并非急于求成的战术执行，而是回归到企业生存发展的基石——清晰而富有远见的战略。我们认为，一个模糊的愿景如同无舵之舟，即使拥有再强的执行力，也可能迷失方向，徒劳无功。“战略”并非高高在上的理论，而是需要深入理解市场、洞察客户、识别核心竞争力的过程。 洞悉市场脉搏： 本部分将引导读者掌握分析宏观经济环境、行业趋势、竞争格局以及技术变革的方法。我们将探讨如何运用PESTEL、波特五力模型等经典工具，但更重要的是，如何超越工具本身，培养一种对外部环境变化的敏锐嗅觉和预判能力。这不仅仅是数据收集，更是基于对商业逻辑的深刻理解。 定义核心价值： 企业存在的意义是什么？为谁创造价值？如何创造独特价值？本书将深入探讨价值链分析、客户细分以及价值主张的构建。我们将强调，真正的战略不是模仿，而是基于自身独特优势，找到与市场需求的最佳契合点。我们将分析不同商业模式的优劣，以及它们如何支撑起企业的核心竞争力。 设定可衡量的目标： 愿景需要转化为具体的、可落地的目标。本部分将详细阐述OKR（Objectives and Key Results）、MBO（Management by Objectives）等目标管理体系的精髓，但重点不在于工具的照搬，而在于如何根据企业发展阶段和战略重点，设计出既有挑战性又不失可达性的目标。我们将探讨 SMART 原则在实践中的应用，以及如何避免目标设定的陷阱，如目标过于宏大、相互冲突或缺乏衡量标准。 形成战略共识： 战略的生命力在于执行，而执行的前提是共识。本书将探讨如何通过有效的沟通和参与，将战略理念传递给组织的每一个成员，并使其内化为共同的行动指南。我们将分析如何避免“上有政策，下有对策”的局面，确保战略意图能够贯穿整个组织。 第二部分：执行的利剑——流程优化与效率提升 有了明确的战略和目标，下一步便是如何高效地将它们付诸实践。执行力是衡量企业管理水平的关键指标，它不仅仅是“做事”，更是“把事情做对，并把事情做好”。本书将重点关注如何构建强大而灵活的执行体系。 流程再造与优化： 繁琐低效的流程是执行力的最大敌人。本部分将深入剖析企业运营中常见的流程瓶颈，并提供系统性的流程优化方法。我们将探讨如何运用精益生产、六西格玛等管理思想，识别并消除浪费，简化工作流程。重点在于，流程优化不是为了减少工作量，而是为了提升单位时间的产出效率和质量。 项目管理与资源配置： 无论大小企业，都需要高效地管理项目。本书将介绍现代项目管理的核心原则，包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理以及沟通管理。我们将强调，成功的项目管理不仅在于计划的严谨，更在于对资源（人力、财力、物力）的合理分配和动态调整。 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，依靠直觉进行决策的风险越来越高。本部分将阐述如何构建数据采集、分析和应用体系，让数据成为管理者洞察问题、发现机会、制定更优决策的有力支撑。我们将探讨关键绩效指标（KPI）的设计与应用，以及如何利用数据反馈来持续改进执行效果。 克服执行阻力： 执行过程中不可避免会遇到各种阻力，包括部门壁垒、信息孤岛、员工抵触等。本书将提供一系列克服执行阻力的策略，例如建立跨部门协作机制、优化信息流通渠道、以及通过有效的激励和反馈来提升员工的执行意愿。 第三部分：团队的引擎——领导力与激励艺术 优秀的领导者是企业成功的关键驱动力，而一个充满活力的团队则是执行力的重要保障。本部分将深入探讨领导力的本质，以及如何构建高效协同的团队。 领导力的多重维度： 领导力并非天生的特质，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书将从不同理论视角，如情境领导、变革型领导、仆人式领导等，剖析领导者的关键素质和行为模式。我们将强调，成功的领导者需要具备 vision（愿景）、integrity（诚信）、communication（沟通）、empathy（同理心）和 decisiveness（决断力）等核心要素。 激发团队潜能： 如何让团队成员从“被动执行者”转变为“主动贡献者”？本书将探讨有效的激励机制，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、发展机会、工作自主性）。我们将深入分析马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论在实践中的应用。 构建高绩效团队： 高绩效团队拥有清晰的目标、明确的角色、开放的沟通、相互的信任和有效的冲突管理。本书将提供构建高绩效团队的实用方法，包括如何招募和培养优秀人才、如何进行有效的团队建设、以及如何处理团队内部的矛盾和挑战。 赋能与授权： 成功的领导者懂得赋能和授权，让团队成员承担更多责任，发挥更大作用。本书将探讨如何识别员工的能力和潜力，并进行有针对性的培训和指导，同时掌握有效的授权技巧，确保授权能够带来效率的提升而非混乱。 第四部分：商业模式的创新——增长的基因 在高度竞争的市场环境中，企业不仅需要精细化的管理，更需要持续的商业模式创新来驱动增长。本书的最后部分，将聚焦于商业模式的设计、评估与创新。 理解商业模式的构成要素： 商业模式并非简单的产品或服务，而是企业如何创造、传递和获取价值的完整体系。我们将深入剖析商业模式画布（Business Model Canvas）等工具，帮助读者系统地理解客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构等关键要素。 创新商业模式的路径： 商业模式创新可以源于技术革新、市场变化、用户需求升级等多种因素。本书将分析不同类型的商业模式创新，如订阅制、平台模式、共享经济模式、免费增值模式等，并提供探索和设计新商业模式的思考框架。 评估与验证商业模式： 新的商业模式能否成功，需要在实践中进行验证。本书将介绍最小可行性产品（MVP）、精益创业等方法，帮助读者在投入大量资源之前，低成本地测试和验证商业模式的有效性。 战略性增长的驱动： 最终，商业模式的创新是为了实现可持续的战略性增长。本书将探讨如何将商业模式创新与整体战略相结合，形成良性循环，驱动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期繁荣。 《卓越管理之道》 是一本为追求卓越的管理者量身打造的指南。它摒弃了空泛的理论，聚焦于管理中最核心、最实用的环节，从愿景的确立到执行的落地，从团队的激励到商业模式的创新，为企业的发展提供了一套完整而深刻的洞察。本书的价值在于，它将引导读者跳出日常的繁琐事务，以更宏观、更系统、更具前瞻性的视角来审视和提升管理能力，从而在日益复杂的商业环境中，找到通往成功的坚实路径。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何才能更有效地管理一家企业，尤其是如何将“管理学”的理论与实际的“企业管理”操作相结合。看到“管理方面的书籍管理学 企业管理书籍”这个组合，我感觉像是找到了一个能够解答我疑惑的宝藏。市面上的管理学书籍很多，但很多都显得过于理论化，与实际的企业运营脱节。而一些企业管理类的书籍，又可能缺乏系统的理论框架，流于经验的堆砌。这本书名似乎暗示着它将能够弥合这种差距，提供一种将理论与实践相结合的全新视角。我期待它能深入剖析企业管理的各个方面，从战略规划、组织架构、人力资源到运营管理、财务控制等等，并且能够用清晰易懂的语言，结合生动的案例，来阐述管理学的核心原则如何在实际的企业管理中得到应用。我希望它能教会我如何根据企业的实际情况，灵活运用不同的管理工具和方法，从而提升企业的整体效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“责任胜于能力”给我留下了深刻的印象，这是一种非常具有挑战性和启发性的观点，很容易吸引那些对管理有深度思考的读者。我一直在琢磨，在现实的企业管理中，能力固然是基础，但如果没有责任感作为支撑，能力再强也可能因为缺乏方向或被滥用而产生负面影响。我好奇这本书会如何深入剖析“责任”的内涵，它不仅仅是一种道德要求，更是一种内在驱动力，是克服困难、达成目标的根本所在。这本书是否会分享那些伟大的企业家和领导者，是如何在极其艰难的环境下，凭借着强烈的责任感，带领企业走向成功的？我非常想了解书中会提供哪些方法和工具，来帮助管理者培养和强化自身的责任感，并且如何将其传递给团队成员，从而在整个组织内形成一种以责任为核心的企业文化。我期待这本书能够提供一些颠覆性的思考，让我重新审视责任在管理中的位置，并从中获得宝贵的启示，去实践和提升自己在管理工作中的责任担当。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名着实让我眼前一亮，在众多泛泛而谈的管理学著作中，它显得格外有力量。“责任胜于能力”这几个字，像是一记响亮的耳光，也像是一盏明灯，瞬间点燃了我对书中内容的期待。我一直觉得，一个管理者，或者说一个对事业有追求的人，最重要的特质之一就是责任感。能力固然重要，没有能力什么都做不成，但如果没有责任感，能力再强也可能沦为不负责任的破坏力，或者是在遇到困难时第一个选择推诿塞责的人。这本书仿佛直击了这个核心痛点，我相信它会深入探讨如何在企业管理中建立一种以责任为基石的文化，如何去识别、培养和激励那些真正肩负责任的领导者。我非常好奇书中会如何阐述责任感的具体表现形式，以及如何将其转化为可衡量的管理成果。是否会提供具体的案例分析，来展示那些将责任感置于能力之上的领导者是如何带领团队克服挑战、实现卓越的？又或者，书中会提出一套行之有效的评估体系，帮助企业甄选和培养那些具备强烈责任感的人才？我迫不及待地想知道，这本书将如何从理论到实践，为我揭示责任感在企业管理中的真正价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我理解并构建可持续商业模式的书籍，而这个书名里“商业模式创业书籍”的标签，恰好满足了我的需求。我一直对创业充满热情，但深知成功的关键在于一个行之有效的商业模式。很多创业项目之所以失败，并不是因为产品不好，也不是因为团队不努力，而是因为商业模式本身存在硬伤，无法在市场中找到立足之地。这本书似乎直指这一核心问题，让我看到了希望。我期待它能提供清晰的框架和实用的方法论，来帮助我梳理和设计我的商业模式。它是否会详细讲解不同类型的商业模式，比如订阅制、平台模式、免费增值模式等等，并分析它们各自的优劣势？是否会提供案例研究，深入剖析那些成功的商业模式是如何被打造出来的，以及它们是如何应对市场变化的？更重要的是，我希望这本书能教会我如何进行商业模式的验证和迭代，在创业初期就规避风险，找到真正适合市场需求并能够盈利的模式。对于我这样渴望将想法变为现实的创业者来说，这无疑是一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

“领导力团队管理”这个书名，准确地戳中了我在团队建设和领导力发展方面的痛点。我目前正处于一个需要带领团队达成更高目标的阶段，但常常感到力不从心，尤其是在如何激发团队成员的潜能、如何建立高效协作的氛围以及如何成为一个更具影响力的领导者方面。这本书似乎能为我提供这方面的指导。我非常期待它能深入探讨领导力的本质，不只是停留在口号层面，而是提供具体的策略和技巧。例如，书中是否会分享如何有效地授权，如何处理团队内部的冲突，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何塑造积极的团队文化？我尤其对如何培养下属的领导力，让他们能够独当一面，共同承担责任的部分感兴趣。我希望这本书能提供一套系统性的方法，帮助我从一个管理者转变为一个真正的领导者，不仅能带领团队完成任务，更能引领团队不断成长和进步，最终实现团队的卓越表现。

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