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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：19195959766

1：项目管理知识体系指南第六版(PMBOK指南第六版) 

2：活用PMBOK指南

3：汪博士详解PMP模拟题 第4版

【内容提示】

2 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。

2 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

2 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

2 第六版相比5版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。

本书是美国项目管理协会（PMI）的quan威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。  《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试教材。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

 

【作者介绍】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第5版)》

美国项目管理协会是一个国际性权wei组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

辛西娅.斯塔克波尔.斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。

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【目录】

《项目管理只是体系指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》

第1章 启动过程组表格
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2. 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3. 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训

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出版社：机械工业出版

 

ISBN：9787111597513

 

开本：16开 

◆编辑推荐◆
1. 项目管理专家汪小金博士主编
2. 2018年新版1180道模拟题，涵盖知识点更加全面
3. 对每道题的4个选项都作详细解析，解释为什么对，为什么不对
4. 标出《PMBOK?指南》和《汪博士解读PMP考试》的相应页码
5. 分成试题和详解两本，便于读者查看答案、复习备考
6. 附录多为项目管理专家、PMP给出备考建议，用少的时间通过考试，少走弯路

◆名人推荐◆
享受学习的过程
易洪芳

本书是广大考生备考ＰＭＰ�L的重要习题集。我有幸从第２版就一直参与其中，直到目前出版的第４版，看着它改进得越来越好，颇有成就感。写一本书就是做一个项目，我乐在其中，并不断进步。希望使用这本书的你也能享受学习的过程。
一个不享受学习过程的人，不会好好学习，也很难愉快地实现自己想要的结果。很多人的PMP备考过程相当痛苦，只有在拿到证书的那一刻是开心的。我收集了他们的教训，你反其道而行之就可以得到快乐的学习体验。
教训一：给自己留有后路。你不需要抱着考试必须一次通过的决心，这不是一锤定音的高考。你可以一年之内连续考四次，每次只需要再交几千块的补考费而已。如果你能找到考试不通过还退费的培训机构就更好了。保持这种心态，你可能暂时很轻松，但拿到成绩的那一刻，你的内心将备受煎熬！打仗讲究一鼓作气，再而衰，三而竭，学习也是如此，一气呵成是佳选择。如果你想更痛苦，可以尝试第四次考试。
教训二：忽略时间管理。如果你有三个月的时间备考，那么前两个半月你可以尽情磨蹭，直到后半个月再哭着把书看完，把题做完。这种轻易就能做到的拖延症，会让你后半个月学得很辛苦，对精神和体力都是双重考验。比如我当年的备考只用了一个月，每天只睡三小时，后飘进考场，通过了考试，痛苦且终生难忘。如果你制订了详细的学习计划，每天至少学习２两小时直到考试，你可能没机会体验这种糟糕的感觉了。所谓没时间，不过是学习这件事在你的待办事件中优先级不太高。忽略时间这种无形资产，你的一生都会过得很痛苦。
教训三：保持孤军作战。好一个人闷头学习，不加入任何在线学习群，也尽量少参加线下小组活动。如果你有足够的意志力，考试通过也许不是问题。但一个人的坚持比一群人的坚持要难得多！你需要更多忍受学习过程中的孤独与枯燥，缺乏交流与反馈，没有可参照的改进标杆，学习的效果和效率也会大打折扣。想让学习的过程变得有趣，你需要拥有神一样的队友。学习，也需要整合各方的力量。
教训四：个人经验主义至上。如果你总是用你的个人经验和工作习惯去答题，而不使用《PMBOK指南》（第６版）中提倡的管理方法和理念，你可以答得很痛快，但得分却很低。经验太多，对于考试未必是件好事。也不要听从别人的建议，哪怕是周围已经通过PMP考试的人，自己不经历怎会有深刻的经验？凡事都在自己身上试错，碰壁到头破血流，才会更铭心刻骨！以优秀的前辈为榜样，参考集体的智慧，又会让你错失再次体验痛苦的机会。
嘿，这次的主题是：享受学习的过程！那么，把PMP备考真正当项目去做，抱有一次通过的决心，做好时间管理，设法拥有神一样的队友，并学会利用组织过程资产，相信你一定能得到快乐的学习体验，顺利通过考试！

◆目录：◆

 

 

试题部分
◆目录 ◆
◆使用说明
◆前言
第一篇 《指南》分章练习题
◆第１章 引论００２
◆第２章 项目运行环境０１１
◆第３章 项目经理的角色０１９
◆第４章 项目整合管理０２７
◆第５章 项目范围管理０３６
◆第６章 项目进度管理０４４
◆第７章 项目成本管理０５２
◆第８章 项目质量管理０６０
◆第９章 项目资源管理０６８
◆第１０章 项目沟通管理０７６
◆第１１章 项目风险管理０８４
◆第１２章 项目采购管理０９２
◆第１３章 项目相关方管理１０１
第二篇 综合模拟试题
◆综合模拟试题一１１２
◆综合模拟试题二１４９


详解部分
第三篇 《指南》分章练习题详解
第１章 引论００２
第２章 项目运行环境０１４
第３章 项目经理的角色０２６
第４章 项目整合管理０３８
第５章 项目范围管理０５１
第６章 项目进度管理０６４
第７章 项目成本管理０７７
第８章 项目质量管理０９０
第９章 项目资源管理１０３
第１０章 项目沟通管理１１６
第１１章 项目风险管理１２９
第１２章 项目采购管理１４３
第１３章 项目相关方管理１５７

第四篇 综合模拟试题详解
综合模拟试题一 １７２
综合模拟试题二 ２１７

附 录
附录Ａ 高效学习，成功通过ＰＭＰ考试２６４
附录Ｂ 实践，升华，反哺，ＰＭＰ发展有您一份２６５
附录Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书” ２６７
附录Ｄ 享受学习的过程２６９
附录Ｅ 分章练习题参考答案２７１
附录Ｆ 综合模拟试题参考答案２７３

◆图书简介◆
本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。

精益的项目管理实践：理论、实操与创新 在当今快速变化的商业环境中，项目管理的效能直接关系到组织的战略目标能否顺利达成。一个成功的项目，绝不仅仅是任务的堆砌与资源的投入，而是对复杂性进行系统性梳理、对风险进行精准把控、对团队进行高效协同的综合体现。本书旨在深入剖析项目管理的核心理念与实践方法，帮助您构建一套系统、科学且富有弹性的项目管理体系，从而在瞬息万变的竞争中脱颖而出。 第一部分：项目管理的基石——系统性思维与框架 项目管理之所以能够成为一门独立的学科，在于其内在的逻辑体系和一套被广泛认可的框架。本书将首先为您打下坚实的理论基础，帮助您理解项目管理的本质。 理解项目与项目管理的本质： 我们将首先探讨“项目”的定义，区分项目与日常运营的区别。项目具有独特性、临时性和逐步完善性，它旨在创造独特的成果、产品或服务。而项目管理，则是运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求。理解这一根本区别，是有效管理项目的第一步。 项目管理成熟度模型： 不同的组织在项目管理方面的能力差异巨大。本书将介绍几种常见的项目管理成熟度模型，例如CMMI（Capability Maturity Model Integration）等，帮助您评估自身组织在项目管理流程、实践和能力方面的现状，并为提升项目管理水平提供方向。 项目生命周期与组织过程资产： 项目的生命周期是其发展演变的全过程，从启动到收尾，每个阶段都有其特定的目标和管理活动。我们将详细解析常见的项目生命周期模型（如预测型、适应型、迭代型、增量型、混合型），并强调组织过程资产（如组织知识库、历史信息、经验教训、组织标准等）在项目管理中的重要作用。这些资产能够为新项目提供宝贵的参考，提高项目管理的效率和成功率。 第二部分：项目管理的十大知识领域——深度解析与应用 《项目管理知识体系指南》所提出的十大知识领域，构成了项目管理的完整框架。本书将对每一个知识领域进行深入的剖析，并结合实际案例，探讨如何在不同类型的项目中灵活应用。 项目整合管理： 这是所有知识领域的“粘合剂”。我们将探讨项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、项目知识的管理，以及项目收尾的关键环节。理解整合管理，意味着理解如何全局观地协调各项活动，确保项目目标的实现。 项目范围管理： 清晰的项目范围是项目成功的基石。本书将详细介绍如何规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围以及控制范围。我们将重点讲解多种需求收集技术，例如访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照等，并强调WBS在分解复杂项目、便于估算和控制方面的价值。 项目进度管理： 时间是项目管理中最宝贵的资源之一。我们将深入讲解如何规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划，以及控制进度。您将学习到关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心技术，了解如何识别关键路径、管理进度偏差，确保项目按时交付。 项目成本管理： 成本控制是项目成功的关键指标。本书将涵盖规划成本管理、估算成本、确定预算以及控制成本。我们将介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并讲解如何进行成本基准的制定和跟踪，应对成本超支的风险。 项目质量管理： 质量是项目的生命线。我们将探讨规划质量管理、管理质量和控制质量。您将学习到质量管理的基本原则，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），以及质量工具的应用，如因果图、帕累托图、控制图等，确保项目交付的产品或服务满足预期的质量标准。 项目资源管理： 无论是人力资源、物资资源还是设备资源，合理的分配和有效的管理至关重要。本书将讲解如何规划资源管理、估算活动资源、获取资源、发展团队、管理团队，以及控制资源。我们将重点关注团队建设、领导力、冲突管理等软技能在资源管理中的应用。 项目沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将深入研究如何规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。您将学习到沟通模型、沟通技术，以及如何根据利益相关者的需求制定沟通计划，确保信息在项目团队和外部干系人之间顺畅传递。 项目风险管理： 风险无处不在，识别、评估和应对风险是项目经理的必备技能。本书将详细讲解如何规划风险管理、识别风险、进行风险分析（定性与定量）、规划风险应对、实施风险应对以及监测风险。您将掌握风险登记册的创建和使用，以及多种风险应对策略。 项目采购管理： 当项目需要外部资源或服务时，有效的采购管理至关重要。我们将探讨规划采购管理、实施采购、控制采购，以及结束采购。您将了解不同类型的合同，以及如何进行供应商选择和管理。 项目干系人管理： 理解和管理项目干系人的期望，是项目成功的关键因素。本书将讲解如何识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与以及控制干系人参与。您将学习到如何分析干系人的影响力和期望，并制定相应的参与策略。 第三部分：项目管理的工具与技术——赋能实践 理论知识需要工具和技术的支撑才能落地。本书将精选一系列在实际项目中被证明行之有效的工具和技术，并结合案例进行讲解，帮助您提升项目管理的实操能力。 敏捷项目管理方法论： 随着商业环境的快速变化，传统的预测型项目管理方法在某些场景下显得力不从心。本书将深入介绍敏捷项目管理的核心原则和价值观，并详细阐述Scrum、Kanban等主流敏捷框架。您将学习到如何进行冲刺（Sprint）规划、每日站会、评审会议和回顾会议，以及如何在动态环境中灵活调整项目方向。 挣值管理（EVM）： EVM是一种强大的项目绩效测量技术，能够将范围、进度和成本结合起来，提供一个整体的项目绩效视图。我们将详细讲解EVMP（Planned Value）、AC（Actual Cost）、EV（Earned Value）的计算，以及SPI（Schedule Performance Index）和CPI（Cost Performance Index）的意义，帮助您科学地评估项目状态，预测未来绩效。 关键路径法（CPM）： CPM是一种用于确定项目最短完成时间的网络分析技术。本书将演示如何构建项目网络图、计算最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间，以及识别关键路径和浮动时间，从而优化项目进度。 风险管理工具： 除了定性与定量分析，我们还将介绍风险应对矩阵、SWOT分析等工具，帮助您更全面地识别和管理项目风险。 沟通与协作工具： 现代项目管理离不开高效的沟通与协作平台。我们将介绍几种常用的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）及其核心功能，以及在线协作文档工具，帮助您提升团队的协作效率。 第四部分：项目管理的软技能与领导力——驱动成功 项目管理不仅仅是技术，更是艺术。优秀的软技能和领导力是项目经理成功的关键。 领导力模型与风格： 本书将探讨不同的领导力风格，如仆人式领导、变革型领导、交易型领导等，以及在不同项目阶段和团队构成下，如何选择最适合的领导力风格。 团队建设与激励： 构建一个高效协作、士气高昂的团队是项目成功的关键。我们将分享团队发展的五个阶段（形成、磨合、规范、执行、调整），以及激励团队成员的有效策略。 冲突管理与谈判技巧： 项目中难免出现各种冲突。本书将提供实用的冲突管理模型和技巧，帮助您化解矛盾，达成共识。同时，我们将探讨有效的谈判策略，为项目争取最优资源和条件。 决策制定与问题解决： 项目经理需要不断地做出各种决策。我们将介绍结构化的决策制定过程，以及系统性的问题解决方法，帮助您在复杂情况下做出明智的选择。 第五部分：面向未来的项目管理——创新与持续改进 项目管理领域也在不断发展。本书将展望未来的项目管理趋势，并强调持续改进的重要性。 人工智能与项目管理： 人工智能在项目管理中的应用日益广泛，例如自动化任务、数据分析、风险预测等。我们将探讨AI如何赋能项目管理，提升效率和准确性。 数据驱动的项目管理： 充分利用项目数据进行分析和决策，是现代项目管理的必然趋势。本书将强调数据采集、分析和应用的重要性。 持续改进与知识传承： 项目的经验教训是宝贵的财富。我们将强调项目后评估、经验教训的总结与传承，以及如何将这些宝贵的经验融入到组织的组织过程资产中，实现项目管理的持续改进。 本书旨在成为您项目管理旅程中最可靠的伙伴。通过系统性的理论讲解，贴近实战的案例分析，以及对前沿趋势的探讨，我们希望帮助您构建一套真正适用于您工作场景的项目管理体系，让每一个项目都能朝着成功的彼岸稳步前进。

评分☆☆☆☆☆

作为一个PMP考试的备考者，我一直在寻找能够真正帮助我巩固知识、提升应试技巧的材料，而这套组合简直是我的“神助攻”！首先，《PMBOK指南第六版》作为官方的权威教材，内容扎实，是备考的基础。但老实说，自己啃这本书确实有点难度，容易迷失在细节里。这个时候，《汪博士详解PMP模拟题 第4版》就发挥了巨大的作用。汪博士的题目解析真的非常到位，不仅仅是告诉A、B、C、D哪个是对的，更重要的是他会详细解释为什么其他选项是错的，并且将题目所考察的知识点与PMBOK中的具体内容紧密联系起来。每次做完一套题，我都会回头翻阅PMBOK，对照着汪博士的解析，加深对知识点的理解。这种“题带知识，知识辅题”的学习方式，让我的备考效率大大提高。而且，模拟题的题型和难度都非常贴近真实考试，能够帮助我熟悉考试节奏，建立考试信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名多年在项目一线工作的工程师，我对理论书籍的实用性要求极高。很多项目管理书籍虽然内容详实，但往往与实际操作脱节，读起来像是“旁观者清”的理论教导，而不是“身临其境”的实践指导。然而，这套书的组合却给我带来了意想不到的惊喜。PMBOK第六版提供了最权威的框架和体系，而《活用PMBOK指南》则像是为这个框架注入了灵魂。它没有简单地复述PMBOK，而是将其转化为一系列可操作的步骤和建议，让我能够清晰地知道在项目的不同阶段，应该做什么，如何去做。书中的一些流程图和检查表，更是直接就能够套用到我的日常工作中，大大提高了工作效率。更重要的是，它帮助我建立了更系统、更全面的项目管理思维，让我不再是被动地应对项目中的各种挑战，而是能够主动地规划、执行和控制。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理这个领域充满好奇，但常常觉得一些理论书读起来枯燥乏味，很难将其与实际工作联系起来。这本书就完全颠覆了我的这种看法。它不仅仅是简单地罗列PMBOK的知识点，更重要的是，它非常注重“活用”。作者似乎深谙项目管理者的痛点，将PMBOK中的每一个概念都赋予了实际的生命力。它会告诉你，在项目的启动阶段，你应该如何定义范围，如何识别风险；在执行阶段，你又需要关注哪些关键要素，如何进行沟通管理。我特别欣赏的是，书中穿插了大量的案例分析，这些案例都非常真实，有成功也有失败，从不同角度展现了项目管理的应用场景。读完这些案例，我仿佛亲身经历了一场场项目，也从中汲取了宝贵的经验教训。这本书真的让我明白，项目管理不是纸上谈兵，而是能够在实际工作中解决问题、创造价值的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习一个新领域的知识，最怕的就是“看得懂，但用不上”。PMBOK指南本身就是一本内容极其丰富的权威参考书，但对于初学者来说，如何将其转化为实际能力，确实是个难题。我之前也看过一些PMBOK的解读，但总觉得不够深入，或者过于理论化。直到我接触到这套书籍，才真正感觉到“茅塞顿开”。《PMBOK指南第六版》是基础，而《汪博士详解PMP模拟题》和《活用PMBOK指南》则为我提供了两条非常有效的学习路径。汪博士的模拟题解析，让我能够以考促学，精准定位知识盲点；而《活用PMBOK指南》则让我看到了PMBOK的“落地”之处，它用鲜活的案例和实践性的指导，将抽象的概念变得生动具体。我不再是孤立地学习知识点，而是将它们融会贯通，形成了一个完整的项目管理知识体系。这种学习体验，是我之前从未有过的。

评分☆☆☆☆☆

这本书太适合我这种刚刚开始接触项目管理，但又渴望深入理解PMBOK精髓的读者了。我一直觉得PMBOK像一本武功秘籍，理论严谨，但初学者很容易被海量的信息和专业的术语压得喘不过气。这本书就恰恰解决了这个问题。它没有直接照搬PMBOK的原文，而是用非常生活化、易于理解的语言，将那些抽象的概念拆解开来，比如项目生命周期、十大知识领域、过程组等等，都通过生动的例子和清晰的图示进行讲解。我特别喜欢它在讲解每一个知识点时，都会引入一些实际的项目场景，让我能够立刻联想到工作中可能遇到的情况。这不仅仅是知识的传递，更是思维方式的引导。我不再是被动地记忆，而是主动地去思考“为什么”，以及“如何在我的项目中应用”。即使是PMBOK第六版这样厚重的内容，在这本书的引导下，也变得不再那么令人望而生畏，反而激发了我进一步探索的兴趣。它让我感觉到，项目管理并非遥不可及，而是可以通过系统学习掌握的实用技能。

评分☆☆☆☆☆

好厚

评分☆☆☆☆☆

好厚

评分☆☆☆☆☆

书是正版的没问题，但是第六版的指南配第五版的实战工具卖就太不地道了吧，清理库存？

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

完整

评分☆☆☆☆☆

书是正版的没问题，但是第六版的指南配第五版的实战工具卖就太不地道了吧，清理库存？

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

书的质量很好