人大版 管理学 罗宾斯第13版 教材+学习指导书 管理学教材管理学原理 进行管理的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬·P·罗宾斯 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601

商品编码：20401002656

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-01-01

商品参数

【组套】管理学(第13版)教材+学习指导
	定价	117.00
	出版社	中国人民大学出版社
	版次
	出版时间	2017年01月
	开本	16开
	作者	斯蒂芬·P·罗宾斯
	装帧	平装-胶订
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787300234601 9787300242170
	重量	1416

内容介绍

内容简介

本书位列全球基础管理学教材的榜shou，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

? 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

目录

第1篇 管理导论

第1章 管理与组织导论

1.1 管理者为什么很重要？

1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？

1.3 管理者做什么？

1.4 管理者工作是如何变化的？

1.5 为什么要学习管理？

附加模块一 管理史

早期的管理

古典方法

行为方法

定量方法

当代方法

如果……那么……

第2章理解管理的情境：约束和挑战

2.1管理者：wan能的还是象征性的？

2.2外部环境：约束和挑战

2.3组织文化：约束和挑战

2.4当代的组织文化事项

第2篇综合的管理问题

第3章全球环境中的管理

3.1谁是所有者?

3.2你的全球观是什么？

3.3理解全球环境

3.4全球经营

3.5在全球环境中进行管理

第4章对多样性的管理

4.1对多元化的基本了解

4.2不断变化的劳动力队伍

4.3员工多样性的类型

4.4对多样性进行管理时的挑战

4.5员工多样性管理创新措施

第5章对社会责任和道德规范的管理

5.1什么是社会责任？

5.2绿色管理和可持续性

5.3管理者和有道德的行为

5.4鼓励有道德的行为

5.5当代的社会责任和道德事项

第6章对变革和创新的管理

6.1变革过程

6.2组织变革的类型

6.3管理变革阻力

6.4当代的变革管理事项

6.5激发创新

第3篇计划

第7章作为决策者的管理者

7.1决策制定过程

7.2管理者制定决策

7.3决策和决策制定条件的类型

7.4决策风格

7.5当今世界中有效的决策方法

第8章计划的基础

8.1计划的含义和原因

8.2目标和方案

8.3设定目标和制定方案

8.4当代的计划事项

第9章战略管理

9.1战略管理

9.2战略管理过程

9.3企业战略

9.4竞争战略

9.5当代的战略管理事项

附加模块二 计划工具和技术

环境评估技术

资源配置技术

当今的计划技术

第4篇组织

第10章基本的组织设计

10.1设计组织结构

10.2机械式和有机式结构

10.3影响组织结构选择的权变因素

10.4传统的组织设计

第11章适应能力强的组织设计

11.1当代的组织设计

11.2为获得协作而组织

11.3灵活的工作安排

11.4灵活就业的员工队伍

11.5当今的组织设计挑战

第12章人力资源管理

12.1人力资源管理过程

12.2识别和甄选合格员工

12.3向员工提供必需的技能和知识

12.4留住高绩效的you秀员工

12.5当代的人力资源管理事项

附加模块三 管理你的职业

从事管理工作的机会

找到一种适合你的文化

冒险

改造自己

学会与人相处

我想从工作中获得什么？

如何拥有一份成功的职业？

第13章团队管理

13.1群体和群体发展

13.2工作群体的绩效和满意度

13.3把群体转变为有效团队

13.4团队管理面临的挑战

第5篇领导

第14章理解个体行为

14.1组织行为学的重点和目标

14.2态度和工作绩效

14.3人格

14.4知觉

14.5学习

14.6当代的组织行为事项

第15章管理者与沟通

15.1沟通的本质和职能

15.2人际沟通的方式

15.3有效的人际沟通

15.4组织沟通

15.5信息技术和沟通

15.6当今组织中的沟通问题

《现代管理艺术：理论与实践精要》 内容梗概： 本书是一本深入探讨现代管理理论核心概念、发展脉络与实际应用的权威著作。全书围绕“管理”这一永恒主题，从宏观到微观，从经典理论到前沿趋势，系统梳理了管理学的知识体系，旨在帮助读者构建全面的管理认知框架，掌握有效的管理工具与方法，提升个人与组织的管理效能。 第一部分：管理学基础理论与演进 本部分将引领读者穿越时空的管理学长河，理解管理思想是如何在人类社会发展的进程中不断演进和丰富。 第一章：管理的本质与职能： 深入剖析“管理”的定义，揭示其作为一项独特活动的核心要素——计划、组织、领导和控制。本章将通过经典的理论模型，阐释管理职能之间的相互关联与动态平衡，以及它们在不同组织类型和层级中的具体体现。我们将探讨管理的普遍性与特殊性，理解为何在任何规模、任何行业的组织中，有效的管理都是成功的基石。例如，我们将分析计划职能如何为组织设定方向，组织职能如何构建高效的行动框架，领导职能如何激发团队潜能，而控制职能又如何确保目标得以实现。 第二章：早期管理思想的奠基： 回溯管理学发展的早期阶段，重点介绍科学管理之父泰勒的“时间—动作”研究、法约尔的一般管理理论（如分工、权力、纪律、统一指挥等十四项原则），以及韦伯的科层制理论。本章将详细解析这些经典理论的贡献，同时也审视其在特定历史背景下的局限性，为理解后续管理理论的创新提供历史参照。例如，我们将讨论泰勒如何通过科学的流程分析提高生产效率，法约尔如何系统地阐述企业管理的五大职能，以及韦伯的科层制如何塑造了现代组织的等级结构。 第三章：行为科学的崛起与人本管理： 随着社会的发展，人们开始更加关注组织中的“人”的因素。本章将介绍霍桑试验的重大发现，以及梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者的贡献，他们揭示了人的动机、需求、情感和团队动力在管理中的关键作用。我们将深入探讨激励理论、领导行为理论以及群体动力学，理解如何通过营造积极的组织文化，满足员工的心理需求，来提升工作满意度和绩效。例如，我们将分析马斯洛的需求层次理论如何解释员工的不同动机，赫茨伯格的双因素理论如何区分保健因素与激励因素，以及麦格雷戈的X理论与Y理论如何影响管理者的领导风格。 第四章：现代管理理论的多元发展： 步入20世纪中叶，管理学呈现出更加多元化的发展态势。本章将介绍系统理论、权变理论、决策理论以及管理科学（运筹学）等重要理论流派。我们将理解这些理论如何从不同视角，如将组织视为一个相互关联的系统，或认为不存在放之四海而皆准的管理模式，来解释和解决复杂的管理问题。例如，我们将探讨系统理论如何看待组织与环境的互动，权变理论如何强调情境因素对管理选择的影响，以及决策理论如何提供系统化的决策框架。 第二部分：组织环境与战略管理 本部分将引导读者理解组织所处的外部环境，以及如何在动态变化中制定和实施有效的战略。 第五章：组织环境的分析： 深刻理解组织所处的宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、生态）和微观竞争环境（如行业结构、竞争对手、供应商、顾客、潜在进入者、替代品）。本章将介绍各种分析工具，如PESTEL分析、波特五力模型，帮助管理者识别机会与威胁，从而为战略制定打下坚实基础。例如，我们将分析技术进步如何重塑行业格局，政府政策如何影响企业运营，以及消费者偏好的变化如何驱动市场需求。 第六章：战略管理概论： 阐释战略管理的定义、过程与层次（公司战略、事业部战略、职能战略）。本章将详细介绍战略的制定（愿景、使命、目标、战略选择）和战略的实施（资源配置、组织结构调整、文化建设、变革管理）。我们将强调战略的动态性与灵活性，以及如何在不确定性环境中做出明智的战略决策。例如，我们将探讨如何制定具有竞争优势的差异化战略、成本领先战略或聚焦战略。 第七章：组织结构与设计： 探讨不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等，以及它们各自的优缺点和适用情境。本章将深入分析组织设计的影响因素，如技术、环境、规模等，并研究如何通过合理的组织设计来提升效率、促进沟通和激发创新。例如，我们将比较不同部门化方式（如按职能、按产品、按地域）的优劣，以及网络型组织如何在灵活性与控制性之间取得平衡。 第三部分：组织运作与管理职能的深化 本部分将聚焦于组织日常运作中的关键管理职能，提供实践性的指导。 第八章：人力资源管理： 深入探讨人力资源在组织中的核心地位。本章将涵盖人员招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等关键领域。我们将强调以人为本的管理理念，探讨如何建立一套完善的人力资源体系，以吸引、保留和激励优秀人才，从而实现个人与组织目标的双赢。例如，我们将分析有效的面试技巧，不同培训方法的适用性，以及绩效考核在激励和发展中的作用。 第九章：领导力与领导行为： 剖析领导力在组织中的核心作用。本章将介绍不同的领导理论，如特质理论、行为理论、权变理论、交易型与转型型领导等。我们将探讨如何培养有效的领导者，理解不同情境下的领导风格选择，以及领导者如何通过愿景、沟通、激励和影响力来驱动团队和组织前进。例如，我们将分析情境领导模型如何指导管理者在不同发展阶段的员工采取不同的领导方式，以及转型型领导如何激发员工的承诺和创造力。 第十章：沟通与信息系统： 强调沟通在组织中的生命线作用。本章将探讨组织内部和外部的沟通渠道、沟通障碍及其克服方法。同时，本章也将介绍信息技术在现代管理中的应用，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统等，探讨如何利用信息系统提升决策效率和组织协同。例如，我们将分析有效的倾听技巧，如何处理非正式沟通，以及信息技术如何支持战略执行和运营管理。 第十一章：激励与绩效管理： 深入探讨激励理论的应用，如ERG理论、公平理论、期望理论、目标设置理论等。本章将结合绩效管理，探讨如何通过科学的绩效评估体系、有效的激励机制（物质与非物质）来激发员工的积极性和创造力，从而提升组织的整体绩效。例如，我们将分析如何设定SMART目标，如何设计公平的奖酬制度，以及如何通过认可和反馈来提升员工的内在动机。 第十二章：决策与问题解决： 聚焦于管理者在日常工作中面临的各种决策情境。本章将介绍决策的类型、决策模型（理性决策模型、有限理性模型、直觉决策等），以及问题识别、方案评估与选择、方案执行与反馈等决策过程。我们将强调批判性思维和分析能力在有效决策中的重要性。例如，我们将分析如何运用成本效益分析、风险评估等工具来辅助决策，以及如何处理模糊和不确定的决策环境。 第十三章：组织变革与创新： 探讨在快速变化的世界中，组织如何适应和引领变革。本章将分析组织变革的原因、类型和过程，以及如何管理变革阻力，激发组织创新。我们将介绍创新管理的流程，如创意产生、筛选、开发和推广，以及如何构建鼓励创新和学习的组织文化。例如，我们将分析成功企业如何进行战略转型，以及如何通过拥抱新技术来驱动业务模式的创新。 第四部分：组织控制与管理的新视野 本部分将关注组织控制的机制，并展望管理学未来的发展趋势。 第十四章：组织控制与绩效评价： 深入理解控制的类型（反馈控制、同期控制、前馈控制）、控制的标准与方法。本章将探讨如何建立有效的内部控制体系，以确保组织目标得以实现，资源得到有效利用，以及规章制度得到遵守。我们将介绍财务控制、运营控制、行为控制等多种控制形式。例如，我们将分析预算控制、质量控制、审计等具体控制手段。 第十五章：跨国经营与全球化管理： 随着经济全球化深入发展，跨国经营成为许多组织的重要战略。本章将探讨跨国经营的动机、进入模式，以及跨文化管理的挑战与策略。我们将分析不同国家和地区的政治、经济、文化差异如何影响管理实践，以及如何在全球化背景下构建有效的跨国组织。例如，我们将探讨如何处理外汇风险、理解不同法律体系，以及如何激励跨国团队。 第十六章：伦理道德与社会责任： 强调管理者在追求经济效益的同时，必须承担相应的伦理道德责任和企业社会责任。本章将探讨商业伦理的核心概念，如公平、诚信、尊重等，以及企业如何履行对员工、顾客、股东、社区和环境的责任。我们将分析企业社会责任（CSR）的意义与实践，以及可持续发展的管理理念。例如，我们将讨论如何在供应链管理中体现道德原则，以及如何通过公益活动回馈社会。 第十七章：管理新趋势与未来展望： 展望管理学领域的最新发展和未来趋势。本章将介绍如敏捷管理、数字化转型、人工智能在管理中的应用、绿色管理、共享经济等前沿议题。我们将探讨这些趋势如何重塑未来的组织形态和管理模式，以及管理者应如何拥抱变化，不断学习和适应。例如，我们将分析敏捷方法如何帮助组织快速响应市场变化，以及人工智能如何赋能智能化决策和自动化运营。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅系统梳理了管理学的经典理论，更通过大量的案例分析、现实情境模拟和管理工具介绍，帮助读者将理论知识转化为解决实际管理问题的能力。 逻辑严谨，体系完整： 全书遵循科学的管理学逻辑，从基础理论到具体职能，再到宏观环境与未来趋势，构建了一个全面而系统的知识体系。 语言清晰，易于理解： 采用清晰流畅的语言，避免过于晦涩的专业术语，力求让不同背景的读者都能轻松掌握管理学的精髓。 启发式教学设计： 各章节均设置了思考题、讨论题和实践练习，鼓励读者主动思考，积极参与，加深理解，并提升应用能力。 适用读者： 本书适合高等院校管理学专业学生、MBA学员、企业管理者、组织领导者以及任何希望深入了解管理学原理并提升自身管理技能的专业人士。无论您是初学者还是有一定管理经验的从业者，本书都将是您在管理道路上不可或缺的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这是一套非常扎实的管理学学习资料。它不仅提供了理论基础，更注重实践应用。从管理学的基本原理到复杂的组织问题，这本书都给出了系统性的解答。我个人觉得，无论是初学者还是希望提升管理能力的人，这本书都能提供宝贵的知识和指导。它帮助我建立了一个完整的管理学知识体系，让我能够更清晰地理解企业运作的内在逻辑，以及如何在复杂的商业世界中做出更明智的决策。学习过程中的每一次思考和每一次练习，都让我觉得自己的管理视野更加开阔。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》教材，我从大学入学时就开始接触，当时对管理学几乎一无所知，觉得它离我们的生活很远。然而，随着学习的深入，我越来越发现管理学知识的魅力。罗宾斯的这本书，结构清晰，内容详实，从最基础的管理职能、到不同层级的管理，再到组织结构、企业文化、领导力、激励理论等等，几乎涵盖了管理学的方方面面。我尤其喜欢它在讲解理论时，会引用大量的真实案例，这些案例往往来自于国际知名企业，比如苹果、谷歌、亚马逊等等。这些鲜活的例子，让我能够更直观地理解抽象的管理概念。

评分☆☆☆☆☆

在学习过程中，我发现《学习指导书》是这本书的绝佳伴侣。它不仅仅是简单的习题集，更像是为教材提供了一个“拆解”和“重塑”的过程。指导书中的每一个章节都对应着教材中的内容，提供了关键概念的总结、重点难点的解析，以及不同类型的练习题。我尤其喜欢那些案例分析题，它要求我们将教材中的理论应用到具体的商业情境中，去分析问题、提出解决方案。这个过程非常有挑战性，但也极大地提升了我分析问题和解决问题的能力，让我不再仅仅是死记硬背理论，而是真正将知识内化。

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织行为学的部分特别感兴趣。书中关于群体动力、沟通、决策、冲突管理以及领导风格的部分，都给了我很多启发。我经常会思考，在实际工作中，为什么有些团队合作效率很高，而有些团队却矛盾重重？为什么有些领导者能够激发员工的潜力，而有些领导者却让员工士气低落？罗宾斯的书提供了很多理论框架来分析这些现象，比如群体发展阶段理论、群体决策的障碍、权变领导理论等等。这些理论并非枯燥的学术名词，而是帮助我们理解人与人之间互动关系，以及如何在组织中建立更高效、更和谐的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

我对“战略管理”和“组织变革”这两部分内容印象深刻。在快速变化的商业环境中，企业如何制定长远的战略，如何应对外部环境的挑战，如何进行有效的组织变革，这些都是至关重要的问题。罗宾斯在这一部分，详细介绍了战略制定的过程，包括环境分析、目标设定、战略选择等，同时也深入探讨了变革的阻力、变革的管理以及如何建立持续学习的组织。我常常在想，为什么有些企业能够持续发展，而有些企业却迅速衰落？这本书提供了一些深刻的洞察，让我认识到战略思维和变革管理的重要性。

评分☆☆☆☆☆

有点折

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不多说，好书！

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书本身是好书

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很好，对也比另一家好多了

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不多说，好书！

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很好！

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书本身是好书

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书很不错，适合管理学习