《汽车4S店早会管理》这本书,给我带来了很多启发,尤其是在如何让早会变得更具“人性化”和“参与感”方面。以往的早会,很多时候都是领导在上面讲话,大家在下面听,感觉比较单调和被动。这本书就提供了一些非常棒的互动方式,比如小组讨论、角色扮演、知识竞赛等等,这些方式不仅能活跃气氛,更能让员工在轻松的氛围中学习和成长。我最喜欢的部分是关于“激励机制”的探讨,如何通过早会来表彰优秀员工,如何通过持续的鼓励来激发团队的潜能。书中列举的很多激励案例都非常生动,也很有借鉴意义。它让我明白,早会不应该只是一个信息传递的渠道,更应该是一个情感交流、精神激励的平台。通过这本书,我认识到,一个成功的早会,能够有效地将企业的战略目标与员工的个人发展联系起来,让大家在为公司创造价值的同时,也实现了自我价值。这本书的建议,让我对接下来的团队管理工作充满了期待和信心。
评分《汽车4S店早会管理》这本书,对于我这个初出茅庐的店长来说,简直是雪中送炭。我一直在摸索如何让我的团队每天都保持高昂的士气,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。这本书提供了非常系统化的指导,从早会的目标设定、内容设计,到主持人技巧、互动方式,几乎涵盖了早会管理的所有方面。它没有讲那些空泛的理论,而是提供了大量的实操建议,比如如何设计不同主题的早会,如何根据不同的市场情况调整早会的内容,如何利用早会来传递企业的文化和价值观。我特别喜欢书中关于“可视化管理”的部分,将销售数据、目标进度等信息以直观的方式呈现出来,让团队成员一目了然,也更容易产生紧迫感和行动力。另外,书中关于如何鼓励员工分享成功经验和失败教训的章节,也让我受益匪浅。它让我明白,早会不仅是领导的舞台,更是团队成员共同成长的平台。这本书让我对如何组织一场有意义的早会有了清晰的思路,也给了我信心去实践和创新。
评分《汽车4S店早会管理》这本书,我是一口气读完的。作为一名在汽车销售行业摸爬滚打多年的老兵,早会对我来说,既熟悉又陌生。熟悉的是它每天都存在,是工作的起点;陌生的是,如何真正让这个每天的例行公事,发挥出应有的价值,而不是流于形式,一直是我心中的一个结。这本书的出现,就像是给我打开了一扇窗。它没有讲太多理论上的大道理,而是从非常实际的角度出发,剖析了4S店早会的各个环节。比如,如何制定一个真正能激发团队士气的开场?如何让信息传递更高效,而不是让大家昏昏欲睡?更让我眼前一亮的是,书中关于如何将早会与日常销售工作紧密结合的部分。它不仅仅是简单的报告和口号,而是教你如何利用早会来分析业绩,找出问题,并立刻制定解决方案。书中列举的很多案例,都非常有代入感,我甚至能看到自己团队的影子,也能联想到自己在工作中遇到的类似情况。它提醒了我,早会绝不仅仅是为了“开个会”,而是要成为一个驱动销售、提升团队凝聚力、塑造企业文化的强大工具。这本书的内容,让我对“早会”这两个字有了全新的认识,也给了我很多可以直接落地的方法论,感觉自己的团队管理能力又上了一个新的台阶。
评分读了《汽车4S店早会管理》,最大的感受就是“干货满满”,而且非常“接地气”。这本书的写作风格非常朴实,没有华丽的辞藻,但字里行间都透着一股实在劲儿。我尤其欣赏它在案例分析上的细致。它不是简单地说“这样做很好”,而是深入剖析了“为什么这样做有效”,并且提供了具体的步骤和操作方法。比如,书中提到的一种关于“晨间话术演练”的环节,我之前也尝试过,但效果总是不尽如人意。这本书就给出了非常详细的演练流程,包括如何设定目标、如何进行反馈、如何纠正错误等等,让我明白之前的疏漏在哪里。而且,它不仅仅关注销售环节,还把目光放在了售后服务、客户关系管理等方面,说明早会的作用是全方位的,可以触及到4S店运营的每一个角落。书中关于如何通过早会来提升员工的归属感和主人翁意识的部分,也让我印象深刻。它教会我们如何让员工感受到被重视,如何让他们在早会上积极发言,提出自己的想法,而不是被动接受信息。总的来说,这本书就像一位经验丰富的师傅,手把手地教你如何把一项看似简单的工作做到极致,非常值得4S店的管理层认真研读。
评分坦白说,我一开始对《汽车4S店早会管理》这本书并没有抱太高的期望,觉得早会嘛,无非就是点名、报数据、喊口号,能有多大技术含量?但读完之后,我不得不承认自己的偏见。这本书真的让我大开眼界。它把一个大家习以为常的流程,挖掘出了无数的可能性。书中的很多观点都非常犀利,直指当前4S店早会管理中存在的各种弊病,比如效率低下、形式主义、缺乏实效等等。作者没有回避这些问题,而是深入分析了产生的原因,并提出了切实可行的解决方案。我尤其欣赏书中关于“目标驱动型早会”的理念,如何将销售目标层层分解,让每一个环节,每一次的早会,都围绕着最终的目标展开,非常有条理,也很有力量。此外,书中关于如何打造团队凝聚力,如何通过早会来提升员工的专业技能和职业素养的部分,也让我思考良多。它让我明白,一场成功的早会,不仅仅是提升业绩,更是塑造团队精神,培养优秀人才的摇篮。这本书的价值,远超我的预期。
评分和好很好很好很好很好
评分刚收到,还不错,物流还挺快、书也挺好
评分发货及物流超快,第二天到货 上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾?于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。好了,我现在来说说这本书的观感吧,网络文学融入主流文学之难,在于文学批评家的缺席,在于衡量标准的混乱,很长一段时间,文学批评家对网络文学集体失语,直到最近一两年来,诸多活跃于文学批评领域的评论家,才开始着手建立网络文学的评价体系,很难得的是,他们迅速掌握了网络文学的魅力内核,并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的“五个一工程奖”,我们期待看到更多网络文学作品的入选。一直想买这书,又觉得对它了解太少,买了这本书,非常好,喜欢作者的感慨,不光是看历史或者史诗书,这样的感觉是好,就是书中的字太小了点,不利于保护视力!等了我2个星期,快递送到了传达室也不来个电话,自己打京东客服查到的。书是正版。现在,京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音(JING DON|G)首字母组合。从此,您不用再特意记忆京东的域名,也无需先搜索再点击,只要在浏览器输入JD.COM,即可方便快捷地访问京东,实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢,TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称,同时也拥有正直的品行,和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序:这些年,你过得怎么样我曾经想过,如果能时光穿梭,遇见从前的自己,是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知,这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望,没准儿也能气个半死,看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行,忍不住开口相劝,搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽,人总是要给自己留余地的,因为还有一种可能是,未来的自己回望现在,看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了,所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你,都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情,现在已可轻易解决,但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后,或者多年后功成名就那一天,总有不同忧伤涌上心头:有些烦恼是钱可以解决的,而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以,只能咬着牙继续朝前走吧。
评分我又决定还是去趟马来西亚再说,不管有没有什么奖学金,至少可以开开方程式,回北京吹吹牛逼。免费去国外开方程式,谁不愿意
评分两天以后,到了马来西亚。下飞机是在吉隆坡。周围完全陌生,空气潮湿万分。半夜时候在异国机场总是凄惨的事情,还好一行五人,另外有两个中国年轻的卡丁车选手,加上最年轻的孩子的父亲和老马特先生的儿子小马特。在机场叫了一辆车,直接去往赛车场。
评分内容丰富制作精美
评分没啥用
评分刚想完,就被告之,这次为时三天的培训选拔费用是大约三万人民币。
评分我又决定还是去趟马来西亚再说,不管有没有什么奖学金,至少可以开开方程式,回北京吹吹牛逼。免费去国外开方程式,谁不愿意
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有