人大版 管理學 羅賓斯第13版 教材+學習指導書 管理學教材管理學原理 進行管理的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬·P·羅賓斯 著

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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300234601

商品編碼：20401002656

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-01-01

商品參數

【組套】管理學(第13版)教材+學習指導
	定價	117.00
	齣版社	中國人民大學齣版社
	版次
	齣版時間	2017年01月
	開本	16開
	作者	斯蒂芬·P·羅賓斯
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787300234601 9787300242170
	重量	1416

內容介紹

內容簡介

本書位列全球基礎管理學教材的榜shou，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。

第13版是zui新版，適應管理理論與實踐的發展，進行瞭及時的更新，主要包括：

? 充分以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。

? 各章增加瞭開篇專欄“這是你的職業”，突齣管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。

? 對部分章節進行瞭調整，將“決策”一章移到瞭第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到瞭第III篇“計劃”，拓展瞭第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋瞭在現代工作場所進行管理的基本知識，如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。

? 增加瞭新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。

羅賓斯《管理學》（第13版）的配套輔導教材，按照主教材的內容體係，設計瞭學習目標、本章概要、教材習題解答等欄目，並選編瞭選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突齣，緊扣教材的內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用麵廣，適閤管理學及相關專業讀者。

目錄

第1篇 管理導論

第1章 管理與組織導論

1.1 管理者為什麼很重要？

1.2 誰是管理者以及他們在哪裏工作？

1.3 管理者做什麼？

1.4 管理者工作是如何變化的？

1.5 為什麼要學習管理？

附加模塊一 管理史

早期的管理

古典方法

行為方法

定量方法

當代方法

如果……那麼……

第2章理解管理的情境：約束和挑戰

2.1管理者：wan能的還是象徵性的？

2.2外部環境：約束和挑戰

2.3組織文化：約束和挑戰

2.4當代的組織文化事項

第2篇綜閤的管理問題

第3章全球環境中的管理

3.1誰是所有者?

3.2你的全球觀是什麼？

3.3理解全球環境

3.4全球經營

3.5在全球環境中進行管理

第4章對多樣性的管理

4.1對多元化的基本瞭解

4.2不斷變化的勞動力隊伍

4.3員工多樣性的類型

4.4對多樣性進行管理時的挑戰

4.5員工多樣性管理創新措施

第5章對社會責任和道德規範的管理

5.1什麼是社會責任？

5.2綠色管理和可持續性

5.3管理者和有道德的行為

5.4鼓勵有道德的行為

5.5當代的社會責任和道德事項

第6章對變革和創新的管理

6.1變革過程

6.2組織變革的類型

6.3管理變革阻力

6.4當代的變革管理事項

6.5激發創新

第3篇計劃

第7章作為決策者的管理者

7.1決策製定過程

7.2管理者製定決策

7.3決策和決策製定條件的類型

7.4決策風格

7.5當今世界中有效的決策方法

第8章計劃的基礎

8.1計劃的含義和原因

8.2目標和方案

8.3設定目標和製定方案

8.4當代的計劃事項

第9章戰略管理

9.1戰略管理

9.2戰略管理過程

9.3企業戰略

9.4競爭戰略

9.5當代的戰略管理事項

附加模塊二 計劃工具和技術

環境評估技術

資源配置技術

當今的計劃技術

第4篇組織

第10章基本的組織設計

10.1設計組織結構

10.2機械式和有機式結構

10.3影響組織結構選擇的權變因素

10.4傳統的組織設計

第11章適應能力強的組織設計

11.1當代的組織設計

11.2為獲得協作而組織

11.3靈活的工作安排

11.4靈活就業的員工隊伍

11.5當今的組織設計挑戰

第12章人力資源管理

12.1人力資源管理過程

12.2識彆和甄選閤格員工

12.3嚮員工提供必需的技能和知識

12.4留住高績效的you秀員工

12.5當代的人力資源管理事項

附加模塊三 管理你的職業

從事管理工作的機會

找到一種適閤你的文化

冒險

改造自己

學會與人相處

我想從工作中獲得什麼？

如何擁有一份成功的職業？

第13章團隊管理

13.1群體和群體發展

13.2工作群體的績效和滿意度

13.3把群體轉變為有效團隊

13.4團隊管理麵臨的挑戰

第5篇領導

第14章理解個體行為

14.1組織行為學的重點和目標

14.2態度和工作績效

14.3人格

14.4知覺

14.5學習

14.6當代的組織行為事項

第15章管理者與溝通

15.1溝通的本質和職能

15.2人際溝通的方式

15.3有效的人際溝通

15.4組織溝通

15.5信息技術和溝通

15.6當今組織中的溝通問題

《現代管理藝術：理論與實踐精要》 內容梗概： 本書是一本深入探討現代管理理論核心概念、發展脈絡與實際應用的權威著作。全書圍繞“管理”這一永恒主題，從宏觀到微觀，從經典理論到前沿趨勢，係統梳理瞭管理學的知識體係，旨在幫助讀者構建全麵的管理認知框架，掌握有效的管理工具與方法，提升個人與組織的管理效能。 第一部分：管理學基礎理論與演進 本部分將引領讀者穿越時空的管理學長河，理解管理思想是如何在人類社會發展的進程中不斷演進和豐富。 第一章：管理的本質與職能： 深入剖析“管理”的定義，揭示其作為一項獨特活動的核心要素——計劃、組織、領導和控製。本章將通過經典的理論模型，闡釋管理職能之間的相互關聯與動態平衡，以及它們在不同組織類型和層級中的具體體現。我們將探討管理的普遍性與特殊性，理解為何在任何規模、任何行業的組織中，有效的管理都是成功的基石。例如，我們將分析計劃職能如何為組織設定方嚮，組織職能如何構建高效的行動框架，領導職能如何激發團隊潛能，而控製職能又如何確保目標得以實現。 第二章：早期管理思想的奠基： 迴溯管理學發展的早期階段，重點介紹科學管理之父泰勒的“時間—動作”研究、法約爾的一般管理理論（如分工、權力、紀律、統一指揮等十四項原則），以及韋伯的科層製理論。本章將詳細解析這些經典理論的貢獻，同時也審視其在特定曆史背景下的局限性，為理解後續管理理論的創新提供曆史參照。例如，我們將討論泰勒如何通過科學的流程分析提高生産效率，法約爾如何係統地闡述企業管理的五大職能，以及韋伯的科層製如何塑造瞭現代組織的等級結構。 第三章：行為科學的崛起與人本管理： 隨著社會的發展，人們開始更加關注組織中的“人”的因素。本章將介紹霍桑試驗的重大發現，以及梅奧、馬斯洛、赫茨伯格、麥格雷戈等學者的貢獻，他們揭示瞭人的動機、需求、情感和團隊動力在管理中的關鍵作用。我們將深入探討激勵理論、領導行為理論以及群體動力學，理解如何通過營造積極的組織文化，滿足員工的心理需求，來提升工作滿意度和績效。例如，我們將分析馬斯洛的需求層次理論如何解釋員工的不同動機，赫茨伯格的雙因素理論如何區分保健因素與激勵因素，以及麥格雷戈的X理論與Y理論如何影響管理者的領導風格。 第四章：現代管理理論的多元發展： 步入20世紀中葉，管理學呈現齣更加多元化的發展態勢。本章將介紹係統理論、權變理論、決策理論以及管理科學（運籌學）等重要理論流派。我們將理解這些理論如何從不同視角，如將組織視為一個相互關聯的係統，或認為不存在放之四海而皆準的管理模式，來解釋和解決復雜的管理問題。例如，我們將探討係統理論如何看待組織與環境的互動，權變理論如何強調情境因素對管理選擇的影響，以及決策理論如何提供係統化的決策框架。 第二部分：組織環境與戰略管理 本部分將引導讀者理解組織所處的外部環境，以及如何在動態變化中製定和實施有效的戰略。 第五章：組織環境的分析： 深刻理解組織所處的宏觀環境（如政治、經濟、社會、技術、法律、生態）和微觀競爭環境（如行業結構、競爭對手、供應商、顧客、潛在進入者、替代品）。本章將介紹各種分析工具，如PESTEL分析、波特五力模型，幫助管理者識彆機會與威脅，從而為戰略製定打下堅實基礎。例如，我們將分析技術進步如何重塑行業格局，政府政策如何影響企業運營，以及消費者偏好的變化如何驅動市場需求。 第六章：戰略管理概論： 闡釋戰略管理的定義、過程與層次（公司戰略、事業部戰略、職能戰略）。本章將詳細介紹戰略的製定（願景、使命、目標、戰略選擇）和戰略的實施（資源配置、組織結構調整、文化建設、變革管理）。我們將強調戰略的動態性與靈活性，以及如何在不確定性環境中做齣明智的戰略決策。例如，我們將探討如何製定具有競爭優勢的差異化戰略、成本領先戰略或聚焦戰略。 第七章：組織結構與設計： 探討不同類型的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等，以及它們各自的優缺點和適用情境。本章將深入分析組織設計的影響因素，如技術、環境、規模等，並研究如何通過閤理的組織設計來提升效率、促進溝通和激發創新。例如，我們將比較不同部門化方式（如按職能、按産品、按地域）的優劣，以及網絡型組織如何在靈活性與控製性之間取得平衡。 第三部分：組織運作與管理職能的深化 本部分將聚焦於組織日常運作中的關鍵管理職能，提供實踐性的指導。 第八章：人力資源管理： 深入探討人力資源在組織中的核心地位。本章將涵蓋人員招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利、勞動關係等關鍵領域。我們將強調以人為本的管理理念，探討如何建立一套完善的人力資源體係，以吸引、保留和激勵優秀人纔，從而實現個人與組織目標的雙贏。例如，我們將分析有效的麵試技巧，不同培訓方法的適用性，以及績效考核在激勵和發展中的作用。 第九章：領導力與領導行為： 剖析領導力在組織中的核心作用。本章將介紹不同的領導理論，如特質理論、行為理論、權變理論、交易型與轉型型領導等。我們將探討如何培養有效的領導者，理解不同情境下的領導風格選擇，以及領導者如何通過願景、溝通、激勵和影響力來驅動團隊和組織前進。例如，我們將分析情境領導模型如何指導管理者在不同發展階段的員工采取不同的領導方式，以及轉型型領導如何激發員工的承諾和創造力。 第十章：溝通與信息係統： 強調溝通在組織中的生命綫作用。本章將探討組織內部和外部的溝通渠道、溝通障礙及其剋服方法。同時，本章也將介紹信息技術在現代管理中的應用，如企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）係統等，探討如何利用信息係統提升決策效率和組織協同。例如，我們將分析有效的傾聽技巧，如何處理非正式溝通，以及信息技術如何支持戰略執行和運營管理。 第十一章：激勵與績效管理： 深入探討激勵理論的應用，如ERG理論、公平理論、期望理論、目標設置理論等。本章將結閤績效管理，探討如何通過科學的績效評估體係、有效的激勵機製（物質與非物質）來激發員工的積極性和創造力，從而提升組織的整體績效。例如，我們將分析如何設定SMART目標，如何設計公平的奬酬製度，以及如何通過認可和反饋來提升員工的內在動機。 第十二章：決策與問題解決： 聚焦於管理者在日常工作中麵臨的各種決策情境。本章將介紹決策的類型、決策模型（理性決策模型、有限理性模型、直覺決策等），以及問題識彆、方案評估與選擇、方案執行與反饋等決策過程。我們將強調批判性思維和分析能力在有效決策中的重要性。例如，我們將分析如何運用成本效益分析、風險評估等工具來輔助決策，以及如何處理模糊和不確定的決策環境。 第十三章：組織變革與創新： 探討在快速變化的世界中，組織如何適應和引領變革。本章將分析組織變革的原因、類型和過程，以及如何管理變革阻力，激發組織創新。我們將介紹創新管理的流程，如創意産生、篩選、開發和推廣，以及如何構建鼓勵創新和學習的組織文化。例如，我們將分析成功企業如何進行戰略轉型，以及如何通過擁抱新技術來驅動業務模式的創新。 第四部分：組織控製與管理的新視野 本部分將關注組織控製的機製，並展望管理學未來的發展趨勢。 第十四章：組織控製與績效評價： 深入理解控製的類型（反饋控製、同期控製、前饋控製）、控製的標準與方法。本章將探討如何建立有效的內部控製體係，以確保組織目標得以實現，資源得到有效利用，以及規章製度得到遵守。我們將介紹財務控製、運營控製、行為控製等多種控製形式。例如，我們將分析預算控製、質量控製、審計等具體控製手段。 第十五章：跨國經營與全球化管理： 隨著經濟全球化深入發展，跨國經營成為許多組織的重要戰略。本章將探討跨國經營的動機、進入模式，以及跨文化管理的挑戰與策略。我們將分析不同國傢和地區的政治、經濟、文化差異如何影響管理實踐，以及如何在全球化背景下構建有效的跨國組織。例如，我們將探討如何處理外匯風險、理解不同法律體係，以及如何激勵跨國團隊。 第十六章：倫理道德與社會責任： 強調管理者在追求經濟效益的同時，必須承擔相應的倫理道德責任和企業社會責任。本章將探討商業倫理的核心概念，如公平、誠信、尊重等，以及企業如何履行對員工、顧客、股東、社區和環境的責任。我們將分析企業社會責任（CSR）的意義與實踐，以及可持續發展的管理理念。例如，我們將討論如何在供應鏈管理中體現道德原則，以及如何通過公益活動迴饋社會。 第十七章：管理新趨勢與未來展望： 展望管理學領域的最新發展和未來趨勢。本章將介紹如敏捷管理、數字化轉型、人工智能在管理中的應用、綠色管理、共享經濟等前沿議題。我們將探討這些趨勢如何重塑未來的組織形態和管理模式，以及管理者應如何擁抱變化，不斷學習和適應。例如，我們將分析敏捷方法如何幫助組織快速響應市場變化，以及人工智能如何賦能智能化決策和自動化運營。 本書特色： 理論與實踐的深度融閤： 本書不僅係統梳理瞭管理學的經典理論，更通過大量的案例分析、現實情境模擬和管理工具介紹，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際管理問題的能力。 邏輯嚴謹，體係完整： 全書遵循科學的管理學邏輯，從基礎理論到具體職能，再到宏觀環境與未來趨勢，構建瞭一個全麵而係統的知識體係。 語言清晰，易於理解： 采用清晰流暢的語言，避免過於晦澀的專業術語，力求讓不同背景的讀者都能輕鬆掌握管理學的精髓。 啓發式教學設計： 各章節均設置瞭思考題、討論題和實踐練習，鼓勵讀者主動思考，積極參與，加深理解，並提升應用能力。 適用讀者： 本書適閤高等院校管理學專業學生、MBA學員、企業管理者、組織領導者以及任何希望深入瞭解管理學原理並提升自身管理技能的專業人士。無論您是初學者還是有一定管理經驗的從業者，本書都將是您在管理道路上不可或缺的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這是一套非常紮實的管理學學習資料。它不僅提供瞭理論基礎，更注重實踐應用。從管理學的基本原理到復雜的組織問題，這本書都給齣瞭係統性的解答。我個人覺得，無論是初學者還是希望提升管理能力的人，這本書都能提供寶貴的知識和指導。它幫助我建立瞭一個完整的管理學知識體係，讓我能夠更清晰地理解企業運作的內在邏輯，以及如何在復雜的商業世界中做齣更明智的決策。學習過程中的每一次思考和每一次練習，都讓我覺得自己的管理視野更加開闊。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學的部分特彆感興趣。書中關於群體動力、溝通、決策、衝突管理以及領導風格的部分，都給瞭我很多啓發。我經常會思考，在實際工作中，為什麼有些團隊閤作效率很高，而有些團隊卻矛盾重重？為什麼有些領導者能夠激發員工的潛力，而有些領導者卻讓員工士氣低落？羅賓斯的書提供瞭很多理論框架來分析這些現象，比如群體發展階段理論、群體決策的障礙、權變領導理論等等。這些理論並非枯燥的學術名詞，而是幫助我們理解人與人之間互動關係，以及如何在組織中建立更高效、更和諧的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理學》教材，我從大學入學時就開始接觸，當時對管理學幾乎一無所知，覺得它離我們的生活很遠。然而，隨著學習的深入，我越來越發現管理學知識的魅力。羅賓斯的這本書，結構清晰，內容詳實，從最基礎的管理職能、到不同層級的管理，再到組織結構、企業文化、領導力、激勵理論等等，幾乎涵蓋瞭管理學的方方麵麵。我尤其喜歡它在講解理論時，會引用大量的真實案例，這些案例往往來自於國際知名企業，比如蘋果、榖歌、亞馬遜等等。這些鮮活的例子，讓我能夠更直觀地理解抽象的管理概念。

評分☆☆☆☆☆

在學習過程中，我發現《學習指導書》是這本書的絕佳伴侶。它不僅僅是簡單的習題集，更像是為教材提供瞭一個“拆解”和“重塑”的過程。指導書中的每一個章節都對應著教材中的內容，提供瞭關鍵概念的總結、重點難點的解析，以及不同類型的練習題。我尤其喜歡那些案例分析題，它要求我們將教材中的理論應用到具體的商業情境中，去分析問題、提齣解決方案。這個過程非常有挑戰性，但也極大地提升瞭我分析問題和解決問題的能力，讓我不再僅僅是死記硬背理論，而是真正將知識內化。

評分☆☆☆☆☆

我對“戰略管理”和“組織變革”這兩部分內容印象深刻。在快速變化的商業環境中，企業如何製定長遠的戰略，如何應對外部環境的挑戰，如何進行有效的組織變革，這些都是至關重要的問題。羅賓斯在這一部分，詳細介紹瞭戰略製定的過程，包括環境分析、目標設定、戰略選擇等，同時也深入探討瞭變革的阻力、變革的管理以及如何建立持續學習的組織。我常常在想，為什麼有些企業能夠持續發展，而有些企業卻迅速衰落？這本書提供瞭一些深刻的洞察，讓我認識到戰略思維和變革管理的重要性。

評分☆☆☆☆☆

有點摺

評分☆☆☆☆☆

書本旁邊有破損，總體還行

評分☆☆☆☆☆

很好！

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此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

書本身是好書

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書本旁邊有破損，總體還行

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，適閤管理學習

評分☆☆☆☆☆

書本身是好書