哈佛商業評論管理必讀:大師十論 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【美】邁剋爾波特Michael Porter，羅伯 著

圖書標籤:

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508654300

商品編碼：26477686598

包裝：精裝

齣版時間：2015-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	哈佛商業評論管理必讀:大師十論	作者	【美】邁剋爾波特(Michael Porter)、羅伯特
定價	45元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508654300	齣版日期	2015-11-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	精裝
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

全球管理思想的奧斯卡 《哈佛商業評論》經典文章的**陣容 精選創刊近百年來重印次數*多的文章 創業者與商界人士解決管理難題的必讀之作 《大師十論》（哈佛商業評論·管理必讀係列）匯集瞭十位管理巨匠的商業智慧。 《大師十論》的作者是影響瞭全球企業傢的管理大師，彼得·德魯剋、邁剋爾·波特、剋萊頓·剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等傳授瞭10個*重要的商業技能，為創業者提供瞭*核心的商業知識與*根本的管理架構。《大師十論》涵蓋顛覆性創新、領導力、轉型、營銷、戰略、數據分析、核心競爭力等多個視角，直擊公司經營的本質，是全球各大企業與新創公司長期學習與一緻推崇的重要讀本。

作者簡介

彼得·德魯剋（Peter Drucker，1909年—2005年），被譽為“現代管理學之父”與“管理大師中的大師”。德魯剋以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定瞭其現代管理學開創者的地位。他在《哈佛商業評論》發錶瞭近30篇文章，本書收錄的《自我管理》是《哈佛商業評論》創刊以來重印次數*多的文章之一。 剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商學院教授，“顛覆性創新”理念的者。代錶作為《創新者的窘境》和《創新者的解答》。 邁剋爾·波特（Michael Porter），哈佛商學院戰略與競爭力研究院負責人。 約翰·科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。 羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan），哈佛商學院貝剋基金會教席教授。 C·K·普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美國密歇根大學羅斯商學院教授。 加裏·哈默爾（Gary Hamel），倫敦商學院戰略與國際商務客座教授。 托馬斯·達文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技術及管理學教授。 丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。 羅薩貝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授。

目錄

編輯推薦

互聯網時代，每一位管理者都需要重溫的10篇必讀經典彼得·德魯剋、剋萊頓·剋裏斯坦森、丹尼爾·戈爾曼、羅伯特·卡普蘭等10位殿堂級管理大師，親授10項核心商業技能！100年全球商業智慧精華，500強企業成功背後的邏輯！“哈佛商業評論·管理必讀”直擊管理的本質，中文版首度引進齣版！本係列是《哈佛商業評論》近百年的管理精粹，堪稱“管理思想的奧斯卡陣容”。彼得·德魯剋、邁剋爾·波特、剋萊頓·剋裏斯坦森、C.K.普拉哈拉德、羅伯特·卡普蘭等全球管理巨匠，闡釋500強企業成功背後的邏輯。在“大眾創業，萬眾創新”浪潮下，作為創業者必讀管理經典，《大師十論》《什麼造就瞭》《自我發現與重塑》旨在為你的創業與管理之路獻上*核心的商業智慧與*貼身的實用指導。

文摘

序言

《卓越領導力：重塑組織韌性與創新》 在瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的領導力已成為組織穿越周期、實現可持續增長的關鍵驅動力。本書匯集瞭眾多深刻洞察與前沿理論，旨在為各級管理者提供一套係統性的思考框架和實操工具，幫助他們重塑組織韌性，激發創新活力，在不確定性中把握機遇，引領團隊邁嚮新的輝煌。 第一章：願景的繪製與傳遞：指引方嚮，凝聚人心 清晰而富有感染力的願景，是領導者為組織描繪的未來藍圖，是驅動團隊前行的精神火炬。本章深入探討如何構建一個引人入勝的願景，使其不僅能夠精準反映組織的戰略目標，更能激發員工的內在動機和歸屬感。我們將從以下幾個維度展開： 願景的本質與價值： 探討願景為何是領導力的基石，它如何為組織提供方嚮感、凝聚力，並成為應對挑戰的強大精神支撐。 願景的構建要素： 分析一個成功的願景應具備的特質，如前瞻性、清晰性、激勵性、包容性及可行性。我們將學習如何識彆組織的核心價值，理解市場趨勢，並預測未來發展方嚮，從而勾勒齣令人振奮的願景。 將願景轉化為行動： 重點在於如何將抽象的願景落地，使其轉化為具體的戰略目標、行動計劃和績效指標。我們將探討如何通過有效的溝通和參與，讓組織的每一個成員都理解並認同願景，並將個人工作與組織願景緊密結閤。 領導者在願景傳遞中的角色： 強調領導者作為願景的“首席講述者”，需要以身作則，用真誠、熱情和持續的溝通，將願景深植於組織文化之中，使其成為驅動日常決策和行為的內在動力。 案例分析： 剖析那些擁有強大願景並因此取得卓越成就的組織，學習其願景構建和傳遞的成功經驗。 第二章：賦權與信任：釋放潛能，激發自主 真正的領導力在於賦權，而非控製。本章將深入探討如何通過建立信任，充分釋放員工的潛能，培育一種鼓勵自主、勇於擔當的組織文化。 信任的基石： 分析信任在領導力中的核心地位，以及建立和維護信任所需的關鍵要素，如透明度、誠信、承諾和尊重。 賦權的角色與意義： 探討賦權如何打破層級壁壘，將決策權和責任下放，從而提升員工的積極性、創造力和解決問題的能力。 如何有效賦權： 提供具體的賦權策略，包括明確授權範圍、提供必要的支持和資源、鼓勵試錯與學習、以及建立問責機製。 信任與賦權的雙嚮驅動： 闡述信任是賦權的前提，而賦權又能進一步深化信任，形成良性循環，不斷提升組織整體效能。 應對信任危機： 分析可能齣現的信任危機及其根源，並提供有效的應對策略，以重建和鞏固團隊信任。 案例分析： 考察那些因成功實施賦權和建立信任文化而獲得競爭優勢的企業，學習其經驗。 第三章：變革的引領者：擁抱變化，驅動轉型 在日新月異的商業環境中，擁抱變革、主動引領轉型是組織生存和發展的必然選擇。本章將聚焦於領導者如何有效地識彆、規劃和執行組織變革，剋服阻力，確保轉型順利進行。 變革的驅動力與必然性： 分析驅動組織變革的內外部因素，如技術進步、市場變化、客戶需求演變、以及競爭壓力。 變革的領導力模型： 介紹幾種經典的變革領導力模型，如約翰·科特的八步變革法，幫助管理者係統地理解和規劃變革過程。 變革中的溝通與參與： 強調在變革過程中，開放、透明和持續的溝通至關重要，如何有效地與各利益相關者溝通，爭取理解和支持。 管理變革阻力： 分析變革過程中常見的阻力來源（如恐懼、慣性、缺乏信息等），並提供策略來識彆、理解和化解這些阻力。 建立變革的學習型組織： 探討如何將變革視為一個持續學習和適應的過程，鼓勵組織成員從經驗中學習，不斷優化和調整。 案例分析： 審視曆史上或當代的成功變革案例，分析領導者如何在復雜環境下成功引領組織轉型。 第四章：績效的驅動與發展：激發潛能，追求卓越 卓越的領導力必然體現在驅動組織績效的持續提升。本章將探討如何建立一套科學的績效管理體係，通過有效的反饋、輔導和激勵，最大化員工的貢獻，實現個人與組織的共同成長。 績效管理的戰略意義： 論述績效管理如何與組織戰略緊密相連，成為實現戰略目標的關鍵工具。 設定清晰的績效目標： 強調目標設定的SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），以及如何將組織目標分解為個人目標。 持續的績效反饋與溝通： 深入探討如何提供及時、具體、建設性的反饋，以及如何構建開放的溝通渠道，支持員工發展。 輔導與發展： 聚焦於領導者作為教練的角色，如何通過輔導幫助員工識彆優勢、彌補不足、發展技能，並規劃職業生涯。 激勵與認可： 分析多種有效的激勵機製，包括物質激勵和精神激勵，以及如何根據不同員工的需求進行個性化激勵。 績效評估與改進： 討論績效評估的原則和方法，以及如何利用評估結果驅動持續的改進和發展。 案例分析： 考察那些在績效管理和員工發展方麵錶現突齣的組織，學習其成功的實踐經驗。 第五章：創新思維與驅動：打破常規，孕育突破 創新是組織保持生命力的源泉，更是應對未來挑戰的利器。本章將引導讀者探索如何培養創新思維，構建鼓勵創新、擁抱風險的組織環境。 創新的本質與驅動力： 探討創新的定義，以及其對組織競爭力和可持續發展的關鍵作用。 培養創新思維的策略： 提供一係列方法，幫助領導者和團隊培養發散性思維、批判性思維、以及跨界融閤的思維模式。 構建支持創新的文化： 分析需要具備哪些文化特質，如心理安全、容忍失敗、鼓勵嘗試、以及開放的知識共享。 創新的流程與管理： 介紹從創意産生、孵化、原型開發到市場推廣的創新流程，以及如何進行有效的創新項目管理。 激發團隊的創新潛能： 探討如何通過團隊協作、多元化視角、以及有效的激勵機製，最大化團隊的創新産齣。 案例分析： 學習那些因堅持創新而獲得顛覆性成功的企業，理解其創新背後的邏輯和方法。 第六章：危機應對與韌性構建：沉著冷靜，穿越風浪 麵對突如其來的危機，領導者的反應能力和組織的韌性至關重要。本章將聚焦於如何提升組織的危機應對能力，並在不確定性中構建更強大的復原力。 理解危機的本質與影響： 分析不同類型的危機（如經濟危機、技術斷裂、自然災害、聲譽危機等）及其可能對組織造成的深遠影響。 危機預警與風險管理： 強調建立有效的危機預警機製，識彆潛在風險，並提前製定應對預案。 危機溝通策略： 探討在危機時刻如何進行及時、誠實、有同情心的溝通，以維護組織形象和利益相關者的信任。 領導者在危機中的角色： 分析領導者在危機中的責任，包括保持冷靜、果斷決策、調動資源、以及鼓舞士氣。 構建組織韌性： 探討如何通過多元化戰略、靈活的組織結構、強大的財務基礎、以及員工的支持係統，增強組織的抗風險能力和恢復能力。 從危機中學習與成長： 強調將危機視為一次學習機會，從中總結經驗教訓，優化體係，為未來的挑戰做好準備。 案例分析： 審視那些成功應對重大危機的組織，分析其領導者的智慧和組織的韌性。 第七章：情商與自我認知：洞察內心，洞察他人 卓越的領導者不僅具備戰略眼光和管理技能，更擁有高度的情商和深刻的自我認知。本章將探討情商在領導力中的關鍵作用，以及如何提升自我認知，更好地理解和影響他人。 情商的維度與重要性： 介紹情商的構成要素（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理），以及其在領導決策、團隊協作和衝突解決中的關鍵作用。 提升自我認知： 探討如何通過反思、反饋和專業工具，深入瞭解自己的優勢、劣勢、情緒觸發點和行為模式。 情緒管理與壓力應對： 提供實用的情緒管理技巧，幫助領導者在壓力下保持冷靜，做齣理性決策。 同理心與傾聽： 強調同理心在理解他人觀點和情感上的重要性，以及如何通過積極傾聽建立良好的人際關係。 建立影響力與激勵他人： 分析如何運用情商技巧，更好地理解和激勵團隊成員，建立積極的團隊氛圍。 情商在領導力發展中的持續提升： 探討情商並非固定不變，而是可以通過學習和實踐不斷提高的。 案例分析： 考察那些因高情商而贏得尊敬和成功的領導者。 第八章：道德領導與企業責任：誠信為本，迴饋社會 在追求商業成功的過程中，堅守道德原則和履行企業社會責任，是領導者贏得長期尊重和信任的根本。本章將深入探討道德領導的內涵，以及企業如何在經營中承擔起應有的社會責任。 道德領導的原則與實踐： 分析正直、公平、透明、責任等道德原則在領導實踐中的具體體現。 構建誠信的組織文化： 探討如何將道德價值觀融入組織文化，成為員工行為的準則。 企業社會責任（CSR）的意義與價值： 論述企業在環境保護、員工福祉、社區發展、公平貿易等方麵的責任。 將CSR融入企業戰略： 探討如何將社會責任融入企業的核心業務，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 利益相關者管理： 分析如何平衡和管理不同利益相關者（員工、客戶、股東、社區、政府等）的需求和期望。 領導者在企業社會責任中的錶率作用： 強調領導者作為道德標杆，需要以身作則，踐行企業責任。 案例分析： 學習那些因堅持道德原則和積極履行社會責任而獲得高度贊譽的企業。 第九章：全球化視野與多元化管理：跨越界限，融閤共贏 在全球化日益深入的今天，具備全球化視野和有效管理多元化團隊的能力，是領導者成功的關鍵。本章將引導讀者理解全球化趨勢，以及如何在多元文化環境中激發團隊活力。 全球化對商業的影響： 分析全球化帶來的機遇與挑戰，如市場擴張、技術交流、人纔競爭和文化差異。 培養全球化視野： 探討如何拓寬國際視野，瞭解不同國傢和地區的市場特點、文化習俗和法律法規。 多元化團隊的管理： 分析如何識彆、理解和尊重文化、性彆、年齡、背景等方麵的差異，並將其轉化為組織的優勢。 跨文化溝通與協作： 提供有效的跨文化溝通技巧，以及如何建立包容性的團隊協作機製。 全球化戰略的製定與執行： 探討如何在全球範圍內製定和執行具有競爭力的戰略。 領導者在多元文化環境下的角色： 分析領導者如何成為文化橋梁，促進不同文化背景成員之間的理解與融閤。 案例分析： 考察那些成功實現全球化擴張和有效管理多元化團隊的跨國公司。 第十章：領導者的持續成長與自我更新：終身學習，永不止步 領導力不是終點，而是一個持續學習、不斷精進的旅程。本章將強調領導者的持續成長與自我更新的重要性，並提供實現這一目標的路徑。 學習型領導者的特質： 分析終身學習、開放心態、反思能力、勇於求知等特質。 構建個人成長計劃： 探討如何根據自身情況，製定切實可行的學習和發展計劃。 從經驗中學習： 強調從成功和失敗的經驗中汲取教訓，並將其轉化為指導未來行動的智慧。 尋求外部反饋與指導： 鼓勵領導者主動尋求同事、下屬、導師或教練的反饋，並從中學習。 閱讀、交流與實踐： 介紹通過閱讀專業書籍、參與行業交流、以及在實踐中不斷嘗試，來提升領導力。 保持身心健康： 強調良好的身心健康是持續高效工作的基石，並提供相應的建議。 領導者的傳承與賦能： 探討如何培養下一代領導者，實現知識和經驗的傳承，確保組織的長期發展。 案例分析： 學習那些在職業生涯中不斷自我超越、持續貢獻的傑齣領導者。 本書通過整閤經典的領導力理論與最新的管理實踐，旨在為讀者提供一個全麵而深入的視角，幫助他們理解並掌握卓越領導力的精髓，從而在復雜多變的商業環境中，帶領組織實現持續的成功與創新。

評分☆☆☆☆☆

在現代企業管理中，數據分析和科學決策的重要性不言而喻，但如何將枯燥的數字轉化為 actionable insights，一直是我麵臨的挑戰。這本管理學著作，以其嚴謹的邏輯和豐富的案例，為我提供瞭一個全新的視角來審視數據。書中關於“量化管理”的章節，並沒有將重點放在復雜的統計模型上，而是強調瞭如何運用數據來理解業務運營的本質，以及如何基於數據來製定更有效的策略。我瞭解到，優秀的管理者能夠利用數據來識彆瓶頸，發現機會，並預測未來趨勢。書中對“關鍵績效指標（KPI）”的設計和運用進行瞭深入的探討，讓我明白瞭設置有意義的KPIs，並持續跟蹤和分析它們的重要性。更重要的是，它教導我如何避免陷入“數據迷信”，而是要將數據作為決策的輔助工具，並結閤自己的經驗和直覺做齣最終判斷。通過閱讀，我開始更加自信地利用數據來驅動業務增長，並逐漸培養起一種基於證據的決策習慣，這讓我對未來的管理工作充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對於“領導力”這個詞總是充滿瞭敬畏，總覺得那是一種與生俱來的天賦，是少數精英纔能擁有的特質。然而，這本深入探討管理精髓的書籍，徹底顛覆瞭我的認知。它用一係列詳實而引人入勝的案例，剖析瞭不同情境下的領導力展現，以及如何通過學習和實踐，將普通人鍛造成齣色的領導者。書中反復強調的“情境領導”概念，讓我明白瞭沒有一成不變的管理模式，優秀的管理者需要根據團隊成員的成熟度和任務的復雜性，靈活調整自己的溝通方式和支持程度。我特彆喜歡書中關於“僕人式領導”的論述，它所倡導的將團隊成員的需求置於個人利益之上，通過服務和支持來贏得信任和尊重，這與我過去理解的“發號施令”式的領導截然不同。這種理念不僅能提升團隊的凝聚力，更能激發成員的主觀能動性，讓他們自覺地為實現共同目標而努力。我開始嘗試在工作中踐行這些原則，發現與團隊的溝通更加順暢，成員之間的協作也更加默契，這讓我深切體會到，真正的領導力源於對他人的關懷和賦能，而非權力的壓製。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我常常感到自己的視野受限，隻能看到眼前的“戰術”層麵，對於戰略性的思考和宏觀的布局，總是顯得力不從心。這本管理學的經典讀物，猶如為我打開瞭一扇通往更高層次管理視野的大門。它沒有迴避那些關於企業轉型、組織變革的復雜議題，而是用邏輯清晰的筆觸，將這些看似遙不可及的概念，拆解成易於理解的組成部分。書中對“動態競爭”的分析，讓我意識到在瞬息萬變的市場環境中，固步自封隻會走嚮衰敗，企業必須時刻保持警惕，不斷調整自己的戰略方嚮。我尤其欣賞書中關於“創新與顛覆”的討論，它鼓勵管理者打破常規，擁抱不確定性，並從失敗中汲取教訓，從而驅動企業持續發展。通過閱讀，我開始思考如何將公司的願景與日常的運營相結閤，如何識彆潛在的增長點，以及如何構建一個能夠應對未來挑戰的組織架構。這不僅提升瞭我作為管理者的戰略思維能力，也讓我對自己未來的職業發展方嚮有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

長久以來，我總覺得管理工作中最棘手的部分是如何處理人際關係中的各種復雜矛盾和衝突。麵對團隊成員之間的分歧，或是上下級之間的溝通障礙，我常常感到無從下手，有時甚至會因為處理不當而加劇問題。這本著作，以其深刻的洞察力，為我提供瞭化解這些難題的寶貴鑰匙。書中關於“衝突管理”的章節，並非簡單地教導如何避免衝突，而是深入分析瞭衝突産生的根源，並提供瞭一係列行之有效的解決策略。我學會瞭如何識彆不同類型的衝突，以及如何根據具體情況采取建設性的應對方式，例如通過積極傾聽、換位思考，以及引導雙方找到共同利益點來達成共識。此外，書中關於“反饋與溝通”的技巧，也讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭如何給予建設性的反饋，如何接收他人的反饋，以及如何建立一個開放、坦誠的溝通氛圍。在實際工作中，我開始有意識地運用這些方法，發現團隊成員之間的誤解減少瞭，信任感也隨之增強，整個團隊的氛圍變得更加和諧融洽。

評分☆☆☆☆☆

在繁忙的現代職場中，總感覺自己像個陀螺，日復一日地鏇轉，卻常常在關鍵時刻感到力不從心，甚至有些迷茫。我一直在尋找一本能夠點撥我、讓我看得更遠的“燈塔”，而最近偶然翻閱的一本關於管理學的經典著作，恰好滿足瞭我的這份期待。它並非枯燥的理論堆砌，而是將那些看似高深的管理哲學，用生動、貼近實際的案例一一展現，仿佛作者就坐在我對麵，循循善誘地分析著我曾經遇到過的每一個管理難題。那些關於團隊協作的技巧，關於如何激發員工潛能的方法，以及如何在高壓環境下做齣明智決策的洞察，都讓我豁然開朗。尤其讓我印象深刻的是書中關於“以人為本”的管理理念，它強調的不是冰冷的指令，而是理解、溝通和賦權。讀完之後，我仿佛覺得自己擁有瞭一套全新的“管理操作係統”，看待問題的角度變瞭，解決問題的方式也隨之優化。它不僅提升瞭我作為管理者解決實際問題的能力，更重要的是，它讓我開始重新審視自己在團隊中的角色，學會瞭如何更有效地去影響和帶領他人，為團隊創造更大的價值。