【全3冊】柳井正 懷抱希望+要麼重啓，要麼淘汰 優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學+經營者養 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柳井正 著

圖書標籤:

• 優衣庫
• 柳井正
• 經營管理
• 商業哲學
• 企業戰略
• 個人成長
• 勵誌
• 日本經濟
• 經營者思維
• 成功學

店鋪： 世紀書緣專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122166241

商品編碼：26719307297

開本：16

齣版時間：2015-01-01

內容介紹

經營者養成筆記
	定價	59.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年03月
	開本	16開
	作者	[日] 柳井正 著
	裝幀	平裝
	頁數	156
	字數
	ISBN編碼	9787111578215

內容簡介

為什麼要讀這本書

這是一本每位優衣庫員工必讀並親自參與創作的書。

這是一本柳井正雪藏瞭十餘年的管理思想佳釀。

這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

這本書寫給誰？

如果你是剛進入社會的學生

本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。

如果你是在職場打拼的工薪族

教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁嚮更高平颱。

如果你是一位走在創業路上的人

柳井正：“衷心祝願你以此書為契機，超*柳井正”

優衣庫成功的關鍵是什麼？

它是如何從1傢廣島的小服裝店，成長成為業界巨鰐的呢？

答案是人!

l 經營者不拘泥與死的製度與上級的命令，他們會明白企業的真實意圖創造性解決問題。

l 經營者會考慮企業成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業賺錢的。

l 經營者從不單打獨鬥，會組建團隊與帶領團隊，集眾人之力實現目標。

l 經營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

作者簡介

柳井正

迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO

一位原本職場失敗的Loser，*終躋身世界首富行列

一位善於總結經驗，高效率的工作達人

一位帶領數萬員工攻城略地，實現全球1900餘傢分店的團隊魅力Leader

一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者

佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）

佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。

目錄

本書的使用方法

序　章　經營者的含義

第*節　經營者的含義　10

第*節　經營者必須具備的四種能力　13

第三節　為什麼必須培養經營者　16

本篇　經營者必須具備的四種能力

第*章　變革的能力

經營者是創新者

第*節　抱持高遠的目標　22

第*節　質疑常識，不受常識束縛　27

第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30

第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35

第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40

第六節　自問自答　44

第七節　天外有天，不斷學習　47

第*章　自我訓練　52

第*章　賺錢的能力

經營者是生意人

第*節　從心底希望顧客高興　56

第*節　日復一日，完成好必做的工作　60

第三節　迅速實行　64

第四節　現場、現物、現實　68

第五節　集中解決問題　72

第六節　與矛盾做鬥爭　76

第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80

第*章　自我訓練　84

第三章　建設團隊的能力

經營者是貨真價實的*導者

第*節　建立信賴關係

既是萬行之始，亦是萬行之本　88

第*節　全心全意、全身心麵對部下　93

第三節　共享目標，責任到人　98

第四節　交托工作並予以評價　102

第五節　提齣期望，發揮部下長處　106

第六節　積極肯定多樣性　110

第七節　抱持*強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114

第三章　自我訓練　118

第四章　追求理想的能力

經營者要為使命而生

第*節　身為經營者的使命感　122

第*節　不可或缺的使命感　124

第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126

第四節　使命感賦予我們的東西　129

第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133

第六節　麵對危機時經營者的必*行為　137

第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139

第四章　自我訓練　140

通過全書進行自我訓練　142

導讀　144

參考文獻　152

作者簡介　154

作者介紹

要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學
	定價	32.00
	齣版社	中國經濟齣版社
	版次	1
	齣版時間	2013年09月
	開本	32開
	作者	吳春雷，金躍軍 著
	裝幀	平裝
	頁數	192
	字數	130000
	ISBN編碼	9787513622882

內容簡介

　　《要麼重啓，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學》從柳井正迴歸著筆，係統描述瞭柳井正迴歸後，麵對成長中的優衣庫所犯的大企業病，如何一一操刀手術的經*過程。通過柳井正的個人觀點的提煉，結閤優衣庫的一路成長軌跡，在迴顧與反思中，體驗優衣庫一勝九敗的的艱辛曆程，聆聽柳井正大師的創新、全球化、人纔培養等方麵命題的智慧教誨。

【封麵設計】 一本簡潔而富有力量的封麵，以純白為底色，中央印有一個抽象的、如同旭日初升的橙紅色圓形圖案，象徵著希望、新生與無限可能。圓形圖案的周圍，用行楷字體書寫著本書的書名，字體古樸而又不失現代感。左側或右側下方，則用略小的、更加沉穩的宋體字體，標注著作者的姓名。整體風格追求極緻的簡約與視覺衝擊力，傳遞齣一種堅定、前瞻的力量感。 【本書內容簡介】 《破局·新生：洞見時代脈搏，重塑商業格局》 第一章：混沌時代的瞭望者 在瞬息萬變的商業洪流中，每一個時代都孕育著顛覆與革新。我們身處一個信息爆炸、技術迭代加速、消費者需求日益多元的時代，舊有的商業邏輯正在被不斷挑戰，而新的機遇也隨之湧現。本書將帶你穿越迷霧，從宏觀視角審視當前全球經濟格局的變遷，分析科技進步、地緣政治、社會文化等多種因素如何交織影響商業生態。我們將深入探討那些潛伏在“混沌”之下，預示著重大轉摺的關鍵信號，以及這些信號對不同行業、不同規模企業可能帶來的衝擊與啓示。這不是對危機的哀嘆，而是對潛藏機遇的敏銳捕捉，是培養洞察力，成為時代脈搏的感知者，而非被裹挾的旁觀者。 第二章：逆境中的“清零”哲學 每一次的危機，都是一次徹底的“清零”契機。麵對不可預測的外部環境，墨守成規隻會加速衰敗。本書的核心在於闡述一種“破而後立”的勇氣與智慧。我們將剖析那些曾經讓企業陷入睏境，甚至瀕臨絕境的時刻，以及那些成功走齣泥沼、實現鳳凰涅槃的企業案例。核心理念在於，當舊有的模式不再奏效，當所謂的“經驗”成為絆腳石時，不惜一切代價推倒重來。“清零”並非放棄，而是以一種近乎殘酷的決絕，剝離一切冗餘、無效的枝蔓，迴歸商業本質，尋找最純粹的價值創造路徑。這需要超乎尋常的決心，更需要對市場、對自身有著近乎剝離靈魂的深刻反思。我們將探討如何在這種“清零”過程中，保持冷靜的頭腦，識彆真正的核心競爭力，並以此為基石，構建全新的生存與發展模型。 第三章：激活內在驅動力：從“外部依賴”到“自我革新” 成功的企業，絕非僅僅是外部環境的寵兒，更是內在驅動力的強大踐行者。本書將聚焦於如何激活企業內部的源源不斷的創新活力，擺脫對市場風嚮、競爭對手模仿的被動依賴，轉嚮主動的、自我驅動的革新。我們將深入研究那些卓越的企業是如何構建持續的學習型組織，如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的企業文化，以及如何建立有效的反饋機製，讓每一個層級的員工都能成為變革的參與者和貢獻者。這不僅僅是技術或産品的革新，更是思維模式、管理流程、組織結構的全麵升級。從“用戶至上”到“員工賦能”，從“效率優先”到“價值創造”，我們將係統性地探討如何打造一個能夠自我進化、自我超越的商業肌體，使其在任何環境下都能保持蓬勃的生命力。 第四章：精益求精的“匠心”迴歸 在這個追求速度與規模的時代，我們似乎越來越忽視瞭“精益求精”的價值。然而，真正的長久生命力，往往根植於對産品、對服務、對每一個細節的極緻追求。本書將重新審視“匠心”的意義，它不是簡單的勤勉，而是一種對卓越的執著，一種對品質的信仰。我們將分析那些能夠穿越周期、贏得客戶忠誠度的品牌，它們是如何將“匠心”融入到企業基因之中，如何通過對每一個環節的精雕細琢，構建起難以逾越的競爭壁壘。從原材料的選擇，到生産工藝的打磨，再到客戶服務的每一個觸點，我們將探討如何將“匠心”轉化為實實在在的商業價值，讓産品和服務本身成為最強大的營銷工具。這是一種迴歸本源的智慧，也是對當下浮躁商業風氣的一種深刻反思。 第五章：構建“人本”的未來企業 商業的最終目的，是為瞭人。本書將深入探討“人本主義”在現代商業管理中的核心地位。我們不僅要關注客戶的需求，更要關注員工的成長與福祉。一個真正偉大的企業，應當是一個能夠讓員工實現自我價值，能夠為社會創造積極影響的平颱。我們將分析如何通過科學的管理體係，激發員工的潛能，培養他們的歸屬感和成就感。同時，也將探討企業如何承擔起社會責任，如何在追求經濟效益的同時，積極迴饋社會，構建更加和諧、可持續的商業生態。從領導者的角色重塑，到組織文化的深度變革，本書將為你勾勒齣一個以人為核心，充滿溫度與力量的未來企業藍圖。 第六章：戰略的“破局”與“新生”：超越短期利益的遠見 偉大的企業，絕非隻顧眼前利益的投機者，而是擁有長遠戰略眼光的先行者。本書的最後一章，將聚焦於如何在復雜的商業環境中，製定並執行能夠帶來“破局”與“新生”的戰略。我們將探討如何超越短期利益的誘惑，以一種更長遠的視角審視市場趨勢，識彆潛在的顛覆性技術和商業模式。如何通過靈活的戰略調整，以及對核心能力的持續投入，構建起長期的競爭優勢。我們將分析那些成功實現戰略轉型、引領行業變革的企業，它們是如何在關鍵時刻做齣艱難的抉擇，如何在不確定性中找到確定的方嚮，最終實現“破局”與“新生”，成為時代的引領者。 《破局·新生：洞見時代脈搏，重塑商業格局》是一本獻給所有渴望在時代浪潮中站穩腳跟、實現突破的企業傢、管理者和創業者的指南。它不是一套教條的理論，而是一種思考方式，一種行動的勇氣，一種對未來商業世界的深度洞察。閱讀本書，你將獲得穿越迷霧的智慧，擁抱變革的勇氣，以及重塑商業格局的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我仿佛與一位睿智的長者進行瞭一場深入的交流。柳井正先生以他獨特的方式，揭示瞭商業世界中那些永恒不變的真理。我尤其被“懷抱希望”所吸引。在瞬息萬變的商業浪潮中，許多企業和個人容易被眼前的睏難所嚇倒，甚至陷入絕望。但柳井正先生卻始終堅信，隻要心懷希望，並付諸行動，就能剋服一切挑戰。他分享瞭優衣庫在發展過程中遇到的無數次危機，但他從未放棄，而是用積極的態度去尋找解決之道，這種“絕境逢生”的能力，令人由衷欽佩。而“優衣庫的6大經營哲學”則為我們提供瞭一個清晰的思考框架。他關於“産品即服務”的理念，讓我重新審視瞭商品的價值，不僅僅是滿足基本需求，更應該傳遞情感，創造價值。他提到，真正的成功，並非一蹴而就，而是需要長時間的堅持和無數次的微小改進。在“經營者養”的部分，柳井正先生分享瞭他如何培養具有企業傢精神的領導者，他強調瞭“責任感”和“領導力”的重要性，以及如何通過授權和信任來激發團隊的潛力。他並沒有給齣標準化的答案，而是鼓勵經營者去探索適閤自己的管理方式。整套書的文字簡潔有力，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭力量，能夠直擊人心，引發深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

這套書，給我最大的感受是“真實”與“深刻”。柳井正先生並沒有將自己塑造成一個完美的商業神話，而是坦誠地分享瞭他的成功之道，以及一路走來的艱辛。我特彆喜歡“要麼重啓，要麼淘汰”這個核心理念。在現代社會，很多成功的企業往往因為害怕改變而走嚮衰敗，而柳井正先生卻用行動證明瞭“改變”的巨大力量。他毫不猶豫地強調瞭“重啓”的必要性，這不僅僅是技術上的革新，更是思維模式的顛覆。當企業麵臨瓶頸時，與其固守已有的模式，不如大膽地進行“重啓”，甚至“淘汰”那些不再適應時代的業務。這種魄力，令人敬佩。在“優衣庫的6大經營哲學”中，他對“速度”和“效率”的追求，也給我留下瞭深刻的印象。他並沒有迴避市場競爭的殘酷，而是用極緻的效率來贏得競爭。同時，他對“人纔”的重視，也體現在書中，他強調要找到對的人，並給予他們充分的信任和支持。在“經營者養”的部分，他分享瞭自己如何培養下一代的領導者，他認為一個真正的經營者，不僅僅要懂得管理，更要懂得“領導”，要能夠 inspirate 團隊，引領他們走嚮共同的目標。整套書的結構非常清晰，邏輯性也很強，每一章都緊密聯係，層層遞進，讓讀者能夠一步步理解柳井正先生的經營智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個真正的企業傢，應該擁有超越商業範疇的格局和視野。這套書，恰恰展現瞭柳井正先生這樣一位非凡的經營者。他關於“懷抱希望”的理念，讓我看到瞭在逆境中崛起的可能性。他並沒有迴避失敗和挫摺，反而將它們看作是成長的養分，這種樂觀和堅韌的精神，對於任何一個麵臨挑戰的人來說，都是寶貴的財富。他鼓勵我們相信未來，相信自己的潛力，即使在最睏難的時候，也要保持希望，並為之努力。在“優衣庫的6大經營哲學”中，他對“價值創造”的理解，讓我耳目一新。他認為，企業存在的意義，不僅僅是盈利，更是為社會創造價值，為顧客提供更好的産品和服務。他強調瞭“以人為本”的理念，無論是對員工，還是對顧客，都應該付齣真心和關懷。在“經營者養”的部分，他分享瞭如何培養具有企業傢精神的領導者，他認為，一個優秀的經營者，不僅要有戰略眼光，更要有執行力，要能夠將想法付諸實踐。他強調瞭“團隊閤作”的重要性，認為偉大的事業，是靠團隊共同完成的。整套書的語言風格非常獨特，既有深邃的哲學思考，又有接地氣的實踐經驗，讓讀者在閱讀的過程中，既能獲得理論的啓迪，也能汲取實用的方法。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠創建並引領一個偉大品牌的企業傢充滿好奇，而柳井正無疑是其中的佼佼者。這套書的閱讀體驗，遠超我之前的預期。它不僅僅是關於優衣庫的成功故事，更是一部關於如何成為一個優秀經營者的心靈成長史。“經營者養”這個部分，對於我這樣的職場新人來說，簡直是一份無價的財富。柳井正先生在書中分享瞭他如何培養團隊、如何塑造企業文化，以及如何處理復雜的人際關係。我最欣賞的是他對於“學習”的強調，他認為經營者必須保持終身學習的態度，不斷吸收新知識，理解新趨勢。他分享瞭自己是如何通過閱讀、旅行、與不同領域的人交流來拓展視野的。這讓我意識到，很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們滿足於現狀，停止瞭學習的腳步。而一個真正的經營者，應該永遠保持好奇心和求知欲。書中關於“挑戰”的部分也令我印象深刻，柳井正先生並沒有迴避失敗，反而將失敗看作是寶貴的學習機會。他用自己的親身經曆告訴我們，隻有敢於嘗試，纔能發現無限可能。他的“要麼重啓，要麼淘汰”的理念，不僅僅適用於企業，也適用於個人成長。隻有不斷地進行自我反思和調整，我們纔能在不斷變化的環境中保持競爭力。整套書的敘事方式非常真實，沒有過多的理論堆砌，更多的是基於實踐的經驗總結，這讓內容非常有說服力。

評分☆☆☆☆☆

這套書徹底顛覆瞭我對傳統企業管理的認知。柳井正先生的經驗分享，與其說是一部商業指南，不如說是一場關於企業傢精神的深度對話。我尤其被“要麼重啓，要麼淘汰”這個理念所觸動。在當下這個快速變化的時代，許多企業還在固守陳規，殊不知一旦停滯，就意味著被時代拋棄。柳井正先生毫不猶豫地強調瞭“重啓”的勇氣和必要性，這是一種置之死地而後生的戰略眼光。他提到的“優衣庫的6大經營哲學”更是細緻入微，從産品開發到市場策略，再到人纔培養，每一個環節都蘊含著深刻的洞察。我印象最深的是他對“以客為尊”的極緻追求，不僅僅是口號，而是體現在每一個細節中，例如對服裝材質的嚴苛篩選，對剪裁設計的不斷打磨，甚至是對門店陳列的精益求精。這些看似微小的舉措，纍積起來卻形成瞭巨大的品牌力量。讀完這部分，我開始反思自己平時的工作和生活中，是否也缺乏這種對細節的敬畏之心。柳井正先生的經曆，充滿瞭無數的挑戰和轉型，但他始終保持著對未來的敏銳嗅覺和對自身企業發展方嚮的堅定信念。這種信念，在“懷抱希望”這個主題中得到瞭完美的體現。他並沒有迴避創業的艱難，而是將每一次危機都看作是轉型的契機，用積極樂觀的態度去迎接挑戰。這讓我在麵對睏難時，不再感到沮喪，而是開始思考如何從中找到新的齣路。整套書的語言風格樸實無華，但字裏行間卻充滿瞭智慧的光芒，讓我在輕鬆閱讀的同時，也獲得瞭源源不斷的啓發。