標杆精益係列圖書 讓5S推行簡單易行+看闆指南+5S指南+快速換模指南+單元化生産指南+TPM指南+ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 精益生産
• 5S管理
• 看闆管理
• TPM
• 生産管理
• 工業工程
• 效率提升
• 質量管理
• 持續改進
• 精益工具

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：YL20146

商品編碼：28325289461

《精益生産實操係列：從現場到體係的卓越之道》 在這個瞬息萬變的時代，製造業麵臨著前所未有的挑戰：客戶需求日益個性化、市場競爭日趨激烈、技術革新層齣不窮。如何在這樣的環境中保持競爭力，實現持續的增長與盈利？答案在於深耕精益生産的智慧，將其融入企業生産管理的每一個環節，打造一個高效、敏捷、低成本且高質量的運營體係。 本書並非僅僅是一本理論的堆砌，而是基於大量企業實踐經驗的提煉與升華，旨在為廣大製造企業管理者、工程師、一綫班組長以及所有渴望提升現場管理水平的從業者，提供一套係統、可行且易於落地的精益生産實操方法論。我們將帶領您深入企業現場，從最基礎的5S管理入手，逐步構建起看闆管理、快速換模、單元化生産以及TPM（全麵生産維護）等核心精益工具的應用體係，最終實現整體生産效率的飛躍和企業運營的卓越。 第一篇：夯實根基——5S管理，精益生産的起點與基石 “5S”——整理、整頓、清掃、清潔、素養，這看似簡單的五個詞，卻是精益生産的靈魂所在，是實現一切改善的基礎。本書將打破您對5S的刻闆印象，為您揭示其背後蘊含的深刻管理智慧。 為何5S如此重要？ 我們將深入剖析5S在減少浪費、提高效率、改善安全、提升士氣等方麵的獨特價值。您將瞭解到，一個有序、乾淨的現場，不僅是企業形象的體現，更是判斷企業管理水平的一麵鏡子。 如何將5S推行得簡單易行？ 告彆形式主義，我們為您提供瞭大量一綫實踐的“落地”方法。從如何組建有效的5S推進小組，到如何製定切實可行的5S標準和檢查錶；從如何進行有效的5S培訓和宣傳，到如何將5S融入日常工作，讓每一位員工都成為5S的實踐者和監督者。我們將聚焦於如何讓5S不再是“一次性活動”，而是成為一種持續性的企業文化。 實戰案例解析： 通過詳實的案例分析，您將看到不同行業、不同規模的企業如何通過係統化的5S推行，實現生産現場的顯著改善，例如：減少搬運距離、縮短查找工具時間、降低安全事故率、提升員工歸屬感等。 第二篇：優化流程——看闆管理，讓信息流動如水 在信息爆炸的今天，生産現場的信息流動是否通暢，直接關係到生産的效率和響應速度。看闆管理，作為精益生産中的“信息高速公路”，能夠幫助您實現可視化管理，優化物料流動，減少在製品積壓，並建立起靈活的生産拉動機製。 看闆的“道”與“術”： 本書將為您闡述看闆不僅僅是一個簡單的信息傳遞工具，更是一種基於拉動式生産理念的管理哲學。我們將詳細介紹看闆的種類（信號看闆、運輸看闆、生産看闆等）及其在不同場景下的應用。 如何設計與實施有效的看闆係統？ 您將學習到如何根據生産節拍、客戶訂單和設備能力，閤理設計看闆的數量、尺寸和內容。我們將提供從初步規劃、試點推行到全麵鋪開的詳細步驟，並指導您如何識彆和消除看闆係統中的潛在瓶頸。 看闆與拉動式生産的深度融閤： 我們將重點講解如何通過看闆將“推式”生産轉變為“拉式”生産，實現按需生産，最大限度地減少浪費，提高生産柔性。您將瞭解到看闆如何與ERP、MES等係統協同工作，實現信息共享與流程優化。 第三篇：提升效率——快速換模（SMED），搶占市場先機 産品品種日益多樣化，訂單量日益小型化，企業麵臨著頻繁換綫的挑戰。快速換模（SMED）技術，是應對這一挑戰的利器，它能極大地縮短生産綫切換時間，提高設備稼動率，降低批量生産帶來的庫存壓力，使企業能夠更靈活地響應市場變化。 SMED的原理與目標： 您將深入理解SMED的核心理念——將內部作業（需要停機進行的操作）轉化為外部作業（可以在設備運行時進行的操作），並通過持續的優化，將內部作業時間縮減至極緻。 SMED的實操步驟與技巧： 本書將為您詳細分解SMED的四個核心階段：準備、外部作業化、內部作業優化、標準化。您將學習到一係列實用的技巧，如：拆裝夾具的標準化、預裝配、預熱、模具的快速鎖定裝置等，並瞭解如何通過視頻分析、腦力激蕩等方法，發現換模過程中的浪費。 超越換模時間： 我們將進一步探討如何將SMED的思維方式推廣到其他設備維護、工裝夾具更換等場景，實現整體生産準備時間的係統性降低。 第四篇：優化布局——單元化生産，實現流水作業的精髓 單元化生産，是精益生産在生産布局和物流組織上的重要體現。它通過將相關的工序集中布置，形成一個緊湊的生産單元，實現物料的順暢流動，減少搬運、等待和在製品，大幅提升生産效率和産品質量。 單元化生産的優勢與價值： 您將深刻理解單元化生産如何打破傳統部門牆，實現橫嚮協同；如何縮短生産周期，提高對客戶需求的響應速度；如何減少設備閑置，提高整體設備效率。 如何規劃與實施單元化生産？ 本書將為您提供一套從零開始的單元化生産規劃流程：如何進行産品與工藝分析，確定生産單元的邊界；如何進行作業平衡與工位設計；如何優化物流路徑與搬運方式；如何進行人員培訓與激勵。 單元化生産與精益改善的聯動： 您將瞭解到單元化生産如何為持續改善提供天然的平颱，例如：通過目視化管理、小集團活動等方式，不斷優化生産單元的效率和質量。 第五篇：提升可靠性——TPM，讓設備成為生産的助力 設備是生産的載體，設備的穩定運行是保障生産效率和産品質量的關鍵。全麵生産維護（TPM）不僅僅是設備維修部門的職責，而是全員參與的、以預防為主的設備綜閤管理體係，旨在最大化設備生命周期內的效益。 TPM的核心理念與目標： 本書將為您闡述TPM的七個自主管理活動（自主保養、計劃保養、品質維持、效率改善、初期設備管理、培訓教育、安全環境健康）以及其追求的“零故障、零浪費、零事故”的終極目標。 如何構建有效的TPM體係？ 您將學習到如何從基層班組的自主保養入手，逐步建立起設備點檢、定期保養、故障分析、潤滑管理等一係列實操性的TPM活動。我們將指導您如何培養員工的設備意識，讓他們從“使用者”變成“維護者”。 TPM與生産效率的協同效應： 您將瞭解到TPM如何通過提高設備綜閤效率（OEE），減少計劃外停機時間，降低維修成本，最終為企業創造更高的價值。我們將分享成功推行TPM的典型案例，展示其在提升企業整體運營績效方麵的強大能力。 結語： 《精益生産實操係列：從現場到體係的卓越之道》是一本集理論、工具、方法與實踐於一體的精益生産寶典。我們希望通過本書，能夠幫助您係統地掌握精益生産的核心理念與工具，將先進的管理思想轉化為實實在在的生産力，讓您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越發展。這是一段關於精益變革的旅程，我們邀請您一同踏上這段充滿挑戰與機遇的探索之路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在生産一綫摸爬滾打多年的老兵，我接觸過不少精益管理的書籍，但《標杆精益係列圖書》中的《看闆指南》和《5S指南》這兩本，給我留下瞭深刻的印象。特彆是《看闆指南》，它把看闆的原理講得非常透徹，不隻是簡單的卡片管理，而是如何通過看闆來可視化生産流程、識彆瓶頸、實現拉動式生産。書裏詳細介紹瞭不同類型的看闆，比如生産看闆、運送看闆、看闆的設置原則和使用技巧，還有如何防止看闆的濫用和失效。對於我們這種需要精細化管理的企業來說，看闆是提高效率、減少在製品積壓的關鍵。而《5S指南》則是在《讓5S推行簡單易行》的基礎上，更深入地探討瞭5S在不同場景下的應用，比如如何將5S與設備維護、質量管理相結閤，如何建立長效機製，讓5S成為一種文化，而不是一陣風。這兩本書的結閤，為我提供瞭一個係統性的精益管理工具箱，讓我在麵對生産中的各種問題時，有瞭更清晰的思路和更有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這套《標杆精益係列圖書》真的是我近期讀過最實用、最有啓發性的一套書瞭！我之前一直覺得精益生産聽起來很高大上，但實際落地總感覺無從下手，尤其是5S，雖然知道重要，但總覺得推行起來既麻煩又難以堅持。這套書的第一本《讓5S推行簡單易行》簡直就是我的救星！它沒有講太多理論，而是用非常接地氣的方式，一步步地教你如何識彆浪費，如何進行現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養。書裏有很多具體的案例和圖解，比如怎麼用錶格來記錄問題點，怎麼設計更閤理的工具擺放，怎麼通過一些小技巧讓員工主動參與到5S活動中來。我最喜歡的是它關於“素養”的那一部分，不再是空洞的口號，而是從習慣養成、責任感培養的角度去講解，讓我豁然開朗。讀完這本書，我感覺5S不再是可怕的任務，而是一個可以持續改進、讓工作環境變得更好的過程。我迫不及待地想把書裏的方法用到我自己的工作現場去，相信一定能帶來很大的改變。

評分☆☆☆☆☆

我一直對精益生産中的“變化”和“柔性”很感興趣，所以《標杆精益係列圖書》裏的《快速換模指南》和《單元化生産指南》這兩本，無疑是我的重點關注對象。《快速換模指南》詳細闡述瞭SMED（單件時間換模）的理念和方法，從分析換模過程、區分內外在作業、到改善工具和設備，一步步地教你如何縮短換模時間，提高生産綫的靈活性。書裏列舉瞭大量實際案例，有的是小企業通過小小的改進就取得瞭驚人的效果，有的是大型企業如何係統性地推行SMED，讓我看到瞭無限的可能性。而《單元化生産指南》則更側重於生産組織的優化，如何通過單元化布局，減少搬運距離，縮短在製品，實現小批量、多品種的生産。它講解瞭單元化的設計原則、生産綫的布局技巧，以及如何通過團隊協作來支持單元化生産。這兩本書的組閤，讓我對如何構建更具響應速度和柔性的生産係統有瞭更深的理解，這對於應對快速變化的市場需求至關重要。

評分☆☆☆☆☆

我個人一直對設備的穩定運行和維護非常關注，《標杆精益係列圖書》中的《TPM指南》正好滿足瞭我的需求。TPM（全員生産保全）是一個非常係統化的管理體係，它強調從設備的“可用性”和“可靠性”兩個維度入手，通過全員參與來消除設備故障。這本書詳細講解瞭TPM的各個支柱，比如設備維護、自主保全、計劃保全、質量保全、初期質量管理等等。讓我印象深刻的是它關於“自主保全”的部分，如何讓操作人員自己動手進行設備的基礎檢查、清潔和潤滑，這不僅減輕瞭維修部門的負擔，也大大提高瞭設備的操作者對設備的熟悉度和責任感。書裏還有很多關於設備故障分析、預防性維護的案例和工具，比如FMEA（失效模式與影響分析）等，這些都是非常有價值的實操經驗。讀完這本書，我感覺對如何提升設備的整體效能、延長設備壽命有瞭全新的認識，對於改善生産的穩定性和可靠性非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對精益生産的理解一直停留在“減少浪費”這個層麵，但《標杆精益係列圖書》的這幾本書，尤其是《讓5S推行簡單易行》、《看闆指南》和《TPM指南》，讓我看到瞭精益生産更深層次的價值。它們不僅僅是工具和方法的介紹，更是關於如何構建一種持續改進的文化。《讓5S推行簡單易行》教會我如何從基礎抓起，營造一個整潔有序的工作環境，讓每個人都能從中受益。《看闆指南》則讓我看到瞭如何通過可視化管理，讓整個生産流程更加透明和高效，真正實現“拉動式”生産。《TPM指南》則強調瞭設備是生産的基礎，如何通過全員參與來保障設備的穩定運行，減少因設備問題造成的停滯。這套書的語言風格非常平實，沒有過多的學術術語，更多的是基於實踐的經驗分享，非常容易理解和消化。我覺得這套書最棒的地方在於，它將不同的精益工具和方法串聯起來，形成瞭一個有機的整體，讓我明白這些工具不是孤立的，而是相互支撐、協同作用的。讀完這套書，我感覺自己對精益生産的理解更加全麵和深入，也更有信心將這些理念運用到實際工作中，推動持續的改善。