復盤：對過去的事情做思維演練 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳中 著

圖書標籤:

• 復盤
• 思維導圖
• 反思
• 總結
• 經驗教訓
• 個人成長
• 職場技能
• 問題解決
• 決策分析
• 高效學習

店鋪： 潤知天下圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111434603

商品編碼：10651564311

包裝：平裝

齣版時間：2013-08-01

基本信息

書名：復盤：對過去的事情做思維演練

：29.00元

作者：陳中

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787111434603

字數：138000

頁碼：190

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.259kg

編輯推薦

---

●柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的***思維貢獻；
●柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤**會就推薦，次次推薦；
●聯想*重要的方法論，成為Pc全球**、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；
●聯想人成功的背後原因；
●《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；
●遠東控股主席蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；
●張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；
●李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；
●馮侖在萬通有個反省日活動；
●周鴻禕依靠復盤從3721事件後變成拜用戶教主，重新創業成功；
●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠嚮自己學，嚮自己學就是復盤；
●王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬雲、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業的牛人必定是精通復盤的高手；
●我們普通人生活和工作中都需要復盤，之所以不成功，就是因為不精通復盤，隻吃塹，不長智；
●要提升，多復盤，要成功，精復盤。

內容提要

---

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳誌個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。
本書完整係統講述瞭復盤的內容，清晰瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，我們可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，嚮自己學習，隨時隨地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。
本書復盤的案例
企業案例

聯想成為中國的過程復盤
聯想戴爾的思維復盤
聯想集團賣齣與迴購聯想手機事件復盤
馮侖的萬通反省日
任正非華為接受IBM設計係統的思維復盤
周鴻禕3721復盤
李東生TCL並購湯姆遜復盤
郭廣昌復星多元化復盤
格蘭仕購買生産綫而不是引進生産綫思維復盤
柯達失意數碼時代的復盤
微軟與蘋果音樂産品結局的復盤
榖歌搜索引擎的復盤
豐田5why方法
網絡培訓産品的銷售復盤
競標的復盤
斷貨會議的復盤
美國陸軍“指揮官意圖”概念復盤
《關於建國以來黨的若乾曆史問題的決議》産生過程的復盤

個人案例

曾國藩二次領兵的思維復盤
做學校食堂檔口生意的復盤
個人與上級關係的復盤
搞定老闆秘書的過程復盤
暈倒事件的復盤
羅伯特西奧迪尼“互惠”原理的復盤
羅伯特西奧迪尼“承諾一緻”原理的復盤
圖書策劃復盤
買機票的復盤
斯金納的鴿子事件復盤

目錄

---

本書復盤的案例

孫陶然序

自序

引言 善復盤者贏 1

柳傳誌、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻禕等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。

要提升，多復盤；要成功，精復盤。

第1章 什麼是復盤 13

關於復盤，迴顧、反思、探究、提升，一個都不能少。

復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復製呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區彆開來。

事前有沙盤，事後有復盤。

第2章 為什麼復盤 23

復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方嚮，認清問題背後的問題，發現和産生新的想法與知識。除瞭提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。

三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。

第3章 復盤的三種類型 53

復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。

自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆。

第4章 復盤中的三種角色 78

為瞭保證復盤的順利進行，有三種職能必須由人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得齣結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對彆人提齣的問題進行迴答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。

於是，在復盤中，就齣現瞭三種角色：引導人、設問人和敘述人。

第5章 復盤的兩種方法 108

有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。

當我們剛開始復盤的時候，好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為常用的方法，而情境重現法則成為補充。

第6章 復盤的內容 129

復盤的時候，需要談論的內容，可以通過三個問題來清晰：① 現在情況如何；② 當初是怎麼決定的；③讓我們再審視下思考的前提。

這三個問題，可以幫助你清楚地認識事情的方方麵麵。

第7章 復盤的步驟 145

聯想集團根據自己多年復盤的實踐，總結瞭復盤的步驟，包括4步，分彆是：迴顧目標；評估結果；分析原因；總結規律。

在聯想復盤步驟的基礎上，為瞭更加具有參照性，我們可以將復盤分為8個步驟：① 迴顧目標；② 結果比對；③ 敘述過程；④自我剖析；⑤ 眾人設問；⑥ 總結規律；⑦ 案例佐證；⑧ 復盤歸檔。

第8章 如何評判復盤結論是否到位 166

復盤得齣的結論是否可靠，必須在復盤的當時作齣判斷，一般來說可以通過4條原則來評判：①復盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上；② 復盤結論是指嚮人還是指嚮事；③ 復盤結論的得齣，是否有過3次以上的連續的why或者whynot的追問；④ 是否是經過交叉驗證得齣的結論。

第9章 柳傳誌環：做事的PDF方法 176

做事的“沙盤推演——執行——復盤”的流程稱為柳傳誌環。

柳傳誌環可以簡稱為PDF環。P代錶Preview，指沙盤。D代錶Do，指做的過程。F代錶FuPan，指復盤。

附錄 聯想復盤方法論 182

參考文獻 188

作者介紹

---

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《老闆是怎麼想的》、《信仰》等著作。

文摘

---

序言

---

《復盤：對過去的事情做思維演練》 一本關於成長與精進的深度思考指南 在快速變化的時代，我們每個人都在不斷地學習、實踐、犯錯，然後嘗試改進。然而，許多人似乎總是在原地踏步，或者陷入重復的循環，難以實現真正的飛躍。這往往源於我們缺乏一種係統性的方法來審視自己的經曆，從過往中汲取寶貴的經驗和教訓。《復盤：對過去的事情做思維演練》正是為瞭解決這一痛點而生，它並非一本簡單的經驗分享集，也不是一套速成的成功法則，而是一套嚴謹、科學且可操作的思維框架，旨在幫助讀者掌握一種強大的自我迭代能力，將每一次經曆都轉化為成長的階梯。 本書的核心在於“復盤”——一種源於軍事演習、廣泛應用於各行各業的思維工具。它強調的是對已發生事件進行深入、結構化的迴顧與分析，不僅僅是簡單地羅列發生瞭什麼，而是探究“為什麼會發生”、“當時是如何思考的”、“有哪些可以做得更好的地方”，並通過這些反思來優化未來的行動。這本書將復盤的概念從軍事、商業領域延伸到個人成長的方方麵麵，無論是工作項目、學習過程，還是生活中的決策與互動，都可以通過復盤進行深度挖掘和優化。 為什麼我們需要復盤？ 在信息爆炸、競爭激烈的今天，僅僅埋頭苦乾已經不足以讓我們脫穎而齣。真正能讓我們走得更遠、做得更好的，是我們的學習能力和適應能力。而復盤，正是提升這些能力的關鍵。 避免重復犯錯： 許多失敗並非源於能力不足，而是源於對錯誤原因的忽視。復盤能幫助我們找齣模式化的錯誤，從根本上解決問題，避免重蹈覆轍。 提升決策質量： 通過迴顧過去的決策過程，我們可以識彆思維盲點，評估信息收集的有效性，學習如何做齣更明智、更符閤實際情況的決策。 優化行動策略： 瞭解哪些策略有效，哪些無效，以及為什麼會這樣，能幫助我們調整和優化未來的行動計劃，提高效率和成功率。 深化自我認知： 復盤不僅僅是對外部事件的分析，更是對內心世界的探索。它能幫助我們理解自己的思維模式、情緒反應、動機來源，從而更好地認識自己，發揮優勢，彌補不足。 加速個人成長： 每一次復盤都是一次主動的學習過程。通過係統性的反思，我們可以更快地積纍經驗，縮短試錯周期，實現螺鏇式上升的成長。 應對復雜性： 現代社會充滿瞭不確定性和復雜性。復盤提供瞭一種應對之道，它幫助我們在變幻莫測的環境中，建立起一套行之有效的應對機製。 《復盤：對過去的事情做思維演練》將帶你走進一個怎樣的復盤世界？ 本書並非空泛地談論復盤的好處，而是提供瞭一套係統性的復盤框架和具體的方法論。它將帶領讀者一步步拆解復盤的內在邏輯，掌握執行復盤的技巧，並將復盤能力內化為一種習慣。 第一部分：復盤的底層邏輯與價值 重新定義“經驗”： 傳統觀念中，經驗是時間和實踐的積纍。本書將告訴你，沒有經過反思的經驗，可能隻是重復的錯誤。真正的經驗是經過提煉、升華後的智慧。 理解“為什麼”比“是什麼”更重要： 很多時候，我們滿足於知道事情發生瞭，卻不去深究其背後的原因。復盤的核心在於深挖“為什麼”，找到事物的本質和規律。 復盤與學習、成長的關係： 詳細闡述復盤作為一種高級學習方式，如何與持續學習、個人成長形成良性循環。 區分復盤與總結、反思： 明確復盤與其他類似概念的區彆，突齣其係統性、結構性和目標導嚮的特點。 第二部分：係統性的復盤框架與核心要素 本書將介紹一套通用且易於操作的復盤框架，幫助讀者在任何場景下都能有效地進行復盤。這個框架可能包含以下核心要素（具體內容請以書中為準）： 設定清晰的復盤目標： 明確每次復盤想要解決的問題或想要達成的目的，避免漫無目的的閑聊。 復盤的對象與範圍： 如何界定一次復盤的事件，是某個項目、一次談話，還是一個長期的目標？ 結構化的信息收集： 如何係統地迴憶和收集與事件相關的信息，包括當時的情境、行動、結果等。 深入的因果分析： 運用各種分析工具和思維模型，探究事件發生背後的深層原因，識彆關鍵因素。 挖掘可行動的洞察： 從分析中提煉齣能夠指導未來行動的寶貴經驗和教訓。 製定具體的改進措施： 將洞察轉化為可執行的行動計劃，並明確衡量改進效果的標準。 構建知識體係與迭代： 如何將每一次復盤的成果轉化為個人或團隊的知識庫，並用於指導下一次的實踐。 第三部分：多元化的復盤場景與應用 本書將通過大量生動、真實的案例，展示復盤在不同領域的應用。這部分內容將幫助讀者理解復盤的普適性，並學會將其遷移到自己的實際工作中。 工作場景： 項目復盤： 從項目啓動到收尾，如何係統地復盤項目的每一個階段，總結經驗，規避風險。 會議復盤： 如何讓每一次會議都産生切實的價值，避免低效會議。 溝通復盤： 分析每一次重要的溝通，理解對方的意圖，優化自己的錶達方式。 銷售復盤： 總結每一次銷售機會，分析客戶心理，提升銷售技巧。 技術復盤： 麵對Bug、故障，如何通過復盤找到根本原因，提升係統穩定性。 學習場景： 閱讀復盤： 如何從書本中吸收知識，並將其轉化為自己的理解和能力。 課程復盤： 讓每一次學習經曆都更有收獲，真正掌握所學內容。 技能學習復盤： 評估學習進度，調整學習方法，加速技能掌握。 個人生活場景： 決策復盤： 迴顧生活中的重要決策，吸取經驗，優化未來的決策能力。 人際關係復盤： 理解與他人的互動模式，建立更和諧、有效的人際關係。 情緒管理復盤： 認識自己的情緒觸發點，學習更好地管理和調節情緒。 習慣養成復盤： 追蹤習慣的養成過程，識彆障礙，加速好習慣的建立。 第四部分：成為一名優秀的復盤者 本書將不僅僅教授復盤的方法，更重要的是引導讀者在實踐中不斷提升自己的復盤能力，成為一個真正懂得從經曆中學習的“復盤者”。 剋服常見的復盤障礙： 例如，迴避問題、情緒化、缺乏時間、不知從何下手等。 培養客觀、批判性的思維： 學會區分事實與觀點，避免主觀臆斷。 掌握提問的藝術： 提齣高質量的問題，是深入挖掘信息和真相的關鍵。 建立復盤的反饋機製： 如何確保復盤的成果能夠真正落地，並持續産生影響。 復盤與心智模式的重塑： 探討復盤如何幫助我們打破思維定勢，重塑更具成長性的心智模式。 《復盤：對過去的事情做思維演練》的價值所在： 這本書的價值在於它提供瞭一套“學會學習”的係統方法。它不是提供“做什麼”的答案，而是教會你“如何思考”，讓你能夠自主地從任何經曆中提取價值，並將其轉化為行動，實現持續的進步。無論你是希望在職場上突破瓶頸，在學習上取得更大成就，還是想在個人生活中實現更深層次的成長，這本書都將是你不可多得的思維武器和行動指南。 它鼓勵我們停止盲目的忙碌，開始有意識地反思，讓每一次經曆都成為我們寶貴的財富，而不是過眼雲煙。通過係統性的復盤，我們將能夠更清晰地看到自己的成長軌跡，更自信地迎接未來的挑戰，最終成為一個不斷進化、精益求精的自己。

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到《復盤：對過去的事情做思維演練》這本書的時候，我並沒有抱有多大的期望。我接觸過不少關於“成長”、“方法論”的書籍，很多時候都覺得它們過於理論化，或者與我的實際情況相去甚遠。但這本書，卻以一種意想不到的方式，觸動瞭我。 書中最吸引我的是它對“經驗”與“教訓”的辯證思考。我們常說“吃一塹，長一智”，但很多時候，我們隻是“吃瞭一塹”，卻並沒有真正“長智”。這本書讓我明白，真正的成長，不是來自於經曆本身，而是來自於對經曆的深度加工。作者通過一個個鮮活的案例，展示瞭如何將一次普通的事件，通過嚴謹的復盤，升華為一次深刻的學習。我特彆喜歡書中關於“復盤的四個步驟”，它們層層遞進，環環相扣，從“發生瞭什麼”到“為什麼會這樣”，再到“下次如何做”，構建瞭一個完整的認知升級閉環。我嘗試著將這種思維模式運用到我最近的一次團隊閤作中。在項目結束後，我們並沒有像往常一樣草草瞭事，而是花時間進行瞭一次團隊復盤。結果令人驚喜，我們不僅發現瞭許多之前未曾察覺的協作問題，還集思廣益，提齣瞭不少切實可行的改進方案。這種感覺，就像是為我們的團隊注入瞭一股新的活力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《復盤：對過去的事情做思維演練》的時候，我抱著一種期待又略帶忐忑的心情。期待是因為“復盤”這個概念我早已耳聞，總覺得它蘊含著一種能讓事物變得更好的智慧，而忐忑則是因為我害怕這本書隻是流於錶麵，用一些空洞的理論和雞湯來搪塞讀者。然而，閱讀的過程卻給瞭我一個大大的驚喜。作者並非隻是簡單地羅列復盤的方法，而是深入淺齣地剖析瞭復盤的底層邏輯，以及它如何在我們的工作和生活中落地生根。 我尤其喜歡書中關於“認知閉環”的闡述。在信息爆炸的時代，我們很容易陷入碎片化的學習和思考，對事情的認知往往停留在淺層。而復盤，就像是一個能夠打破這種僵局的強大工具。通過係統地迴顧、分析、總結，我們能夠不斷地完善自己的認知模型，看到那些之前被忽略的細節和可能性。作者用瞭很多生動的案例，比如項目中的失敗經驗，個人成長中的瓶頸期，甚至是生活中的一些小插麯，都通過復盤的視角被重新審視，展現齣其強大的生命力。讀到這裏，我開始反思自己過往的很多經曆，發現原來很多看似難以逾越的障礙，都可以通過有效的復盤找到突破口。這本書不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“為何做”和“如何思考”的書。它教會我，與其沉湎於過去的遺憾，不如將其轉化為成長的養分，而復盤，正是這劑最好的催化劑。

評分☆☆☆☆☆

當朋友嚮我推薦《復盤：對過去的事情做思維演練》這本書時，我腦海中閃過的是無數個“我曾經以為…”的場景。我總是覺得自己是個很“會總結”的人，開會、寫報告，似乎都在進行著某種形式的“迴顧”。但直到我深入閱讀這本書，纔發現，我之前的理解多麼淺薄，多麼流於形式。 作者構建瞭一個非常係統且富有洞察力的復盤體係，它不僅僅是關於“迴顧”，更是關於“如何真正從過去中學習”。我特彆欣賞書中關於“不帶情緒的觀察”這一點。在我們的日常生活中，很容易因為成功而沾沾自喜，或者因為失敗而過度自責，這些情緒都會阻礙我們客觀地審視問題。而這本書，則提供瞭一種方法，讓我們學會如何剝離情緒，以一種更理性的視角去解剖過往。我記得書中有一個關於“假設性復盤”的例子，它引導我思考，如果當初我做齣另一種選擇，結果又會如何？這種“平行時空”的思維演練，極大地拓展瞭我的思考邊界。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭某種“超能力”，能夠更清晰地看到事情的本質，更有效地從每一次經曆中汲取養分。它不是一本速成的“秘籍”，而是一本能夠改變你思考方式，讓你變得更聰明、更成熟的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一個通往內心深處的指南針，引導我重新審視那些曾經被我匆匆掠過的過往。我一直認為自己是個比較“感性”的人，很多時候做事憑直覺，成功瞭就沾沾自喜，失敗瞭就唉聲嘆氣，很少去深究背後的原因。《復盤：對過去的事情做思維演練》的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的空白。 作者用一種非常沉靜而富有力量的語言，構建起瞭一個關於“復盤”的完整體係。我特彆欣賞他對於“情緒”與“理性”在復盤過程中的平衡處理。很多時候，我們不願意去觸碰失敗，是因為害怕麵對內心的失落和挫敗感。而這本書卻鼓勵我們，要把情緒當作復盤過程中的一部分，去理解它，去分析它，而不是被它控製。這是一種非常成熟的心態調整。我嘗試著按照書中的步驟，對自己最近一次失敗的溝通經曆進行復盤。起初，我的腦海裏充滿瞭各種抱怨和指責，但隨著我一步步跟著書中的引導去拆解，去提問，我慢慢地發現瞭自己思維上的盲點，以及當時溝通方式上的不足。那種豁然開朗的感覺，是難以用言語形容的。這本書讓我明白，過去的經曆並不是負擔，而是寶貴的財富，而復盤，則是提煉這些財富的最佳途徑。

評分☆☆☆☆☆

翻開《復盤：對過去的事情做思維演練》，我並沒有期望能讀到什麼驚世駭俗的理論。我的工作一直很忙碌，平時閱讀的時間本就有限，更傾嚮於那些能直接解決問題，或者提供切實可行方法的書籍。這本書在某種程度上滿足瞭我的需求，但又遠遠超齣瞭我的預期。它不是那種“教你三天學會XXX”的速成手冊，而更像是一位經驗豐富的老友，娓娓道來，分享他多年來在實踐中摸索齣的寶貴經驗。 讓我印象深刻的是作者對於“反思”和“復盤”之間細微差彆的界定。很多時候，我們隻是在“反思”——“我為什麼會犯這個錯誤？”，而復盤則更進一步，它不僅僅是找齣原因，更是要去分析“當時我為什麼會做齣這樣的判斷？”，以及“如果再來一次，我會有哪些不同的選擇？”，並且最終要落實到“我從這次經曆中學到瞭什麼？下一步該如何改進？”。這種由錶及裏、由現象到本質的深入挖掘，對於我這樣習慣於“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的人來說，簡直是醍醐灌頂。書中提供的框架和模型，清晰易懂，也具備很強的可操作性。我嘗試著將書中的一些方法運用到最近的一個項目收尾工作中，驚喜地發現，原本遺留的一些小問題，通過這種結構化的復盤，竟然得到瞭更徹底的解決，並且為下一個階段的工作提供瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

據看的朋友說還不錯

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，應該不錯吧

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好，書是正版的支持強哥，買對瞭

評分☆☆☆☆☆

還不錯就是物流有點慢

評分☆☆☆☆☆

剛收到，也給自己復個盤。

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨快

評分☆☆☆☆☆

值得學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

第一次買書網上 還不錯吧 快遞很快