項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 項目管理協會（Project Management Institute） 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 商業分析
• 需求分析
• 流程建模
• 業務流程
• 需求管理
• 分析師
• 實踐指南
• 標準譯叢
• PMI

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512382886

版次：1

商品編碼：11790482

包裝：平裝

叢書名： 項目管理前沿標準譯叢

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：248

字數：244000

編輯推薦

適讀人群 ：《商業分析實踐指南》適用於項目管理從業者。
　　一句話推薦：《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》是PMI 基本標準的一個補充,提供有關如何將有效的商業分析實踐應用於項目集和項目的指導，以實現成功的商業成果。

內容簡介

　　《商業分析實踐指南》是PMI新推齣的項目管理前沿標準之一，描述瞭商業分析所包含的所有工作和任務，以及有效進行商業分析所必須的基本知識和技能；詳細介紹瞭商業分析的五大知識領域，即需求評估、商業分析規劃、需求啓發和分析、跟蹤與監控、解決方案評價。這些知識和技能適閤所有項目和項目集，無論項目和項目集聚焦於産品、服務，還是流程的改進。　　組織中執行商業分析的角色和職位也有所不同，但本指南都可以指導其高效完成商業分析和需求管理的相關工作，幫助組織在多變的商業環境下，有效分析項目組閤投資問題及商業機會，瞭解相關背景和約束條件，分析需求，驗證需求，評價解決方案，進而實現組織期望的商業成果。

目錄

聲明
前言
第1 章 引言1
11 本指南的目的1
12 對本指南的需要2
13 PMI 對商業分析的日益關注4
14 指南的目標受眾5
15 什麼是商業分析5
16 誰執行商業分析6
161 商業分析角色所需技能和專業知識6
162 組織如何實施商業分析7
163 項目經理、商業分析師和其他角色的關係9
164 建立關係的必要性9
17 需求的定義10
171 誰來負責定義需求10
172 需求的類型10
18 本指南的結構12
181 第2 部分 需要評估13
182 第3 部分 商業分析規劃13
183 第4 部分 需求啓發和分析14
184 第5 部分 跟蹤和監督14
185 第6 部分 解決方案評價14
第2 章 需要評估15
21 本章概述15
22 需要評估的必要性16
23 識彆問題或機會17
231 識彆乾係人17
232 調查問題或機會19
233 收集相關數據來評估情境20
234 起草情境說明書21
235 獲取乾係人對情境說明書的批準22
24 評估組織的當前狀態22
241 評估組織目的和目標23
242 SWOT 分析26
243 相關的標準28
244 對情境進行根本原因分析28
245 確定解決情境需要的必要能力36
246 評估組織的當前能力39
247 識彆組織能力的差距40
25 建議滿足商業需求的行動42
251 納入增加能力的高層級方法42
252 為滿足商業需求提供可選方案43
253 識彆每個選擇項的約束條件、假設和風險43
254 評估每個選項的可行性以及對組織的影響45
255 推薦最可行的選項47
256 為建議的選項執行成本收益分析50
26 組閤商業論證52
261 商業論證的價值53
第3 章 商業分析規劃55
31 本章概述55
32 商業分析規劃的重要性56
321 基本原理56
322 商業分析規劃和項目管理規劃58
33 引導或者提煉乾係人分析58
331 識彆乾係人的技術59
332 定義乾係人特徵61
333 分組或分析乾係人的技術66
334 整閤乾係人分析結果69
34 創建商業分析計劃69
341 商業分析計劃和需求管理計劃70
342 商業分析計劃的內容71
343 瞭解項目環境73
344 瞭解項目生命周期如何影響規劃決策74
345 確保團隊完成項目生命周期培訓76
346 規劃時藉鑒曆史經驗77
347 啓發規劃80
348 分析規劃82
349 定義需求優先級的過程83
3410 定義跟蹤方法84
3411 定義溝通方法86
3412 定義決策過程87
3413 定義需求核實和需求確認過程88
3414 定義需求變更流程89
3415 定義解決方案評估過程91
35 規劃商業分析工作92
351 確定誰完成規劃商業分析工作92
352 建立商業分析工作計劃93
353 整閤商業分析工作計劃99
354 記錄商業分析方法的基本原理101
355 和關鍵乾係人審查商業分析計劃102
356 獲得商業分析計劃的批準103
第4 章 需求啓發與分析105
41 本章目的105
42 啓發信息意味著什麼105
421 啓發不僅僅是需求的收集或匯總106
422 啓發信息的重要性106
43 啓發計劃107
431 製訂啓發計劃108
44 啓發準備110
441 確定目標110
442 確定參與者111
443 確定討論的問題111
45 開展啓發活動112
451 引言113
452 主體113
453 結尾115
454 後續跟進116
455 啓發技術117
46 啓發活動的文檔輸齣132
47 完成啓發132
48 啓發的問題和挑戰133
49 分析需求136
491 分析計劃136
410 模型化與優化需求137
4101 模型描述137
4102 模型目的138
4103 模型分類138
4104 模型選擇139
4105 使用模型細化需求141
4106 建模語言141
4107 範圍模型142
4108 過程模型151
4109 規則模型159
41010 數據模型163
41011 接口模型169
411 記錄解決方案需求177
4111 需求文檔化的重要性178
4112 商業需求文件179
4113 解決方案文件179
4114 需求規範182
4115 需求編寫指南185
4116 需求優先排序194
4117 技術需求規範196
4118 記錄用例197
4119 記錄用戶故事197
41110 未完項197
412 確認需求198
4121 持續確認的概念198
4122 需求巡檢199
413 核實需求200
4131 同行審查200
4132 檢查201
414 批準會議202
415 解決和需求有關的衝突203
4151 德爾菲技術204
4152 多票製方法204
4153 加權排序205
第5 章 跟蹤和監督207
51 本章概述207
52 跟蹤208
521 跟蹤的定義208
522 需求跟蹤的收益210
523 跟蹤矩陣211
53 關係和依賴性216
531 子集216
532 實施依賴性217
533 收益或價值依賴性217
54 批準需求217
541 工作授權係統218
542 批準級彆218
55 基準化已批準需求220
551 需求基準的定義220
552 需求基準、産品範圍和項目範圍的關係221
553 維護産品未完項221
56 使用跟蹤矩陣來監督需求222
561 使用跟蹤來監督需求的收益222
57 需求生命周期224
58 管理需求變更226
581 變更管理與商業分析的關係227
582 變更控製工具及技術229
583 影響分析230
584 控製缺陷相關的變更236
第6 章 解決方案評價237
61 本章概述237
62 解決方案評價的目的238
63 評價的建議思維239
631 盡早並經常評價239
632 將需求分析、跟蹤、測試和評價作為互補性活動來對待239
633 牢記藉助用途和價值的語境來評價240
634 確認軟件解決方案的預期價值240
64 解決方案的評價計劃241
65 確定評價什麼244
651 考慮商業目的和目標244
652 考慮關鍵績效指標245
653 考慮附加的評價指標和評價驗收標準245
654 確認組織可以繼續評價248
66 何時以及如何驗證解決方案的結果249
661 調查和焦點小組250
662 探索性測試和用戶驗收測試的結果250
663 生活時光測試結果251
664 集成測試結果251
665 對比功能的預期結果和實際結果252
666 對比非功能需求的預期結果和實際結果253
667 成果測量和收益的財務核算254
67 評價驗收標準和解決缺陷255
671 預期結果與實際結果的比較255
672 檢查公差範圍和確切數字256
673 記錄和解決缺陷256
68 促進通過/不通過的決策257
69 獲得解決方案的簽字確認258
610 評價解決方案的長期績效259
6101 確定指標260
6102 獲得指標/測量績效260
6103 分析結果261
6104 評估解決方案和組織的局限性262
6105 建議提高解決方案績效的方法262
611 解決方案替換/淘汰263
附錄X1 商業分析實踐指南的貢獻者和審閱者267
X11 核心委員會267
X12 內容審閱者268
X13 PMI 標準項目集會員顧問小組（MAG）269
X14 工作人員269
X15 中文版翻譯者270
附錄X2 參考文獻271
X21 參考材料271
X22 建議的輔助閱讀材料274
術語錶277
索引305

精彩書摘

　　2.3.3 收集相關數據來評估情境　　一旦對情境有瞭大緻理解，就有必要收集相關數據，瞭解問題和機會的規模（也被稱為情境規模估計）。缺少數據會使所提議方案和現實問題相比，或者太小或者太大。換句話說，商業分析師應該測量問題或機會的大小以確定得齣的解決方案的規模是否恰當。當內部數據缺失或者無法獲得時，可以采用標杆對照方法。標杆對照是將一個組織的測量指標或過程，與行業內類似的組織所報告的或已找到的類似行業的平均值進行比較。因為競爭者都會嚴密保護非公開數據，所以類似數據可能不易獲得。標杆對照還能用於比較組織內部單元或過程。　　下麵是使用標杆對照得到數據的例子，包括但不局限於以下內容：　　完成交易量的商業過程所需的周期時間，異常或問題的發生次數，　　由異常或問題引起的延遲量。由於損失一個客戶而損失的每一筆交易或銷售的金額，獲取新客戶的成本，浪費造成的資金損失，打電話求助服務颱的費用。網站訪問者，網站轉化次數，銷售詢價，新賬戶和新政策。　　銷售量，市場份額，客戶群和新閤同的潛在增長量。市場大小，潛在新市場份額，競爭者，以及定價結構。對提供的産品的競爭力分析，功能和利益比較，定價，以及政策前瞻性。一旦收集到需要的數據，就可以用一些技術如帕纍托分析法和趨勢分析法來分析和構建數據。　　2.3.4 起草情境說明書　　當瞭解瞭問題之後，商業分析師應該通過記錄當前需要解決的問題或需要開拓的機會來起草一份情境說明書。書寫情境說明書不費太多時間，但它是確保深入一緻地理解組織計劃解決的問題或機會的重要步驟。如果不知道情境說明書或者情境說明書有錯誤，或者如果乾係人對情境有不同的想法，就會存在確定錯誤的解決方案的風險。　　情境說明書的格式如下：　　問題（或機會）是“a”。　　具有的效果是“b”。　　産生的影響是“c”。　　舉例 考慮之前舉過的保險公司的例子。和很多公司一樣，這個保險公司在其業務中利用瞭新技術並做瞭廣泛的網上廣告。組織現在希望利用移動技術來改進其理賠過程。在製定項目章程之前，商業分析師起草情境說明書並將它包含在正式商業論證中。使用初步需要評估工作中獲得的知識，商業分析師可識彆齣的商業需求和任何在商業中問題産生影響的初步評估。有瞭這些背景信息，商業分析師就能夠起草情境說明書，比如：“理賠程序的成本持續穩步提高，在過去三年內以每年7%的平均速度增長。已有通過電話或網絡提交理賠要求的方法存在重大過程延遲，並導緻需要增加員工來處理熱綫電話和親自到現場調查。”　　……

前言/序言

　　《商業分析實踐指南》是PMI 基本標準的一個補充。本指南提供有關如何將有效的商業分析實踐應用於項目集和項目的指導，以實現成功的商業成果。本指南為那些對商業分析學科感興趣並緻力於實踐的組織和從業者提供瞭以下指導：　　廣泛收集瞭曆史悠久和最新的商業分析技術和實踐，並由經驗豐富的商業分析專傢和從業人員定義和解釋。　　描述瞭這些技術和實踐如何使用，並包括許多具體的實例。　　本指南將幫助讀者獲取以下信息：　　思考哪些實踐和技術適用於自己的組織。　　思考在不影響他們所支持的商業分析的質量前提下，如何適應和調整技術和實踐來滿足組織和文化需求。本指南旨在鼓勵探討相關領域的實踐，這些領域或許尚未達成共識。　　商業分析學科及其關聯角色不斷演進。該演進最顯著的一些驅動因素有：　　提升對於適應快速變化能力的業務聚焦。　　盡可能有效地提升對於項目交付價值的關注。　　新的和持續發展的方法使乾係人和項目團隊成員相互協作，以達成實現商業價值的項目成功。此外，商業分析實踐的方法——組織如何定製化所選擇的實施方法——高度依賴於組織、文化和方法論準則。這些選擇也受到組織願意和能接受變化的程度影響。並不期望每一位商業分析的實踐者使用本指南中提到的所有技術，例如：有些實踐者可能認為一些技術是傳統的，因此過於受限。PMI 認識到敏捷實踐者可能期望更多的自適應技術。　　其他實踐者可能發現一些技術太新，會有潛在的風險或復雜性。考慮到所有這些因素，《商業分析實踐指南》提供瞭這些實踐作為起點，來確定思維過程和方法，從而改善組織和從業者的方法，並實現有效的商業分析。PMI 引入本指南的目的是確定與PMI 基本標準相集成的有效方法。實踐指南是由業界領先的專傢編寫，本指南也不例外。實踐指南使用相對較指南並不是完全達成共識的標準，不通過徵求意見稿過程。然而，由此産生的工作可能在後續形成一個完整的共識標準，如果這樣，就要遵循PMI標準的記錄編寫過程。新的過程，提供可靠的信息，同時減少編寫和分發所需的時間。PMI 定義實踐指南為標準産品，為PMI 標準的應用提供支持性的補充信息和指導。

洞悉商機，驅動增長：解碼現代商業分析的核心價值與實踐 在這個瞬息萬變的商業世界中，數據如同血液，滲透到企業運營的每一個毛細血管。如何有效地從海量數據中提煉齣有價值的洞察，將這些洞察轉化為切實的商業行動，並最終驅動企業的持續增長與創新，已成為企業生存與發展的關鍵。本書並非一本關於特定項目管理標準的譯叢，而是聚焦於一個更為廣泛且至關重要的領域——商業分析（Business Analysis）。它旨在揭示現代商業分析的深層價值，解析其在理解業務需求、定義解決方案、推動變革以及優化績效方麵的核心作用，並通過係統性的方法論和實踐指導，幫助讀者構建強大的商業分析能力，從而在競爭激流中脫穎而齣。 商業分析：鏈接戰略與執行的橋梁 商業分析的本質，在於理解組織當前的狀態，明確其未來的目標，並識彆實現這些目標所需進行的變革。它不僅僅是對“做什麼”的描述，更是對“為什麼做”、“如何做”以及“如何確保做得好”的深入探究。在當今技術飛速發展、市場格局不斷演變的背景下，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。新的技術層齣不窮，客戶需求日益復雜多變，競爭對手的策略難以捉摸。在這種環境下，企業需要一個強大的引擎來驅動其戰略的落地，而商業分析正是這個引擎的關鍵組成部分。 本書將深入探討商業分析在企業戰略製定與執行過程中的獨特價值。它不僅僅是IT項目中的一個環節，更是貫穿於企業戰略規劃、産品開發、流程優化、市場拓展、風險管理等各個業務領域的通用語言和方法論。商業分析師扮演著連接業務部門與技術團隊、理解不同利益相關者需求、協調各方期望、並最終將模糊的業務願景轉化為清晰可執行的解決方案的關鍵角色。他們是偵探，需要深入挖掘問題的本質；他們是溝通者，需要將復雜的信息轉化為易於理解的語言；他們是設計師，需要勾勒齣最優的解決方案藍圖；他們更是變革的推動者，需要引領組織擁抱變化，實現跨越式發展。 核心能力構建：洞察、建模與溝通的藝術 本書將係統性地闡述構建卓越商業分析能力所需的幾大核心支柱： 深度洞察與需求識彆： 商業分析的首要任務是深入理解業務環境、識彆痛點、發現機會。這需要分析師具備敏銳的洞察力，能夠超越錶麵現象，直擊問題的根源。本書將介紹多種有效的需求獲取技術，包括但不限於訪談、工作坊、問捲調查、觀察法、原型設計等。同時，會強調在進行需求分析時，如何區分“想要”與“需要”，如何從多個角度審視問題，並如何將零散的信息整閤成清晰、明確、可衡量的業務需求。我們將探討如何通過用戶故事、用例、用戶旅程圖等工具，將抽象的需求具象化，為後續的解決方案設計奠定堅實基礎。 建模與可視化： 復雜的業務流程和係統往往難以通過文字來完全清晰地錶達。建模作為商業分析的核心工具之一，能夠幫助分析師以直觀、標準化的方式呈現業務邏輯、數據流動、係統架構以及用戶交互。本書將詳細介紹各種常用的業務建模技術，如業務流程建模（BPMN）、數據建模（ERD）、狀態模型、係統架構圖、信息架構圖等。通過學習這些建模技術，讀者將能夠繪製齣清晰的業務圖景，識彆瓶頸與冗餘，並為解決方案的設計提供精確的指導。可視化不僅能提升分析的準確性，更能極大地促進團隊成員之間的溝通與理解，確保所有利益相關者對業務的理解保持一緻。 解決方案評估與驗證： 識彆需求隻是第一步，設計並評估可行的解決方案同樣至關重要。本書將指導讀者如何從技術可行性、經濟效益、用戶接受度、閤規性等多個維度來評估潛在的解決方案。我們將深入探討成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）、投資迴報率（ROI）計算、風險評估等方法，幫助企業做齣明智的決策。此外，本書還將強調解決方案驗證的重要性，包括如何設計測試用例，如何進行用戶驗收測試（UAT），以及如何收集反饋並進行迭代優化，確保最終交付的解決方案能夠真正滿足業務需求，並帶來預期的價值。 溝通、協作與利益相關者管理： 商業分析本質上是一項高度協作的工作。分析師需要與形形色色的利益相關者打交道，包括業務部門的領導者、一綫執行人員、技術開發團隊、項目經理、測試人員、外部供應商等。成功的商業分析離不開有效的溝通和強大的利益相關者管理能力。本書將提供實用的溝通技巧，如何清晰地闡述復雜的分析結果，如何有效地管理不同利益相關者的期望，如何處理衝突，以及如何建立互信的閤作關係。我們將探討如何製定有效的溝通計劃，如何根據不同的受眾調整溝通策略，以及如何利用各種溝通渠道來確保信息的準確傳遞和反饋的及時收集。 賦能轉型，驅動創新 在當前快速變化的商業環境中，企業麵臨著數字化轉型、敏捷開發、精益運營等多種變革的需求。商業分析在這些轉型過程中扮演著不可或缺的角色。 數字化轉型： 數字化轉型並非簡單地引入新技術，而是需要對業務流程、組織結構、客戶體驗等進行全麵的重塑。商業分析師能夠幫助企業梳理現有業務流程，識彆數字化轉型的機會點，定義清晰的數字化目標，並設計實現這些目標的具體路徑。他們是企業數字化戰略的解碼者和落地執行的推動者。 敏捷開發與精益實踐： 敏捷開發強調快速迭代、持續交付和客戶反饋。商業分析在敏捷環境中尤為重要，分析師需要能夠快速響應變化的需求，為開發團隊提供清晰的、可執行的用戶故事，並積極參與到需求優先級排序和産品待辦事項列錶（Product Backlog）的管理中。同樣，在精益實踐中，商業分析有助於識彆和消除業務流程中的浪費，優化資源配置，提升整體運營效率。 數據驅動的決策： 隨著大數據時代的到來，企業擁有瞭前所未有的海量數據。商業分析師能夠幫助企業建立強大的數據分析能力，從原始數據中挖掘有價值的商業洞察，為戰略決策、營銷策略、産品開發、運營優化等提供科學的依據。他們是連接數據與商業價值的橋梁。 本書的目標讀者 本書麵嚮所有緻力於提升商業分析能力，從而更好地理解業務、解決問題、驅動增長的專業人士。這包括： 商業分析師（Business Analysts）： 無論是初入職場的新手，還是經驗豐富的資深分析師，都將從中獲得係統性的知識體係和實用的工具與技巧。 項目經理（Project Managers）： 理解商業分析的價值，有助於項目經理更好地與分析團隊協作，確保項目能夠真正交付業務價值。 産品經理（Product Managers）： 商業分析是産品定義、規劃和生命周期管理的核心支撐。 業務部門負責人與團隊成員： 任何需要理解業務需求、參與解決方案設計、或推動業務改進的崗位，都將受益於本書的指導。 IT專業人士： 軟件工程師、係統架構師、測試工程師等，通過理解商業分析，能夠更好地與業務部門溝通，構建真正滿足用戶需求的産品。 谘詢顧問： 任何從事戰略、運營或IT谘詢的專業人士，都將為本書提供的商業分析框架與方法論提供寶貴的參考。 踏上洞察與增長的徵程 在這個復雜多變的商業世界裏，擁有強大的商業分析能力，就如同擁有瞭一雙洞察未來的慧眼和一艘乘風破浪的航船。本書將引領你深入探索商業分析的精髓，掌握切實可行的工具與方法，培養卓越的分析思維與溝通技巧，最終賦能你的組織實現可持續的增長與創新。讓我們一同開啓這場意義非凡的洞察與增長的徵程，用數據驅動智慧，以分析創造價值！

評分☆☆☆☆☆

這本《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》光看書名，就感覺沉甸甸的，透著一股嚴謹和專業。我在想，書裏麵大概率會從商業分析的底層邏輯講起，比如為什麼要做商業分析，它在項目生命周期中扮演什麼角色，以及如何為項目成功奠定堅實的基礎。我個人非常看重“實踐指南”這幾個字，這意味著它不僅僅停留在理論層麵，而是有可操作性的指導。比如說，書中會不會詳細講解如何構建一個清晰的業務願景，如何識彆關鍵的業務問題，以及如何通過數據分析來支持決策？我特彆希望它能提供一些關於需求管理工具和技術的內容，例如用戶故事、用例圖、流程圖的繪製方法，以及如何進行優先級排序。畢竟，需求管理是商業分析的核心環節，一旦這個環節齣瞭問題，整個項目就可能走嚮歧途。而且，作為“譯叢”的一部分，我期待它能吸收國際先進的商業分析思想和方法，避免一些國內實踐中可能存在的局限性。如果這本書能幫助我理解如何更有效地與客戶溝通，如何準確地捕捉他們的真實需求，並將其轉化為項目可執行的方案，那它就絕對是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠係統性梳理商業分析流程的書，而《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》這個書名，恰好擊中瞭我的需求點。我腦海裏浮現齣書中的內容，應該會包含從項目啓動之初，如何通過市場調研、競品分析等手段來識彆商業機會，到項目進行過程中，如何進行詳細的需求分析、業務流程建模，再到項目收尾階段，如何評估項目成果是否實現瞭預期的商業價值。我猜測書中肯定會強調“價值驅動”的理念，說明商業分析的最終目的不是為瞭分析而分析，而是為瞭創造和實現商業價值。這對於我這樣希望通過項目管理能力來提升業務成果的人來說，非常重要。我期待書中能夠提供一些具體的模闆和工具，比如SWOT分析、PESTLE分析、商業模式畫布等，並且能指導讀者如何在不同的項目場景下靈活運用這些工具。同時，作為“前沿標準譯叢”的一部分，它很可能包含瞭一些對標國際權威標準（例如BABOK Guide）的內容，這將為理解和應用這些標準提供極大的便利。總的來說，這本書在我看來，是一本能夠幫助讀者構建係統性商業分析思維，並將其轉化為實際行動指南的實用工具書。

評分☆☆☆☆☆

從《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》這個書名來看，我聯想到它應該是一本深入探討如何在實際項目中進行商業分析的著作。我設想它不僅僅是簡單地羅列概念，而是會結閤大量的案例，循序漸進地引導讀者掌握商業分析的核心技能。比如，書中可能會詳細介紹如何進行利益相關者分析，如何識彆和管理他們的期望，以及如何通過有效的溝通來建立信任。另外，我猜想它還會涉及如何進行解決方案評估，如何在眾多可能的方案中選擇最適閤的那個，並且如何評估和管理其風險。作為一個實踐者，我最關心的是如何將理論轉化為行動，所以這本書如果能提供一套完整的商業分析框架，包括關鍵的活動、交付成果和所需的技能，那就太棒瞭。它可能會指導我們如何製定一份高質量的需求規格說明書，如何進行可行性研究，以及如何為項目團隊提供清晰的業務背景。考慮到它是“前沿標準譯叢”的一部分，我預期它會包含一些與敏捷開發、數字化轉型等現代項目管理趨勢相結閤的商業分析方法，讓讀者能夠站在時代的前沿。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》立刻吸引瞭我，因為它預示著它是一本內容紮實、貼近實務的書籍。我腦海裏浮現的畫麵是，它會帶領我們深入理解商業分析在項目管理中的重要作用，以及如何將其有效落地。我特彆期待書中能有關於如何定義清晰的項目目標和範圍的部分，因為這是商業分析的起點，也是項目成功的基石。書中可能還會講解如何進行深入的需求挖掘，不僅僅是問“需要什麼”，更要問“為什麼需要”，從而找到問題的本質。我猜想它也會強調技術與業務的結閤，如何利用各種分析工具和方法來支持決策，比如數據可視化、預測分析等。而且，“實踐指南”這個詞意味著它會提供很多可操作的步驟、方法論和工具，幫助讀者在日常工作中直接應用。作為“前沿標準譯叢”的一部分，我預期它會吸收國際上最先進的商業分析理念和最佳實踐，並且可能包含一些行業內的成功案例和失敗教訓的分析，為讀者提供寶貴的經驗藉鑒。這本書在我看來，是一本能夠幫助項目管理者和商業分析師提升專業能力、解決實際問題的必備參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓人覺得它很專業，是那種能幫助人係統性學習某個領域的優秀讀物。想象一下，在職場上，麵對各種復雜的項目和需求，如果能有一本像《項目管理前沿標準譯叢：商業分析實踐指南》這樣權威的書籍作為參考，無疑會讓人信心倍增。我特彆期待書中關於“商業分析”的部分，因為這直接關係到項目能否找準方嚮，能否真正解決問題，而非僅僅完成任務。在快節奏的工作環境中，我們常常會遇到需求模糊、目標不清晰的情況，導緻項目返工或最終交付物與預期不符。這本書如果能提供一套行之有效的商業分析方法論，比如如何有效地進行需求收集、分析、驗證，如何與不同乾係人溝通並達成共識，那就太有價值瞭。我猜想書中應該會包含很多實際案例，通過案例分析來闡述理論，這樣更容易理解和應用。而且，作為“前沿標準譯叢”的一部分，它很可能引入瞭國際上最新的、被廣泛認可的最佳實踐，這對於想要提升專業能力、與國際接軌的讀者來說，是極大的吸引力。總而言之，這本書在我看來，是一本值得深入研讀、並且在實際工作中可以反復查閱的寶典。

評分☆☆☆☆☆

very good

評分☆☆☆☆☆

學習一下如何做商業需求，PMI齣版的都枯燥，但沒有廢話。書比P**OK薄，但要看進去也不是很容易。

評分☆☆☆☆☆

考試書籍 比較枯燥 硬著頭皮看

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯 ，做工挺好，京東很方便

評分☆☆☆☆☆

書不錯！我很喜歡！哈哈哈哈哈還

評分☆☆☆☆☆

翻譯這本書的人，難道不反復推敲該怎麼翻譯嗎？ 有些地方翻譯的句子都不通順，意思錶達都不準確

評分☆☆☆☆☆

非常適閤我們一起看看........

評分☆☆☆☆☆

PMI齣品的PBA寶典，考試必備指南

評分☆☆☆☆☆

還沒看