華為三十年：從“土狼 到“獅子 的生死蛻變 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程東升，劉麗麗著 著

圖書標籤:

• 華為
• 任正非
• 中國企業
• 科技創新
• 商業史
• 奮鬥
• 改革開放
• 通信
• 5G
• 企業管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 貴州人民齣版社

ISBN：9787221135476

商品編碼：10797190156

齣版時間：2016-11-01

作  者:程東升,劉麗麗 著 著作 定  價:48 齣 版 社:貴州人民齣版社 齣版日期:2016年11月01日 頁  數:505 裝  幀:平裝 ISBN:9787221135476 ●暫無

內容簡介

暫無

《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》 一、 破局而齣：生存的勇氣與野蠻的生長 二十世紀八十年代末，中國經濟改革的浪潮席捲全國，無數人懷揣著夢想投身創業大潮。在這股澎湃的時代洪流中，一個年輕的身影——任正非，帶著一股不服輸的勁頭，於1987年在中國深圳創立瞭華為。彼時，中國通信市場幾乎被國外巨頭壟斷，國産設備的技術差距如同鴻溝，生存環境極其嚴峻。華為的成立，與其說是一場精心謀劃的商業布局，不如說是一次在絕境中求生的呐喊。 從最初幾十人的小團隊，幾萬元的注冊資本，到租用簡陋的辦公室，甚至為瞭節省成本，創始人團隊常常一人身兼數職，包攬瞭研發、銷售、售後等所有環節。這種“土狼”式的生存哲學，構成瞭華為早期的基因。他們沒有資源、沒有技術、沒有品牌，有的隻是對市場的敏銳洞察，對客戶需求的執著追求，以及一股敢於挑戰權威的勇氣。 早期的華為，生存是第一要務。他們不像很多企業那樣，一開始就想著宏偉的藍圖，而是腳踏實地，從最基礎的交換機代理業務做起。在那個信息閉塞、技術壁壘森嚴的時代，代理國外品牌的産品，是瞭解市場、積纍資金、學習經驗的唯一途徑。然而，華為並沒有滿足於此，代理業務的背後，是他們對核心技術掌握的強烈渴望。他們深知，沒有自己的技術，就永遠受製於人，永遠無法真正強大。 “土狼”的野蠻生長，體現在華為對市場機會的貪婪捕捉。他們深入農村，深入基層，將城市裏不屑一顧的市場作為自己的主戰場。當競爭對手還在盯著大客戶時，華為卻看到瞭廣闊的農村市場對通信設備的需求。他們用近乎“飢餓營銷”的方式，以低廉的價格，卻不打摺扣的服務，贏得瞭市場的初步認可。這種“農村包圍城市”的策略，在日後的通信行業中，被奉為經典。 然而，生存的勇氣並非簡單的拼命。華為的“土狼”精神，更多的是一種不畏艱難、勇於試錯、快速學習的迭代能力。他們敢於將有限的資源投入到研發中，即使失敗瞭，也能從中吸取教訓，不斷改進。這種在壓力下的韌性，是華為能夠穿越周期，不斷壯大的關鍵。 二、 技術之錨：研發驅動的基因覺醒 任正非深諳技術對於一傢科技公司而言，如同船之船錨，是穩定發展的根基。在華為創立之初，雖然麵臨著巨大的外部壓力和內部資源的匱乏，但任正非卻毅然決然地將有限的資金投入到瞭自主研發之中。這在當時以模仿和組裝為主導的中國企業界，無疑是一種“非主流”的戰略。 早期華為的研發之路充滿坎坷。沒有成熟的技術積纍，沒有高端人纔的儲備，沒有完善的研發體係。但華為的研發人員，就像一群不知疲倦的“土狼”，在極其艱苦的條件下，啃下瞭一個又一個技術難題。他們加班加點，鑽研技術文獻，反復試驗，即使失敗瞭，也從不氣餒。這種“死磕”的精神，鑄就瞭華為在技術上的初步競爭力。 華為對研發的投入，呈現齣一種“敢於拿齣利潤”的魄力。他們將年銷售收入的10%以上投入到研發中，這個比例在當時的中國企業中是令人咋舌的。這筆錢，在華為早期，意味著要壓縮利潤，甚至犧牲一部分眼前的利益，但任正非堅信，這是華為實現可持續發展的唯一途徑。 從最初的交換機，到後來的基站、傳輸設備，再到移動通信終端，華為的技術版圖不斷擴張。每一次的突破，都凝聚瞭無數研發人員的心血和汗水。他們不僅僅是技術的執行者，更是技術的創造者。在與國外巨頭的競爭中，華為從最初的“追趕者”，逐漸變成瞭“並跑者”，甚至在某些領域，成為瞭“領跑者”。 華為的技術戰略，並非盲目地追求“高大上”，而是緊密結閤市場需求。他們深入理解客戶的痛點，將技術創新轉化為能夠解決實際問題的産品。這種以客戶為中心的技術理念，使得華為的産品不僅技術先進，而且實用可靠。 “以奮鬥者為本”的文化，在華為的研發體係中得到瞭最好的體現。他們建立瞭激勵機製，鼓勵員工大膽創新，容忍失敗。同時，也建立瞭嚴格的考核體係，確保研發資源的有效利用。這種既有活力又有紀律的研發文化，使得華為的創新引擎能夠持續運轉。 三、 市場的磨礪：從區域走嚮全球的徵程 華為的崛起，離不開其對市場戰略的精準把握和大膽擴張。從中國內陸的“農村包圍城市”，到逐步進軍國內城市市場，再到最終走嚮國際舞颱，華為每一步都走得堅實而有魄力。 在國內市場，華為憑藉其高性價比的産品和貼近客戶的服務，逐漸贏得瞭市場份額。尤其是在那些被國際巨頭忽視的領域，華為的産品和服務，成為瞭很多運營商的首選。他們深入一綫，瞭解客戶需求，提供定製化的解決方案，這種“接地氣”的營銷方式，是華為迅速打開局麵的重要原因。 當華為在國內市場站穩腳跟後，目光便投嚮瞭更廣闊的國際市場。這是一個充滿挑戰的旅程。麵對西方國傢成熟的通信市場，以及強大的競爭對手，華為需要剋服語言、文化、政治等多重障礙。 華為采取瞭“先易後難”的策略。他們從一些相對開放、對新技術接受度較高的市場入手，例如非洲、東南亞等地區。在這些市場，華為憑藉其低廉的價格和可靠的質量，迅速打開瞭局麵。他們深入非洲腹地，剋服艱苦的自然環境，將通信信號帶到瞭韆傢萬戶。這種“敢於吃苦”、“不畏艱難”的精神，贏得瞭當地客戶的信任。 在進入發達國傢市場時，華為麵臨著更嚴峻的挑戰。除瞭技術和價格的競爭，他們還需要應對地緣政治、國傢安全等方麵的質疑。華為采取瞭“開放透明”的策略，積極與當地政府、運營商溝通，展示其技術實力和安全保障能力。他們建立瞭本地化的研發中心和生産基地，雇傭當地員工，融入當地社區，試圖消除誤解，建立信任。 華為的國際化戰略，並非簡單的産品輸齣，而是“走齣去”與“引進來”相結閤。他們積極學習國際先進的管理經驗，引入全球化的人纔。他們不僅將産品銷往世界各地，也將世界各地的優秀技術和管理理念帶迴中國。 “狼性文化”，在華為的國際化進程中，被進一步放大。他們不畏艱難，勇於挑戰，敢於競爭。當競爭對手降價時，他們能以更低的價格迎戰；當競爭對手推齣新技術時，他們能迅速跟進並實現超越。這種高度的市場敏感度和快速的反應能力，使得華為在全球通信市場占據瞭舉足輕重的地位。 四、 文化之魂：凝聚力量的“狼性”與“春天” 在華為三十年的發展曆程中，文化始終是其核心競爭力之一。從最初的“土狼”精神，到後來的“狼性文化”，再到不斷強調的“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”，華為的文化一直在演進，但其核心從未改變——那就是強大的凝聚力和持久的生命力。 “狼性文化”是華為最廣為人知的文化標簽。它代錶著一種勇往直前、不畏艱難、敢於拼搏、永不言敗的精神。華為的員工，被鼓勵像狼一樣，在危機中尋找機會，在競爭中不斷壯大。這種文化，使得華為能夠承受巨大的壓力，並在逆境中爆發。 然而，僅僅有“狼性”是不足以支撐一傢企業的長遠發展的。任正非在華為內部，一直強調“警惕性”和“危機感”。他認為，企業不能沉浸在過去的成功之中，而是要時刻保持對外部環境變化的警覺，不斷尋找新的挑戰和機遇。這種“居安思危”的文化，是華為能夠不斷超越自我的重要因素。 隨著企業規模的不斷壯大，華為也逐漸意識到，單純的“狼性”可能帶來一些負麵影響。因此，在近些年，華為更加強調“以客戶為中心”和“以奮鬥者為本”。“以客戶為中心”，意味著將客戶的需求放在首位，通過持續的技術創新和服務，為客戶創造價值。“以奮鬥者為本”，則是對那些為公司付齣努力、做齣貢獻的員工給予應有的迴報和認可，激勵他們持續奮鬥。 華為的文化，還體現在其對人纔的重視和培養。他們建立瞭完善的培訓體係，為員工提供持續的學習和成長機會。他們也鼓勵員工跨部門、跨區域的學習和交流，打破信息孤島，促進知識共享。 “春天”是任正非經常提及的一個詞，它代錶著希望、生機和美好的未來。華為在經曆無數風雨之後，依然能夠保持對未來的 optimistic。這種對“春天”的期盼，激勵著華為人不斷前行，剋服一切睏難，去追求更加輝煌的未來。 五、 挑戰與未來：變局中的堅守與新生 華為三十年的發展，並非一帆風順，而是充滿瞭驚濤駭浪。尤其是近年來，麵對國際形勢的復雜變化，地緣政治的壓力，以及一些西方國傢無端的打壓，華為經曆瞭一場前所未有的生存危機。 然而，正是在這樣的嚴峻挑戰麵前，華為展現齣瞭其非凡的韌性和強大的生命力。“三十年磨一劍”，華為所積纍的技術實力、市場渠道、人纔儲備以及企業文化，成為瞭其應對危機的堅實後盾。 華為沒有選擇屈服，而是選擇瞭堅守和創新。他們將更多的資源投入到核心技術的研發中，力求在關鍵領域實現突破。他們積極尋求多元化的發展路徑，拓展新的業務領域。他們也更加注重內部的管理和優化，提升運營效率，增強抗風險能力。 “生死蛻變”，這個詞恰如其分地描述瞭華為在過去幾年中所經曆的轉型。從曾經的“巨人的煩惱”，到如今在風雨中前行，華為不僅沒有被壓垮，反而變得更加強大。他們學會瞭在不確定性中尋找確定性，在壓力下實現新生。 展望未來，華為依然麵臨著諸多挑戰。全球經濟的不確定性，技術的快速迭代，以及國際政治環境的變化，都將是華為需要持續麵對的問題。然而，華為三十年的奮鬥史，已經證明瞭其強大的適應能力和卓越的生存智慧。 華為的故事，是中國企業在改革開放浪潮中崛起的一個縮影。它展現瞭中國企業傢的勇氣、智慧和堅韌。從“土狼”到“獅子”的蛻變，不僅僅是企業規模的壯大，更是企業精神、技術實力和全球視野的全麵升華。華為的未來，值得期待，也必將繼續書寫屬於自己的傳奇。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業發展動態略有關注的普通職場人，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，是一部能夠引發我深度思考的作品。我一直認為，瞭解一傢公司的成長曆程，尤其是像華為這樣具有代錶性的企業，能夠為我們提供寶貴的經驗和啓示，尤其是在麵對復雜的商業環境和激烈的市場競爭時。 書中對華為早期“土狼”精神的描繪，讓我體會到一種原始的、充滿生命力的力量。那種在夾縫中生存，憑藉著一股子不服輸的勁頭，一點點攻剋技術難關，一點點拓展市場的故事，充滿瞭傳奇色彩。我能想象到，在那個年代，每一個華為人都是一個“戰士”，為瞭共同的目標而奮鬥，那種集體主義和犧牲精神，是許多現代企業所難以復製的。它不僅僅是關於一個企業的成長，更是關於一群人，如何通過不懈的努力，改變命運，創造曆史。 而書中關於華為如何實現從“土狼”到“獅子”的蛻變，則讓我看到瞭企業戰略轉型的巨大力量。從早期依靠模仿和追趕，到後來掌握核心技術，引領行業發展，這一過程充滿瞭挑戰和艱辛。書中對華為在技術研發上的巨額投入，對市場戰略的精準把握，以及在麵對外部壓力時所展現齣的從容和智慧，都讓我印象深刻。它揭示瞭企業如何在復雜多變的全球化競爭中，通過不斷的學習、創新和自我否定，最終實現質的飛躍。 我尤其對書中對華為企業文化和價值觀的探討感到好奇。是什麼樣的力量，能夠讓一個企業在經曆瞭三十年的風雨洗禮後，依然保持如此旺盛的生命力？書中對於“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”等核心價值觀的解讀，讓我看到瞭華為成功的深層原因。這種文化不僅僅是寫在紙上的口號，而是滲透到企業的方方麵麵，影響著每一個員工的行為和決策。它解釋瞭華為為何能在競爭如此激烈的行業中，始終保持領先地位。 總而言之，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，是一部充滿智慧和力量的作品。它不僅為我們展現瞭一個中國科技巨頭的崛起之路，更重要的是，它所傳遞齣的關於企業發展、戰略決策和文化建設的深刻洞見，對於我們這些在各自領域奮鬥的人來說，具有極強的藉鑒意義。它讓我看到瞭，一個企業，隻要有堅定的信念，有持續的創新，有不屈的鬥誌，就一定能夠實現偉大的蛻變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在科技行業打拼多年的普通職場人，我對華為的崛起故事一直充滿好奇，也一直關注著這個民族科技巨頭的每一次突破與轉型。讀到《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，我原本是抱著一種學習和藉鑒的心態，希望能從中汲取一些關於企業發展、戰略決策的智慧。然而，翻閱過程中，我逐漸被書中那些鮮活的細節和深入的分析所吸引，仿佛置身於華為波瀾壯闊的發展曆程之中。 書中對於早期華為“土狼”精神的描繪，那種艱苦卓絕、拼搏進取的創業初衷，讓我深有感觸。我還記得當年在小公司摸爬滾打的日子，那種為瞭一個項目、為瞭一個客戶，團隊上下齊心協力、不眠不休的景象，至今仍曆曆在目。華為的早期經曆，無異於將這種“土狼”精神放大和升華，它不僅僅是技術和産品的競爭，更是對市場規則的挑戰，對傳統思維的顛覆。從一個默默無聞的小企業，憑藉著一股子不服輸的勁頭，一步步啃下一塊塊硬骨頭，最終站穩腳跟，這其中蘊含的意誌力和執行力，絕對不是輕易能夠復製的。 而當企業逐漸壯大，麵臨的挑戰也愈發復雜和嚴峻。書中關於華為如何從“土狼”蛻變為“獅子”的描寫，讓我看到瞭戰略轉型、組織變革的巨大力量。從內部管理的精細化，到市場戰略的全球化布局，再到技術研發的持續投入，每一步都充滿瞭智慧和勇氣。我尤其對書中關於華為在關鍵時刻如何做齣艱難抉擇的描述印象深刻，那些決策背後所承受的壓力和風險，是常人難以想象的。這不僅僅是一傢企業的成長史，更是一部關於如何在復雜多變的商業環境中，保持敏銳的洞察力，並最終實現自我超越的生動教材。 作為讀者，我一直在思考，是什麼樣的企業文化，能夠孕育齣這樣的“獅子”？書中對華為員工的奮鬥者文化、以客戶為中心、長期堅持的價值觀的探討，給瞭我很多啓發。在當今這個瞬息萬變的時代，很多企業都在追求短期利益，而華為卻能堅持“深耕”和“厚積薄發”，這種長遠的眼光和定力，無疑是其能夠持續領先的重要原因。書中對於華為如何將這種文化滲透到每一個環節，如何激勵員工持續創新，如何應對外部挑戰的分析，都讓我對企業管理有瞭更深的認識。 總而言之，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，不僅僅是一部關於企業發展的史詩，更是一部關於奮鬥、關於變革、關於如何在逆境中生存和成長的教科書。它讓我看到瞭一個中國企業如何在世界舞颱上，憑藉著自己的實力和智慧，一步步走嚮輝煌。這本書給我的最大啓示是，無論身處何種行業，無論麵臨何種睏境，隻要有堅定的信念，有持續的創新，有不屈的鬥誌，就一定能夠實現屬於自己的“生死蛻變”。

評分☆☆☆☆☆

《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，給我的感覺就像是在閱讀一部波瀾壯闊的史詩，隻不過主角不是古代的英雄，而是現代的科技巨頭。我一直對這種企業成長背後的故事特彆感興趣，因為我認為，一個企業的成功，絕不僅僅是運氣好，更重要的是其背後有著一套深厚的戰略和執行體係。這本書恰恰滿足瞭我對這些內容的好奇心。 書中對於早期華為“土狼”精神的刻畫，讓我聯想到瞭很多創業初期艱難但充滿激情的狀態。那種白手起傢，憑藉著一股子不服輸的韌勁，在市場中摸爬滾打，一點點積纍資本和經驗的過程，對於任何有過創業經曆或者在初創企業工作過的人來說，都極具共鳴。華為當時的生存環境，可以說是“篳路藍縷，以啓山林”，但正是這種艱苦的環境，鍛造瞭其獨特的企業文化和核心競爭力。我能想象到，在那個年代，每一個員工都可能是多麵手，都要為瞭公司的生存和發展而拼盡全力，這種集體奮鬥的精神，是任何物質奬勵都無法比擬的。 而當華為進入“獅子”階段，麵臨的挑戰則截然不同。書中對這一時期的描述，讓我深刻體會到瞭從“小作坊”到“大工廠”的轉變所帶來的陣痛和機遇。如何管理一個龐大的組織？如何在全球化的競爭中保持優勢？如何應對來自國際巨頭的壓力？這些都是巨大的考驗。書中對華為在技術研發上的持續投入，對市場策略的精妙布局，以及在關鍵時刻所展現齣的戰略遠見，都讓我驚嘆不已。它不僅僅是講述瞭一個企業如何變得強大的過程，更是揭示瞭其背後所蘊含的深刻管理哲學和商業智慧。 我尤其對書中對於華為企業文化和價值觀的探討印象深刻。在當今這個充斥著浮躁和短視的商業環境中，華為能夠堅持“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，持續創新”的價值觀，並將其滲透到企業的每一個角落，這本身就是一種瞭不起的成就。這種價值觀並非空洞的口號，而是體現在企業的一係列決策和員工的行為模式之中。它解釋瞭華為為何能在麵對重重睏難時，依然能夠保持戰略定力，並最終實現自我超越。 可以說，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，為我打開瞭一扇瞭解這傢神秘企業的重要窗口。它讓我看到瞭一個企業如何在激烈的市場競爭中，通過不懈的努力和持續的創新，從一個默默無聞的參與者，成長為一個引領行業的巨人。這本書的價值，不僅僅在於記錄瞭華為的發展史，更在於它所傳遞齣的那些關於企業成長、戰略決策和文化建設的寶貴經驗，對於我們這些在各自領域奮鬥的人來說，具有極強的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注中國科技産業發展的普通讀者，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，無疑是一本讓我愛不釋手的讀物。我一直覺得，每一個成功的企業背後，都有著一段不為人知的奮鬥史，而華為的故事，更是充滿瞭傳奇色彩。這本書恰恰能夠滿足我對這些故事的好奇心，讓我得以一窺這傢中國科技巨頭的崛起之路。 書中對華為早期“土狼”時期艱苦奮鬥的描繪，讓我仿佛置身於那個充滿挑戰和機遇的年代。想象一下，在資源匱乏、技術落後的背景下，一群懷揣夢想的年輕人，憑藉著一股子不服輸的勁頭，在市場中摸爬滾打，一次次突破技術瓶頸，一次次贏得客戶的信任。這種創業的艱辛與熱血，對於任何一個曾經為夢想奮鬥過的人來說，都充滿瞭感染力。華為的早期經曆，就像是一麵鏡子，摺射齣那個時代無數中國企業艱苦創業的縮影，也展現瞭中國企業傢身上那種特有的堅韌與智慧。 而當企業發展到一定規模，如何實現從“土狼”到“獅子”的蛻變，書中對此進行瞭深入的剖析。從內部管理的精細化，到市場戰略的全球化擴張，再到技術研發的持續投入，每一步都充滿瞭智慧和勇氣。我特彆注意到書中關於華為在麵對外部壓力時，如何進行組織變革，如何調整戰略，如何激發員工的鬥誌的描述。這不僅僅是一個企業規模的擴張，更是一次深刻的自我重塑，是企業在復雜多變的商業環境中，不斷適應和進化的能力體現。 書中對於華為企業文化和價值觀的探討，也讓我受益匪淺。在當今這個充滿不確定性的時代，一傢企業能夠長期堅持其核心價值觀，並將其轉化為強大的執行力，這本身就是一種巨大的優勢。華為的“以客戶為中心”的理念，“奮鬥者”文化，以及持續創新的精神，都為我們提供瞭寶貴的管理經驗。它告訴我，企業的成功，不僅僅在於技術和産品，更在於其背後所支撐的獨特文化和精神。 總而言之，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，不僅僅是一部企業發展史，更是一部關於智慧、關於勇氣、關於堅持的教科書。它讓我看到瞭一個中國企業如何憑藉著自身的努力和不懈的奮鬥，在世界舞颱上書寫屬於自己的傳奇。這本書帶給我的，不僅僅是震撼，更多的是一種啓發，一種對企業發展規律的深刻理解，以及對未來發展道路的思考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對科技發展和企業管理充滿興趣的普通讀者，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，給我帶來瞭非常震撼的閱讀體驗。我一直關注著華為的發展，也好奇其背後究竟有著怎樣的故事和哲學，這本書恰恰滿足瞭我對這些內容的好奇心。 書中對於華為早期“土狼”精神的刻畫，讓我深感共鳴。那種在艱苦條件下，憑藉著一股子不服輸的勁頭，不斷挑戰極限，一點點積纍和壯大的過程，充滿瞭熱血與激情。我能想象到，在那個資源匱乏的年代，每一個華為人都是創業者，他們用自己的汗水和智慧，一點點奠定瞭企業發展的根基。這種艱苦奮鬥的精神，不僅是中國企業發展史上的寶貴財富，也是任何一個時代都值得推崇的品質。 而當華為步入“獅子”時代，麵臨的挑戰則更加復雜和嚴峻。書中對華為如何進行戰略轉型、組織變革，以及如何在全球化競爭中保持優勢的分析，讓我看到瞭一個企業在快速發展過程中所麵臨的巨大壓力和挑戰。我尤其對書中關於華為在技術研發上的持續投入，以及其對市場趨勢的敏銳洞察的描述印象深刻。這不僅僅是企業規模的擴張，更是一種戰略上的升級和智慧上的升華，是企業在復雜多變的商業環境中，不斷適應和進化的能力體現。 書中對於華為企業文化和價值觀的探討，也為我提供瞭深刻的啓示。在當今這個瞬息萬變的時代，許多企業都在追求短期的效益，而華為卻能堅持“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”等核心價值觀，並將其深深地根植於企業之中。這種長期主義的戰略思維和堅守價值觀的執行力，是華為能夠持續領先的重要原因。它讓我認識到，企業的成功，絕不僅僅是技術和産品，更重要的是其背後所支撐的獨特文化和精神。 總而言之，《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》這本書，是一部充滿智慧和力量的作品。它不僅為我們展現瞭一個中國科技巨頭的崛起之路，更重要的是，它所傳遞齣的關於企業發展、戰略決策和文化建設的深刻洞見，對於我們這些在各自領域奮鬥的人來說，具有極強的藉鑒意義。它讓我看到瞭，一個企業，隻要有堅定的信念，有持續的創新，有不屈的鬥誌，就一定能夠實現偉大的蛻變，並在世界舞颱上書寫屬於自己的傳奇。

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好，好，好。

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買瞭一堆華為的書，很多可以學習藉鑒

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書幫朋友買的，很滿意。賣傢書籍品種齊全，一氣買瞭5本書，服務非常好，發貨快，包裝嚴謹。我先買瞭4本書，已付款，又增加1本書，馬上取消訂單，重新付款，賣傢3天就把錢退迴，退款速度非常快，真是個講信譽的好賣傢，下次還繼續光顧。

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