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产品特色

编辑推荐

　　这位耄耋老者，真的是一位非常值得敬重的企业家，可以说他是一位中国经济发展的一个代表性的缩影人物，经历过抗战、经历过“文革”、从计划经济，到市场经济改革，再到移动化联网时代，他书写着一个个传奇。把一个濒临倒闭的烟厂做到世界第五的烟厂。在人格方面他有很多值得称赞学习的地方；在管理方面，他的“匠人精神、精英思维和卓越战略”也特别值得推广借鉴。
　　本书目录大纲由褚时健及其子褚一斌指导整理，作者为出自褚橙营销团队，与褚老多次接触，深受其影响。

内容简介

　　坎坷50多年，褚时健被称为“影响企业家的企业家”，有“烟王”“橙王”之称。他从未系统学习过管理学理论，但在他的管理实践中，却不乏泰勒的科学管理和德鲁克的企业管理理论精髓，他是少有的同时掌握经营知识和专业知识的企业家，极具战略眼光，在经营管理中，做出的很多战略决策至今仍让人唏嘘不已。
　　本书记录下这位传奇人物一生中的管理事迹，凝结了其管理的所有智慧，其中有他远见卓识的战略管理，“将人当作人来看”的团队管理理念，还有精益追求的产品质量，以及对品牌、市场营销、企业文化上的管理精髓等。读褚时健的管理艺术，领悟大师的管理之道。

作者简介

　　张小军，财经作家，专栏作者，资深媒体人，天使投资人，现为i有机、优果仓联合创始人，“考拉看看”签约作家。
　　褚时健研究者，曾为褚橙营销推手，2012年将褚橙推向市场，打入西南地区，在与褚时健夫妇三年接触中，全方位对褚时健的管理、营销进行研究，著有《褚橙方法》《橙味人生：褚时健传奇》，同时个人出版有《知行金融：曾康霖》《用友之父：王文京传》《富世绘》《像童话一样生活》等书。

　　马玥，优质内容互联平台“考拉看看”联合创始人，“考拉财经”主编，前资深财经评论人、媒体人。
　　2014年开始创办“考拉看看”平台，探索出版业的互联网+模式，搭建了国内**家连接作者与图书出版、游戏开发、影视开发等延伸端的对接平台。

精彩书评

　　在过去的十多年里，这位八旬老人开拓荒山，创建“褚橙”，并用互联网的方式逆袭，上演了一出令人惊艳的品牌大戏，“褚橙”的成功带有极大的戏剧性和互联网时代特征，可谓励志而酷炫。
　　——吴晓波
　　褚时健的作为，无论是儿时的酿酒，还是近年的褚橙实践，……很容易让人联想到管理学界里程碑式的人物——泰勒。泰勒的科学管理用科学的作业流程带来了效率的革命，褚时健所践行的正是效率实践。正是这种效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。褚时健的实践也让我更加坚信了管理经典的价值。
　　——陈春花
　　我一向不大承认什么“企业家”，以为企业管理只是“形而下”的东西。自识得褚时健，觉得坐在我身边侃侃而谈的人，确实是一位企业家，他掌握了企业管理中的某种规律，某种带有哲理性的东西。
　　——汪曾祺

目录

推荐序
自 序
第一章　 卓越企业家都是战略家
第一节　澜沧江水电布局
第二节　关索坝奇迹
第三节　让烟叶上山
第四节　让利不让市场
第五节　“三合一”体制破题
第六节　汽车投资败局
第七节　叫板万宝路
第八节　走向世界
第二章　 产品不舍“匠人精神”
第一节　改变不可能改变的
第二节　以烟养烟
第三节　建立“褚标准”
第四节　精益管理
第五节　创新，还是创新
第六节　偷不走的配方
第三章 管人就是管人性
第一节　不是“工具人”，而是“决策人”
第二节　试水“浮动计件”
第三节　成为内行
第四节　全员参与决策
第五节　不搞亲疏派系
第六节　只管大事
第七节　用人看所长
第八节　投资人才
第四章　 好品牌是一种信仰
第一节　玉溪商标败着
第二节　从红塔山到“红塔山现象”
第三节　化解“黄山第一”风波
第四节　人人都是公关主角
第五节　回报社会
第五章　 褚时健营销法则：一切唯市场论
第一节　“名烟串换”启示
第二节　戒烟运动的信号
第三节　“两权”交给企业
第四节　信息网络覆盖市场
第五节　打假战役
第六章　 企业文化是共识，而非统一
第一节　达成共识
第二节　培养价值观
第三节　文化百花齐放
第七章　 褚时健为何是最值得敬佩的企业家
第一节　做一个精算大师
第二节　推崇利益平衡
第三节　将机遇抓在手里
第四节　要干事就不怕冒险
第五节　宁愿独断专行，也不能犹豫不决
第六节 用好政策就是增强活力
第七节　企业家不搞一言堂
第八节　做个“霸道总裁”
第九节　坚定意志和使命感的结合体
第十节　真正的企业家大多有“逆商”
后　记
致　谢

前言/序言

　　看褚时健如何走出“哀牢山”
　　2008年夏秋之际，去云南红河州的弥勒县参加一个财经杂志的年会，归程且行且游，进玉溪境内，有友人邀约到一大湖边吃湖鱼火锅。此湖出于大山之间，缥缈旷远，据说极神秘，因事涉军事，在很多年的全国地图中竟未标出。友人遥指湖畔一峻岭说：“这就是哀牢山，褚时健在那里种橙子，不久前王石刚刚上山探望，吴君愿否一访？”
　　我在做企业史研究时，曾遍阅有关褚氏的种种报道，并专门写过一篇案例解读。褚时健是中国烟草业的传奇人物，他以17年之功，将濒临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国第一、世界第五大烟厂的位置。可是，到1996年却因贪获罪。事发之后，褚时健的妻子、妻妹、妻弟、外甥均被收审，女儿在狱中自杀身亡，儿子远避国外，名副其实的“妻离子散，家破人亡”。然而，褚案在经济界引发了极大的同情浪潮，褚时健创利百亿，其月薪却只有区区的1000元，有人算了一笔账，红塔集团每给国家创造14万元利税，褚时健自己只拿到1元钱的回报。十余位企业界和学界的人大代表与政协委员联名为褚时健“喊冤”，呼吁“枪下留人”。
　　1999年1月，褚时健“因为有坦白立功表现”被判处无期徒刑，宣读判决书的时候，他只是不停摇头，一言不发。2002年，褚时健因病获准保外就医，他与妻子在哀牢山上承包了两千亩荒凉山地，种植甜橙。
　　此后十余年间，偏远寂寥的哀牢山突然成为很多民营企业家的奔赴之地，有的独自前往，有的结群拜访，用最早做出这一举动的王石的话说：“虽然我认为他确实犯了罪，但这并不妨碍我对他作为一个企业家的尊敬。”
　　对褚时健的同情和致意，超出了对其案情的法律意义上的辩护，而实质是一个财富阶层对自我境况的某种投影式认知。德国哲学家雅斯贝尔斯曾提出“极限情境”的概念，在这一情境中，通常遮蔽我们的“存在”的云翳消散了，我们蓦然直面生命的基本命题，尤其是死亡。雅斯贝尔斯描述了人们面对这一情境时的焦虑和罪恶感，与此同时，也让人们以自由而果敢的态度直面这一切，开始思考真正的命运主题。
　　当年，褚时健与老妻两人独上哀牢山，并没有想过“褚橙”的商业模式，也不知道会有什么电子商务，他对所受遭遇毫无反抗和辩驳，亦不打算与过往的生活及故人有任何的交集，自上山那日起，他的生命已与哀牢山上的枯木同朽，其行为本身是一种典型的自我放逐。也正因此，在公共同情与刻意沉默之间，无形中营造出了巨大的悲剧性效果。
　　在某种意义上，褚时健在哀牢山上“圈地自困”，带有极浓烈的意象特征，宛如一代在扭曲的市场环境中挣扎成长的企业家们的“极限情境”。面对这一场景，他们会不由自主地唤起同理心，构成集体心理的强烈回应，人人心中都好像有一座云缠雾绕的“哀牢山”。
　　在去年，我曾经写过一篇《他们的心里都有一座“哀牢山”》。然而，此刻读着本书，我却有了更深的感叹：在我们这个时代，褚时健的另外一个价值在于，他用顽强的人格魅力走出那座哀牢山。
　　在过去的十多年里，这位八旬老人开拓荒山，创建“褚橙”，并用互联网的方式逆袭，上演了一出令人惊艳的品牌大戏，“褚橙”的成功带有极大的戏剧性和互联网时代特征，可谓励志而酷炫。这两年，每逢“褚橙”新鲜上市，我都会去网上默默地订购两箱，一是感奋于八旬老人的创业励志，再则是品味一下哀牢山的甘甜与“苦涩”。
　　在当今这个时代，人人都是改革的获益者，人人却似乎又具有“受伤情结”，褚时健的经历可谓趋于极致，然而，他以超人的乐观主义给予了我们全新的启迪。正如尼采所言，“一个伟大的人格，可以在自己的身上克服这个时代。”
　　吴晓波
　　著名财经作家

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有可读点，还不错，对快递和包装比较满意。

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完全是抄袭的，一点意义没有，总觉得别人的东西

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还不错，有价值看！

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这本书将褚时健的管理思想上升到理论的高度，对人很有启发性。

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