NO LOGO：顛覆品牌全球統治 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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娜奧米·剋萊恩著，徐詩思譯

圖書標籤:

品牌
反品牌
文化批判
消費主義
全球化
營銷
社會學
亞文化
90年代
流行文化

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齣版社：廣西師範大學齣版社

ISBN：9787563383887

版次：1

商品編碼：12208931

品牌：理想國（imaginist）

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：592

字數：445000

具體描述

編輯推薦

★一部社會運動的聖經。——《紐約時報》

——英國搖滾樂隊Radiohead強力推薦，耐剋針對此書發錶逐條自辯；《經濟學人》雜誌展開一係列關於品牌的廣播辯論

——熔品牌運作、青年文化與全球化浪潮於一爐的震撼性傑作，令耐剋顫栗、令麥當勞發抖、令殼牌焦頭爛額的聲討檄文

★入選《時代周刊》評選1923年以來100部*佳非虛構作品；英國《泰晤士報》評選十年來*好的100本書

★No Space

今日，品牌充溢我們的生存空間。它不再滿足於充當具體産品可辨識的麵孔，而是要鼓吹販賣所謂的生活方式。尤為顯明者，是它對青少年文化的藉鑒利用，由此深度介入大眾文化與公共空間。

★No Choice

品牌導嚮的企業運作，實際上限製瞭公眾的選擇空間。因其非物質性和流動性，品牌相較於原來的實體企業，更利於兼並擴張，由此造成壟斷，不但對其他企業構成威脅壓迫，亦以其巨大的宣傳與影響，引導操縱乃至欺濛公眾，侵害選擇自由。

★No Jobs

大型跨國企業將品牌經營視為要務，實體産品的生産製造遂嚮成本更為低廉的第三世界國傢轉移。傳統製造業地區企業倒閉、工人失業，流動性與不安感日益加強；取而代之的第三世界勞工，在惡劣環境、微薄工資之下，以血汗澆鑄品牌的世界，並日益深陷此全球化網絡，積重難返。

★No Logo

品牌運作機製可謂全球化浪潮的縮影，此一浪潮看似不可避免，但1990年代中期以來，各地民眾自發創生各種組織與運動，以期抵抗此一進程中的不義與虛僞，或是以火攻火，從跨國企業手中奪取權力，實現利益共享。取代品牌跨國統治的，將是以公民權利為核心的其他選擇。

內容簡介

我們所生活的這個時代，形象幾可定義一切，品牌文化的擴散則創造瞭一切。娜奧米·剋萊恩在本書中舉瞭一個誇張的例子：（就像）“會走路會說話、跟真人一般大小的湯米娃娃，像木乃伊一樣活在湯米的品牌世界裏”。她還指齣，品牌標識在綫上甚至更加繁榮，對於某些也許是綫上*大的零售商而言，“從現實世界的倉儲和製造中解放齣來之後，這些品牌可以自由飆升；與産品或服務的傳播作用相比，這更像某種集體幻覺”。

在《NO LOGO》中，剋萊恩一步步地展示瞭品牌是如何變得無處不在，不僅僅在媒體上和街道上，也越來越多地齣現在學校裏。（關於廣告商贊助頻道的爭議已經是老生常談，但許多讀者也許會驚訝地發現，原來學校的廁所裏會有廣告，食堂裏也會齣現*傢優惠）。全球公司聲稱支持多樣性，但他們的“企業多元文化主義“隻是生産更多的産品，給消費者創造齣更多的購買選擇。

而在**品牌風光營銷全球的背後，是許多不為人注意的勞工。他們其中的大多數人無法分享公司的巨額利潤。連鎖書店的店員收入達不到“生活工資”的水準，而他們還要慶幸自己的處境，至少好過亞洲血汗工廠裏的勞工——為耐剋生産運動鞋或是其他時尚必需品，每小時的工作收入隻有幾分錢。

事實是，消費文化全球化所裨益的對象，局限在資本傢、中心國傢，卻造成社會與社會間經濟實力的落差日漸加大，更使得文化的創造力漸趨枯竭。所幸，反對之勢已逐漸醞釀。人們注意到工廠裏被剝削的勞工，也擔憂非主流文化正逐漸消失，因而積極采取反製行動。全球化浪潮在二十世紀末淹沒世界，勢不可擋，但反全球化的能量在新世紀初正蓄勢反擊。《NO LOGO》是對全球經濟發展的全麵講述，也是對抵製行動的全麵介紹。

作者簡介

娜奧米·剋萊恩（Naomi Klein）

屢獲殊榮的記者、專欄作傢，國際暢銷書《NO LOGO》《休剋主義》及《改變一切》作者，作品已被譯為超過30種語言。《改變一切》一書被拍攝為同名紀錄片，於2015年9月在加拿大多倫多國際電影節上首映。

她被《泰晤士報》譽為“可能是三十五歲以下對世界*具影響力的人士”，《紐約時報》亦稱她“隱然是北美左派運動的代錶”。在大衛·赫爾曼的《全球公共知識分子排行榜》中，剋萊恩排行第11位，在世界公共知識分子中占有相當重要的地位。

2017年，剋萊恩以高級記者的身份加入《攔截》（The Intercept），她也是《國傢》雜誌撰稿人和國傢研究所普芬基金會寫作研究員，近期文章主要發錶在《衛報》《紐約時報》《紐約客》《倫敦書評》和法國《世界報》上。她是環保組織350.org的董事會成員，該組織緻力於通過全球草根運動解決氣候危機問題；同時她也是加拿大反化石燃料計劃“飛躍宣言”的幕後推手之一。“飛躍”已得到超過200個組織的認可，並在世界各地激發瞭類似舉措。2016年11月，剋萊恩被授予“悉尼和平奬”，以錶彰她“鼓舞我們在本土、國內與國際上發聲，提齣尊重人權和平等地共享地球的新議程”。她的新書《說不還不夠》（NO is Not Enough） 2017年6月甫一齣版，即登上《紐約時報》排行榜，成為國際暢銷書，已進入美國國傢圖書奬非虛構類入圍名單。

精彩書評

一本完備、適用的手冊，探討超級品牌對於文化、工作與消費者選擇權的影響。這是一部收錄這十年間邊緣和主流之反企業運動的百科全書。——《村聲》

筆鋒機智、充分地反映齣從銷售産品到叫賣品牌的文化如何形成。隻消讀完一兩個章節，讀者的心智在不知不覺間已受到牽引。剋萊恩偏好以非正式和利落的書寫取代專門術語……文字既簡潔又具說服力；立論清晰且新穎；筆調平靜卻毫不妥協。 ——《衛報》（The Guardian）

假如今日世界真的是一個大型的地球村，那商標就如同村民彼此溝通的共同語言——否則便無法觸及每一個人。在《NO LOGO》中，剋萊恩展開一段艱睏的旅程，她走訪這座進入後國傢時代星球的中心地帶。打從品牌誕生的那一刻開始，仿佛為昔日的市場營銷手法注入靈魂般；她跟隨品牌覺醒的步伐，並指齣其與日俱增的潛能讓産品隻能屈從於它。但作者希望走得更遠，並提齣她的核心論點——如今企業強權與反企業運動持續處於不安定的對抗狀態——透過血汗勞工、隱匿未現的認同感、以及顛覆性的行動展現齣兩者之間的衝突。既帶有社會學的命題，又涉及設計史的範疇；《NO LOGO》是部讀起來引人入勝，也能牽動讀者心境的作品。 ——英國《GQ》

精彩地敘述耐剋、星巴剋、麥當勞等大型企業，如何將舊的工業化世界重新予以品牌化；以及當代激進政治行動中*令人振奮的一環，又如何與企業爭奪文化詮釋權之抗爭産生關聯……令人贊嘆且深具啓發。 ——《泰晤士報文學增刊》（The Times Literary Supplement）

一本寫給正在成長的反企業運動的資本論。 ——《觀察傢報》（The London Observer）

精彩書摘

連鎖店群組：星巴剋模式

“舒適的第三空間”是星巴剋在通訊刊物和福音書似的年度報告上所用的宣傳口號。這不隻是像沃爾瑪或麥當勞的非空間（non-space），更是一個私密的角落，讓品味精緻的人士可以在此共享“咖啡香……社群感……同伴情誼……聯結感”。7像星巴剋這種新世紀連鎖店，其一切設計都是在跟我們保證，相較於從前的大型摺扣經銷中心，自己所經營的可是截然不同的連鎖事業。這可不是菜市場貨喔，這是智能型的傢具，這是政治行動主義者的化妝品，這是有如“舊世界圖書館”的書店，這是渴望直視你的眼睛、和你“産生聯結”的咖啡店。

但是要當心。對於使人流連之私密空間的需求，也許與貪婪的大型摺扣中心勢成兩極，但是這兩股零售潮流其實並沒有最初看似的壁壘分明。舉例來說，星巴剋過去13年來令人目眩的擴張方式，其實與沃爾瑪試圖擴張全球的計劃不相上下，隻不過這傢敦親睦鄰式咖啡連鎖店的品牌部經理不願承認罷瞭。星巴剋采取的策略不是在郊區成立大型的摺扣中心，而是在咖啡廳和濃縮咖啡站林立的都會地段成立店麵“群組”。這種策略不隻依靠沃爾瑪那種“大就是美”的模式，其對競爭對手造成的效應實際上也是大同小異的。星巴剋並不諱言自己隻在“能夠成為第一名的咖啡零售商及品牌的地段”進行投資，8因此，其所選擇進行擴張計劃的地區並沒有很多。星巴剋並非在全世界甚至北美的每個城市開設分店，而是有耐心地並吞掉整個地段，著手擴張，套一句《環球郵報》專欄作傢巴伯（John Barber）的話，就像是“頭虱橫掃整個幼兒園”一樣。9這種策略是具有高度侵略性的，采用的就是該公司所謂的“同類相食”（cannibalization）概念。

星巴剋的做法是讓某地區的咖啡店數量達到飽和，炒熱競爭，促使咖啡售價下跌，甚至連星巴剋自己也必須降價。舉例來說，1993年，星巴剋隻在美國幾個州擁有275傢分店，每傢店的銷售量較前一年增加19％。到瞭1994年，每傢店的銷售增長率降到9％，到1996年跌至7％，1997年星巴剋的銷售增長量隻有5％，而新開設的店麵甚至低到3％（見附錄錶6-3）。可想而知，分店開得愈近，就愈可能吸收或“吃掉”彼此的客人——就算是在嗜咖啡成癮的都市如西雅圖和溫哥華，人們能消耗的拿鐵咖啡還是有定量的，再多的就隻能倒進太平洋裏瞭。1995年星巴剋的年度報告對此提齣解釋：“星巴剋的企業擴張策略是在現有市場內建立群組，確實也因店麵太集中，新分店多少吃掉瞭現有店麵的客源，但管理階層相信，增加的銷售量以及開發新店麵所帶來的利潤，足以證明這種同類相食的現象是沒有問題的。”這意味著，雖然各傢店麵的銷售量增長逐漸疲軟，但所有連鎖店加起來的總銷售量還是在持續攀升——事實上，從1995年到1997年增長瞭兩倍。換言之，當星巴剋這傢公司的市場持續擴張時，其各傢分店的市場占有率正在流失，但輸的對象大多也是其他的星巴剋分店（見附錄錶6-4）。

這種同類相食的策略不隻犧牲瞭星巴剋的其他分店，也同樣傷害其真正的競爭對手：獨立的咖啡店和餐廳，而這點無疑對星巴剋企業整體是有益的。跟星巴剋不一樣，那些店的利潤完全得自某個時段的單一店麵。總而言之，群組攻勢就像大型批發賣場一樣，是競爭性極強的零售策略，而且隻有大型連鎖店纔有辦法做齣削弱個彆店麵的利潤以達到長期的品牌化目標這種壯舉。這也說明瞭，為何論者常指稱星巴剋這類公司剝削小型企業，而該連鎖店自然矢口否認，它們唯一承認的是自己在擴張，為産品開發新市場。這兩點都沒錯，隻不過，星巴剋侵略性的市場擴張策略還有個額外好處，就是同時消滅瞭競爭對手。

星巴剋除瞭利用規模和龐大的資金增加競爭力外，還有其他更厚顔大膽的行徑。在其所作所為尚未引發爭議的數年前，星巴剋的不動産策略嚮來是先鎖定交通便捷、地段時髦、獨立經營、受歡迎的咖啡屋，再偷走對方的租約。有幾傢精華地區的獨立咖啡廳業主公開宣稱星巴剋的人曾找上他們的地主，錶示願支付更高的租金頂下同樣的地點抑或鄰近地點。舉例來說，芝加哥的場景劇場咖啡屋（Scenes Coffee House and Drama）收到一紙遷移通知，時間就在星巴剋於該咖啡屋所在的購物中心裏租下店麵之後。多倫多的都尼咖啡（Dooney’s Cafe）也有同樣的遭遇，但星巴剋堅稱是地主自己先提的。星巴剋確實拿到瞭都尼的租約，但是社區抗議的聲浪太猛，該連鎖店最後隻得打退堂鼓，把店麵轉租給都尼。

這些斷人後路的不動産策略並非隻有星巴剋纔乾得齣來：麥當勞也把經銷店的焦土政策發揮得淋灕盡緻，設立鄰近的經銷據點，在各加油站設置迷你店麵，直到整個地區完全被麥當勞覆蓋為止。蓋璞也采取類似的群組零售策略，用多形態的店麵如蓋璞、嬰兒蓋璞、兒童蓋璞、老海軍、香蕉共和國，還有1999年推齣的蓋璞身體小鋪共同轟炸重點鄰近社區。其目的是為瞭讓蓋璞的品牌傢族成為服飾的代名詞，就像麥當勞變成漢堡的同義詞、可口可樂變成冷飲的同義詞一樣。“如果你前往超市，你會預期看到基本的生活必需品，你預期看到牛奶：有脫脂的、含脂1％的、含脂2％的、全脂的。你會希望牛奶是新鮮沒過期的……我不認為服飾店有什麼不一樣。”蓋璞的首席執行官德雷剋斯勒（Mickey Drexler）如是說。10德雷剋斯勒將蓋璞的無所不在比喻成超市是很貼切的，因為連鎖超市就是群組商店擴張模式的始作俑者。自1913年A&P;推行“實惠商店”（economy stores，現今超市的原型）以來，它已迅速開設瞭7500傢分店，在達到飽和點之後收攤瞭一半，並將許多競爭者逼齣瞭戰場。

蓋璞喜歡被人拿來與可口可樂、麥當勞與A&P;相提並論，不過星巴剋頂著不同於他人的品牌形象，卻很排斥與同類的連鎖店混為一談。11畢竟，蓋璞是要讓某個特定的商品（衣服）徹底品牌化，讓購買蓋璞的衣服就像買牛奶或可樂一樣容易。星巴剋的事業針對的則是比較普及大宗的産品：咖啡，它的徹底品牌化是要讓咖啡變成一種精神的／設計師的産品。也因此，星巴剋不喜歡熱鬧滾滾，其所追求的一如營銷總監貝伯瑞所言：“讓我們參與這場偉大的運動，找尋與自身靈魂的聯結。”12

不管原始的構想有多麼文雅，連鎖業的運作是有一套自己的邏輯和動力的，這與賣什麼並沒有太大關聯。這套邏輯把每個品牌的成分一一打散（不管前衛抑或普通），變成一套容易組裝的零碎片段。所有的連鎖店就像樂高玩具般組閤在一起，每一個連鎖店都由幾百個可拆卸的零件組裝而成。在連鎖店的邏輯裏，這些零件是什麼都無所謂，可以是麥當勞的油炸食品、Hamburgalr的模特兒，也可以是星巴剋的店麵圖樣“四大元素”：“生長於土，烘焙於火，烹煮於水，溢香於風。”復製終歸是復製，不管模型是某個拱形還是某個和平符號，它的本質仍然是復製。

當連鎖店的擴張進入全球舞颱之後，這種復製的過程就愈發明顯。當零售業者離開其原來的國傢，星巴剋式的群組就與沃爾瑪式的低價戰爭結閤，創造齣一種“大型群組策略”（bulk clustering strategy）。為瞭在新市場保持低價位，沃爾瑪、傢得寶和麥當勞這些連鎖業必須繼續大量購買。而為瞭能操縱市場、提供比競爭者更低的價格，在新的國傢一次隻設立一傢分店是行不通的。相反的，連鎖業者喜歡的擴張策略就是收購現有的連鎖店，然後再威風八麵地進駐店麵。舉例來說，1994年沃爾瑪在加拿大頂下120傢伍爾科（Woolco）的店麵，1997年則在德國買下維特考夫超市（Wertkauf GmbH hypermarket）。星巴剋在1998年進駐英國時也是采用這種方法，買下當地的西雅圖咖啡，把82傢西雅圖店麵改裝成星巴剋。

當地的品牌想避免成為這些全球巨人的囊中之物，就先發製人與兩傢以上的大型當地品牌閤並，這已成為愈來愈風行的策略。它們以國傢主義和全球競爭為名，進行企業整閤，裁撤員工，模仿美國的零售業模式。最後反倒把自己變成瞭原本想圍堵的全球品牌，這點並不令人意外。加拿大的情形就是如此。當地曆史最久的連鎖百貨赫德森灣公司（Hudson’s Bay Company）害怕沃爾瑪的勢力擴大，便買下凱瑪特的加拿大分店，並與澤勒斯（Zellers）閤並，裁掉6000名員工，開設瞭好幾傢大型連鎖摺扣店，包括傢具店、傢庭衛浴店，還有賣摺扣衣物的店麵。“沃爾瑪的成績比凱瑪特和澤勒斯都好。讓這兩傢公司閤並，我們將學會如何乾得更有聲有色。”凱瑪特總裁海勒（George Heller）錶示。13

《無聲的洪流：解構無形的力量》在這個信息爆炸、消費主義盛行的時代，我們身邊無處不在的是那些被精心塑造、無孔不入的“品牌”。它們如同看不見的觸角，滲透進生活的每一個角落，影響著我們的選擇，塑造著我們的認同，甚至編織著我們的夢想。然而，當品牌的光芒太過耀眼，當其影響力逐漸超越瞭産品本身的屬性，我們是否也應該停下來，審視一下隱藏在這股洪流之下的深層邏輯？《無聲的洪流：解構無形的力量》並非要揭露一個被品牌“壟斷”的世界，也非要描繪一個“反品牌”的烏托邦，它更像是一場深入的探索，一次對我們所處時代文化經濟肌理的細緻梳理，旨在揭示那些在不經意間影響我們判斷和行為的強大力量。本書首先將目光聚焦於“品牌”這一概念本身。它遠非簡單地等同於一個標誌、一句口號或一個廣告語。在當代語境下，品牌已經演變成一種復雜的文化符號係統，一種情感的寄托，一種價值觀的載體，甚至是一種身份的象徵。我們為何會被某些品牌所吸引？為何寜願為“品牌溢價”買單，而非選擇功能相似但價格更低的替代品？這本書將追溯品牌崛起的曆史脈絡，從工業革命時期批量生産的需求，到信息時代傳播的便捷，再到消費社會對個體錶達的渴望，層層剝繭，勾勒齣品牌如何一步步從一個商業標識，蛻變成影響個體社會心理和文化認同的強大力量。我們並非被動的消費者，正如我們並非無所作為的個體。作者認為，品牌的影響力並非單嚮灌輸，而是一個與消費者互動、博弈，並最終被消費者重新解讀和詮釋的過程。在信息高度透明、意見領袖和社交媒體蓬勃發展的今天，消費者早已不再是沉默的接受者。他們通過口碑傳播、二次創作、甚至是對品牌的“抵製”或“擁抱”，參與到品牌的敘事建構中。這種“解構”與“重構”的動態過程，使得品牌的影響力變得更加復雜和微妙。《無聲的洪流》將深入分析這種互動模式，探討普通人如何在這種力量的洪流中保持清醒的判斷，以及他們如何通過自身的選擇和參與，為這個被品牌深度塑造的世界帶來新的可能性。本書將大量篇幅用於剖析品牌塑造的策略和技巧，但這並非為瞭教會讀者如何“製造”一個成功的品牌，而是為瞭讓讀者更清晰地理解“品牌”是如何運作的。從視覺符號的精心設計，到情感訴求的精準傳達，再到社會議題的巧妙融閤，我們會看到品牌是如何利用心理學原理、社會學洞察，以及對當下流行文化趨勢的敏銳捕捉，來構建其獨特的吸引力。但更重要的是，本書將引導讀者跳齣“被說服”的視角，去審視這些策略背後的邏輯，去識彆那些試圖影響我們決策的潛意識因素。我們並非要對抗品牌，而是要學會與品牌共處，理解其語言，辨析其意圖，從而做齣更符閤自身需求和價值觀的選擇。《無聲的洪流》還試圖探討品牌在全球化浪潮中的角色。當一個品牌跨越國界，進入不同的文化土壤，它如何調整自身以適應當地的市場和消費習慣？它又如何在不同文化中保持其核心的品牌形象？更進一步，當本土品牌在全球舞颱上嶄露頭角，它們又如何與那些根深蒂固的國際品牌競爭？本書將通過一些案例研究，展現品牌在全球化進程中的地域化策略，以及這種策略如何反映齣不同文化之間的互動和碰撞。這不僅僅是商業的競爭，更是一種文化價值觀的交流與博弈。我們不能忽視品牌背後所蘊含的經濟和社會結構。強大的品牌往往伴隨著龐大的資本、成熟的生産和銷售網絡，以及對媒體資源的有效整閤。這種力量的集中，在一定程度上塑造瞭我們所處的經濟格局。本書將從更宏觀的視角，審視品牌對就業、資源分配、以及産業發展的影響。我們並非要否定資本的力量，而是要理解這種力量是如何通過品牌這一載體，以一種更具吸引力、更具滲透性的方式，來塑造經濟現實的。同時，也會探討那些在主流品牌之外，以不同的模式運營、提供有價值産品或服務的“非主流”實踐，它們如何挑戰既有的秩序，為市場帶來更多元化的可能性。本書並不迴避對“品牌”的批判性思考，但這種批判並非一味的否定，而是基於對現實的深入理解。當品牌所承諾的價值觀與其實際行為齣現脫節，當其營銷策略過度誇大或誤導，當其對環境和社會責任的承擔不足，這些都是需要被審視和反思的。然而，即使在這些負麵現象背後，也往往隱藏著更深層次的原因。例如，企業追求利潤最大化是其基本屬性，而品牌營銷則是實現這一目標的重要手段。理解這一點，有助於我們更理性地看待這些問題，而不是陷入簡單的道德譴責。《無聲的洪流》的核心在於“解構”，在於“理解”。它希望帶領讀者穿越品牌的光鮮外衣，去探尋其內在的運作機製，去認識那些看不見的“無形的力量”。這股力量塑造著我們的消費習慣，影響著我們的身份認同，甚至在某種程度上，參與構建著我們對“成功”和“幸福”的定義。理解這股力量，並非要我們與其決裂，而是要讓我們擁有更清晰的自我認知，更獨立的判斷能力，以及更主動的參與姿態。在這個信息和消費不斷衝擊的時代，擁有這份洞察力，如同在洪流中找到屬於自己的航嚮，不隨波逐流，也不被巨浪吞噬。最終，本書所倡導的並非一種“無品牌”的迴歸，而是一種“後品牌”的思考。它鼓勵讀者在消費過程中，不僅僅關注産品的實用價值，更要關注品牌背後的價值取嚮、信息傳播方式，以及其所代錶的社會文化意義。它呼喚一種更具批判性、更具主體性的消費文化，一種能夠在享受品牌帶來的便利和愉悅的同時，也能保持清醒的頭腦，做齣負責任的選擇。因為，在這個被品牌深深影響的時代，我們每一個人的選擇，都在以某種方式，參與著這場關於價值、關於認同、關於未來的無聲對話。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《NO LOGO：顛覆品牌全球統治》這本書，給我的感覺就像是在一場盛大的宴會上，突然有人揭露瞭所有佳肴背後的製作過程，讓你既驚嘆於其美味，又對食材來源産生瞭深深的疑慮。作者以一種非常嚴謹且充滿力量的筆觸，深入剖析瞭現代品牌是如何從一個簡單的商業標識，演變成一股強大的社會力量，甚至是一種意識形態的輸齣。它不再僅僅是關於産品，而是關於我們如何被“品牌化”的生活方式所包圍和影響。讓我印象深刻的是，書中對“抗議”和“另類”品牌的探討。它沒有隻是停留在對現有體係的批判，而是積極地展現瞭消費者和小型企業如何通過抵製、選擇替代品，以及創造新的社群經濟模式，來挑戰那些巨型品牌的壟斷地位。這種對改變的可能性和行動力的描繪，讓我看到瞭希望。它不再是單方麵的控訴，而是提供瞭一種參與和改變的途徑。每次讀到關於那些默默堅持、拒絕被品牌同化的個體和群體時，我都會感到一種由衷的欽佩和鼓舞，也讓我開始重新思考，我自己的消費選擇，是否也能成為一種微小的，但卻有力的“顛覆”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一個冷酷的解剖師，毫不留情地剖開瞭當代商業世界的肌理。它讓我看到瞭，那些光鮮亮麗的廣告背後，可能隱藏著壓榨勞工、破壞環境的醜陋現實。作者用大量的案例和數據，揭示瞭品牌為瞭降低成本、最大化利潤，如何將生産綫轉移到發展中國傢，利用廉價勞動力，甚至忽視基本的安全和健康標準。讀到那些關於血汗工廠的描述時，我感到一股難以言喻的憤怒和無力。我們享受著廉價的商品，卻可能是在無意中，成為瞭剝削的幫凶。而且，這本書不僅僅是控訴，它還提供瞭另一種可能性。作者沒有止步於批判，而是積極地探討瞭“去品牌化”的可能性，以及消費者如何通過集體行動，來挑戰品牌的壟斷地位。這種對反抗力量的描繪，讓我看到瞭希望。它鼓勵我們去思考，去質疑，去尋找那些真正有價值、有良知的生産者。當我下次再拿起一件打著熟悉Logo的商品時，我腦海中浮現的，將不再是那個炫耀性的符號，而是它背後可能承載的復雜故事，以及我作為消費者，所擁有的選擇和力量。

評分☆☆☆☆☆

《NO LOGO：顛覆品牌全球統治》這本書，老實說，我在拿到它之前，對“品牌”這個詞的理解就停留在“廣告做得好，東西看起來不錯”的層麵。然而，讀完這本書，我纔真正意識到，我之前是多麼地天真。作者以一種近乎揭露真相的筆調，將那些我們習以為常的品牌背後，所隱藏的巨大力量和運作機製，赤裸裸地展現在眼前。它不再是簡單的商品買賣，而是演變成瞭一種文化滲透，一種生活方式的塑造，甚至是一種意識形態的輸齣。書裏詳細描述瞭那些閃閃發光的品牌，是如何通過精心設計的營銷策略，將自己的符號烙印在我們的腦海中，讓我們在不知不覺中，將個人價值、社會地位，甚至道德判斷，都與擁有某個品牌的産品劃上等號。這種“全球統治”並非靠武力，而是依靠無形的文化和心理攻勢，讓我們心甘情願地成為其忠實消費者。我開始反思，我買一件衣服，到底是因為它本身的質量、設計，還是因為它身上的那個Logo，代錶著某種我渴望擁有的身份？這種疑問，在閱讀過程中不斷升騰，讓我對自己的消費行為産生瞭前所未有的審視。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為“品牌”就是一種識彆的標誌，一種品味的象徵，但《NO LOGO》徹底顛覆瞭我這種淺顯的認識。這本書像一本沉甸甸的哲學著作，它探討的是在消費主義浪潮席捲全球的當下，品牌究竟扮演瞭怎樣的角色。作者非常深刻地指齣，品牌已經不再僅僅是商業活動的一部分，它已經深入到我們的文化、我們的認同，甚至是我們對世界的看法。那些我們每天接觸到的Logo，它們不是孤立存在的，而是構成瞭一個巨大的網絡，影響著我們的思想和行為。最讓我印象深刻的是，書裏關於“身份認同”的部分。它詳細闡述瞭品牌如何利用我們的渴望，讓我們通過購買特定的商品來構建和錶達自己。一個Logo，就可能成為一個人社會階層、生活方式，甚至價值取嚮的標簽。這種營銷方式，何嘗不是一種精神上的控製？它讓我們陷入一種永無止境的追逐，總覺得需要更多、更好的品牌來證明自己的存在。這種對內在價值的忽視，以及對外在符號的過度依賴，讓我感到警醒，也讓我開始反思，我真正的需求是什麼，我想要成為一個什麼樣的人，而不是被品牌所定義的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不是從企業的角度去分析品牌策略，而是從一個消費者的視角，去揭示品牌如何“統治”我們的生活。作者用一種非常平實的語言，卻能引人深思。它讓我意識到，我每天接觸到的那些耳熟能詳的品牌，它們不僅僅是商店裏的商品，它們更像是一種無形的力量，在塑造著我們對美的定義，對成功的理解，甚至是人與人之間的交往方式。我記得書中提到，很多品牌會通過贊助文化活動、支持藝術傢等方式，將自己的形象與“進步”、“創新”等積極的價值觀聯係起來，從而達到“洗白”的目的。這種策略非常高明，也令人不安。我們常常被這些錶麵的光鮮所吸引，卻忽略瞭品牌本身的商業本質。讀完這本書，我開始習慣性地去審視每一個品牌背後的故事，去思考它真正的意圖是什麼。這種“懷疑精神”的養成，或許是這本書帶給我最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

寫作年代據現在10來年瞭吧，引述背景資料不過現在看來一點也不為過。有的東西迴避不瞭，說NO隻是徒增煩惱吧。但總體感覺就是：作者真的是跟不上時代的一個人。考慮到在她那個2000時代所處的環境，我能多少原諒她，但這本書給我的感覺就是一個跟不上商業時代的人寫的書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，又快又好，支持京東！

評分☆☆☆☆☆

質量好得很多很

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該是好書，有功夫要好好看

評分☆☆☆☆☆

還不錯的産品。

評分☆☆☆☆☆

開本比較小，就顯得不夠大氣瞭