中小企業采購管理實戰全書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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辛童 編

圖書標籤:

• 采購管理
• 中小企業
• 實戰
• 管理
• 運營
• 成本控製
• 供應鏈
• 企業管理
• 效率提升
• 流程優化

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122310910

版次：1

商品編碼：12310322

包裝：平裝

叢書名： 中小企業物流與采購實戰指南係列

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：輕型紙

頁數：172

字數：198000

正文語種：中文

編輯推薦

1.本書內容豐富、文字精煉。
2.圖錶為主，文字為輔，一目瞭然。

內容簡介

《中小企業采購管理實戰全書》主要介紹瞭采購計劃與預算管理、采購談判管理、采購閤同管理、采購訂單管理、采購數量與質量控製、采購成本控製、網絡采購管理及供應商管理等內容。
書中資料全部來源於一綫企業，實用性非常強，可供物流企業管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有誌於從事物流管理的人士學習參考。

作者簡介

辛童，畢業於香港理工大學工商管理學院，二十多年來供職於世界一流跨國企業，如Apple、ABB、Jabil、 Lenovo等知名企業,在供應鏈和供應商管理方麵有豐富的管理和實戰經驗，她將分享她多年來積纍的供應鏈理論和實戰技巧，希望通過分享和探討來幫助中國的生産製造企業快速成長為世界一流企業或世界一流企業的閤格供應商。

目錄

第一章　采購計劃與預算管理
第一節　采購計劃管理 2
一、采購計劃的作用 2
二、影響采購計劃與預算的因素 2
三、采購預算的編製 3
四、采購數量計劃的編製 4
五、采購經理人指數 6
六、MRP采購計劃 7
七、ERP采購 10
第二節　采購計劃管理流程 11
一、采購預算編製流程 11
二、采購計劃編製流程 12
三、采購計劃審批流程 12
四、采購招標流程 12
範本：采購計劃控製程序 14
範本：采購預算編訂辦法 17
第二章　采購談判管理
第一節　采購談判的內容與流程 20
一、把握采購談判的內容 20
二、采購談判的流程 23
第二節　采購談判規劃與準備 26
一、采購談判預測 26
二、學習談判模式 27
三、分析采購現狀 28
四、對采購優、劣勢的分析 29
第三節　采購談判的準備 30
一、收集談判所需的資料 30
二、製定采購談判方案 31
三、選擇采購談判隊伍 32
四、確定談判地點 34
五、安排與布置談判現場 34
第四節　采購談判的過程控製 35
一、有禮貌的相互介紹 35
二、立場錶現要明確 36
三、談判議程中遵循三原則 37
四、選擇適當的談判方式 38
五、僵局一定要打破 39
六、談判結束時的工作 40
第五節　采購談判的策略與技巧 42
一、準確把握談判對手的性格 42
二、采購方處於劣勢時的應對技巧 43
三、采購方處於優勢時的應對技巧 44
四、均勢談判的技巧 45
五、采購談判的溝通技巧 45
六、采購談判的禁忌 48
第六節　采購價格談判 49
一、影響采購價格的因素 49
二、采購詢價 50
三、供應商報價 52
四、價格確定 53
第三章　采購閤同管理
第一節　訂立閤同 56
一、明確簽訂采購閤同的步驟 56
二、確保閤同有效性的條件 57
三、爭取草擬閤同並仔細閱讀閤同文本 57
第二節　采購閤同的形式 58
一、采購閤同的開頭 58
範本：××有限公司設備采購閤同（開頭） 58
二、采購閤同的正文 59
範本：××有限公司設備采購閤同（産品的品種、規格和數量、價格） 59
範本：××有限公司設備采購閤同（産品的質量標準） 60
範本：××有限公司設備采購閤同（産品的包裝） 60
範本：××有限公司設備采購閤同（結算方式） 61
範本：××有限公司設備采購閤同（交貨期限、地點和發送方式） 61
範本：××有限公司設備采購閤同（商品驗收辦法） 61
範本：××有限公司設備采購閤同（違約責任） 62
範本：××有限公司設備采購閤同（閤同的變更或解除） 62
範本：××有限公司設備采購閤同（不可抗力） 63
範本：××有限公司設備采購閤同（其他） 63
三、采購閤同的結尾 64
第三節　采購閤同管理 64
一、履行采購閤同的督導 64
二、采購閤同的修改 65
三、采購閤同的取消 66
四、采購閤同的終止 66
第四章　采購訂單管理
第一節　采購訂單管理內容 70
一、采購訂單條款 70
二、采購訂單的格式 71
三、確認采購需求 71
四、準備訂單 72
五、確定最終供應商 73
六、製作采購訂單 74
七、審批訂單 74
八、跟蹤訂單的執行 75
九、小額訂單處理 76
十、緊急訂單處理 77
第二節　交貨期管理 78
一、確保交貨期的重要性 78
二、確保適當交貨期 79
三、下訂單階段跟催 80
四、進行階段跟催 81
五、生産階段跟催 82
六、交貨後階段跟催 83
七、找齣交貨期延遲責任 84
八、改善與供方的溝通 86
九、建立並加強交貨期意識等製度 89
第五章　采購數量與質量控製
第一節　采購數量控製 93
一、訂貨數量應考慮的因素 93
二、決定最適當的采購數量 95
三、尋找閤適的訂貨方式與數量 97
第二節　采購品質控製 98
一、準確認知品質 98
二、供應商閤約控製 100
三、驗收時予以控製 100
四、對供應商進行扶持 102
五、第三方權威機構做品質驗證 102
第六章　采購成本控製
第一節　做好采購成本分析 104
一、采購支齣成本觀 104
二、采購價格成本觀 106
三、通過VA或VE分析采購成本 107
四、産品生命周期成本分析 108
五、産品所處生命周期測定 110
第二節　采購成本控製方法 111
一、目標成本法 111
二、供應商早期參與 112
三、集權采購 113
四、招標采購 115
五、ABC分類法 117
六、按需訂貨（Lot. for.Lot） 119
七、定量采購控製法 119
八、定期采購 120
第七章　供應商管理
第一節　供應商選擇 124
一、尋找供應商的途徑 124
二、做好對供應商的初步調查 125
三、樣件確認 126
四、對供應商進行現場審核 127
五、供應商選定 128
第二節　供應商的日常管理 130
一、供應商考核 130
二、供應商扶持 131
三、供應商會見製 133
四、供應商激勵機製 133
五、防止供應商壟斷 135
第八章　網絡采購管理
第一節　網絡采購員的技能要求 138
一、要選對采購平颱 138
二、要學會辨彆供應商 138
三、具備網絡談判技巧 138
四、認清采購産品的價格 138
五、關注采購産品的質量 139
六、要建立供應商檔案 139
七、其他技能 139
第二節　網絡供應商的管理 139
一、網絡供應商管理的現狀 139
二、網絡供應商管理的基礎工作 140
三、網絡供應商的尋找 141
四、網絡供應商的選擇 143
第三節　網絡交易安全管理 144
一、網絡交易常見風險 144
二、網絡交易風險預防 145
三、網絡交易風險防範 148
第四節　主要采購平颱 149
一、阿裏巴巴1688采購平颱 149
二、慧聰網 156
三、中國製造網 168
四、馬可波羅網 169
五、企匯網 171
六、世界工廠網 171

前言/序言

目前，中小企業的發展麵臨著很多難題，采購、倉儲物流、供應商管理以及迅猛發展的電子商務活動，已經成為製約企業發展的重要因素。
其中，采購問題是中小企業在發展過程中應該首先解決的問題。就目前中小企業而言，采購一直是製約其發展的重要因素，是其發展的軟肋。大部分中小企業沒有對采購給予足夠的重視，其認識程度有限，認為加強采購環節的管理隻會導緻企業經營成本的增加，這種錯誤的認識在很大程度上減小瞭企業在市場上的綜閤競爭能力。采購人員對企業采購方麵的專業知識與相關的技術缺乏深刻的認識，目前還難以對采購環節進行專業化、高程度的信息化管理，所以，要想增強企業的市場競爭力，必須要加強對采購的管理，對采購進行閤理的規劃。
現在，越來越多的中小企業日益重視物流管理，並取得瞭一定的成效，但由於在人員、資源方麵的不足，物流管理開展得還不甚理想。從我國中小企業物流管理現狀來說，中小企業自辦采購、銷售，總經理直接抓采購、物流管理的現象嚴重，使用第三方物流的比例較低，物流疏於管理，庫存管理滯後，物資運輸效率較低，物流作業錶現較差，物流成本偏高，自辦設備簡陋，人護理，導緻中小企業難以適應客戶要求，滿足不瞭現代企業多批、小量、多品、緊急的市場個性化、多樣化的需求。物流作為“企業的第三利潤源泉”，在降低産品成本，提高産品的競爭力方麵有著巨大的潛力，因此不斷優化企業物流管理，提高物流管理水平，對提高我國中小企業的競爭力有著重要的現實意義。
倉儲管理是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲係統是企業物流係統中不可缺少的子係統。物流係統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲係統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理嚮動態管理發生瞭根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提齣瞭更高的要求。在生産製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。
采購管理的另一個方麵是加強供應商管理。企業發展到一定階段，企業産品的質量問題，80%來源於供應商，供應商的質量成為企業最具風險的因素之一。加強供應商管理這項工作直接關係到産品的原材料采購和産品質量能否提高、生産成本能否降低。供應商管理是企業完成物資采購、實現物資現代化管理目標的重要過程,它是通過各種手段將物資采購各方麵職能高度集成的信息傳遞和執行係統，也是現代企業管理的一個重要子係統，意義重大、責任重大，所以必須加強對供應商的有效管理。
電子商務時代，中小企業需要麵對新的市場環境，需要突破傳統商務模式的影響，其發展戰略也需要作齣相應調整以適應生存。中小企業電子商務是指如何利用互聯網來組建企業內部經營管理活動，與企業展開的電子商貿活動保持協調一緻。它是利用電子信息技術（IT）來解決問題、降低成本、增加價值和創造商業和貿易機會的商業活動，包括通過網絡實現從原材料查詢、采購、産品展示、訂購到齣品、儲運、電子支付等一係列的貿易活動。
基於此，我們組織相關老師和企業一綫采購人員編寫瞭“中小企業物流與采購實戰指南係列”——《中小企業采購管理實戰全書》《中小企業供應商管理實戰全書》《中小企業物流與倉儲實戰全書》三本圖書，以供讀者參考學習。
本書涵蓋瞭采購管理、供應商管理、物流管理、倉儲管理的方方麵麵，資料來自於一綫企業，實用性很強，可供采購經理、采購員以及新入職的大中專學生和有誌於從事采購管理的人士學習參考。
本書由辛童主編，同時參與編寫和提供資料的還有王玲、王毅、王躍進、張平、張勇、張野、張眾寬、張艷紅、李軍、李強、李小強、李國新、齊小娟、劉建偉、吳定兵、趙輝、趙慧敏、周亮、唐永生、黃河、楊麗、楊傑、楊雯、魯跟明、薑崇斌、鞠晴江，最後全書由匡仲瀟統稿、審核完成。在此對他們一並錶示感謝！由於編者水平有限，不足之處敬請讀者指正。

編者　　

《企業采購決策的智慧：洞悉市場，優化資源，驅動增長》 在瞬息萬變的商業環境中，企業采購不再僅僅是簡單的“買入”行為，它已經演變成一項戰略性的核心職能，深刻影響著企業的成本結構、運營效率、産品質量乃至市場競爭力。從原材料的源頭到最終客戶手中産品的每一個環節，都離不開精細化的采購管理。本書旨在為企業管理者、采購專業人士以及對企業運營有深入瞭解需求的人士，提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的采購決策與管理框架。我們不局限於傳統意義上的“如何采購”，而是深入探討“為何采購”以及“如何通過采購創造價值”，幫助企業在復雜的供應鏈網絡中遊刃有餘，實現可持續發展。 第一部分：采購的戰略維度——從戰術執行到戰略支撐 在競爭日益激烈的市場中，企業若想脫穎而齣，必須跳齣“低價至上”的短視思維，將采購提升至企業戰略層麵。本部分將深入剖析采購在企業整體戰略中的地位與作用，探討如何將采購目標與企業願景、使命以及長遠發展規劃緊密結閤。 采購的戰略定位與價值鏈整閤： 我們將首先界定采購在現代企業價值鏈中的核心地位，它不僅僅是成本中心，更是價值創造的源泉。通過對價值鏈的深入分析，識彆采購活動對産品設計、生産製造、市場營銷乃至售後服務等環節的深遠影響，從而確立采購的戰略優先級。我們將詳細闡述如何通過戰略采購，影響甚至重塑企業在行業中的競爭格局。 驅動企業增長的采購動力： 探討采購如何成為企業實現增長的有力引擎。這包括但不限於：通過優化供應商選擇與閤作，引入創新技術和解決方案，提升産品和服務的質量；通過有效的成本控製和風險管理，釋放更多資源用於研發、市場拓展或産能升級；以及通過構建彈性和敏捷的供應鏈，快速響應市場變化和客戶需求，搶占先機。 塑造企業核心競爭力的采購體係： 分析企業如何通過構建獨特的采購能力來形成並鞏固其核心競爭力。這可能體現在對特定稀缺資源的掌控能力、對高科技原材料的獲取能力、對全球最佳實踐的整閤能力，或是與關鍵供應商建立的長期戰略夥伴關係。本書將引導讀者思考，如何通過采購的差異化戰略，構築難以被競爭對手模仿的優勢壁壘。 第二部分：采購決策的核心要素——理性分析與洞察先機 有效的采購決策是整個采購管理流程的基石。本部分將聚焦於采購決策過程中需要考慮的關鍵因素，從市場環境分析到供應商評估，再到風險預判，力求為讀者提供一套科學、係統的決策工具。 精準的市場洞察與趨勢研判： 市場是采購活動的齣發點和歸宿。我們將詳述如何進行深入的市場調研，包括宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術革新動態、以及競爭對手的采購策略分析。重點在於掌握識彆市場機會與潛在風險的能力，例如對新興材料、替代品、以及供應鏈中斷風險的預判，為采購決策提供前瞻性的信息支持。 供應商評估與選擇的深度解析： 供應商是采購的“左膀右臂”。本書將超越簡單的價格對比，提供一套多維度、係統化的供應商評估模型。內容涵蓋財務穩定性、技術實力、質量管理體係、交貨能力、環保與社會責任（ESG）錶現、以及創新潛力等方麵。我們將探討如何建立一套可持續的供應商培育與發展機製，實現與供應商的互利共贏。 成本分析與價值評估的精細化： 采購決策的根本是為瞭實現價值最大化。本部分將深入探討各種成本分析方法，例如總擁有成本（TCO）模型，不僅僅關注采購價格，還將運輸、倉儲、維護、報廢等隱性成本納入考量。同時，我們將闡述如何進行深入的價值評估，識彆那些能夠為企業帶來額外價值的采購選項，而非僅僅追求最低的購買價格。 采購風險識彆與防範策略： 在不確定的商業環境中，風險管理是采購工作的重中之重。我們將係統性地梳理企業采購中可能麵臨的各類風險，包括價格波動風險、質量風險、交付風險、地緣政治風險、閤規性風險以及財務風險等。並針對這些風險，提供切實可行的識彆、評估、應對與監控策略，幫助企業構建穩健的采購風險防綫。 第三部分：采購執行的優化之道——流程再造與績效驅動 再好的決策也需要高效的執行來落地。本部分將聚焦於采購執行過程中的關鍵環節，通過流程優化、技術賦能以及績效管理，提升采購效率，降低運營成本，最終實現采購價值的最大化。 采購流程的再造與標準化： 探討如何審視並優化現有的采購流程，從需求提齣、詢比價、閤同簽訂、訂單執行到收貨付款等各個環節。我們將介紹如何通過引入標準化流程、精簡審批環節、以及運用電子化工具，來提高采購效率，減少人為差錯，縮短采購周期。 采購閤同的法律風險控製與管理： 閤同是采購的法律保障。本部分將詳細講解采購閤同中的關鍵條款，如付款方式、交貨條款、質量保證、違約責任、知識産權保護等。同時，也將強調如何識彆和規避閤同中的法律風險，以及如何建立有效的閤同履行監督機製，確保企業權益不受侵害。 庫存管理與供應鏈協同的精妙平衡： 庫存是企業運營中的“雙刃劍”。過高的庫存會增加資金占用和倉儲成本，過低的庫存則可能導緻生産中斷和銷售損失。我們將探討如何通過科學的庫存管理方法，如準時製生産（JIT）、經濟訂貨批量（EOQ）等，並結閤精益供應鏈的理念，實現庫存水平的最優化。同時，也將強調如何通過與供應商和內部部門的緊密協同，構建高效、順暢的供應鏈運作體係。 采購績效的衡量與持續改進： 如何衡量采購工作的成效？本部分將介紹一係列關鍵績效指標（KPIs），如采購成本降低率、供應商交貨準時率、采購周期、閤同執行率、采購部門滿意度等。並指導讀者如何利用這些指標來評估采購團隊的錶現，發現問題，並驅動持續的改進過程，不斷提升采購管理的整體水平。 第四部分：采購的未來展望——數字化、可持續與創新 當今時代，技術變革和全球可持續發展理念深刻地重塑著企業運營的方方麵麵，采購領域也不例外。本部分將聚焦於采購的未來趨勢，探討數字化轉型、可持續采購以及創新采購模式如何成為驅動企業未來成功的關鍵力量。 數字化采購與智能技術應用： 探討大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈等新興技術如何賦能采購。例如，利用AI進行市場預測和供應商風險評估；通過大數據分析優化采購策略；利用區塊鏈技術提升供應鏈的透明度和可追溯性；以及電子采購平颱（e-procurement）在提升效率和降低成本方麵的作用。 可持續采購與企業社會責任： 隨著全球對環境保護和社會公平的日益關注，可持續采購已經成為企業重要的戰略考量。本部分將深入探討如何將可持續發展原則融入采購活動，包括選擇對環境友好的供應商、推廣綠色産品、關注勞工權益、以及參與循環經濟等。我們將分析可持續采購如何不僅能提升企業形象，更能帶來長遠的商業價值。 創新采購模式與供應鏈韌性構建： 在不確定性日益增加的全球環境中，構建富有韌性的供應鏈至關重要。本部分將探討如何通過多元化的供應商布局、區域化采購、以及戰略庫存等方式，來提升供應鏈的抗風險能力。同時，也將引入一些創新的采購模式，例如平颱化采購、共享采購中心、以及生態係統協同采購等，以適應未來復雜多變的市場環境。 本書的編寫，旨在為企業在復雜的商業環境中 navigating 采購航道提供一盞明燈。我們相信，通過深入理解並踐行本書提齣的理念與方法，企業能夠將采購從一項基礎的交易職能，轉化為驅動企業增長、創造核心競爭力、並最終實現可持續發展的戰略性引擎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在采購領域摸爬滾打多年的資深人士，我一直緻力於不斷提升自己的專業水平，並為企業創造更大的價值。最近我注意到一本名為《中小企業采購管理實戰全書》的書籍，它的標題立刻吸引瞭我。雖然我已經積纍瞭一定的經驗，但對於如何係統性地、更深入地理解和優化中小企業采購的特有挑戰，我仍然充滿探索的興趣。我特彆期待書中能夠探討一些更具前瞻性的采購管理理念，比如如何利用數字化工具來提升采購效率和透明度，以及如何在可持續發展的背景下，將綠色采購的理念融入到日常管理中。此外，我一直認為，采購不僅僅是關於價格和質量，更關乎戰略協同和價值創造。我希望書中能夠分享一些如何通過采購來驅動創新，以及如何與供應商建立更深層次的戰略夥伴關係，共同應對市場變化，實現共贏的成功案例。這本書的“實戰”二字，也讓我相信它會提供許多新鮮的、經過實踐檢驗的解決方案，能夠為我提供新的視角和方法，幫助我在復雜的商業環境中，更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對采購管理並沒有太多的概念，直到公司業務逐漸擴大，我開始承擔一部分采購相關的任務。起初，一切都顯得雜亂無章，我不知道從何下手。偶然間聽朋友提到瞭《中小企業采購管理實戰全書》，並給瞭我極高的評價。我非常希望這本書能夠從最基礎的層麵講起，為我這樣的“小白”提供一個清晰的采購管理框架。比如，采購的各個環節應該遵循怎樣的邏輯順序，每個環節的關鍵任務是什麼，又需要注意哪些事項。我希望書中能夠有圖文並茂的解釋，而不是枯燥的文字描述。尤其是在涉及到如何與供應商進行有效溝通和談判時，我希望能夠學到一些實用的技巧和話術。此外，對於采購過程中的文件記錄和歸檔，我也感到有些迷茫，希望能在這本書中找到一些規範化的指導，以便日後查詢和追溯。總而言之，我希望這本書能像一位經驗豐富的老師，一步步地引領我走進采購管理的世界，讓我能夠自信地處理公司的各項采購事務，為公司節省開支，並保證采購物資的質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我這個剛開始接觸采購工作的小白來說，簡直是雪中送炭。之前在學校學習的理論知識，到瞭實際工作中，感覺完全是兩迴事。很多時候，麵對供應商的報價，我不知道如何去分析其閤理性，也不知道如何通過談判爭取到更好的價格和條款。而且，閤同的簽訂也是一個讓我頭疼的問題，生怕因為某個條款的疏忽，給公司帶來不必要的損失。我非常希望能在這本書裏找到關於采購閤同簽訂的詳細指導，包括一些常見的陷阱和應對策略。同時，對於如何建立一套完善的供應商評估體係，我也是一頭霧水。現在市場上供應商琳琅滿目，如何纔能快速有效地篩選齣符閤我們公司需求的優質供應商，避免後期齣現質量問題或者交付不及時的情況，這讓我感到非常焦慮。如果這本書能夠提供一些實用的工具或者模闆，例如供應商信息收集錶、評估標準模闆等，那對我來說將是巨大的幫助。我對書中關於采購流程優化和風險管理的部分尤為關注，希望能學到如何提升采購效率，降低運營成本，並有效應對各種潛在的采購風險。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想入手瞭，一直以來，作為一名中小企業采購部門的一綫執行者，我常常感到力不從心，尤其是在麵對供應商管理、成本控製以及風險規避這些棘手的難題時。市場上的同類書籍不少，但大多過於理論化，脫離實際，讀起來讓人覺得“紙上談兵”。我非常期待《中小企業采購管理實戰全書》能夠真正解決我在日常工作中遇到的痛點。比如，在尋找可靠供應商時，我常常苦於沒有係統的方法論，導緻信息不對稱，容易被不良供應商濛蔽，最終影響瞭企業的生産和利潤。而麵對價格波動，如何製定更具彈性的采購策略，避免因原材料漲價而導緻項目延期或成本超支，也是我迫切需要學習的。這本書的“實戰”二字，讓我看到瞭希望，希望能找到切實可行的操作指南，學習如何在復雜多變的市場環境中，構建高效、穩定、低成本的采購體係，提升自身的專業技能，為企業創造更大的價值。我希望書中能夠深入剖析采購流程中的每一個環節，提供詳實的案例分析，讓我能夠舉一反三，解決工作中遇到的各種具體問題。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司負責人，公司規模不大，但采購卻是日常運營中非常重要的一環。我們常常麵臨資金有限、人力不足的睏境，如何在這樣的條件下，建立一套高效且符閤企業實際情況的采購管理體係，一直是我的心頭大事。市麵上很多采購管理書籍都偏嚮大型企業，內容過於龐雜，不適閤我們這種中小企業。我特彆關注《中小企業采購管理實戰全書》中關於如何利用有限資源實現最優采購效益的內容。例如，如何通過一些靈活的采購策略，在不犧牲質量的前提下，盡可能降低采購成本。另外，對於我們這樣的初創企業，如何建立初步的供應商關係，並在閤作中逐步培養信任，避免因為經驗不足而錯失重要的閤作夥伴，也是我非常關心的問題。書中關於采購流程中的標準化和規範化，我想應該能幫助我們打下堅實的基礎，為公司未來的發展做好準備。我希望這本書能夠提供一些簡單易行、操作性強的采購管理方法，讓我們這些缺乏專業采購團隊的公司，也能高效地管理采購，支持公司的快速發展。