战略创新者的十大法则——从创意到执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 戈文达拉扬，[美] 特林布尔著 著

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• 战略创新
• 创新方法论
• 商业模式
• 增长战略
• 执行力
• 创意转化
• 颠覆性创新
• 竞争优势
• 管理学
• 商业创新

店铺： 文轩网少儿专营店

出版社： 中国商务出版社

ISBN：9787100053938

商品编码：1672465241

出版时间：2008-06-01

作  者:（美）戈文达拉扬，（美）特林布尔　著 著作 定  价:48 出 版 社:中国商务出版社 出版日期:2008年06月01日 装  帧:平装 ISBN:9787100053938 在增长如此缓慢的世界里，战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个工具。
    ——通用电气公司CDO  杰弗里.R.伊梅尔特
    优选经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的等 ●前言
●致谢
●导语
●  战略创新者为什么需要不同的管理手段
●第二章  为什么组织像大象一样从不忘记
●第三章  驯服大象
●第四章  为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
●第五章  将矛盾转变为生产动力
●第六章  为什么吸取教训是非自然行为
●第七章  冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
●第八章  合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
●第九章  用理论中心计划发现真金
●第十章  对十大法则的诠释
●注释
●作者简介

内容简介

    即便是拥有成功业务模式的优选性公司很终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。
    维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。
    在对十等 （美）戈文达拉扬，（美）特林布尔　著 著作 维贾伊?戈文达拉扬和里斯?特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer优选领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn—pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.c等     靠前章  战略创新者为什么需要不同的管理手段
    是我们熟悉的，可能也是你熟悉的情景，它源于我们的研究中一个事件的发展过程：一名首席执行官宣布，明年紧迫的战略性任务是实现突破性增长。通过持续的行动获得的渐进式增长已经不够了。要继续繁荣，公司必须采取新的措施，必须打破所有的规则，对产业进行重新定义。
    首席执行官请来了创新方面的励志演讲者和专家鼓舞士气，创造良好的对话氛围，保持活跃的创造思维。公司成立了委员会，对新的增长机会的初步想法进行筛选。提交的建议有几十条，少量的被选中进行深入探讨。书面的业务计划在撰写中。其中的一个看起来极具前景。
    首席执行官多方面地审视被选等

《破局之剑：颠覆性战略与执行的艺术》 引言：时代浪潮中的生存与跃升 我们正身处一个瞬息万变的时代，技术革新如海啸般涌来，市场格局如同潮汐般起伏不定。传统思维模式在挑战面前显得脆弱不堪，曾经的优势可能一夜之间荡然无存。如何在激烈的竞争中生存下来，更进一步实现跨越式的增长？这不仅是对个体智慧的考验，更是对组织战略深度与执行力的终极审判。《破局之剑》正是为了回应这一时代呼唤而生，它不是一本关于“创意”到“执行”的简单指导手册，而是一部关于如何锻造强大战略武器，并将其精准刺入市场要害的深刻洞察与实战指南。本书旨在为你提供一种全新的思维框架，让你能够洞悉趋势，预见危机，并在复杂多变的商业环境中，找到那条通往胜利的破局之路。 第一章：战略之眼——洞察混沌，预见未来 真正的战略并非源于天马行空的想象，而是基于对现实深刻而敏锐的洞察。《破局之剑》的第一课，便是如何培养你的“战略之眼”。我们将深入剖析那些决定企业生死存亡的宏观力量——技术裂变、地缘政治变动、社会价值观演进、监管环境重塑，以及新兴的商业模式。本书将引导你跳出日常运营的琐碎，以一种全局性的视角审视企业所处的生态系统。 趋势扫描与信号捕捉： 我们将教授一套系统性的方法，帮助你识别那些可能改变行业规则的“微弱信号”。这包括如何利用大数据分析、专家访谈、跨界研究，以及对竞争对手和非竞争对手的深入观察，来捕捉预示未来的蛛丝马迹。你将学会区分“噪音”与“信号”，避免被短期波动所迷惑，从而更早地布局未来的战略方向。 范式转移的识别与应对： 历史告诉我们，每一次重大的产业变革都源于核心“范式”的转移。本书将通过大量案例，解析不同行业在过去发生的范式转移，并提供一套识别当前及未来可能发生的范式转移的工具。例如，从线下到线上的转移，从产品到服务的转移，从集中式到去中心化的转移。理解范式转移的本质，是赢得先机的关键。 预测的艺术与局限： 预测未来并非占卜，而是基于对现有逻辑和趋势的推演。我们将探讨不同预测模型的优劣，并强调“情景规划”的重要性。通过构建多种可能性的未来情景，企业可以更好地为不确定性做好准备，并针对不同情景制定灵活的应对策略，而非将所有希望寄托于单一的预测。 第二章：颠覆之犁——重塑价值，开辟蓝海 在成熟的市场中，竞争往往演变成红海搏杀，利润微薄。《破局之剑》将引导你如何成为一名“颠覆者”，通过重塑价值链，创造属于自己的蓝海。这并非鼓励无谓的冒险，而是基于对现有价值创造模式的深刻解构和再创新。 价值主张的解构与重构： 任何产品或服务都承载着特定的价值主张。本书将教授你如何将复杂的价值主张分解为最基本的用户需求，并从中发现未被满足的痛点，或者现有解决方案的低效之处。在此基础上，我们将探讨如何通过整合新兴技术、改变商业模式、优化客户体验等方式，重构全新的、更具吸引力的价值主张，从而吸引新的客户群体，或者从现有竞争对手那里分流市场份额。 商业模式的创新设计： 商业模式是企业如何创造、传递和获取价值的底层逻辑。我们将深入剖析多种创新的商业模式，例如订阅制、共享经济、平台模式、免费增值模式等，并提供一套系统性的设计方法，帮助你为自己的产品或服务找到最合适的商业模式。关键在于，新的商业模式应该能够解决现有模式的“痛点”，并带来新的增长引擎。 生态系统的构建与赋能： 在现代商业环境中，单打独斗难以长久。本书强调构建强大的生态系统的重要性。我们将探讨如何通过开放平台、吸引合作伙伴、赋能中小企业等方式，构建一个能够相互促进、共同成长的生态系统。一个成功的生态系统不仅能增强企业的核心竞争力，更能形成强大的网络效应和锁定效应，构建竞争壁垒。 第三章：利刃出鞘——战略落地，精准出击 再好的战略，如果不能转化为有效的行动，也只是纸上谈兵。《破局之剑》的第三部分，将聚焦于“利刃出鞘”——如何将宏大的战略构想，转化为能够被执行、能够产生结果的具体行动。 战略分解与目标设定： 宏观战略需要层层分解，转化为可执行的战术和目标。本书将指导你如何将高层战略分解为部门目标、团队目标，并最终落实到个人行动。我们将引入“SMART原则”的进阶应用，确保设定的目标既有挑战性，又切实可行，并且能够被清晰地衡量。 资源配置的优化与聚焦： 资源永远是有限的，战略的成功很大程度上取决于资源的有效配置。本书将探讨如何在有限的资源下，将精力、资金、人才等最大化地投入到战略的执行上。我们将强调“聚焦”的力量，避免分散精力，集中优势兵力，在关键环节取得突破。 组织能力的重塑与赋能： 战略的执行离不开与之匹配的组织能力。本书将深入探讨如何通过组织架构的调整、人才的培养与激励、企业文化的塑造等方式，构建支撑战略落地的强大组织能力。我们将强调“赋能”的重要性，让一线员工拥有更多自主权和决策权，从而提高执行效率和应变能力。 第四章：破敌之道——应对挑战，持续迭代 商业世界充满了变数和挑战，战略的生命力在于其能够不断适应和迭代。《破局之剑》的最后一部分，将教你如何在执行过程中，应对层出不穷的挑战，并保持战略的敏锐性与活力。 风险管理与危机应对： 任何战略的执行都伴随着风险。本书将提供一套系统的风险识别、评估和管理方法，帮助你主动规避潜在的风险。同时，我们将探讨在突发危机发生时，如何快速有效地进行决策和响应，将危机转化为转机。 绩效评估与反馈机制： 战略的有效性需要通过持续的绩效评估来检验。本书将介绍多种有效的绩效评估方法，并强调建立敏捷的反馈机制的重要性。通过及时收集和分析数据，了解战略执行的效果，并根据反馈进行及时的调整和优化。 持续学习与迭代创新： 伟大的战略不是一成不变的。本书将强调“持续学习”和“迭代创新”的文化。鼓励组织拥抱变化，从成功和失败中吸取经验，不断反思和调整战略，以适应不断演进的市场环境。这是一种动态的、螺旋式上升的战略智慧。 结语：成为时代的战略驾驭者 《破局之剑》不只是一本书，它是一场关于思维方式的革命，一次关于战略实践的升华。它旨在帮助你摆脱被动应对的困境，成为能够主动塑造未来、驾驭时代浪潮的战略驾驭者。无论你是企业高管、创业者，还是渴望在复杂商业环境中取得成功的个体，本书都将为你提供一把破局的利剑，让你在时代的洪流中，找到属于自己的制胜之道。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海中立刻浮现出那些在行业内留下深刻印记的创新者形象，他们是如何在颠覆性的变革中脱颖而出的？《战略创新者的十大法则——从创意到执行》这个题目，给我的感觉是，它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”。我非常好奇，这本书会从哪些角度来解读“战略创新”？它是否会触及那些最根本的商业洞察，例如如何理解用户需求、如何分析竞争格局、如何预测未来趋势？更让我感兴趣的是“从创意到执行”这一过程。我见过太多充满激情的创意，最终却因为执行不力而默默无闻。我希望这本书能够揭示那些成功的创新者在将创意转化为实际成果的过程中，所遵循的路径和原则。他们是否有一套系统化的方法来筛选和孵化创意？在执行阶段，他们又是如何克服资源限制、组织阻力以及市场的不确定性？我期待书中能有详实的案例，展示这些“法则”是如何在真实的商业场景中发挥作用的，让我能够从中学习到具体的技巧和策略，从而提升我自身在创新实践中的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我对“战略创新”这个概念充满了期待。我一直在思考，在这个瞬息万变的商业环境中，如何才能持续不断地产生有价值的创新，并且将这些想法真正落地，转化为企业的核心竞争力。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解创新背后的逻辑，以及如何构建一个鼓励创新、支持执行的组织文化。尤其是在“从创意到执行”这个环节，我常常感到力不从心。很多时候，再好的创意也因为缺乏有效的执行机制而胎死腹中，或者执行过程中出现各种阻碍，最终偏离了最初的设想。我渴望这本书能揭示那些成功的战略创新者是如何跨越创意与执行之间的鸿沟的，他们是否有什么独特的思维模式、工具方法，或者是否有着一套行之有效的团队协作和项目管理流程。我希望它能提供具体的案例分析，让我看到这些法则在现实中的应用，并且能从中汲取灵感，找到解决自己工作中困境的钥匙。这本书的出现，仿佛是为我点亮了一盏明灯，让我看到了在创新道路上更清晰的前进方向。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《战略创新者的十大法则——从创意到执行》这个书名时，脑海里立刻浮现出无数关于商业突破的画面。我一直对那些能够引领时代潮流、颠覆现有格局的创新者充满好奇。他们究竟是如何做到既有天马行空的创意，又能脚踏实地地将想法变成现实的？“战略”这个词，在我看来，意味着创新不是孤立的，而是与企业的整体发展方向、市场定位以及竞争优势息息相关的。我期待这本书能够揭示出那些成功的战略创新者所共有的核心思维模式和方法论，他们是如何在复杂的商业环境中，准确地捕捉到那些具有潜力的创新机会，并将其转化为能够为企业带来持续增长的战略举措。更让我感到振奋的是“从创意到执行”的承诺。我深知，无数优秀的创意就此止步于纸面，无法转化为实际的商业成果。我迫切希望这本书能够提供清晰的指导，帮助我理解从一个初步的创意，到最终实现落地并产生商业价值的整个过程。我期待它能解答我在执行过程中遇到的困惑，例如如何有效地管理创新项目、如何协调团队资源、如何应对市场变化和风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《战略创新者的十大法则——从创意到执行》让我产生了一种强烈的共鸣。在我看来，创新绝非仅仅是灵光一闪的创意，而是一项需要深思熟虑、周密规划并最终付诸实践的系统工程。尤其“战略”二字，强调了创新的方向性与目标性，意味着它必须服务于企业的长远发展和核心竞争力的构建。我非常希望这本书能够深入探讨那些成功的战略创新者究竟具备哪些关键特质，他们是如何在纷繁复杂的世界中，洞察先机，把握趋势，并将这些洞察转化为引领行业变革的战略性创新的。而“从创意到执行”这个过程，无疑是创新中最具挑战性的环节。我迫切需要了解，那些真正将想法变为现实的创新者，是如何克服重重困难，将抽象的创意转化为具体的产品、服务或商业模式，并最终实现商业价值的。我期待书中能提供一套可复制、可借鉴的执行框架，帮助我理解其中的关键步骤、潜在风险以及应对策略，让我能够更有效地将自己的创新想法付诸实践，并最终取得成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的战略创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维的转变和对市场趋势的深刻洞察。这本书的题目《战略创新者的十大法则——从创意到执行》立刻吸引了我，因为它暗示了一个清晰的、可操作的框架。我特别关注“战略”这个词，这意味着创新并非是凭空想象，而是要与企业的长期发展目标、竞争优势紧密结合。我期待这本书能深入剖析那些顶尖的战略创新者是如何在复杂多变的环境中，识别出那些隐藏的机会，并将其转化为能够带来可持续竞争优势的创新战略的。同时，“从创意到执行”也正是我工作中经常遇到的瓶颈。许多时候，绝佳的创意能够激发团队的热情，但如何将其转化为实际的产品、服务或商业模式，并最终实现商业价值，却充满了挑战。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法，例如如何在早期评估创意的可行性、如何组建和管理创新团队、如何有效应对执行过程中的风险和不确定性，甚至是如何在组织内部建立起一套能够支持持续创新的激励和反馈机制。我相信，掌握了这些法则，就能大大提高创新成功的概率。