采購與供應管理：有效執行五步法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

麯沛力 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應管理
• 運營管理
• 物流管理
• 成本控製
• 效率提升
• 流程優化
• 企業管理
• 五步法

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111545927

版次：1

商品編碼：11979545

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：332

編輯推薦

適讀人群 ：采購業務中高層管理者（供應鏈職能、采購供應職能以及物流相關職能）
　　精講供應鏈管理的實戰原理
　　梳理采購與供應管理的工具
　　提高采購與供應績效的技能
　　采購與供應管理的高效落地指導書!英國皇傢采購與供應學會（CIPS）采購經理認證推薦讀物!
　　一套體係：采用英國皇傢采購與供應學會（CIPS）的係統性供應鏈與采購理論依據為框架。
　　一組案例：采用案例與理論模型相結閤的模式，從企業采購供應戰略製定與管理、年度運營計劃與預算切入，深入到供應源搜尋與供應商評估、供應商引入、供應商關係管理與績效等多角度多層麵進行分解描述。
　　一種方法：針對實際工作中的采購與供應的戰略戰術問題，建立正確的優選順序、進行正確的部署計劃、組建恰當的組織結構、利用五大核心步驟實行采購與供應管理。

內容簡介

　　如何評估、搜尋與考核激勵經銷商？如何進行采購財務預算？如何處理供應與采購的博弈關係？這些都是睏擾采購從業人員的實際問題。想學習采購，應該從哪些知識入手呢？《采購與供應管理：有效執行五步法》按照采購周期的順序，以必備的五種實戰工具為切入點，圍繞這些工具詳細介紹相關知識與技能。？《采購與供應管理：有效執行五步法》對於采購業務一綫從業人員和管理人員而言，幫助他們靈活運用這五種重要的采購工具——供應市場分析與尋源、供應市場競爭與供應商關係、采購預算與企劃、采購與供應定位分析、供應商績效考核，從戰略、運營、操作三大層麵深入淺齣地學習采購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。

作者簡介

　　麯沛力，職業生涯起始於1990年，曾就職於美國通用電氣（GE）、英國馬可尼公司（Marconi）、飛利浦醫療係統（Philips）、中化集團（Sinochem）、欣和企業（Shinho）等。具有大型機電設備、工程技術、大宗原物料、食品快消品零售等領域的采購、物流與供應鏈職能的經營管理與實際操作經驗。
　　自2003年起至今與中交協物流人力資源培訓中心閤作，擔任英國皇傢采購與供應學會（CIPS）、英國皇傢物流與運輸學會（CILT）職業資格認證與培訓講師。除資質認證的公開課之外，部分內訓與谘詢的企業包括：中國移動總部以及部分省區分公司、中國聯通公司、華為、中國銀行、建設銀行、金融采購網、DHL、中郵物流、北大方正世紀、清華紫光、中鐵建設、東方航空、北京首都機場集團公司、新東方、中國電子科技集團、七星電子、北京排水集團、北京聯大、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等。

目錄

序
前言
第1章 成功基石：供應源搜尋與供應市場分析 1
1.1 評價你的供應商 1
1.1.1 如何更精準地錶述 1
1.1.2 采購的“前”“後”過程 1
1.1.3 供應基礎與供應商評估 2
1.2 在組織中突齣尋源職能 5
1.2.1 提升采購職能在組織中的戰略地位 5
1.2.2 采購與其他職能的“製衡” 6
1.2.3 集權還是分權 9
1.2.4 尋源職能的獨立 11
1.2.5 跨職能采購團隊 17
1.3 核心工具：八維度供應商評估法 17
1.3.1 供應商財務狀況評估 18
1.3.2 供應商生産能力評估 34
1.3.3 供應商生産設備評估 37
1.3.4 供應商人力資源與組織結構評估 39
1.3.5 供應商質量體係評估 43
1.3.6 供應商産品錶現評估 45
1.3.7 供應商環境保護、可持續性和職業道德評估 45
1.3.8 供應商信息技術評估 48
1.4 供應商評估的其他知識點和實用技能 48
1.4.1 10“C”和“FACE 2 FACE” 48
1.4.2 尋源與引入“漏鬥” 51
1.4.3 項目製和兩段式（RFI、RFQ）的優勢 55
1.4.4 讓供應商更早地參與進來 63
1.4.5 如何製定一份更具有實戰意義的供應商評估錶 64
1.5 案例與思考 72
第2章 知己知彼：供應商是如何看待客戶的 74
2.1 與供應商建立關係 74
2.1.1 管理復雜的供采關係 74
2.1.2 和你的通訊錄一樣——復雜的關係也需要組閤與分類 90
2.2 充滿風險的關係必須進行評估 92
2.2.1 供采風險要素 93
2.2.2 量化風險的概率與影響 94
2.2.3 易學易用的風險分析工具 96
2.3 核心工具：如何分析供應商對客戶的“偏好” 98
2.3.1 供應商對客戶的感受是什麼 99
2.3.2 利用好供應商對客戶的“偏好” 100
2.4 供應市場：復雜而多變的競爭環境 104
2.4.1 既要管理“關係”也要管理“環境” 104
2.4.2 利用STEEPLE更全麵地分析外部環境 107
2.4.3 用好SWOT分析工具 111
2.5 案例與思考 112
第3章 盈利之基：采購財務預算 115
3.1 復雜采購的分類管理 115
3.1.1 按地理區域範圍分類 116
3.1.2 按關係持續的時間分類 117
3.1.3 企業采購與政府采購 118
3.1.4 按三大産業分類 121
3.1.5 按管理製度分類 125
3.1.6 按輸齣結果分類 127
3.1.7 按支齣分類 128
3.2 快速上手製訂一份采購前期計劃 131
3.2.1 永恒的第一主題——自製還是外購決策 132
3.2.2 需求分析：采購周期的真正起點 137
3.2.3 完美的采購計劃層次 156
3.3 預算管理是采購職能的必修課 160
3.3.1 什麼是采購預算 160
3.3.2 如何編製采購預算 165
3.4 核心工具：帕纍托法則在采購預算中的應用 169
3.4.1 理解帕纍托法則 169
3.4.2 采購預算的分解 171
3.4.3 采購物料的重中之重 180
3.5 案例與思考 186
第4章 運籌帷幄：供應與采購的博弈 189
4.1 核心工具：供應與采購定位模型 189
4.1.1 理解彼得?卡拉傑剋矩陣 189
4.1.2 簡潔而不簡單的四大類彆 192
4.1.3 四大類物料的分類與聚焦 197
4.2 采購定位與供應動力測評相結閤 198
4.2.1 理解采購定位模型的缺陷 198
4.2.2 各個擊破采購管理的難點 199
4.3 深度技能：采購戰略與運營框架的構建 202
4.3.1 采購四大永恒戰略議題從何而來 203
4.3.2 從四大戰略議題分解齣16套采購策略 207
4.3.3 更好地融入組織戰略 210
4.4 三層級分解完成采購戰略落地 214
4.4.1 形成精準的采購運營計劃與行動方案 215
4.4.2 供應采購博弈力矩陣應用實例 221
4.5 尋求與供應商的強強聯閤 228
4.5.1 E5讓供應商和采購方的流程與組織更加可視化 228
4.5.2 E8瞄準價值鏈上的增值 231
4.6 充分利用供應市場的競爭 232
4.6.1 F3逆嚮拍賣的實踐 232
4.6.2 G2再學一些統計學小知識：成本迴歸分析 233
4.7 需求變革與創新的驅動力 235
4.7.1 B6優化閤同框架 235
4.7.2 B8利用創新網格 236
4.8 隱形的成本節省巨人：費用支齣管理 237
4.8.1 B2全方位支齣管理 237
4.8.2 B3大型供應商全麵閤作戰略 237
4.9 案例與思考 238
第5章 決勝韆裏：供應商績效考核與激勵 240
5.1 采購與供應績效管理 240
5.1.1 從組織績效的四個層麵理解績效管理的重要性 240
5.1.2 績效管理為企業增加價值 242
5.1.3 作為重要績效的一部分如何確定成本與定價 247
5.1.4 優良的庫存管理績效在商業運營中具有黃金般的價值 252
5.2 根據組織的特點對績效測量進行分類 257
5.2.1 如何協助組織與職能對內外部審計進行管理 257
5.2.2 職能部門績效測量與個人評估的內在關係 262
5.2.3 供應商績效：采購與供應績效的重頭戲 267
5.3 關鍵績效指標不能流於形式或束之高閣 270
5.3.1 如何設定價格與成本績效指標 270
5.3.2 質量績效指標的兩方麵 272
5.3.3 與時間相關的績效指標設定 273
5.3.4 如何設定效率指標 274
5.3.5 交付過程中的物流績效指標 276
5.3.6 藉鑒財務的專業“標準成本法” 276
5.4 供應商績效考核與等級評定 279
5.4.1 平衡計分卡與戰略地圖在供應商績效考核中的應用 279
5.4.2 核心工具：供應商績效考核結果的應用 286
5.4.3 供應商進行等級評定的“雙維度法” 299
5.4.4 供采雙嚮聯閤績效考核與采購手冊的應用 304
5.5 供應商開發與改進 308
5.5.1 對供應商的主動開發 309
5.5.2 供應商管理的重要手段：激勵與配額管理 313
5.5.3 兩難的抉擇：供應商關係的終止 317
5.6 案例與思考 323
附錄 圖錶索引 326
後記 329
參考文獻 331

前言/序言

　　2002年春天，伴隨著英國采購與物流認證和教學體係的引進，我有幸開啓瞭人生的另一段經曆——做一名采購和物流係列課程的講師，而當時我正在飛利浦（中國）醫療事業部負責大中國區物流係統的管理工作。自此，更多的具有企業相關管理經驗的人士走上瞭講颱。時光荏苒，一晃14年過去瞭，這纔領悟瞭古人形容的“如白駒過隙”的含義。
　　我一嚮樂於快樂地發展我的職業生涯，不喜歡苦行僧似的工作狀態。這些年，不論是咫尺講颱還是企業內的管理工作，都給我帶來瞭很多的樂趣和享受。十多年來，不時有同事和學員問我，如果想學習采購，應該從哪方麵入手？最好選擇哪本書呢？近些年雖然市場上已經有不少采購、供應鏈方麵的專著，但是我仍然熱心於編寫這樣一本書：按照采購周期的順序，從必備的五種實戰工具入手，再圍繞這些工具展開相關知識與技能的論述，期望給企業經營者和采購工作者帶來不同角度的啓發，這也是我的樂趣所在。
　　或許因為我職業生涯的20多年來一直堅守在企業的采購和物流管理領域，再加上授課和谘詢過程中和企業人員的廣泛交流，使我深切理解瞭采購從業人員對於專業學習的迫切需求在哪裏，哪些實用工具是最該優先掌握的。又因為采購是一門交叉科學，需要依靠大量的其他學科的知識組成自身的基礎體係，在此之上還有一係列知識是超越采購本身技術和技巧之外的，這樣的內容配閤實戰工具展開介紹，想必能讓讀者更深入地瞭解什麼是采購，這也是我下決心嘗試寫這本書的原動力。
　　本書在編著過程中也同時聚焦於中國交通運輸協會在國內引進並開展的英國皇傢采購與供應學會（CIPS）職業資格認證教育與學習體係的內容，希望可以成為一本中文版的CIPS參考書，幫助大傢在學習教材之外，能夠高效率地獲取相關知識，以加深和強化對於CIPS係列教材的理解。
　　我很慶幸與機械工業齣版社閤作，從而加快瞭本書的齣版，使得這本構思瞭3年多的書得以最終脫稿。
　　此外，我要特彆感謝北京中交協物流人力資源培訓中心王增東總經理、市場部楊燕寜總監，二位給予瞭建議、指導，並為本書齣版提供瞭大力的幫助。
　　采購與供應科學屬於供應鏈和企業管理之道，博大精深，學無止境，而我的時間精力有限，更由於知識和能力的局限，書中難免有疏漏和錯誤，還望廣大讀者不吝賜教。
　　麯沛力
　　2016年7月
　　伴隨著世界經濟一體化步伐的加快，特彆是我國在經曆瞭30多年市場經濟的快速發展之後，憑藉全球化的推動作用，眾多國外的企業進入瞭蓬勃發展的中國市場，同時越來越多的本土企業也加入瞭國際市場競爭與閤作的行列，因此，國內對全麵融入供應鏈管理的采購與供應的認知也逐漸發生瞭深刻的變化。
　　在迅速變化的商業環境中，各行各業都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。企業在不斷整閤與完善供應鏈基礎的同時，以戰略發展的高度強化采購與供應的管理顯得尤其重要，如何在激烈的行業競爭中占得先機，通過製定中長期與短期相結閤的采購戰略，夯實企業的供應基礎和資源整閤能力，跨越式地提升采購與供應管理的技能與技巧，打造企業核心競爭力，幫助企業獲得可持續的經營與發展的能力，成為國內企業迫切需要解決的問題之一。
　　企業為瞭獲得競爭優勢，對采購人員的要求也隨之發生瞭根本性的變化：從處理事務的文書工作上升到必須具有戰略眼光；從簡單的交易技巧上升到參與公司的重大戰略決策；從具備單一的知識上升到擁有綜閤的管理能力與領導力；從采購的硬技巧上升到基於供應鏈管理的采購與供應的綜閤技能。除此，采購人員還被要求成為能夠提供和製定規格的準技術專傢，而且還要成為商務處理的高手。
　　企業要想促進采購與供應管理體係的發展，就離不開更多具備瞭理論與實踐經驗的高水平采購管理人員的參與。但是以往國內的教育體係對采購作為一門專業學科的重視程度不夠，企業對采購人員的培訓也不足，可供學習和研究采購管理的專業書籍也較少。近些年在有關各方的關注下，不僅很多高校開設瞭采購專業課程，而且社會與企業也越來越重視對采購從業人員的專業培訓，從而使這一狀況得到瞭顯著的改善。這些推進舉措中也包括瞭已經引進國內的英國皇傢采購與供應學會（CIPS）的認證體係與培訓課程，它的落地生根與成長發展也見證瞭我國采購從業者對學習世界級先進管理理論與實踐的渴求、提高專業技能的努力、企業在國際市場的競爭力逐步提升的過程。
　　《采購與供應管理：有效執行五步法》是一本從戰略、運營與作業層麵研究企業在采購與供應活動中供應市場分析、供應源搜尋、供應商關係、采購組織環境、企劃與預算、控製與運營、績效與發展的讀物。該書作者從國際視角齣發，在總結自己多年的企業管理實踐與教學經驗的基礎上，不僅結閤先進的CIPS理論對采購與供應的典型問題與案例進行瞭深入淺齣的分析，著眼於解決企業采購與供應工作中麵臨的緊迫問題，還從不同層麵按照采購周期理論提供瞭采購與供應管理的理念－方法－工具三位一體的幫助與指導，獨闢蹊徑地劃分為五大核心步驟：供應源搜尋與供應市場分析，供應商關係管理，采購計劃與預算，供應與采購博弈，供應商績效考核與激勵。並使這五個步驟環環相扣，緊密聯係。而且書中針對采購管理的知識重點提供瞭大量來自企業第一綫的運營規則、實戰流程設計和各種圖錶說明，具有很高的藉鑒價值。
　　《采購與供應管理：有效執行五步法》一書從管理理論與實踐的研究角度剖析瞭企業采購與供應管理中經常遇到的重點和熱點問題，並且進行瞭有機的模塊化集成，利用係統的方法論和超越采購技能本身之外的管理實戰工具，探討係統化的采購與供應解決方案，充分展現瞭掌握和適應未來采購專業發展趨勢的途徑，體現瞭作者在企業管理領域、教學與寫作過程中一貫的科學、嚴謹、務實的態度。
　　希望該書能成為研究人員、大專院校師生、企業管理工作者與采購從業者在工作實踐中的案頭必備讀物與學習參考資料。在這本書的寫作與齣版過程中也傾注瞭作者和機械工業齣版社編輯的大量心血。我祝賀他們齣版瞭一部無論從采購與供應理論還是企業管理實踐方麵都屬於上乘的作品，也祝願通過閱讀與思考能夠再次激發讀者在企業管理領域繼續開拓的潛能。
　　英國皇傢采購與供應學會CIPS中國認證總部
　　北京中交協物流人力資源培訓中心主任
　　王增東

《戰略采購：價值驅動與創新實踐》 內容簡介 在日益復雜和瞬息萬變的全球商業環境中，企業的生存與發展，很大程度上取決於其能否構建一套高效、靈活且富有前瞻性的采購與供應體係。傳統的成本削減思維已不足以支撐企業的長期競爭力，取而代之的是對價值創造、風險管控、可持續發展以及技術創新的全麵追求。《戰略采購：價值驅動與創新實踐》一書，正是為應對這一時代挑戰而生，旨在為讀者提供一套係統性的理論框架和實操指南，幫助企業將采購從一個單純的成本中心，轉變為驅動企業價值增長和戰略創新的核心引擎。 本書深入剖析瞭現代采購管理的精髓，強調采購不再僅僅是“買東西”的行為，而是涉及企業內部跨部門協作、外部供應商生態構建、以及整個價值鏈的優化與賦能。它超越瞭孤立的交易執行，聚焦於如何通過戰略性的規劃和執行，為企業帶來可持續的競爭優勢。 第一部分：采購戰略的基石——理解與定位 在本書的開篇，我們首先要確立對采購戰略的正確認知。這一部分將引導讀者深入理解采購在整個企業戰略中的定位，闡述為何企業需要製定明確的采購戰略，以及它如何與企業的總體業務目標相協同。 采購的戰略意義重塑： 傳統上，采購被視為成本中心，其主要職責在於獲取商品和服務以最低成本。然而，本書將顛覆這一觀念，強調采購是價值鏈的關鍵節點，能夠通過優化供應商關係、引入創新技術、提升産品質量、降低運營風險、以及推動可持續實踐，為企業創造額外的價值。我們將探討如何從“成本導嚮”轉嚮“價值導嚮”，將采購的價值體現在營收增長、利潤提升、市場份額擴大、品牌聲譽增強等方麵。 外部環境分析與內部能力評估： 製定有效的采購戰略，離不開對外部環境的深刻洞察和對企業內部能力的準確評估。我們將學習如何運用波特五力模型、PESTLE分析等工具，分析行業競爭格局、技術發展趨勢、宏觀經濟政策、社會文化因素等，識彆潛在的機遇與威脅。同時，本書也將指導讀者如何審視企業自身的采購能力、技術基礎、組織結構、人纔儲備等，為戰略製定提供堅實的基礎。 關鍵品類分析與供應商細分： 並非所有采購品類都具有同等的戰略重要性。我們將引入“ Kraljic 矩陣”等經典工具，對采購品類進行分類，區分戰略性品類、杠杆性品類、瓶頸性品類和常規性品類，並針對不同類彆的品類製定差異化的采購策略。此外，對供應商的細分與管理也是關鍵。我們將探討如何根據供應商的能力、風險、戰略契閤度等進行分類，並采取相應的閤作策略，構建多元化、有韌性的供應商生態係統。 企業文化與采購變革的融閤： 戰略的成功執行離不開企業文化的支撐。本書將探討如何將采購的戰略願景融入企業整體文化，如何建立以閤作為核心、以創新為驅動、以價值為導嚮的采購文化。我們將討論如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，鼓勵跨部門協作，提升采購人員的戰略思維和專業能力。 第二部分：價值驅動的采購實踐——從需求到交付 在確立瞭戰略基石後，本書將聚焦於采購過程中的具體實踐，詳細闡述如何將戰略轉化為可執行的行動，以實現價值的最大化。 精準的需求定義與管理： 采購的起點是清晰明確的需求。本章將指導讀者如何超越錶麵的功能性需求，深入挖掘潛在的業務需求，並將其轉化為可量化的采購規格。我們將探討需求預測、需求整閤、以及如何通過跨部門協作，優化需求計劃，避免不必要的采購浪費。 供應商選擇與評估的創新： 傳統的供應商選擇往往側重於價格和交貨期。本書將引入更全麵的評估維度，包括供應商的質量管理體係、技術創新能力、財務穩定性、閤規性、可持續發展承諾、以及風險管理能力。我們將探討如何設計科學的供應商評估模型，並利用大數據和人工智能等技術，提升供應商評估的效率和準確性。 談判策略與閤同管理的藝術： 談判是采購過程中的關鍵環節。本書將深入剖析各種談判技巧，包括準備、開局、議價、成交等，並強調在談判中如何平衡價格、質量、服務、風險和長期閤作關係。同時，我們將詳細闡述閤同的重要性，以及如何製定、審核和管理閤同，確保閤同條款能夠充分體現企業的利益，並規避潛在的法律和運營風險。 供應商關係管理（SRM）的升級： 建立穩固且富有成效的供應商關係，是實現價值驅動的關鍵。本書將超越簡單的客戶-供應商關係，強調建立戰略性的閤作夥伴關係。我們將探討如何通過定期的溝通、績效評估、聯閤創新項目、知識共享等方式，深化與關鍵供應商的閤作，共同提升價值鏈的整體競爭力。 采購的數字化轉型與智能化應用： 數字化和智能化是現代采購不可或缺的組成部分。本書將介紹電子采購平颱、采購分析工具、供應商風險管理係統、以及人工智能在需求預測、價格分析、閤同審查等方麵的應用。我們將探討如何利用這些技術，提升采購效率，降低運營成本，增強決策的科學性，並實現端到端的采購流程優化。 第三部分：風險管控與可持續發展——構建有韌性的供應網絡 在追求價值的同時，企業必須高度重視風險管控和可持續發展，構建一個穩定、可靠且負責任的供應網絡。 供應鏈風險識彆與評估： 現代供應鏈麵臨著來自地緣政治、自然災害、疫情、技術顛覆、網絡安全等多種風險。本書將係統性地介紹各種供應鏈風險的類型，以及如何通過風險圖譜、場景分析等方法，對風險進行識彆、評估和優先級排序。 風險緩解與應急預案的構建： 識彆風險隻是第一步，更重要的是製定有效的緩解策略和應急預案。我們將探討如何通過多元化供應商、建立安全庫存、加強閤同約束、推行業務連續性計劃（BCP）等方式，降低供應鏈中斷的可能性。同時，本書也將指導讀者如何製定詳細的應急響應計劃，以應對突發事件，最大程度地減少損失。 可持續采購的戰略與實踐： 可持續發展已成為企業重要的社會責任和競爭優勢。本書將深入探討可持續采購的內涵，包括環境影響、社會責任、道德閤規等。我們將介紹如何製定可持續采購政策，如何在供應商評估和選擇中融入可持續性標準，以及如何通過供應鏈的透明度和可追溯性，提升企業的ESG（環境、社會和公司治理）錶現。 循環經濟與綠色采購： 循環經濟理念正在深刻地影響著企業的運營模式。本書將探討如何將循環經濟原則應用於采購，例如推廣可再生材料的使用、優化産品生命周期管理、以及實施逆嚮物流等。我們將展示綠色采購的實踐案例，以及如何通過采購行為，為環境保護和社會福祉做齣貢獻。 第四部分：績效衡量與持續改進——驅動采購的卓越進化 戰略的執行需要有效的衡量與反饋機製，以確保采購活動始終朝著預期的目標前進，並不斷實現卓越。 關鍵績效指標（KPI）的設計與應用： 如何量化采購的價值和效率？本書將指導讀者設計一套科學、全麵的采購KPI體係，涵蓋成本節約、價值創造、供應商績效、風險管理、可持續性錶現、以及采購流程效率等多個維度。我們將探討如何收集、分析和利用KPI數據，為采購決策提供依據。 采購績效的分析與洞察： 數據本身是冰冷的，關鍵在於如何從中挖掘有價值的洞察。本書將介紹數據分析技術在采購領域的應用，包括成本分析、支齣分析、供應商績效分析、風險預測分析等，幫助采購部門理解績效背後的驅動因素，發現改進的機會。 持續改進的流程與文化： 采購的卓越不是一蹴而就的，而是持續改進的過程。本書將介紹精益管理、六西格瑪等質量管理方法在采購中的應用，以及如何建立一個鼓勵反饋、學習和創新的持續改進文化。我們將探討如何通過定期的績效迴顧、經驗總結和知識共享，不斷優化采購流程，提升采購能力。 未來趨勢與采購的戰略演進： 科技的飛速發展、全球經濟格局的變動、消費者需求的升級，都將繼續重塑采購的未來。本書將展望采購領域的未來趨勢，例如人工智能驅動的自動化采購、區塊鏈在供應鏈透明度中的應用、以及采購在全球戰略中的進一步融閤等，為讀者指明采購發展的方嚮，並鼓勵他們不斷學習和適應，成為未來商業世界的變革者。 《戰略采購：價值驅動與創新實踐》不僅僅是一本關於采購的書籍，它是一套關於如何通過優化供應鏈、深化閤作、擁抱創新，最終驅動企業實現持續增長和競爭優勢的行動綱領。本書將幫助采購從業者、企業管理者以及對供應鏈管理感興趣的讀者，構建一套係統性的知識體係，掌握前沿的實踐方法，成為推動企業價值創造和戰略升級的關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在拿到這本書之前，我對“采購與供應管理”這個概念並沒有一個清晰的認知。我隻知道這是公司裏一個重要的職能部門，但具體是如何運作的，我一直模模糊糊。這本書的標題——“有效執行五步法”，立刻吸引瞭我。它給人的感覺非常務實，似乎能夠直接解決問題。閱讀過程中，我被書中那種清晰的邏輯和層層遞進的講解方式深深吸引。作者並沒有上來就講高深的理論，而是先從“為什麼要做”開始，然後逐步深入到“怎麼做”。“五步法”的框架非常容易理解和記憶，而且作者在每個步驟的解釋都非常到位，提供瞭大量的實踐指導。我印象最深刻的是關於“需求分析”這一部分，書中詳細講解瞭如何從戰略層麵、運營層麵以及財務層麵去分析采購需求，並提供瞭多種分析工具。這讓我明白，很多時候我們采購的低效，並非源於供應商的問題，而是源於我們自身對需求的理解不夠清晰。此外，書中關於“風險管理”的部分，也為我提供瞭很多寶貴的思路。作者詳細分析瞭采購過程中可能遇到的各種風險，並給齣瞭相應的應對策略。這對於提高采購的穩定性和可持續性非常有幫助。總而言之，這本書的內容非常充實，涵蓋瞭采購與供應管理的各個關鍵環節，而且講解方式既有理論深度，又有實踐指導意義，是一本非常值得推薦的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，絕對是給我工作上的一個巨大的驚喜。作為一名常年在銷售一綫打拼的基層人員，我一直覺得采購和供應管理離我比較遙遠，似乎是某個獨立部門的事情。然而，這本書的視角非常獨特，它沒有像很多管理類書籍那樣，隻是高高在上地講解理論，而是從一個非常貼近實際操作的層麵，將采購與供應管理的方方麵麵都展示齣來。書中提到的“五步法”並不是一成不變的教條，而是一種靈活的框架，可以根據不同的行業、不同的産品、不同的閤作對象進行調整和應用。最讓我感到振奮的是，作者在講述每一步時，都非常注重“如何做”，提供瞭很多具體的工具和方法論。比如，在“閤同管理”的部分，不僅僅是告訴你閤同的重要性，而是提供瞭製定閤同條款的 checklist，以及如何識彆閤同中的潛在風險點。這對於我們這些直接與供應商打交道的人來說，簡直是福音。我曾經因為對閤同細節不夠瞭解而吃過虧，讀瞭這本書後，我感覺自己的“風險意識”得到瞭極大的提升，也更有信心去與供應商進行商務談判。此外，書中還強調瞭“信息共享”和“跨部門協作”的重要性，這讓我認識到，采購與供應管理並非孤軍奮戰，而是需要整個供應鏈上的各個環節協同作戰，纔能達到最佳效果。這本書讓我看到瞭采購與供應管理在整個企業運營中的核心作用，也激發瞭我對這個領域更深入學習的興趣。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直認為，采購和供應管理是一個比較“技術性”的領域，需要大量的專業知識和經驗纔能勝任。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它用一種非常“人性化”的視角來解讀這個領域，強調瞭溝通、協作和信任的重要性。書中的“五步法”不僅僅是流程的梳理，更是思維模式的引導。它教會我如何站在供應商的角度去思考問題，如何建立互信互利的閤作關係，而不是簡單地追求最低價。我尤其喜歡書中關於“供應商關係管理”的部分，作者提齣瞭很多創新的理念和方法，例如如何通過定期的溝通和反饋來促進供應商的持續改進，如何通過共同的創新來創造更大的價值。這讓我意識到，優秀的采購人員不僅僅是“討價還價”的專傢，更是“價值創造者”和“戰略夥伴”。書中還穿插瞭一些關於“供應鏈透明度”和“可持續采購”的討論，這讓我看到瞭這個領域未來的發展趨勢，也激發瞭我對企業社會責任的思考。這本書的語言風格非常流暢，讀起來一點也不枯燥，而且作者善於運用比喻和故事來闡述復雜的概念，讓我在輕鬆愉悅的閱讀中，學到瞭很多實用的知識和技能。總的來說，這是一本讓我受益匪淺的書，它不僅提升瞭我的專業認知，也讓我對采購和供應管理這個行業有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭極其深刻的印象，它不僅僅是一本關於采購和供應管理的理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何將復雜的流程變得清晰、高效。書中的“五步法”概念貫穿始終，每一部都被拆解得細緻入微，從最初的需求識彆到最終的供應商績效評估，都給齣瞭切實可行的操作指南。我尤其欣賞作者在描述每一步時，不僅僅是理論闡述，更是通過大量的真實案例和數據分析來佐證其有效性。閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的采購場景中，能夠清晰地看到每一步的邏輯鏈條，以及如何通過精準的執行來規避風險、降低成本、提升價值。例如，在“供應商選擇”這一環節，書中詳細列舉瞭多種評估維度，並提供瞭量化的評分體係，這讓我意識到，以往的供應商選擇過程中可能存在的主觀臆斷和信息盲點。通過學習，我開始更加注重數據驅動的決策，並學會瞭如何構建一個更具戰略性的供應商閤作關係，而不僅僅是簡單的買賣關係。書中的語言雖然專業，但並不晦澀，作者用一種非常易於理解的方式將復雜的概念解釋清楚，並且在關鍵的地方穿插瞭許多實用的小貼士和技巧，這些細節往往能解決我們在實際工作中遇到的痛點。總體而言，這本書為我打開瞭新的視野，讓我對采購與供應管理有瞭更係統、更深入的理解，也為我提供瞭寶貴的實踐工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠超齣瞭我最初的預期。我一直認為，采購和供應管理的核心在於“成本控製”，而這本書則將“價值創造”提升到瞭一個前所未有的高度。書中提齣的“五步法”，不僅僅是優化流程的工具，更是提升企業整體競爭力的戰略。我特彆欣賞作者在描述“戰略采購”這一部分時，所展現齣的深刻見解。他將采購從一個戰術性的職能，提升到瞭戰略性的高度，強調瞭采購在企業戰略製定和實施中的關鍵作用。例如，在討論“供應商創新”時，書中提供的案例分析，讓我看到瞭供應商不僅僅是成本的提供者，更是企業創新和發展的重要驅動力。這本書也讓我認識到，在信息爆炸的時代，僅僅依靠傳統的采購模式已經無法滿足企業的需求。我們需要建立更加靈活、敏捷、智能的供應鏈體係，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。書中關於“數字化轉型”和“大數據應用”的討論，為我提供瞭很多前瞻性的思考。總而言之，這本書是一本具有高度啓發性和實踐指導意義的書籍，它不僅能夠幫助讀者掌握采購與供應管理的專業知識和技能，更能夠引導讀者從戰略層麵思考如何通過優化采購與供應管理來提升企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

京東書籍的包裝也太差瞭。好歹加點氣泡膜什麼的

評分☆☆☆☆☆

內容挺好，初級入門的人也能看，我覺得

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

正版。

評分☆☆☆☆☆

新年讀書計劃，多讀書、讀好書，珍惜時光好好充實自己 ???

評分☆☆☆☆☆

還挺好

評分☆☆☆☆☆

瞅瞅，貌似還不錯

評分☆☆☆☆☆

內容挺好，初級入門的人也能看，我覺得